公司年終總結(jié)報告六篇

1、公司年終總結(jié)報告六篇 年終（總結(jié)）是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性熟悉，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。接下來為你帶來公司年終總結(jié)（報告）六篇，盼望對你有關(guān)心。 20xx年對于*公司而言是極其不平凡的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅持“貫標(biāo)執(zhí)行、創(chuàng)新進(jìn)展”的理念，找準(zhǔn)了兩個方向：一是找準(zhǔn)了企業(yè)進(jìn)展標(biāo)本兼治環(huán)節(jié)，形成了以工作崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的三大標(biāo)準(zhǔn)工程推動，強化公司執(zhí)行力；二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競爭力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品電機功率技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場競爭力。同時，還

2、提煉了一種精神：就是*人堅韌不拔，不懼逆境，敢于面對挫折，敢想、敢干，樂于奉獻(xiàn)，創(chuàng)新進(jìn)展的精神。以此帶動公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“國內(nèi)優(yōu)秀微型電機生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實完成了*公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。 一、20xx年完成的主要工作： 1、經(jīng)營管理方面：規(guī)范（制度），加強成本、費用掌握，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。 依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，20xx年我們將管理工作納入首要位置，各部門仔細(xì)領(lǐng)悟管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

3、一是制定完善了（規(guī)章制度）。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天準(zhǔn)時完成生產(chǎn)方案等制度上規(guī)范了員工；二是加強成本、費用掌握。為了尋求好的成本核算（方法），真實的反應(yīng)成本，財務(wù)人員對每一個產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還熟識有關(guān)生產(chǎn)、選購、新品開發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，削減節(jié)省不必要的開支，杜絕鋪張現(xiàn)象；三是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置十多臺半自動繞線機、20多臺機軸生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)時變賣變現(xiàn)，對市場三包件拆機后的機殼、轉(zhuǎn)子、電線等進(jìn)行分類整理、加工，在不影響電機性能的前提下，有使用價值的經(jīng)鑒定后回用。 2、供銷方面：

4、在20xx年市場經(jīng)受比20xx年金融危機還蕭條的大背景下，配套部精確把握市場行情，緊緊圍繞銷售方案，樂觀調(diào)整選購策略，加大了自制機殼、鋁蓋的品種和數(shù)量，本著“價格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方，細(xì)心支配配件。銷售人員為擺脫不利的銷售境況，快速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，在呂董的帶隊下加大走訪力度，精確把握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴(kuò)大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶，進(jìn)展了正強等一批實力雄厚的新客戶。 3、生產(chǎn)方面：準(zhǔn)時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。 針對電機市場的嚴(yán)峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保平安，提質(zhì)量，抓工藝

5、改進(jìn)，降成本，增效益”的原則，依據(jù)銷售市場狀況隨時調(diào)整生產(chǎn)方案，相繼開展對噴漆房改造、自已設(shè)計制作半自動纖維軸拋光機、cg銑中心高氣動夾具、改進(jìn)cg鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強工序自檢，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違反勞動紀(jì)律的行為準(zhǔn)時進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。 4、新品方面：柴油機電機完成開發(fā)，進(jìn)入小批量試制，目前已基本趨于成熟。 5、平安方面：加大平安訓(xùn)練培訓(xùn)和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求。 平安工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。平安工作是我公司工作的難點之所在，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給平

6、安工作造成不行猜測的后果，為了克服各種不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理閱歷的同時，樂觀學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法。 （1）平安檢查：在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題，違反崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程，勞保用品穿戴，設(shè)備跑冒滴漏等問題，要求準(zhǔn)時整改，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)關(guān)心解決問題，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。 （2）利用早會或?qū)ｎ}會進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)。為規(guī)范日常平安訓(xùn)練，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手，使員工的平安觀念從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，進(jìn)一步大大提高了職工的平安意識。 6、在家庭中、企業(yè)中、社

7、會中進(jìn)一步提倡和形成孝為先、慈為首、鄰里和諧、扶危濟(jì)困的社會風(fēng)尚，公司出資在下各二中設(shè)立“*獎學(xué)金”鼓舞優(yōu)秀學(xué)子，關(guān)心家庭困難同學(xué)完成學(xué)業(yè)，公司注資和員工捐款兩種方式在員工成立“*愛心基金”，不定期資助困難員工。被授予*縣“慈孝企業(yè)”。 二、20xx年工作中存在如下問題： 1、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對質(zhì)量缺乏熟悉，質(zhì)量管理措施落不到實處，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，批量性質(zhì)量問題屢次消失：自制件和外購配件不合格讓步使用太多，且不走流程，誰都可以作出讓步使用的（打算），導(dǎo)致o型圈回彈力不達(dá)標(biāo)漏油損失了40%市場。 這些問題產(chǎn)生的根源是：我司質(zhì)量掌握機制存在問題；工裝、夾具、模具、數(shù)控設(shè)備未定期修理維護(hù)，使設(shè)備

8、靈敏度超差；技術(shù)資料未準(zhǔn)時更新全都（報廢環(huán)節(jié)欠缺）；質(zhì)量問題分析會太少（讓更多的人對質(zhì)量問題不重視、麻木）；配件沒有最低的平安庫存（為了生產(chǎn)，不合格配件只能違規(guī)使用）；部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實。 2、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作相當(dāng)差。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實處，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查、督促、落實，才能收到了良好的效果。二是加強設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相

