風(fēng)力發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理與維護(hù)

1、 風(fēng)力發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理與維護(hù) 內(nèi)蒙古包頭市青山區(qū) 014030摘要：電力行業(yè)關(guān)乎社會(huì)民生，近年來電力行業(yè)發(fā)生了不同程度上的變化，電氣設(shè)備不斷推陳出新，在提升電力生產(chǎn)效益的同時(shí)，促使電力系統(tǒng)愈加復(fù)雜化。為了保證發(fā)電廠電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)是必然選擇，及時(shí)解決電氣設(shè)備故障問題，消除安全隱患，為電氣系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。但是，電氣設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行中涉及到眾多環(huán)節(jié)，維修、安裝和使用等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將出現(xiàn)嚴(yán)重電能損耗和運(yùn)營(yíng)成本，阻礙發(fā)電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)，明確其重要性基礎(chǔ)上，為發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行提供保障。關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電廠；

2、電氣設(shè)備運(yùn)行；管理與維護(hù)中圖分類號(hào)：tm614文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a引言風(fēng)力發(fā)電廠隨著時(shí)代發(fā)展，在國(guó)內(nèi)外的普及都更加廣泛，但是鑒于風(fēng)能供電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜及電能供應(yīng)影響因素較多的不確定性，因此對(duì)于系統(tǒng)管理與維護(hù)等環(huán)節(jié)的技術(shù)要求更高。為了維護(hù)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)作，做好系統(tǒng)的運(yùn)行管理，必須要從管理現(xiàn)狀入手，分析當(dāng)前風(fēng)氣發(fā)電廠電力設(shè)備運(yùn)行管理優(yōu)化的方向，提出相應(yīng)的改革措施，以保證系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量得到保障。1發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理及維護(hù)現(xiàn)狀1.1電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理體系不健全就發(fā)電廠實(shí)際運(yùn)營(yíng)而言，為有效降低與控制電氣設(shè)備故障發(fā)生總體概率，有關(guān)部門必須立足實(shí)際，構(gòu)建完善、系統(tǒng)的運(yùn)行管理體系，確保后續(xù)有關(guān)工作平穩(wěn)

3、、安全進(jìn)行。筆者通過調(diào)查得知，在電氣設(shè)備的日常安全管理及維護(hù)當(dāng)中，某些管理人員嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識(shí)，尚未嚴(yán)格遵循有關(guān)制度及規(guī)范展開工作，給電氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行制造負(fù)面影響，引發(fā)斷電事故。某些發(fā)電廠尚未基于電氣設(shè)備建立及完善有關(guān)管理機(jī)制，權(quán)責(zé)劃分不夠清晰，對(duì)管理內(nèi)容與流程掌握不夠準(zhǔn)確，設(shè)備運(yùn)行管理與維護(hù)所需工具缺乏。故障發(fā)生時(shí)，無法及時(shí)利用專業(yè)設(shè)備以及工具進(jìn)行處理。除此之外，就發(fā)電廠電氣設(shè)備的日常運(yùn)行管理與維護(hù)而言，采購(gòu)工作尤為重要。然而，因?yàn)椴少?gòu)工作缺乏前瞻性，尚未系統(tǒng)管理與維護(hù)電氣設(shè)備，單一注重設(shè)備采購(gòu)，忽視設(shè)備性能及參數(shù)。采購(gòu)部門在落實(shí)電氣設(shè)備采購(gòu)相關(guān)任務(wù)時(shí)，沒有立足實(shí)際建立數(shù)據(jù)庫(kù)，科學(xué)記載設(shè)備

4、性能，各類設(shè)備信息丟失現(xiàn)象多發(fā)。也正是因?yàn)樵O(shè)備數(shù)據(jù)丟失，造成采購(gòu)工作缺乏規(guī)范，為后期采購(gòu)工作有序開展制造難題，提升設(shè)備采購(gòu)總體費(fèi)用。1.2設(shè)備維護(hù)工作深度不足電氣設(shè)備在安全運(yùn)行中，可能受到客觀因素影響加劇故障問題出現(xiàn)，具體包括技術(shù)因素和人為因素。工作人員自身即便具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和技能，但是安全意識(shí)薄弱，未能遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，影響到電氣設(shè)備運(yùn)行效率，一旦出現(xiàn)故障問題，將會(huì)帶來不可估量的損失。由于工作人員檢修和維護(hù)缺失，維護(hù)工作不斷延后，故障問題持續(xù)累積惡化，增加后期的檢修和維護(hù)難度，影響設(shè)備維護(hù)工作成效。此外，電氣設(shè)備管理和維護(hù)工作涉及內(nèi)容較廣，系統(tǒng)性較強(qiáng)，在前期采購(gòu)環(huán)

5、節(jié)，采購(gòu)人員過分關(guān)注設(shè)備采購(gòu)，卻忽視了設(shè)備性能和參數(shù)的了解。電氣設(shè)備采購(gòu)后，缺少配套的設(shè)備性能數(shù)據(jù)庫(kù)，信息支撐不足，加劇問題出現(xiàn)頻率，增加后期維護(hù)成本。1.3管理人員與技術(shù)人才匱乏目前，盡管部分發(fā)電廠構(gòu)建了相對(duì)完善的管理與維護(hù)機(jī)制，但是相關(guān)的管理人員與技術(shù)人員專業(yè)性不強(qiáng)、人才相對(duì)匱乏，往往會(huì)讓相應(yīng)的管理機(jī)制流于形式，并不能有效地保證設(shè)備安全運(yùn)行的實(shí)際效果。例如，管理人員與技術(shù)人員的工作態(tài)度不夠積極，未能落實(shí)好相關(guān)的制度，且所選用的技術(shù)、管理方案等還局限于傳統(tǒng)模式，在數(shù)據(jù)、信息收集、處理與分享上不夠及時(shí)等。再如，維護(hù)與檢修人員在日常的設(shè)備故障檢修中態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)性不強(qiáng)等，仍舊會(huì)埋下一定的安全隱

