在學(xué)院校企合作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話概要

1、在學(xué)院校企合作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話概要 在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話 同志們： 加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開(kāi)建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開(kāi)展情況，加強(qiáng)各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作，提升公司整體管理水平，有著十分重要的意義。今天的會(huì)議主題很突出，安排很緊湊。四位基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作了典型發(fā)言，介紹了班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，四位班組長(zhǎng)代表作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，希望大家把這些好的經(jīng)驗(yàn)帶回去，對(duì)照先進(jìn)找差距，深化認(rèn)識(shí)查不足，把本單位的班組建設(shè)工作搞得更好，推動(dòng)我公司健康、和諧、可

2、持續(xù)發(fā)展，更好更快地實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。 班組建設(shè)工作回顧 公司現(xiàn)有班組77個(gè)，其中生產(chǎn)班組49個(gè)，自班組建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓。通過(guò)班組建設(shè)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助 公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、職工參與”的工作原則，及時(shí)成立了黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長(zhǎng)工作；著眼于班組隊(duì)伍

3、建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作；著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運(yùn)行。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長(zhǎng)管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車(chē)間具體負(fù)責(zé)，職能部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局；使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。 二、健全制度，加強(qiáng)考核與引導(dǎo) 公司先后向全體職工發(fā)放了你在為誰(shuí)工作、感恩于心、回報(bào)于行、生命第一/員工安全素質(zhì)手冊(cè)、形勢(shì)任務(wù)教育讀本、向班組長(zhǎng)發(fā)放了白國(guó)周班組管理六法十八解、班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理等學(xué)習(xí)書(shū)目；下發(fā)了公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案，

4、制定了建材公司班組建設(shè)管理制度和建材公司班組建設(shè)考核細(xì)則，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績(jī)效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項(xiàng)制度；實(shí)現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開(kāi)展。基本實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。可以說(shuō)我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，收到了一定

5、的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，也為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實(shí)效 集團(tuán)公司“三基三抓一追究”，其中一項(xiàng)基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長(zhǎng)選拔使用重點(diǎn)基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)要求，從班組長(zhǎng)配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規(guī)定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到了班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，為班組建設(shè)的深入開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。 在班組建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，注重基礎(chǔ)和實(shí)效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)開(kāi)展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動(dòng)，開(kāi)展導(dǎo)師

6、帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長(zhǎng)及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強(qiáng)化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強(qiáng)了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認(rèn)法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過(guò)程中做到規(guī)范操作，推動(dòng)了基層班組的規(guī)范化，取得了實(shí)效。 班組建設(shè)工作存在的不足 企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個(gè)班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個(gè)崗位，肩負(fù)著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬(wàn)元的資產(chǎn)。取得如今的成績(jī)，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭(zhēng)的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意。 同時(shí)，

7、我們也必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求和先進(jìn)企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒(méi)有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，未能引起足夠的重視，未能真正樹(shù)立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實(shí)，班組建設(shè)有要求而無(wú)氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實(shí)不到位。有的單位考核獎(jiǎng)懲流于形式，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場(chǎng)管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個(gè)別班組存在集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神淡薄，班長(zhǎng)沖鋒在前而班組成員消極滯后，說(shuō)明班組管理機(jī)制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就

8、是我們的真實(shí)情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調(diào)動(dòng)全員參與，必須從簡(jiǎn)單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵(lì)，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊(duì)伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平 對(duì)今后班組建設(shè)工作的安排意見(jiàn) 針對(duì)班組建設(shè)工作存在的不足，我著重講以下一些認(rèn)識(shí)和大家交換一下意見(jiàn)。 一、立足現(xiàn)狀，認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)工作的緊迫感和使命感。 班組是企業(yè)最基層的組織，是管理的最末端和最前沿，是確保各項(xiàng)工作圓滿完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。今天的會(huì)議，很重要的一個(gè)任務(wù)就是對(duì)公司班組建設(shè)這項(xiàng)工作的現(xiàn)狀要有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)公司所處的

