建筑施工質(zhì)量、安全保證措施

1、建筑施工質(zhì)量、安全保證措施建筑施工負責人安全生產(chǎn)復習題質(zhì)量、安全保證措施一、質(zhì)量保證措施1.1工.程質(zhì)量標準目標及保證體系1.1.1工程質(zhì)量標準目標確保工程質(zhì)量達到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準，滿足現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標準、規(guī)程和設計要求，達到合格的標準。1.1.2建立質(zhì)量管理體系開工前按 iso9001質(zhì)量管理體系要求，編制項目質(zhì)量計劃，制定工程施工管理的各項目標，建立項目組織機構，明確各類人員的職責；按單位的管理體系文件，制定各項管理程序，做好各項工作計劃（進度計劃、試驗計劃、材料計劃、資金計劃等）。在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及我單位質(zhì)量部、技術部的監(jiān)督指下，項目內(nèi)部形成一個全員、全

2、過程的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量保證體系圖如下圖： 監(jiān)督業(yè)監(jiān)理 公司工程公司安質(zhì)項目技監(jiān)報方質(zhì)項目總技技檢查檢查作業(yè)層土結裝設專方構修備業(yè)工工工安分程程程裝包施施施施施工工工工工1.1.3質(zhì)量責任制（1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是我單位法人在項目上的授權代理,全面主持項目的質(zhì)量 管理工作，負責工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是本項目的質(zhì)量第一責任人 ,代表我單位履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任。 （2）總工程師：配合項目經(jīng)理全面主持技術質(zhì)量管理工作，落實、監(jiān)督質(zhì)量保證體系運行情況；主持施工組織設計和重大技術方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施；主持創(chuàng)優(yōu)工作。（3）副經(jīng)理：副經(jīng)理是施工

3、生產(chǎn)的指揮者 ,執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案 ,負責落實項目的樣板制作，工序交接、項目驗收等職責。對工程質(zhì)量、物資管理提供安全、保衛(wèi)支持，協(xié)助工程、質(zhì)量部門落實成品保護工作。（4）安質(zhì)部：協(xié)助經(jīng)理、總工程師建立質(zhì)量保證體系對施工過程實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查、驗收。負責工程物資選樣的審核和物資進場檢查、報驗工作，負責組織工序的交接檢查工作，負責樣板、分項驗收批的檢查、報監(jiān)理驗收工作；參與分部、分項工程和各項專業(yè)工程的驗收和最終的竣工驗收工作。負責制定過程檢驗計劃，定期組織工程質(zhì)量分析會 ,并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。（5）工程部：協(xié)助項目總工程師，對工程技術、測量、信息化管理、新技術

4、應用、科研開發(fā)等進行全面管理；負責項目施工的各項技術管理工作，具體編制施工組織設計、各項施工方案，參與項目質(zhì)量計劃編制，制定各項質(zhì)量保證措施和重要部位施工的技術交底。對相關分承包商和物資供應商的技術滿足能力進行審核。負責對分包單位施工方案的審核工作。負責施工技術保證資料的匯總及管理。推廣應用新技術、新工藝、新材料，促進施工質(zhì)量。 （6）物設部：選擇符合工程質(zhì)量要求的合格物資供應商，并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力；監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。負責工程和質(zhì)量保證資料的收集工作。負責工程物資的標識、儲存管理工作、工程物資樣品的封樣管理工作。做好材料進場計劃，完成物資進場報驗計劃的編制，合理安

