施工電梯應(yīng)急救援方案

1、施工電梯應(yīng)急救援預(yù)案工程概況序號項 目內(nèi)容1工程名稱晉江市醫(yī)院遷建工程（一期）婦兒中心2工程地址晉江市世紀(jì)大道與晉光路交叉區(qū)域地塊3建設(shè)單位晉江市醫(yī)院4設(shè)計單位深圳市建筑設(shè)計研究總院有限公司5勘察單位福建省地質(zhì)工程勘察院6監(jiān)理單位|廈門中建東北監(jiān)理咨詢有限公司7施工單位福建省閩南建筑工程有限公司8安全文明施工目標(biāo)創(chuàng)建“泉州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”9工程質(zhì)量要求福建省優(yōu)質(zhì)工程“閩江杯”10總工期650日歷天二、救援預(yù)案總則1編制目的為做好晉江市醫(yī)院遷建工程（一期）婦兒中心工程施工電梯應(yīng)急救援處置工作，確 ?？茖W(xué)、及時、有效地組織應(yīng)對事故，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失以及不良社 會影響，維護

2、經(jīng)濟社會正常秩序，特制訂本預(yù)案。2、工作原則2.1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在項目有關(guān)人員參與下，根據(jù)可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行職 責(zé)分工，明確專職人員，落實應(yīng)急處置的責(zé)任，按照事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，建立 安全事故及時上報制度。2.2、快速反應(yīng)、處置得當(dāng)項目部有關(guān)人員接到事故信息后第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急方案，會同項目經(jīng)理部采取有力措施，快速處置。將事故的危害控制在最小范圍。指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃應(yīng)有序地進(jìn)行； 防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng) 急救援的“應(yīng)急精神”。堅

3、持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境 優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。3、編制依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、 安全生產(chǎn)許 可證條例有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案、建筑 法、消防法、建筑工程安全操作規(guī)程、地方行政法規(guī)。4、適用范圍本預(yù)案適用于晉江市醫(yī)院遷建工程(一期)婦兒中心工程。三、應(yīng)急指揮機構(gòu)與體系1、指揮機構(gòu)與職責(zé)項目部建立安全事故應(yīng)急指揮小組，組成人員和主要職責(zé)如下：組長：陳力副組長：黃鋒成員由安全員、施工員、材料員、班組長等組成。當(dāng)發(fā)生安全事故時，領(lǐng)導(dǎo)小組成 員必須迅速到達(dá)指定崗位。1

4、.1、主要職責(zé)：(1) 擬定安全事故應(yīng)急工作制度和辦法；(2) 及時了解掌握現(xiàn)場安全事故情況，根據(jù)情況需要，向公司上報。(3) 指揮和參與現(xiàn)場安全事故的處置；(4) 組織開展事故應(yīng)急知識宣傳教育工作。2、指揮體系指揮體系框架(見附表)。四、預(yù)警預(yù)防機制1、工作準(zhǔn)備項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)定期研究施工電梯應(yīng)急工作，建立和完善本項目經(jīng)理部的應(yīng)急組織體系及應(yīng)急隊伍，加強事故應(yīng)急有關(guān)知識的宣傳教育和監(jiān)督檢查工作，防患于未然。2 、應(yīng)急演練項目經(jīng)理部定期檢查本項目部施工電梯應(yīng)急預(yù)案的落實情況，并組織演練。對救援 器材、設(shè)備等設(shè)專人進(jìn)行維護?，F(xiàn)場施工單位根據(jù)建設(shè)工程施工的特點、范圍，對施工 電梯易發(fā)生重大事故的部位