9、關(guān)部門人員參與的設(shè)備大檢查，生產(chǎn)部依據(jù)整改時限，準(zhǔn)時跟蹤各車間整改狀況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無緣由說明的，依據(jù)設(shè)備管理制度賜予相應(yīng)懲罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下平安運行。三是強化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢修理工作應(yīng)當(dāng)有機修工、電工承頭，為隨時把握設(shè)備檢修理信息，由各車間主任、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周修理信息單，生產(chǎn)部依據(jù)每周信息反饋狀況每月對機修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證了修理質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短檢修理時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用

10、狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新?？梢詫嵤罢堖M(jìn)來、走出去”的策略，對難度較大的技改項目，或請有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場進(jìn)行探爭論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長補短，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。 3、部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的樂觀性，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵績效機制，導(dǎo)致公司整體工作效率特別低下和被動。 4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下

11、不足：一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象、在崗位玩手機或做與工作無關(guān)的事仍存在；二是員工工藝操作培訓(xùn)不重視，關(guān)重點質(zhì)量掌握不到位、產(chǎn)品合格率不高，不合格品與合格品未明顯隔離，消失半成品、產(chǎn)成品批量報廢現(xiàn)象；三是倉庫管理缺乏規(guī)范化；四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù)，時限要求有時不夠詳細(xì)明確，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏方案性，處于自動散放羊狀態(tài)；五是車間對工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落實效果欠佳；六是個別員工缺乏顧全大局意識，直接影響大多數(shù)工人的樂觀性；七是現(xiàn)場管理應(yīng)有序，每天堅持清場，不合格品和不合格配件必需有標(biāo)志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套選購工作為生產(chǎn)部門供應(yīng)服務(wù)的意識和時效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。

12、 5、員工流失率太大。老員工的流失，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是特別大的損失，盼望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。 6、門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價機制不歸口，混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機。 三、2021年（工作方案） 中央召開2021年經(jīng)濟(jì)工作會議，要求堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，保持國內(nèi)生產(chǎn)總值合理增長。提出了六個方面主要任務(wù)，分別是切實保障國家糧食平安、大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、著力防控債務(wù)風(fēng)險、樂觀促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)進(jìn)展、著力做好保障和改善民生工作、不斷提高對外開放水平。但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素，形勢仍非常嚴(yán)峻，同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益

13、加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必需用危機意識去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識去拓展管理，用精品意識去占據(jù)市場。抓住公司搬遷到仙居縣良好的進(jìn)展態(tài)勢，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱忱、堅決的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、機器換人機遇期中加快公司又好又快進(jìn)展。 思路打算出路，思想打算行動。2021年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強培訓(xùn)，提高素養(yǎng)；整合資源，強化營銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本；注意細(xì)節(jié)，平安生產(chǎn)；擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)

14、可持續(xù)進(jìn)展。 1、完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司進(jìn)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，從管理入手，加強制度建設(shè)，實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。 2、人力資源已漸漸成為很多公司進(jìn)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司20xx年首要重視的事情。假如流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本、質(zhì)量成本和工作效率

15、等），并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊伍首先要加強員工培訓(xùn)，重視對員工的人文關(guān)懷，留得住員工，加大“*”人才儲備比重。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今日，建立能經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗和適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展高素養(yǎng)員工隊伍是提升競爭力的一個有效舉措?！皩W(xué)習(xí)力量強弱”又是人才個體或團(tuán)隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設(shè)，連續(xù)抓好員工訓(xùn)練培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并依據(jù)需求對管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司在20xx年重視員工的培訓(xùn)工作，如入職訓(xùn)練、平安生產(chǎn)、消防學(xué)問、加工技

16、能、裝配技能、技術(shù)學(xué)問等六項培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培育出能獨立操作的徒工，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過聘請應(yīng)屆高校畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作。其次，公司連續(xù)考慮給老員工肯定的福利，假如員工能一次簽訂3年或3年以上的，并工作期滿的，公司賜予肯定年金補貼；第三，轉(zhuǎn)變現(xiàn)在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營，補貼部分費用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安心工作。 3、加強財務(wù)管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流淌資金緊急，影響生產(chǎn)投入的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務(wù)管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，削減占用，將有限的資金投入到

17、生產(chǎn)中，最大限度地保證了生產(chǎn)方案的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，樂觀拓寬融資渠道，與各銀行接觸，把融資用于公司經(jīng)營工作建設(shè)。 4、加強配件和原材料組織工作，確保生產(chǎn)方案順當(dāng)實施。選購工作要堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。保持常常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)待條件，有效削減選購成本，掌握質(zhì)量。在選購過程中，要充分了解請購材料、配件的品名、規(guī)格，親密協(xié)作技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、品保、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。徹底轉(zhuǎn)變因材料、配件質(zhì)量問題或不能準(zhǔn)時到位而影響生產(chǎn)及延

18、期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠準(zhǔn)時供應(yīng)，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。同時，建立信譽，與供應(yīng)商合作雙贏，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器、機軸、軸承、電線、部份機加件和其它配套件及自制配件的原材料按時回廠。從而保證月產(chǎn)40萬只、年產(chǎn)450萬只馬達(dá)的生產(chǎn)方案順當(dāng)完成。 5、加大技術(shù)改造，提高技術(shù)創(chuàng)新。20xx年技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設(shè)計上：完成直卡彎卡自制，3月份實現(xiàn)批量生產(chǎn)；完成cg新增專用流水線安裝、工裝、夾具定型及量產(chǎn)。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書；5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙；6月份前完成編制*公司機加工藝、轉(zhuǎn)子工藝、裝配工藝文件。方案添置或

