淺談公路施工項(xiàng)目的成本管理

1、 淺談公路施工項(xiàng)目的成本管理 一、成本管理的概念隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，全國各個(gè)地區(qū)的公路施工也取得了不錯(cuò)的成就。公路建設(shè)中的成本管控問題，日益扮演著重要的角色。進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目施工所需要的資金、人力、物力等方面的投入數(shù)值，就是成本。而成本管理就是把這些資料信息進(jìn)行整理收集、歸納總結(jié)，包括各種資源所花經(jīng)費(fèi)的核算、分析、決策等方面的具體措施。也許有人會(huì)覺得，成本管理不過是一個(gè)項(xiàng)目中所用資金的簡單統(tǒng)計(jì)而已，這樣的想法是極其錯(cuò)誤的。核算經(jīng)費(fèi)只是成本管理的一個(gè)方面，它還要進(jìn)行的工作是在計(jì)算出來的這些數(shù)據(jù)的情況下，要負(fù)責(zé)全局掌控，制定出相應(yīng)的控制成本的措施，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。成本管理的概念和方法一

2、說，最早是由英國學(xué)者肯尼斯提出來的。他主要是從市場競爭的角度來看待成本管理的問題。有了這樣一個(gè)學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)，美國哈佛商學(xué)院再次對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了全面分析，其間提出了一個(gè)價(jià)值鏈的方法。而在中國，該方面的研究起步較晚，不如歐美國家那樣系統(tǒng)和專業(yè)，而中國企業(yè)還是在積極探索和嘗試，在集約化生產(chǎn)這一管理體制的指引下，給成本管理注入更多需要衡量的因素?？梢?，人們對(duì)于成本管理的相關(guān)研究從未停止過，足以說明它在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用。二、成本管理在公路施工項(xiàng)目中的意義公路施工項(xiàng)目，并不只是一些操作工在那里鋪路搭橋。要完成整個(gè)施工項(xiàng)目，包括前期規(guī)劃、材料的選擇和使用、施工工具的操作、養(yǎng)護(hù)、后期管理等方面的眾多

3、內(nèi)容，略顯繁復(fù)。其中，成本管理是不容忽視的組成內(nèi)容之一。它將直接影響著該項(xiàng)目的施工進(jìn)度，甚至施工工作的成敗。1、有利于提高員工的工作熱情，最大限度地控制資源消耗公路施工中的成本管理，主要是針對(duì)施工的成本控制。它的目的就是發(fā)揮員工的工作積極性，保證公路施工的質(zhì)量，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)而合理的規(guī)劃、管理，以最為有限的成本資源，獲得最大的生產(chǎn)成果。在公路施工的過程中，對(duì)一線員工所使用的材料、工具、施工線路等進(jìn)行統(tǒng)籌掌控，綜合考慮存在的問題和難易程度，合理實(shí)行成本管理。這不僅是公路施工過程中的重點(diǎn)部分，也是提高員工工作熱情的首要因素。根據(jù)施工進(jìn)度中關(guān)于工具、線路等的要求，結(jié)合實(shí)際施工中員工的個(gè)人需求

4、，比如說他使用什么樣的操作方法和施工工具，更能提高他的工作效率。在成本管理中，就要充分考慮到這一因素，在減少資源消耗的同時(shí)，確保員工的施工效率得到最大程度地提高。2、有利于保證公路施工的質(zhì)量，提高使用率一個(gè)公路施工項(xiàng)目是否是一個(gè)好項(xiàng)目，是否擁有較好的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，這與公路管理分不開，而其中的成本管理的作用更是不容小視。施工的材料、機(jī)具、操作方式等，都直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而這些具體的細(xì)節(jié)問題，就是成本管理應(yīng)該考慮的內(nèi)容。材料的型號(hào)和規(guī)格、修路施工的方法、各種生產(chǎn)資料和工具應(yīng)該如何堆放、何種工序順序才能最大限度地減少資源消耗等等，成本管理都會(huì)規(guī)劃得清楚明白。一個(gè)科學(xué)、合理的成本管理，將會(huì)大

5、大提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效果，減少和避免公路在使用過程中容易出現(xiàn)塌陷等現(xiàn)象，提高其使用率。這也能大大降低后期管理和養(yǎng)護(hù)的成本。3、有利于提高管理水平公路施工項(xiàng)目的成本管理涉及到很多方面的內(nèi)容，這就對(duì)管理人員提出了一個(gè)不小的要求。成本管理的面廣、工作細(xì)致，它的操作人員就必須要具備踏實(shí)穩(wěn)重、實(shí)事求是、責(zé)任心強(qiáng)等綜合品質(zhì)，才能勝任這一有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。成本管理人員并不是坐在辦公室里閉門造車就能做出一份令人滿意的管理方案來，他們需要深入到一線操作施工場地中，了解相關(guān)的數(shù)據(jù)資料和信息，對(duì)于需要的工具、材料等的消耗量做一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)，才能完成一個(gè)較為高效的成本管理，才能在實(shí)際施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，減少

6、資源消耗。三、公路施工項(xiàng)目中成本管理的具體措施前面已經(jīng)對(duì)成本管理的概念和意義進(jìn)行了詳細(xì)闡述。既然公路施工項(xiàng)目中的成本管理如此重要，那么，到底應(yīng)該怎樣做才是最科學(xué)的？1、嚴(yán)格控制材料成本，發(fā)掘其中的節(jié)約潛力在公路項(xiàng)目的施工中，材料資源的消耗是最大的，往往投入也比較大。而如何進(jìn)行該方面的成本規(guī)劃管理，就是整個(gè)項(xiàng)目中的關(guān)鍵部分了。雖然材料的消耗占的比例較大，可其中還是有很大節(jié)約潛力的。適當(dāng)挖掘出這樣的潛力，將決定成本管理工作的成敗。材料的節(jié)約潛力主要表現(xiàn)在材料的用量和價(jià)格上。對(duì)于材料用量的問題，可以實(shí)行限時(shí)限量供應(yīng)的模式來解決。比如說公路施工中所要用到的瀝青、水泥等，員工可以分批次、分時(shí)段來領(lǐng)取，負(fù)

7、責(zé)成本管理的人員要隨時(shí)注意抽查工作，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。其實(shí)這還是一個(gè)人員素質(zhì)的問題，只有一線操作工的節(jié)約意識(shí)提高了，他們自然會(huì)在施工的具體過程中注意用量的節(jié)省，在保證質(zhì)量的前提下，運(yùn)用一些新的操作技術(shù)，提高原料的使用率。至于價(jià)格問題，主要包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制、資金和時(shí)間的控制問題等。不管采取何種有效手段，最終目的都是節(jié)約資源消耗。2、合理控制人工和機(jī)械成本，提高施工效率在人工的成本控制方面，主要采用的方法是精簡人員。施工工作雖然談不上高、精、尖，但它對(duì)人員的體力、智慧和技術(shù)等方面，也有一定的要求。體力和技術(shù)俱佳的員工，其在具體的操作過程中就能以最少的材料投入，獲得最大的勞動(dòng)成果，提高了工作效率。實(shí)行人工的成本管理，能有效地避免產(chǎn)生無效勞動(dòng)的狀況。在機(jī)械成本控制方面，主要是要做好外租機(jī)械設(shè)備的管理工作。如壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，對(duì)其工作時(shí)間、使用方法、油耗量等，要有具體可行的方案，減少浪費(fèi)。而且對(duì)于機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和維修工作，也要做出明確的規(guī)定，最