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文檔簡介
1、 黨總支書記在職工代表大會上的講話 代表同志們:今天我分公司召開五屆首次職代會,大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)2005年經(jīng)濟效益年這個中心議題,認真聽取了職代會檢查組所做的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告;審議并通過了徐經(jīng)理所做的經(jīng)理工作報告和x分公司項目承包及項目分配實施辦法。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就x分公司2005年的工作,進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此,我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。第一、要轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進。隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成,一個新的產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨
2、之誕生。從理論上講,這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu),建立股東會、董事會和監(jiān)事會,同時堅持黨委員和職代會制度,形成相互制約的企業(yè)制衡機制,使企業(yè)決策更優(yōu),市場規(guī)模更大,經(jīng)濟效益更好,發(fā)展速度更快,企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外,企業(yè)實施二步改制,也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是,從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看,我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的,分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應(yīng)
3、:一是:思想觀念比較陳舊,不適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股,成為了企業(yè)的股東,而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上,認為企業(yè)興衰與己無關(guān),天塌砸大伙,天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應(yīng)有的責任心。二是:缺乏必要的法律知識,不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上,缺乏應(yīng)有的法律知識和嚴謹性。現(xiàn)場的施工人員對變更簽證,經(jīng)濟索賠,缺乏應(yīng)有的法律意識和責任心。三是:業(yè)務(wù)能力不強,不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認為,對于這些存在的問題,我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視,認真解決。首先,我們在座的廣大職
4、工代表要站在“三個代表”的高度,以與時俱進的心態(tài),認真對待這一新生事物,理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功,讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠,完成歷史賦于我們的使命。第二、要提高素質(zhì),增強能力。剛才,徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃,對我分公司2005年的工作做了周密的布署,然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下,要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì),黨總支認為提高素質(zhì),首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì),毛澤東同志有句醒世名言說:“政治路線決定之后,干部就是決定的因素?!?/p>
5、所以我們一定緊緊抓住這一決定因素,努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。一是加強學(xué)習(xí),提高勇于創(chuàng)新的能力。二是學(xué)法、用法,提高依法制企的能力。三是勤謀善斷,提高科學(xué)管理的能力。四是轉(zhuǎn)變作風,提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力,才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟責任指標,想實招、辦實事、使實勁,把嚴細管理,提高經(jīng)濟效益,落實到位。其次,我們的項目經(jīng)理,要提高自身的計劃能力,組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工,按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié),把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。另外,我
6、們的管理人員,要提高自身的業(yè)務(wù)能力,做到干一行通一行,干一行精一行,要以“勤”為本。不懂的問題要勤問,不會的問題要勤干,不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看,不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn),使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了,知識積累和沉淀的厚了,業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了。“業(yè)精于勤”,講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了,才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭,才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點,才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。第三、要承擔使命,真抓實干。2006年是我們企業(yè)改制的第一年,從這一年起,員工的身份都發(fā)生了變化,大家既是國有控股企業(yè)的職工,又是企業(yè)的股
7、東,個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了,所以大家都有一個適應(yīng)新角色,不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風,是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神,這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立,我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求;有沒有敢為人先,爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司2006年的發(fā)展目標中,在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上,能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后,自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后,廣大員工能不能得到更多的實惠,關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛,以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益,那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。代表同志們:目前,我們x分公司的發(fā)展趨勢很好,這是因為我們有一個黨政團結(jié)合力的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一個勵精圖治的領(lǐng)導(dǎo)集體,還有廣大員工的積極支持。所以,我們面前的困難是一定能克服的,我們x分公司的前景也是光明的。今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法,必將
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