19、更新的設(shè)備有：滴漆機、全自動點焊機、裝配流水線直流測試儀、氣動量儀、彈簧測試儀、智能電樞檢測儀。在人員配置上，加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，增加技術(shù)創(chuàng)新力量，提高產(chǎn)品核心競爭力。力爭20xx年完成申報1-2項有用新型專利或外觀專利，增加公司的無形資產(chǎn)。 6、強化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和企業(yè)更好的進(jìn)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過北京天一認(rèn)證中心對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展主題為“

20、規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn)，使員工真正熟悉到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理，從總經(jīng)理到一般員工，從生產(chǎn)、選購領(lǐng)域到技術(shù)、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有自檢自查的責(zé)任感與力量。現(xiàn)場管理人員對操作工人必需每天監(jiān)督，時時檢查。品保部門，不僅要加強隊伍建設(shè)，提高質(zhì)量掌握統(tǒng)計分析和增加防范質(zhì)量問題的方法，對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，堅固

21、樹立以質(zhì)量為中心，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，嚴(yán)格執(zhí)行公司不合格品掌握程序，制造性地實行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕批量性質(zhì)量大事的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料、零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠。 7、建立公司績效考核機制的雛形，分階段逐步強化績效考核的責(zé)任機制，使公司的各項指標(biāo)分降落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。 8、生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。20xx年1月底依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，春節(jié)后由生產(chǎn)部、車間和綜合辦共同協(xié)作樂觀招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備，通過工資、員工福利、保險、年功工資等手段確保員工隊伍相對

22、穩(wěn)定。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則，依據(jù)車間生產(chǎn)力量的大小，下達(dá)生產(chǎn)方案任務(wù)要合理、詳細(xì)、明確；要親密聯(lián)系配套、技術(shù)、品保、倉庫等部門，強化方案管理工作，通過公司下達(dá)的年度方案的指導(dǎo)支配去實施；生產(chǎn)部通過工作方案去管理、掌握檢查和落實，強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售訂單履約率；提高“市場”和“質(zhì)量”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念，想方設(shè)法應(yīng)對客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)峻不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，一是對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，連接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)，扎實做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改

23、、購等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理保養(yǎng)制度，堅持設(shè)備周評審檢查制度，要的確保證設(shè)備的正常運行。二是高度重視企業(yè)的平安生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善平安管理制度，實行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為常常手段，把隱患整改落實到位。對常常發(fā)生的平安隱患重點，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)平安。三是不斷加強倉庫管理。要想方設(shè)法切實做到倉庫物料管理賬目清楚，賬、物、卡全都；親密協(xié)作選購、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財務(wù)等部門工作，從而降低運營成本，增加盈利。嚴(yán)厲生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)方案，敏捷生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變力量，確保生產(chǎn)方案實施，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)。 9、整合外貿(mào)和國內(nèi)銷售

24、部資源，進(jìn)一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野，適度拓展新市場；二是要加強客服管理，細(xì)分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務(wù)，做好客戶滿足度調(diào)查，建立客戶投訴處理機制；三是進(jìn)一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價力量，精確市場定位。四是樂觀構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，理順門業(yè)車間定價不歸口的弊端，連續(xù)利用*在踏板車市場的信譽，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻江蘇、浙江、廣東發(fā)動機企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大門業(yè)市場份額。 10、發(fā)揮黨、團(tuán)、工會組織作用，增加員工分

25、散力。注意企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，敬重人的感情，在企業(yè)中制造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)進(jìn)展壯大的重要支撐。2021年公司要不斷加強黨、團(tuán)、工會在公司中的紐帶、宣揚、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增加企業(yè)的分散力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力氣，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動。如：3、8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運動”活動，公司還將

26、組織員工釣魚競賽、車間籃球、臺球競賽，組織參與爬山活動，豐富企業(yè)文化生活，分散人心，鼓舞士氣。公司黨支部也將針對公司整個黨員狀況，“七。一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和樂觀分子中開展“黨在我心中”競答活動。今年培育、進(jìn)展入黨樂觀分子1-2名。公司工會連續(xù)開展關(guān)懷員工生活，諸如送生日面，對生病住院員工進(jìn)行準(zhǔn)時探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的暖和。為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，籌劃*“員工困難互助基金活動”。 天時人事日相催，冬至陽生春又來。我們?nèi)w*人要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，興奮精神，迎難而上，為實現(xiàn)公司2021年的經(jīng)營目標(biāo)和進(jìn)展目標(biāo)而努力奮斗！ 開頭：xx年，

27、我縣分公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支持及有部門的通力協(xié)作下，根據(jù)“以市場運作為原則，開拓進(jìn)取樹形象；以確保收入為目標(biāo)，與時俱進(jìn)謀進(jìn)展”的經(jīng)營方針自我加壓，仔細(xì)貫徹省公司“四個以”的決策，發(fā)揚創(chuàng)新求實、進(jìn)展進(jìn)步的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好了各項工作，各項經(jīng)營指標(biāo)取得了突破性的進(jìn)展。全年共實現(xiàn)總收入xx萬元，占比上年增收15、25萬元，增長13、49%，企業(yè)取得了快速進(jìn)展?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下： 一、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)效益。 1、完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理機制健全激勵機制，實施績效管理。把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)管理有機結(jié)合起來，全面實行量化積分考核

