事故隱患排查治理上報和建檔監(jiān)控制度.doc

1、事故隱患排查治理上報和建檔監(jiān)控制度1. 目的和內容：1.1 為建立公司安全生產事故隱患排査治理長效機制，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故發(fā)生，保障員工生命和公司財產安全，制定本制度。1.2 本制度規(guī)定了事故隱患分類、排查、報告、整改及獎勵辦法。2. 適用范圍公司各部門、分公司。3. 職責3.1公司主要負責人應對事故隱整改負全面領導責任，負責組織建立健全公司事故隱患排査治理的長效機制，保證安全資金投入，逐步解決各類安全隱患。3.2 按照“誰主管，誰負責”的原則。各部門、分公司、站（所）班組對所轄范圍的事故隱患排査和整改工作負責，每個員工對本崗位的事故隱患排査和整改負責，部門、分公司和個人發(fā)現(xiàn)

2、事故隱患，均有權向公司安全生產主管部門、主管領導報告。3.3 安監(jiān)部、分公司分別對査出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排査治理進行監(jiān)督、檢查、考核；負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。3.4各分公司對各自管轄范圍內的事故隱患進行排查、監(jiān)控治理，并對整改落實情況積極上報安監(jiān)部。3.5安監(jiān)部負責事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實。3.6 各分公司對隱患整改措施的可行性和合理性負責。4. 事故隱患事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。4.2.1一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。4.2.2重大事故隱患重大

3、事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。5. 工作程序5.1 組織機構公司成立安全隱患排查領導小組，由公司總經理任組長，副總經理任副組長，各部門、分公司負責人為成員。安全隱患排查領導小組辦公室設在安監(jiān)部，主要負責活動開展的日常管理工作。5.2 隱患的排査與報告5.2.1隱患的排査按照“誰主管，誰負責”的原則，按照公司安全檢查制度中規(guī)定時間、內容和頻次對隱進行排查，及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，積極采取措施對隱患進行整改。5.2.2隱患的報告5.2.2.1發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告

4、的方法，即員工報班（站、所）長，班（站、所）長報各部門、分公司，各部門、分公司報主管副總，安監(jiān)部對各類隱患進行登記分類。5.2.2.2報告形式5.2.2.2.1報告一股采用書而形式，特殊情況可采用口頭報告。5.2.2.2.2在書面報告中，報告人要把隱患地點、事故隱患內容、 擬采取措施建議、 報告人姓名、 報告接受人姓名、報告時同時寫清楚，一式二份，一份交安監(jiān)部，一份自己留底備査。 ( 詳見隱患報告登記表)5.2.2.2.3公司各部門、分公司進行專項安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患也應同時報告安監(jiān)部進行登記備案。5.3 隱患的整改和驗收5.3.1接到事故隱患報告后，各部門、分公司按照責任范圍立即組織人員對

5、隱患進行核實，并在24 小時內作出書而整改意見。自己能夠解決的隱患應立即整改；不能自己解決的，提交隱患排查治理領導小組研究解決。由各分公司負責進行整改，相關部門對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控。5.3.2對于重大事故隱患，由責任部門提交公司，由公司隱患排查治理領導小組制定并實施事故隱患治理方案。事故隱患治理過程中，事故隱患部門應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。5.4 檔案建立安監(jiān)部、各分公司應對各類人員查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類， 建立事故隱患信息檔案。 5.5 獎懲5.5.1報告隱患的數(shù)量和質量作為年終評先進的重要依據(jù)。5.5.2 根據(jù)隱患的大小及其危害程度，對隱患發(fā)現(xiàn)者進行 50-500 元的獎勵，獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由安監(jiān)部、分公司申報，總經理批準后實施。5.5.3各部門、分公司對上報的事故隱患，不整改或不上報的，一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴重對相關責任人罰款100-500 元。5.5.4發(fā)現(xiàn)事故隱患因未及時整改，報告人也沒繼續(xù)上報而導致事故的發(fā)生，將對發(fā)生事故的部門按照安全生產管理條例 中罰款金額的兩倍進行處罰，報告人