6、患。2發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理與維護(hù)措施2.1對(duì)于電氣設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)章的完善規(guī)章制度是開展管理工作的基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)于風(fēng)力發(fā)電廠的設(shè)備管理工作來說，相應(yīng)的管理規(guī)章，也是重要且必要的因素，而目前的發(fā)電廠設(shè)備管理規(guī)章，特別是針對(duì)風(fēng)力發(fā)電廠的管理規(guī)章，依然有待健全，并且要確保得到落實(shí)，明確權(quán)責(zé)，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，才能體現(xiàn)出管理的力度。發(fā)電與供電作業(yè)，必須要保證安全穩(wěn)定，才能滿足社會(huì)用電需求，意識(shí)到這樣的實(shí)際需求，我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電廠必須要對(duì)規(guī)章完善提起重視，要以建立與完善安全電力生產(chǎn)規(guī)章的獨(dú)立規(guī)章為目標(biāo)，結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)以及管理需求去對(duì)規(guī)章進(jìn)行優(yōu)化，以確保后續(xù)管理有更加可靠的依據(jù)。在發(fā)電廠開始正式投入運(yùn)作

7、之前，相關(guān)人員便要事先做好制度的建設(shè)，要根據(jù)每個(gè)實(shí)際操作環(huán)節(jié)，去制定相符合的規(guī)章內(nèi)容，特別是對(duì)于風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)，必須要根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際構(gòu)成去針對(duì)性的完善規(guī)章內(nèi)容，并且要保證上墻，聯(lián)系績(jī)效與責(zé)任，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，對(duì)于相關(guān)人員形成約束，保證每一步工作都有據(jù)可查。在合理的規(guī)章制度約束之下，相關(guān)人員才能養(yǎng)成安全規(guī)范作業(yè)的意識(shí)，明確工作方向。在規(guī)章建設(shè)完成后，實(shí)際作業(yè)便必須要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章要求去開展，所有的電氣設(shè)備，其外部的金屬外殼必須要做好接地，要有更加健全的保護(hù)措施，加裝必要的保護(hù)裝置，例如超負(fù)荷保護(hù)與短路保護(hù)以及電壓保護(hù)等等，除此之外，因高空風(fēng)能更加穩(wěn)定，因此風(fēng)力發(fā)電行業(yè)也在開發(fā)高空風(fēng)能發(fā)電技術(shù)，為了避

8、免受到高空雷擊影響，更要完善避雷措施相關(guān)的規(guī)定。2.2加強(qiáng)對(duì)電氣系統(tǒng)的安全管理為保障電氣設(shè)備有序、安全以及高效運(yùn)行，各發(fā)電廠必須基于電氣設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況強(qiáng)化安全管理，逐步培養(yǎng)并提升員工安全管理意識(shí)，擬定可行、高效以及合理的安全管理制度及方案。第一，各發(fā)電廠要引導(dǎo)管理者、維修者以及技術(shù)員主動(dòng)參與到各類安全教育活動(dòng)當(dāng)中，使廠內(nèi)員工分時(shí)間、分批次參與安全教育課程，以全員參與為準(zhǔn)則，逐步提升并努力強(qiáng)化安全管理實(shí)效。第二，建立安全風(fēng)險(xiǎn)與防控機(jī)制。其中，管理隊(duì)伍必須強(qiáng)化自身安全風(fēng)險(xiǎn)及防控意識(shí)，走入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面、具體、綜合考慮電氣設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，重點(diǎn)了解并掌握安全管理與維護(hù)要求、電氣設(shè)備運(yùn)行特征以及安全

9、風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)區(qū)域，要重點(diǎn)監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即拔除，確保預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)這一目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。最后，各發(fā)電廠還可以實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要大力懲罰作業(yè)中的違規(guī)與違法操作情況，擬定合理、規(guī)范的安全作業(yè)章程，確保設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。2.3加強(qiáng)設(shè)備巡檢工作發(fā)電廠電氣設(shè)備運(yùn)行管理工作中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡檢工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控電氣設(shè)備運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患可以第一時(shí)間解決，為電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。電氣設(shè)備分析在電廠電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行影響較大，通過電器設(shè)備不定期檢查，了解接地線狀態(tài)，反饋電氣設(shè)備是否可以安全穩(wěn)定運(yùn)行。需要注意的是，巡檢工作中，應(yīng)該明確具體工作目標(biāo)，打造一支高素質(zhì)的巡檢隊(duì)伍，全面部署和規(guī)劃，以便于檢查工作規(guī)范化展開，為后續(xù)電氣設(shè)備管理和維護(hù)提供支持。結(jié)束語總的來說，發(fā)電廠處于運(yùn)行狀態(tài)，其內(nèi)部電氣設(shè)備肯定會(huì)發(fā)生老化與磨損，影響其電氣系統(tǒng)有序、安全運(yùn)行。因此，有關(guān)人員必須清晰認(rèn)識(shí)電氣設(shè)備安全管理及維護(hù)工作的價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義，建立并完善有關(guān)管理及技術(shù)體系，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行流程及環(huán)境，有效控制設(shè)備故障突發(fā)概率，確保發(fā)電廠有序、安全以及穩(wěn)定運(yùn)行。參考文獻(xiàn)1廖杰紅.發(fā)電廠電