28、獎懲制度。結(jié)合實際制定了xx縣分公司20xx年員工崗位責(zé)任制及目標(biāo)考評方案，定崗定員，責(zé)任到人。實施月度考核，季度末依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放當(dāng)季效益工資，有效激發(fā)了員工干好工作的樂觀性。 2、嚴(yán)控費用支出。加強內(nèi)部財務(wù)管理，嚴(yán)格掌握費用開支。一是加強材料成本核算，健全材料領(lǐng)、退料制度，大大提高了材料的利用率和節(jié)省率；二是加強對工程成本的掌握，按工程進(jìn)度核撥款，加強工程監(jiān)管，加強跟蹤問效；三是壓縮日常費用開支比例，盡量削減不必要支出。 3、加強平安生產(chǎn)管理。抓好平安訓(xùn)練，樹立“平安至上”觀念，強調(diào)“平安也是效益”。增加平安防護(hù)投入，為每個員工辦理一份“人身意外損害保險”。增加自我防范意識，在企業(yè)形成“時

29、時講平安、人人關(guān)注平安”的氛圍，有效避開了平安責(zé)任事故的發(fā)生。由于平安管理抓得嚴(yán)，我縣分公司全年未消失一起平安責(zé)任事故。 二、推出有力舉措，大力拓展業(yè)務(wù)范圍。 1、穩(wěn)步進(jìn)展基本業(yè)務(wù)。我縣分公司實行有力措施進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)基本業(yè)務(wù)，年初順應(yīng)市場需要，制定了xx分公司關(guān)于租賃店面經(jīng)營戶安裝使用有線電視優(yōu)待方法，既大大拓寬了有線電視的業(yè)務(wù)范圍，增加了收視維護(hù)費，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為，進(jìn)一步規(guī)范了市場。經(jīng)過努力，全年共新增城區(qū)用戶xx戶，使我縣有線電視用戶達(dá)到了xx戶，新增用戶率達(dá)8、9。 2、重點進(jìn)展數(shù)字電視業(yè)務(wù)。一是仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)查，細(xì)分市場，并寫出了（調(diào)查報告），有針對性地對不

30、同用戶群實行不同的促銷手段；二是加大宣揚，細(xì)心策劃。投入宣揚經(jīng)費3000多元，進(jìn)行現(xiàn)場詢問演示會，印發(fā)宣揚單，配送郵政廣告10000多份，利用有線電視進(jìn)行廣告宣揚，并在收視率極高的自辦節(jié)目xx新聞前配播“xx數(shù)字電視歡迎您收看xx新聞”的廣告，收到了良好效果；三是樂觀進(jìn)展集團(tuán)用戶。充分利用省公司的有關(guān)優(yōu)待政策，由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面洽談，爭取到了縣地稅局、國稅局、農(nóng)發(fā)行、發(fā)改局等單位集體購買數(shù)字電視機頂盒，使用戶在短時間內(nèi)快速增長；四是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立用戶至上的服務(wù)理念，在人員少、時間緊、安裝任務(wù)集中的狀況下，分公司員工加班加點，分工協(xié)作，為用戶做好數(shù)字電視機頂盒的安裝，穩(wěn)重解答用戶的詢問，以

31、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了用戶，贏得了市場。從元月份正式推出數(shù)字電視業(yè)務(wù)以來，經(jīng)過卓有成效的工作，僅在春節(jié)前夕數(shù)字電視用戶就突破了200戶，全年共進(jìn)展數(shù)字電視用戶達(dá)xx戶。 3、寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有了肯定進(jìn)展。我縣分公司首先利用公司辦公所在的xx大樓原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行布線，進(jìn)展大樓內(nèi)單位用戶xx戶。然后逐步向大樓周邊小區(qū)和用戶延長。目前共進(jìn)展互聯(lián)網(wǎng)收費用戶xx戶，全年累計實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入xx元。此外，還為縣政府領(lǐng)導(dǎo)辦公室接入了廣電互聯(lián)網(wǎng)，受到縣領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，同時也較好地宣揚了廣電增值業(yè)務(wù)，展現(xiàn)了公司的良好形象。 三、搶抓機遇，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的跨更加展。 1、全面完成了城區(qū)光纜網(wǎng)改造任務(wù)。我縣城區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)升級改造

32、工程自去年11月開頭后，我縣分公司細(xì)心組織，周密支配，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實現(xiàn)了工程的順當(dāng)竣工，除預(yù)留的x個光節(jié)點外，已經(jīng)開通光節(jié)點xx個，并為xx工業(yè)區(qū)、火車站、財政、地稅以及縣行政中心等部分小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點信號。據(jù)不完全統(tǒng)計，我縣城區(qū)網(wǎng)光纜改造共完成地埋管道開挖埋設(shè)x公里，桿路架設(shè)xx公里，新架墻吊線路x公里，復(fù)掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。與此同時，做好了資料整理和工程自檢自驗工作，并順當(dāng)通過了上級組織的驗收。 2、完成了全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)和收編整合工作，實現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo)。一是加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造步伐。在省、市公