5、排材料進場的復試。做好對不合格品的處理工作。 （7）分包單位：接受總承包項目部相關業(yè)務部門的工作領導，認真落實總承包項目部質(zhì)量保證體系中的相關責任，認真完成各項施工任務和各自的質(zhì)量分解目標。實行全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1.2質(zhì)量控制措施1.2.1事前控制（1）完善質(zhì)量體系，編制質(zhì)量計劃，建立嚴格的質(zhì)量保證制度，設置高效、認真負責的質(zhì)量保證部門，建立工程監(jiān)督制度；（2）從管理上確保質(zhì)量目標的實施，推行全面質(zhì)量管理體系，運用科學的手段，實現(xiàn)質(zhì)量目標。實行質(zhì)量崗位責任制，制定鋼筋工程、模板施工、混凝土工程、裝修施工的質(zhì)量管理辦法及獎罰措施；（3）進行設計交底，圖紙會審，確定工藝流

6、程，完善圖紙深化；（4）檢查測量標樁，定位線和高程水準點。1.2.2過程控制 （1）貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識； （2）針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。（3）各工序定人、定崗、定責，在工作中認真負責，各工序、各崗位之間，實行項目“三工”、“三檢”制度，按相應的質(zhì)量評定標準檢查、驗收每個分部分項工程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；（4）將影響質(zhì)量的不利因素納入管理范圍，抓住這些關鍵問題進行處理和解決；（5）嚴格工序交接檢查，作好隱蔽驗收，加強交驗落實，不達要求的工序決不能進行下道工序，直至符合要求為止；（6）建立樣板管理制度，堅持樣板引路 ,統(tǒng)一施

7、工做法 ,減少施工中的返工與材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生 ,預防和消除質(zhì)量通病。1.2.3事后控制（1）按規(guī)定對已完成的單位工程進行檢查、驗收；（2）整理本工程所有的技術資料，存檔備案；（3）對本工程進行保修、維修。1.3質(zhì)量管理措施1.3.1建立高效的管理機制 設置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度， 分包單位必須選派責任心強的技術骨干專人抓技術質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。分別制定土方、混凝土、屋面、裝飾、機電安裝各系統(tǒng)等專項的質(zhì)量管理制度及獎罰制度。1.3.2建立完善管理制度1、會診制度

8、我們根據(jù)近幾年質(zhì)量管理經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，杜絕產(chǎn)生質(zhì)量問題的趨勢。2、樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件 (現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等 )

9、，預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。3、工序掛牌施工制度 工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的 標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。4、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。5、質(zhì)量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。6、質(zhì)量獎罰制度根據(jù)本工程的特點，根據(jù)

10、項目質(zhì)量控制重點，項目制定質(zhì)量獎懲管理條例，加強項目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。7、成品保護制度分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。管理人員合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬苊馄茐暮臀廴?。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負 責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。 8、培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓外，還將邀請有關專家進行講課，組織項目管理人員和分包到其它獲獎工地進行觀摩學習。對于特殊工種，按要求，除必須

11、持證上崗外，還將針對本工程的實際情況進行培訓，達到項目的要求才可以上崗操作。9、總承包質(zhì)量管理控制流程圖 總包 業(yè)主建立質(zhì)量保證監(jiān)理制定質(zhì)量保證事前總包事中施工商事后發(fā)現(xiàn)處落反方要業(yè)工程質(zhì)量建筑施工負責人安全生產(chǎn)復習題各分建立各自的質(zhì)量保證安全計劃總包商技術操作解問 二、安全保證措施 2.1安全防護方案本公司將嚴格按照北京市建委創(chuàng)建文明安全工地的標準和要求、北京市有關建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定進行安全生產(chǎn)管理。進場后項目經(jīng)理部將根據(jù) gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范、國務院頒發(fā)的建設工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑施工安全檢查標準（jgj592011）和北京市建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準（dbj01-83-2003）的要求管理現(xiàn)場，建立現(xiàn)場安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責任制及相應的措施和制度 ,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。2.1.1工程安全管理體系2.1.1.1工程安全管理目標總體目標：責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故，年輕傷率控制在 3以下，達到“北京市文明安全工地”標準。2.1.1.2工程安全生產(chǎn)管理組織體系（1）公司安全管理體系由公司工程部組織制定公司安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施，負責創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，積極完成地方政府和上級管理部