9、發(fā)展環(huán)境要有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)我們促進(jìn)這項(xiàng)工作的緊迫感和使命感。2021年啟動(dòng)了班組建設(shè)工作，健全了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，逐步制定出臺(tái)了相關(guān)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組培訓(xùn)教育，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化日?？己耍ㄟ^(guò)近兩年的努力，班組建設(shè)逐步規(guī)范，班組的管理水平整體得到了提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。2021年度，公司評(píng)選出了10個(gè)先進(jìn)班組8個(gè)明星班組，以上這些就是我們班組建設(shè)所取得的主要成績(jī)。但是，評(píng)價(jià)自身進(jìn)步與否，僅僅與自身過(guò)去比是不夠的，很有局限性，還要橫向比較，要和兄弟單位比較，通過(guò)比較我們存在著很大差距，諸如班組建設(shè)搞形式主義，班組崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，培訓(xùn)教育不力，缺乏激勵(lì)機(jī)制，執(zhí)行力不

10、夠等，沒(méi)有得到多少解決。從我們當(dāng)前班組建設(shè)情況來(lái)看，單位之間、單位內(nèi)部班組之間，推進(jìn)的深度、力度、效果參差不齊，極不平衡。班組培訓(xùn)、班組文化、安全管理、親情教育等需要“補(bǔ)課”的基礎(chǔ)性工作還很多，這就是我們的真實(shí)情況，不想辦法、不動(dòng)真的、不付出更加艱辛的努力是不行的，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮斗、勇于拼搏的精神狀態(tài)，必須苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，腳踏實(shí)地做好班組建設(shè)工作 二、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則。 公司現(xiàn)階段班組建設(shè)總體要求是。在班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和

11、工作管理系統(tǒng)化，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者，把班組員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化、敬業(yè)勤奮、創(chuàng)新踏實(shí)、熱愛(ài)本職崗位的勞動(dòng)者，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)，充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)，不斷提升班組建設(shè)的水平。 推進(jìn)公司班組建設(shè)，切實(shí)把握好以下基本原則一是要?jiǎng)?chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時(shí)代要求。隨著改革的深入，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合單元，加

12、強(qiáng)班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，要善于消化吸收再創(chuàng)新。 二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)平臺(tái)。加強(qiáng)班組建設(shè)必須不斷營(yíng)造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組，以培養(yǎng)敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛(ài)崗的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，暢通班組職工職業(yè)上升通道。 三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，

13、自覺(jué)、自愿、自動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理，自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組自主管理更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。 四要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但建材公司班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。 三、明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，努力做好班組建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 為進(jìn)一步抓好落實(shí)，我著重強(qiáng)調(diào)

14、五點(diǎn)意見(jiàn)。 一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。各分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)是本戰(zhàn)線班組建設(shè)主要負(fù)責(zé)人，各單位各部門(mén)要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性，制定和完善加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施，各級(jí)黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮，把班組建設(shè)列入重要議事日程，指定職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施、工會(huì)積極發(fā)動(dòng)，形成推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系。二是堅(jiān)持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時(shí)代的旗幟，標(biāo)桿是我們追求的目標(biāo)，培育先進(jìn)典型是在我們公司當(dāng)前班組基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的狀

15、態(tài)下，推動(dòng)班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)必須堅(jiān)持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹(shù)具有時(shí)代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見(jiàn)賢思齊、你追我趕，形成典型引路，兼顧平衡發(fā)展的良好局面。 三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機(jī)制。班組建設(shè)工作需要黨政工團(tuán)各級(jí)組織齊抓共管，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全生產(chǎn)勞資等部門(mén)共同抓的工作機(jī)制，重點(diǎn)解決目前班組管理粗放、基礎(chǔ)薄弱、專(zhuān)業(yè)技能偏低、積極性不高等問(wèn)題，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理工作、政治思想工作和群眾工作，重心向生產(chǎn)一線下移，全面、全方位、全過(guò)程開(kāi)展班組建設(shè)工作。 四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實(shí)做好班組長(zhǎng)選聘與培養(yǎng)工作，要按照公平、公正、公開(kāi)的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。同時(shí)，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全知識(shí)、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提高，提供保障。五是堅(jiān)持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)