33、司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造前后二期項目均得以（批復(fù)），將全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入了聯(lián)網(wǎng)范疇。我縣分公司抓住機遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)桿路建設(shè)和光纜敷設(shè)，以及設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。據(jù)統(tǒng)計，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)共架設(shè)桿路xx公里，新架墻吊線路x公里，復(fù)掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜xx公里，開通鄉(xiāng)鎮(zhèn)光節(jié)點x個。經(jīng)過扎實有效的工作，較快實現(xiàn)了工程竣工，并在12月初迎來了省市公司組織的驗收。二是樂觀爭取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合的順當(dāng)實施。我縣分公司依據(jù)縣政府批轉(zhuǎn)的xx縣農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)收編整合實施方案，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網(wǎng)絡(luò)實行

34、全面整合，并于9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合會議。經(jīng)核定，共整合農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)xx戶，整合協(xié)議在10月底已簽訂完畢，資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)的移交工作也已在12月全面完成，實現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo)。 四、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)平安運行。 1、強化服務(wù)意識。一是轉(zhuǎn)變員工觀念，反復(fù)提倡“用戶就是上帝，服務(wù)就靠質(zhì)量”、“人人是效益，個個是形象”、“廣電是我家，搞好靠大家”等觀念；二是設(shè)立了服務(wù)監(jiān)督欄，讓每位員工面對群眾，接受監(jiān)督；三是在電視臺公開服務(wù)承諾，推行辦事限時制、首問責(zé)任制；四是上班時間工作人員一律掛牌上崗，熱忱接待每位來訪者，接聽好每一個電話，從細(xì)節(jié)做起，不斷塑造廣電人美妙形象

35、。 2、加強網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。一是建立部門分工合作機制，保持部門間的聯(lián)系與溝通，使各部門既分工又合作，親密協(xié)作，準(zhǔn)時處理各種網(wǎng)絡(luò)故障，全年共上門為用戶維護(hù)檢修3582人次；二是完成了xx段光纜線路的正常巡查、維護(hù)以及敏感時期的光纜線路巡護(hù)任務(wù)，有效確保了廣播電視信號的暢通，未發(fā)生任何責(zé)任事故；三是加強了sdh設(shè)備及機房前端設(shè)備的檢修、維護(hù)，消退機房用電平安隱患1起，確保了設(shè)備平安平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。 3、做好了三線平安整治工作。分公司仔細(xì)傳達(dá)貫徹上級整治精神，并成立了由分管副總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌支配，責(zé)任到人。在整治工作中區(qū)分不憐憫況分項進(jìn)行。首先，對城區(qū)范圍內(nèi)有線電視與電力

36、、電信線路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線路的狀況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計。然后，依據(jù)統(tǒng)計狀況，對平安隱患較大、易發(fā)生事故線路根據(jù)整治的要求先期進(jìn)行了整治；對隱患較小、不易發(fā)生事故的線路作出統(tǒng)一支配，逐步整治；對狀況特別、臨時無法整改的線路與產(chǎn)權(quán)單位簽定了協(xié)議。到目前為止，縣城xx工業(yè)大道、等路段線路已整改完畢。 五、強化人本管理，提高企業(yè)的分散力。 員工的樂觀性和制造性是完成各項工作任務(wù)的根本保證。我們始終堅持“以人為本”的管理理念，收到了較好的效果。 1、進(jìn)一步理順了工資安排關(guān)系。結(jié)合省公司有關(guān)工資安排的文件精神，制定分公司員工工資安排方法，執(zhí)行企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)酬勞與效益掛鉤、與職責(zé)掛鉤、

37、與貢獻(xiàn)掛鉤的原則，增加了外線人員和技術(shù)人員的補助，增加了一線人員的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。 2、扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。一是在年初制定學(xué)習(xí)、考試制度。要求每個干部職工做好（讀書筆記），全年達(dá)2萬字以上；同時，每季度進(jìn)行1次政治、業(yè)務(wù)學(xué)問考試，聘請縣委黨校老師進(jìn)行監(jiān)考和閱卷，考試成果與考評工資掛鉤，考試成果公布后嚴(yán)格獎懲。通過每月集中學(xué)習(xí)，平常分散自學(xué)，季度考試的方法，著力提高員工思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能水平；二是開展了“三項學(xué)習(xí)訓(xùn)練”活動，大力提倡良好的職業(yè)道德風(fēng)尚；三是開展學(xué)好“兩本書”活動。在省公司發(fā)出“向全體員工推舉兩本書”的倡議后，我縣分公司馬上聯(lián)系購買好沒有任何借口和細(xì)節(jié)打算成敗書籍，做到

38、員工人手一冊。隨后，召開分公司全體員工大會，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和動員，制定了專題學(xué)習(xí)方案，要求大家提高熟悉，仔細(xì)研讀，做好筆記，得到員工樂觀響應(yīng)。四是樂觀選派技術(shù)人員參與省、市公司舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，全年培訓(xùn)人員16人次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效推動了員工素養(yǎng)的提高，增加了企業(yè)的分散力和向心力。 3、抓好了企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)展、壯大過程中不斷形成的理念，是員工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我縣分公司把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)進(jìn)展的重中之重來抓，不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感、自信念和驕傲感。首先，做好員工的管理工作和思想工作，時刻關(guān)懷每位員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài)，敬重人的本質(zhì)，樂觀

