人事主管述職報(bào)告范例.doc

1、人事主管述職報(bào)告范例【導(dǎo)語(yǔ)】述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主少有職能和管理部門(mén)陳述。主要是下級(jí)向上級(jí)、主管部門(mén)和下屬群眾陳述任職情況包括履行崗位職責(zé)完成工作任務(wù)的成績(jī)、缺點(diǎn)問(wèn)題、設(shè)想進(jìn)行自我回顧、評(píng)估、鑒定的書(shū)面報(bào)告。本篇文章是_為您整理的人事主管述職報(bào)告范例供大家閱讀。人事主管述職報(bào)告篇一尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好!本人_于_年_月_日加入_集團(tuán)_科技有限公司。自入職至20_年12月?lián)蝊公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)依托多年人事行政的工作經(jīng)驗(yàn)敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級(jí)的信任和支持使我工作起來(lái)頗為順暢?；仡檭赡甓嗟墓ぷ饔谐煽?jī)也有不足。下面我就以下

2、四個(gè)方面進(jìn)行述職請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。第一部分：09-11年所做工作1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度_年8月加入_公司時(shí)公司處于創(chuàng)立階段運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)根據(jù)_公司實(shí)際在總部行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門(mén)的規(guī)章制度如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級(jí)體系、考勤管理、周會(huì)制度、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度使管理工作逐步規(guī)范且在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中督促嚴(yán)格執(zhí)行。2、人力設(shè)計(jì)及招聘實(shí)施公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過(guò)程。行政人事部工作伊始即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo)。從

3、當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級(jí)體系設(shè)計(jì)落實(shí)到具體的招聘、面試、入職工作截止到20_年年底之前基本由_總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時(shí)也基本按期推行。在前一年多工作時(shí)間里開(kāi)設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站招聘窗口參加人才交流會(huì)和校園招聘會(huì)數(shù)十場(chǎng)在_省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市與一批招聘市場(chǎng)及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人員的面試(不含資料收集)即達(dá)200人以上。在_年_月完成了各主要部門(mén)經(jīng)理如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。_年_月及_月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作。_年_

4、月工廠投產(chǎn)前吸取_廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)針對(duì)新工廠員工流失率大、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問(wèn)題專門(mén)在與我公司關(guān)系較好的_市_鎮(zhèn)組織專場(chǎng)招聘會(huì)兩場(chǎng)_市_鄉(xiāng)組織專場(chǎng)招聘會(huì)一場(chǎng)極大緩解了公司用工壓力以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。3、減員增效推行計(jì)件工資自_年_月開(kāi)始由_總牽頭在生產(chǎn)部配合下公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力執(zhí)行計(jì)件工資方案3個(gè)月以來(lái)在人均工資水平略降的前提下包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達(dá)到減員增效的目地。至_月中旬我部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部一、二班

5、組的計(jì)件工資方案已獲通過(guò)并開(kāi)始試行。4、培養(yǎng)骨干員工、開(kāi)展安全與技能培訓(xùn)在用人方面不僅把人招的進(jìn)來(lái)在生產(chǎn)管理中對(duì)有責(zé)任感有能力的員工更要留得住公司會(huì)提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)針對(duì)一個(gè)企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長(zhǎng)行政人事部除了_月份申請(qǐng)總部人力中心的_經(jīng)理來(lái)公司對(duì)預(yù)備班、組長(zhǎng)員工進(jìn)行為期_天的公司文化、管理制度、班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)以外同時(shí)按照集團(tuán)員工異動(dòng)程序與預(yù)備班、組長(zhǎng)員工所在部門(mén)的經(jīng)理作充分溝通與員工本人面對(duì)面談話了解員工的想法給予職業(yè)定位引導(dǎo)。_月份完成了生產(chǎn)部各班、組長(zhǎng)的任命。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長(zhǎng)任命計(jì)劃在_下旬完成行政人事部班、組長(zhǎng)的任命。_年_至_月行政人事部針對(duì)員工