5、、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。及時處理事故隱患，制定施工電梯應(yīng)急救 援預(yù)案。五、應(yīng)急預(yù)案操作的程序施工電梯事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮小組立即啟動應(yīng)急預(yù)案，所有的成員必須認(rèn)真開展 工作。項目經(jīng)理部在公安、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險力量和應(yīng)急指揮工作組到達(dá)現(xiàn)場前，應(yīng) 立即啟動本項目的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行必要的搶險救援，并全力協(xié)助開展事故應(yīng)急處理工作。六、事故報告1、報告程序(1) 現(xiàn)場安全事故發(fā)生后，施工、項目經(jīng)理部應(yīng)立即將事故情況如實向公司監(jiān)督管 理的部門或其它主管部分報告。2、報告內(nèi)容事故發(fā)生后及時上報以下內(nèi)容：(1) 事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、事故類別、人員傷亡及直接經(jīng)濟損失；(2) 事故班組及事故人的姓名，班組名稱

6、；(3) 事故報告的單位、簽發(fā)人及報告時間等。根據(jù)事態(tài)進(jìn)展及時續(xù)報以下內(nèi)容：(1) 事故原因分析；(2) 事故發(fā)生后采取的措施等；(3) 其他需要上報的有關(guān)事項。3、相關(guān)記錄項目部應(yīng)急指揮小組應(yīng)對組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動的情況做出詳細(xì)記錄。4、善后處理項目經(jīng)理部認(rèn)真做好事故安全發(fā)生后的各項善后工作。七、應(yīng)急結(jié)束1、結(jié)束程序按照“誰啟動，誰結(jié)束”的原則，由項目經(jīng)理部決定應(yīng)急結(jié)束，并通知相關(guān)人員和 班組參入人員。特殊情況下，按公司授權(quán)的部門決定應(yīng)急結(jié)束。2、事故調(diào)查2.1 重大質(zhì)量安全事故調(diào)查應(yīng)嚴(yán)格遵守國務(wù)院特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定 的各項規(guī)定。2.2事故調(diào)查總結(jié)報告中應(yīng)包括下列內(nèi)容(1) 發(fā)生事故

7、的工程基本情況；(2) 調(diào)查中查明的事實；(3) 事故原因分析及主要依據(jù)；(4) 發(fā)展過程及造成的后果(包括人員傷亡、經(jīng)濟損失)分析、評價；(5) 采取的土要應(yīng)急響應(yīng)措施及其有效性；(6) 事故結(jié)論；(7) 事故責(zé)任人及其處理；(8) 各種必要的附件；(9) 調(diào)查中尚未解決的問題；(10) 經(jīng)驗教訓(xùn)和安全建議。3、表彰獎勵與責(zé)任追究對在處置重大安全事故中有突出貢獻(xiàn)的人員，按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵。對引發(fā)施工電梯安全事故負(fù)有重要責(zé)任的人員，以及在處置過程中玩忽職守、貽誤 工作的人員，依據(jù)企業(yè)(或項目部)安全生產(chǎn)管理條例等規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任； 構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。八、應(yīng)急保

8、障1、 通信與信息保障確保應(yīng)急期間的信息及時、準(zhǔn)確、可靠地傳輸和有效實施指揮，依托現(xiàn)有的有線、 無線通信系統(tǒng)，構(gòu)成應(yīng)急通訊保障系統(tǒng)。2應(yīng)急力量及資金的保障項目部應(yīng)急小組必須組織好一支應(yīng)急救援基本力量：設(shè)專項資金，作為應(yīng)急專款。3、宣傳培訓(xùn)與演練3.1、宣傳公司、項目部指揮小組要統(tǒng)一部署，有計劃、有目的、有針對性地開展預(yù)防施工電 梯安全事故及事故應(yīng)急處理知識的宣傳，提高防范意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。3.2、培訓(xùn)(1) 由公司、項目部應(yīng)急機構(gòu)統(tǒng)一組織培訓(xùn)。(2) 培訓(xùn)工作要合理設(shè)置課程、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量；(3) 培訓(xùn)工作要結(jié)合實際情況，采取定期與不定期多種組織方式。3.3、演練項目部應(yīng)急救援小組應(yīng)定期舉行演練，以檢驗、改善和強化應(yīng)急響應(yīng)能力。指揮體系框架:報警：通知相關(guān)部門:公安（110）消防（119）急救中心：（120）施工電梯應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組序號職務(wù)姓名電話（