39、為員工的自我訓(xùn)練、自我塑造、自我進(jìn)展制造條件，以民主公平的態(tài)度進(jìn)行對話溝通，多點關(guān)懷，多點人情味，在分公司內(nèi)部營造了一種和諧、寬松的工作環(huán)境。其次，加強宣揚力度，制作了“廣電精神”、“廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)精神”等牌匾，使員工增加對xx廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)品牌、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)理念、企業(yè)精神的理解和認(rèn)同。第三，樂觀組織員工撰寫論文，參與征文活動，向省、市刊物投稿。分公司總經(jīng)理xx撰寫的理順市縣級分公司的人事關(guān)系是加快我省廣電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展的當(dāng)務(wù)之急一文在省公司舉辦的征文活動中被評為三等獎，另還有一篇文章獲鼓舞獎；分公司行政財務(wù)部經(jīng)理撰寫的如何加強縣級廣電隊伍建設(shè)一文在（本文權(quán)屬文秘之音全部，更多文章請登陸查看）聲屏世界

40、雜志發(fā)表。此外，信息上報工作也有很好成果。今年共在省公司主辦的xx廣播電視網(wǎng)絡(luò)工作（簡報）上刊發(fā)信息21篇，列全省各分公司第一。 回顧20xx年的工作，我縣分公司取得了可喜的成就和效益，使企業(yè)獲得了跨越式進(jìn)展，但在經(jīng)營過程中也存在著一些問題，如縣城安排網(wǎng)改造任務(wù)繁重；鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)后，原有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量低下，導(dǎo)致管理維護(hù)、收費難度加大；機房還未改建，以及機制尚需理順和完善；工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強等等，這都有待于在今后的工作中加以解決。2021年，我縣分公司將把管理擺在最突出位置，進(jìn)一步規(guī)范運營，以實現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)做大，事業(yè)做強，效益提高”的目標(biāo)。 開頭：時間飛逝歲月如梭，20

41、xx年即將離我們遠(yuǎn)去，回首過去的一年，深感充實與勞碌。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。 20xx年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，各方面的工作都取得了顯著的成果。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高。 下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作： 一、日常管理 制造企業(yè)的生存與進(jìn)展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的準(zhǔn)時，而這一切的保證，均來自于高素養(yǎng)的團(tuán)隊。為了提高員工的素養(yǎng)及團(tuán)隊精神，在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理方法，并結(jié)合自身的實際狀況

42、，從任務(wù)下達(dá)到過程監(jiān)控，以及最終的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了細(xì)心組織及合理的支配與督導(dǎo)。重點訂單，還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門反復(fù)審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培育員工的工作激情和責(zé)任心。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸，其中總廠生產(chǎn)3032噸，超額完成了全年的生產(chǎn)方案，且全年無一質(zhì)量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升；操作工技術(shù)的更加嫻熟；公司風(fēng)氣的改善及員工素養(yǎng)的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財寶。我們應(yīng)當(dāng)為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團(tuán)隊，而為之興奮為之驕傲！ 二、技改創(chuàng)新方面 公司

43、的進(jìn)展與壯大，離不開革新、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20nn年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設(shè)備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20nn年也有兩項技改創(chuàng)新的項目，第一項就是在20xx年的六七月份，在老總的督導(dǎo)與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串，節(jié)省了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20nn年8月份，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，馬上邀請其來我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗，我親自帶領(lǐng)噴漆車間主任及相關(guān)人員，不分黑白晝夜，進(jìn)行了很多次的試驗，通過近十天枯燥

44、乏味的重復(fù)工作，最終試驗勝利。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我經(jīng)過粗略計算，僅此兩項每年就能為公司直接節(jié)約開支近30萬元。 三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施，對民營企業(yè)的進(jìn)展具有理論和現(xiàn)實意義，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力！幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在多年前就進(jìn)行的這以戰(zhàn)略的實施，繼20nn年公司獲得省聞名商標(biāo)后的20nn年再次提出申報中國馳名商標(biāo)，并支配我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話，在20x

45、x年頭一年的審報工作中，由于一開頭的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較簡單和順當(dāng)，沒想到隨著工作的逐步深化與資料所需范圍的漸漸擴(kuò)展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20nn年加強了馳名商標(biāo)的管理，并提高了馳名商標(biāo)的申報門檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度。在整個的20nn年，馳名商標(biāo)的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的鼓舞和關(guān)心，是同事給了我巨大的幫助與支持，讓我重新燃起了斗志和盼望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后進(jìn)展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持

46、協(xié)作下，最終在20xx年底，把全部申報資料整理完畢，爭取在xx年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與進(jìn)展，離不開從老總到員工的上下全都、萬眾一心！ xx年的初步工作方案： 方案是提高工作效率的有效手段，寫工作方案就是對我們自己今后工作的一次盤點和認(rèn)知，讓自己在新的一年里做到清清晰楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。方案更是我們走向樂觀式工作的起點。在新的一年里，我會著重以下幾點： 一、努力完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，并樂觀的幫助好協(xié)作好老總的各項工作。 二、連續(xù)抓好職工的素養(yǎng)及生產(chǎn)平安的訓(xùn)練和培訓(xùn)，杜絕一

47、切質(zhì)量及平安隱患的發(fā)生。 三、落實好全部生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的合理使用及生產(chǎn)的順當(dāng)正常。 四、為機加工與噴漆車間聘請合理數(shù)量的新職工，并督導(dǎo)其培訓(xùn)。 五、在各部門各車間鼓舞開展技改創(chuàng)新活動，并幫助相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定實施方法。 六、樂觀協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系，連續(xù)努力改善公司風(fēng)氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團(tuán)結(jié)、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)體，盡到自己的綿薄之力。 縱觀20xx年全年的生產(chǎn)工作，雖取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個別員工團(tuán)隊分散力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿心情膨脹，等等這些問題，給公司造成了許多負(fù)面