6、安全和技能培訓(xùn)計(jì)劃外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工_人進(jìn)行高壓容器操作培訓(xùn)設(shè)備部外派員工_人進(jìn)行高壓電工培訓(xùn)人事行政部外派員工2人進(jìn)行勞動(dòng)法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)外派員工2人進(jìn)行安全員培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門(mén)進(jìn)行2、3級(jí)生產(chǎn)技能培訓(xùn)外一級(jí)培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)6月一次外請(qǐng)講師全廠員工消防安全培訓(xùn)8月進(jìn)行一次全廠消防現(xiàn)場(chǎng)演練。5、行政、后勤保障工作_公司在修建期間從最早在_小區(qū)租賃一套房開(kāi)始隨著員工不斷增加各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購(gòu)主管到位之前我負(fù)責(zé)了食堂管理車輛管理、保安管理、采購(gòu)、外聯(lián)接待工作部份參與_廠一、二期環(huán)評(píng)驗(yàn)收。立足于行政后勤是服務(wù)部門(mén)理順本部

7、門(mén)工作才能確保服務(wù)員工從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺(jué)、工作的基本問(wèn)題到組織員工周末聚餐活動(dòng)等雖然限于自己能力但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多其中我主要參與且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括：1、籌劃、組織了公司中秋晚會(huì)的活動(dòng)。2、公司二級(jí)及以上員工年度旅游活動(dòng)。3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學(xué)廢棄品的處理。特別是化學(xué)廢棄品的處理因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ凯h(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司對(duì)方最低要價(jià)不低于_元/月我認(rèn)為要價(jià)太高再與收購(gòu)我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商告知對(duì)方如果要繼續(xù)收購(gòu)廢品必須把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之

8、一。自_年_月起該廢品收購(gòu)商與公司簽定了回收協(xié)議除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外每月還要向公司付_元的廢塑料袋收購(gòu)款。由此單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)每年為公司節(jié)約近_元。第二部份：對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)1、對(duì)工作的感悟行政人事部工作繁雜既要求具有專業(yè)人力資源工作職能又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門(mén)的意識(shí)等都要同樣出色。在公司職業(yè)定位方面我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人都是一座山世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解高度不同視野不同思考問(wèn)題的角度不同那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的

9、位置上去思考問(wèn)題只有這樣我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。入職兩年多來(lái)我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司_總進(jìn)行內(nèi)部管理做為行政人事部經(jīng)理特別是人事方面是參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)在公司兩年多的時(shí)間里我經(jīng)常對(duì)自己開(kāi)展“批評(píng)與自我批評(píng)”作為公司的樞紐部門(mén)卻還未真正起到樞紐的作用經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：1、人力資源工作要求我原則性強(qiáng)行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合我還有所欠缺。2、在工作中有時(shí)容易脾氣急躁心態(tài)不夠端正遇到問(wèn)題不夠冷靜。3、行政工作事多

10、面廣有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全處理問(wèn)題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位影響工作效率。引用某本書(shū)上的一句話：“效率不高的根本原因不在流程而在于人。不在于人的能力而在于人的思想。不在于溝通的渠道而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確而在于態(tài)度是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié)在今后工作我要時(shí)刻用這段話來(lái)提醒自己加強(qiáng)溝通。第三部分：工作中存在的主要問(wèn)題1、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作加之我公司行業(yè)的特殊性特別是設(shè)備部制冷工等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位需要我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選需要我們專職的招聘人員開(kāi)展工作但目前行政人事部

11、一方面必須經(jīng)手的日常事務(wù)較多一方面工作能力有待提高個(gè)別招聘難度大的崗位不能及時(shí)招聘到位造成專業(yè)人才人員短缺給部門(mén)正常生產(chǎn)帶來(lái)影響。2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)因公司正處投產(chǎn)半年的緊張時(shí)期各項(xiàng)工作都在逐步完善中培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式方法有待提高造成公司的二、三級(jí)培訓(xùn)體系不夠夯實(shí)和預(yù)期效果有些差距。由于部門(mén)事務(wù)性工作繁忙還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合可通過(guò)基層管理培訓(xùn)考核合格方可晉升等。3、消防、安全和日常違紀(jì)事件處理還不成體系執(zhí)行力度不夠制度建立了標(biāo)準(zhǔn)要求了但執(zhí)行情況如何就給管理工作打了折扣管理中的PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋)我部門(mén)還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)