48、影響，如一些訂單的延期及一些平安事故的發(fā)生，我認(rèn)為全部存在的這些不足，與我有著直接的責(zé)任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和損害，我在此懇切的檢討自己，在新的一年里，我將在仔細(xì)總結(jié)20nn年度工作的基礎(chǔ)上，在xx年里更加扎實的開展各項工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，實施有效的激勵措施，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后的進(jìn)展，為公司進(jìn)展壯大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 開頭：根據(jù)市物流辦關(guān)于報送20xx年重點工作總結(jié)和2021年重點工作的（通知）雅市物流辦20xx16號文要求，現(xiàn)將我區(qū)20xx年物流工作總結(jié)如下： （一）物流

49、業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀 目前，我區(qū)物流業(yè)以大路運輸為主，物流企業(yè)多為第三方物流，主要以零擔(dān)為主，擔(dān)當(dāng)經(jīng)營水泥、鋼材等建筑材料以及蔬菜、茶葉、水果運輸。近兩年，我區(qū)年物流貨運量達(dá)到6100萬噸，貨運量呈逐年上升趨勢。物流業(yè)對我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的貢獻(xiàn)日益凸顯。 通過近年來的進(jìn)展，我區(qū)共有15家物流企業(yè)、75家商貿(mào)流通企業(yè)，擁有肯定規(guī)模的物流企業(yè)主要出名山運發(fā)物流公司、東運貨運物流有限責(zé)任公司、進(jìn)達(dá)物流有限公司、君建物流等企業(yè)。其中：名山運發(fā)物流公司是省重點企業(yè)，每年營業(yè)額近6000萬元，2021年企業(yè)上繳稅金達(dá)364萬元，車輛90臺，為名山區(qū)物流重點龍頭企業(yè)。順通、東運、進(jìn)達(dá)、君建4家物流企業(yè)營業(yè)額達(dá)2000-

50、3000萬元，有車輛16-30臺，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 1、物流通道建設(shè)狀況 名山縣地理區(qū)位優(yōu)勢顯著，是雅安融入成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的橋頭堡。名山幅員面積615、27平方公里，東與蒲江，南與丹陵、洪雅，西與雨城，北與邛崍接壤，輻射范圍雅安以及成都、川南和川西北三大經(jīng)濟(jì)區(qū)，隨著成雅、樂雅、邛名三條高速的建成，將來川藏鐵路的修建，將是重要交通樞紐。三大工業(yè)區(qū)（雅安市工業(yè)園區(qū)、永興工業(yè)集中區(qū)、成雅工業(yè)園區(qū)）在名山入駐。同時名山縣擁有蒙頂山、百丈湖等資源，茶文化傳播較廣，也還有很多待發(fā)覺、待開發(fā)的優(yōu)勢。名山優(yōu)勢的地勢、工業(yè)園區(qū)進(jìn)展形勢良好，鐵路大路建設(shè)的有利地勢，市物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)等等方面，為此我

51、區(qū)物流業(yè)進(jìn)展勢必潛力巨大。 2、物流節(jié)點（物流園區(qū)、服務(wù)站）建設(shè)狀況 名山區(qū)現(xiàn)方案在成雅工業(yè)園建設(shè)物流園區(qū)，成雅工業(yè)園總面積50平方公里（其中30平方公里已經(jīng)雅安市人民政府批準(zhǔn)），近期進(jìn)展區(qū)10平方公里（2021年），中期進(jìn)展區(qū)30平方公里（2030年），全部位于雅安市名山區(qū)境內(nèi)；規(guī)劃區(qū)北至108國道、南至成雅高速、西至百丈鎮(zhèn)白公路、東至治成路（與蒲江縣接壤）；涉及名山區(qū)百丈鎮(zhèn)、紅星鎮(zhèn)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。重點進(jìn)展電子信息產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)、表面處理、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（新材料、生物技術(shù)、生物能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)）、輕加工業(yè)（家具制造業(yè)）、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。目前，園區(qū)管委會已組建，成雅公司是成雅工業(yè)園建設(shè)開發(fā)平臺公司，前期

52、工作全部完成。交付可用土地2000余畝。引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目11個，協(xié)議投資達(dá)15、52億元。物流園區(qū)還未進(jìn)行具體設(shè)計。 3、重點物流項目建設(shè)狀況 20xx年10月，名山運發(fā)物流有限公司申報的20xx年重點物流項目名山區(qū)運發(fā)物流第三方物流中心的建設(shè)內(nèi)容為：分撥中心、電子商務(wù)中第三方物流配送中心改造；完成第三方物流管理、電子交易平臺等系統(tǒng)建設(shè)；購買輪式裝載機3臺、水泥罐車30臺、四橋重型貨車4臺。截止20xx年5月，實際完成的建設(shè)內(nèi)容為：購買水泥罐車35臺，四橋重型貨車4臺。項目申報方案總投資2400萬元。其中：申請國家補助資金200萬元。目前，實際完成投資1936、4858萬元，其中：企業(yè)自籌資金17