12、行等工作體系。4、員工的考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立目前處于主觀意識(shí)決定結(jié)果的處理方法上還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。5、行政、后勤服務(wù)水平還有待提高除了公司提供的硬件基礎(chǔ)(美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設(shè)施齊全的食堂、圖書(shū)室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉OK)更重要的是軟件系統(tǒng)(行政后勤人員的服務(wù)意識(shí)本部門(mén)的工作推動(dòng)執(zhí)行、與各部門(mén)的溝通交流、了解員工的正當(dāng)需求并及時(shí)解決)還要有大幅度的提高。人事主管述職報(bào)告篇二尊敬的各位經(jīng)理各位同仁。下午好!20_年以來(lái)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及徐總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)

13、注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我在20_年的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個(gè)月來(lái)行政部結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真履行工作職責(zé)加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。組織了

14、員工健康體檢等行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)為公司樹(shù)立了良好形象起到了帶頭作用。二、加強(qiáng)服務(wù)樹(shù)立良好風(fēng)氣行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn)：1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作工作有計(jì)劃落實(shí)有措施完成有記錄做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情。2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新適應(yīng)公司發(fā)展的需要做到工作有新舉措推

15、動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論水平“充電”做到不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理夯實(shí)理論基礎(chǔ)。四、認(rèn)真履行職責(zé)1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度做了一些切實(shí)可行的要求和規(guī)定營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。通過(guò)新進(jìn)

16、員工的培訓(xùn)初步制定了“全員培訓(xùn)計(jì)劃”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)和總經(jīng)理的人員需求在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的造表及上報(bào)工作。五、存在的不足兩個(gè)月來(lái)在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下行政部取得了一定的成績(jī)但仍存在著很多不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得但由于能力有限不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司

17、各部門(mén)有些工作了解得不夠深入對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠由于公司事務(wù)繁雜基本檢查不到位因而存在一定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。六、行政部20_年工作綱要20_年即將到來(lái)。在新的一年里我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作克服缺點(diǎn)改進(jìn)方法;深入調(diào)研掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20_年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)加

18、強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)制定相應(yīng)的考核管理制度明確分工充分調(diào)動(dòng)工作積極性使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);3、作好員工日常工作信息的采集完成日常行政招聘與配置;4、充分考慮員工福利做好員工激勵(lì)工作培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5、在工作計(jì)劃中每月都突出-個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。以上是本人在20_年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報(bào)告敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我的述職完畢謝謝大家。人事主管述職報(bào)告篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!我于20x年4月25日以咨詢助理

19、的身份進(jìn)入學(xué)院成為學(xué)院的一名普通員工。20x年9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在回顧將近一年的工作有進(jìn)步也有不足下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：一、個(gè)人品行：在剛?cè)肼殨r(shí)作為一名新員工對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解為了適應(yīng)新的工作環(huán)境我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作每一位同事學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)遇到不懂的或不清楚的地方及時(shí)向同事請(qǐng)教這樣我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間我兢

20、兢業(yè)業(yè)堅(jiān)持原則做好每一項(xiàng)工作。為人正直原則性強(qiáng)這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿為人正直正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì)議參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度以此作為標(biāo)桿在員工行為不符合制度要求時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人都是一座山世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解高度不同視野就不同思考問(wèn)題的角度也不同那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去

21、思考問(wèn)題掌握全局觀念只有這樣我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。三主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作：全年累計(jì)入職16人離職62人解除勞動(dòng)關(guān)系5人目前公司在職員工282人。培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次培訓(xùn)員工468人次完成部門(mén)級(jí)培訓(xùn)42次培訓(xùn)員工899人次培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%全年考取焊接工程師1人油漆工程師3人特種作業(yè)焊工20人核級(jí)焊工5人累計(jì)換證66人次?？己斯ぷ鳎篲年4月起對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核并舉行干部述職大會(huì)一次。勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起處理12年遺留公傷爭(zhēng)議2起處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議/1524/人員2人新簽勞動(dòng)合同1