53、36、4858萬元，國家補助資金200萬元。目前，項目的分撥中心房屋建筑工程正在建設(shè)中。 （二）物流工作推動狀況 1、組織機構(gòu)建設(shè)狀況 名山區(qū)政府成立了以區(qū)委常委、副區(qū)長劉偉任組長名山區(qū)物園工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地召開工作會議，分析物流進(jìn)展態(tài)勢，討論解決工作中存在的問題，提出工作任務(wù)與要求，從而推動了物流園區(qū)工作的健康進(jìn)展，為現(xiàn)代物流業(yè)的快速進(jìn)展供應(yīng)了強有力的組織保證。 2、物流政策貫徹落實及地方出臺的政策狀況 為促進(jìn)我區(qū)物流業(yè)健康進(jìn)展，仔細(xì)落實四川省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)健康進(jìn)展政策措施的（意見）（川辦發(fā)202171號）精神，20xx

54、年3月，名山縣人民政府以名府辦發(fā)20xx8號文下達(dá)了“名山縣人民政府辦公室關(guān)于扶持物流企業(yè)進(jìn)展的通知，打算對2021年至2021年對我縣注冊的物流企業(yè)，依據(jù)企業(yè)繳納的稅收地方實得部份按比例進(jìn)行對應(yīng)扶持。 我區(qū)參照川府發(fā)20xx37號四川省人民政府關(guān)于支持蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建政策措施的意見，對災(zāi)后恢復(fù)重建項目在財政、稅收、金融、土地幾方面賜予肯定的政策支持。財政上減免部分政府性和行政事業(yè)性收費，減免部分政府性基金、減免部分行政事業(yè)性收費、一次性免收證照工本費。在稅收上減輕個人和企業(yè)負(fù)擔(dān)，支持企業(yè)吸納就業(yè)，企業(yè)在新增加的就業(yè)崗位中，招用當(dāng)?shù)匾驗?zāi)失去工作的人員，與其簽訂一年以上期限勞動（合同）并依法

55、繳納社會保險費的，經(jīng)縣級人力資源社會保障部門認(rèn)定，按實際招用人數(shù)和實際工作時間予以定額依次扣減營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、訓(xùn)練費附加和企業(yè)所得稅，定額標(biāo)準(zhǔn)為每人每年4800元。允許延期申報納稅。在金融方面增加對受災(zāi)地區(qū)的信貸投放總量，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，支持小微企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域災(zāi)后恢復(fù)重建。扶持地方金融機構(gòu)進(jìn)展，進(jìn)展適合受災(zāi)地區(qū)點的村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和融資性擔(dān)保公司等新型農(nóng)村金融機構(gòu)。在土地方面對于納入災(zāi)后重建規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目新增的建設(shè)用地，在土地利用年度方案中優(yōu)先支配。實行邊占邊補落實耕地占補平衡，在本市、縣內(nèi)完成占補平衡確有困難的，可在省內(nèi)跨市、縣實行易地占補平

56、衡。提高用地審批效率，納入災(zāi)后恢復(fù)重建的受災(zāi)企業(yè)搬遷用地，由市、縣人民政府先行支配供地，涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收的，可以邊建設(shè)邊報批，由受災(zāi)縣（市、區(qū)）人民政府直接上報省政府，同時抄報所在市人民政府備案。 3、其他主要工作 我區(qū)“420”蘆山地震災(zāi)后產(chǎn)業(yè)恢復(fù)重建物流項目進(jìn)入總規(guī)、專規(guī)項目出名山區(qū)農(nóng)資配送中心建設(shè)、名山運發(fā)物流中心建設(shè)、茶葉生產(chǎn)加工倉儲冷鏈及配送中心、名山區(qū)煙花爆竹配送中心、雅安市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉儲配送建設(shè)項目5個項目，目前項目進(jìn)展順當(dāng)，茶葉生產(chǎn)加工倉儲冷鏈及配送中心和雅安市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉儲配送建設(shè)項目基本完工，其他三個項目正在建設(shè)。 借助于成雅工業(yè)園、雅安物流園區(qū)的建設(shè)以及“

57、4、20”蘆山地震災(zāi)后物流企業(yè)重建的機遇，目前鐵路、物流園區(qū)正在規(guī)劃，隨著雅安物流園區(qū)的選址確定后，我區(qū)物流業(yè)將有一個轉(zhuǎn)變，形成名山物流中心，物流經(jīng)濟(jì)將更大的進(jìn)展，將會提高茶葉貿(mào)易及名山農(nóng)產(chǎn)品流通水平，提高運輸效率，增加農(nóng)夫收入，具有非常重要的意義。 （三）物流工作中存在的主要問題和困難 1、名山區(qū)物流企業(yè)規(guī)模較小。名山物流企業(yè)15家，分布在名山城區(qū)蒙陽鎮(zhèn)及新店鎮(zhèn)，物流企業(yè)普遍占地面積小，有的僅有辦公室而已，沒有上規(guī)模倉儲庫房、標(biāo)準(zhǔn)的辦公樓、沒有車輛修理車間及其附屬建設(shè)施，5家物流有自己的建有信息平臺及購置專用車輛等，其他規(guī)模較小，車輛多為掛靠。物流企業(yè)總體都因土地問題，貨物倉儲困難，車輛沒有地方停，沒有特地車輛維護(hù)點。 2、物流方面的技術(shù)和管理人才不足。我區(qū)物流業(yè)的進(jìn)展加劇了對物流人才的需求，當(dāng)前，我區(qū)物流人才無論從數(shù)量、質(zhì)量都明顯不能適應(yīng)當(dāng)前社會進(jìn)展的需要。 開頭：今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細(xì)心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安生產(chǎn)指標(biāo)，堅固樹立“直線責(zé)任、屬地管理