




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、PPT模板下載: 如何不做最差的如何不做最差的1010種員工種員工 股份有限公司 20162016年年4 4月月2323日日 身在職場,最希望獲得老板身在職場,最希望獲得老板/ /上級的肯定與認(rèn)可,因?yàn)槔习迳霞壍目隙ㄅc認(rèn)可,因?yàn)槔习? /上級上級 的肯定與認(rèn)可預(yù)示著你美好的前程。于是大多數(shù)職場中人都會按自己的肯定與認(rèn)可預(yù)示著你美好的前程。于是大多數(shù)職場中人都會按自己 的方式去努力,以得到老板的方式去努力,以得到老板/ /上級的青睞??汕∏∮性S多人即使工作很上級的青睞??汕∏∮性S多人即使工作很 努力,甚至有很好的業(yè)績,不僅得不到老板努力,甚至有很好的業(yè)績,不僅得不到老板/ /上級的承認(rèn),甚至老板
2、上級的承認(rèn),甚至老板/ / 上級會對其表現(xiàn)出明顯的厭惡情緒。上級會對其表現(xiàn)出明顯的厭惡情緒。 為什么會有這樣一種結(jié)果呢為什么會有這樣一種結(jié)果呢? ?這并不是老板這并不是老板/ /上級的偏見與不公平上級的偏見與不公平 造成的,問題的根源還在員工自己。因?yàn)槿魏我粋€(gè)老板造成的,問題的根源還在員工自己。因?yàn)槿魏我粋€(gè)老板/ /上級都不可能上級都不可能 不喜歡一個(gè)各方面都很優(yōu)秀,而且工作努力并為自己創(chuàng)造了很好業(yè)績不喜歡一個(gè)各方面都很優(yōu)秀,而且工作努力并為自己創(chuàng)造了很好業(yè)績 的員工。如果老板的員工。如果老板/ /上級不喜歡這樣的人,那這位老板上級不喜歡這樣的人,那這位老板/ /上級的腦子肯上級的腦子肯 定有
3、問題。因而,碰到這種現(xiàn)象,我們一定要認(rèn)真審視自己,看看自定有問題。因而,碰到這種現(xiàn)象,我們一定要認(rèn)真審視自己,看看自 己到底在什么地方令老板己到底在什么地方令老板/ /上級不快。一般情況下,老板上級不快。一般情況下,老板/ /上級除了對上級除了對 工作懶散、業(yè)績較差的員工表現(xiàn)其不滿外,還對具有以下行為的員工工作懶散、業(yè)績較差的員工表現(xiàn)其不滿外,還對具有以下行為的員工 表現(xiàn)出強(qiáng)烈的反感情緒。表現(xiàn)出強(qiáng)烈的反感情緒。 亂嚼舌根者亂嚼舌根者 許多員工工作努力、業(yè)績突出,就許多員工工作努力、業(yè)績突出,就 是管不住自己的一張嘴,常常把別人是管不住自己的一張嘴,常常把別人 的缺點(diǎn)當(dāng)作自己的談資,把公司的缺的
4、缺點(diǎn)當(dāng)作自己的談資,把公司的缺 點(diǎn)和失誤當(dāng)作宣傳、標(biāo)榜自己的工具,點(diǎn)和失誤當(dāng)作宣傳、標(biāo)榜自己的工具, 在背后談及同事的缺點(diǎn)、講公司及同在背后談及同事的缺點(diǎn)、講公司及同 事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員 工即使工作再努力、業(yè)績再好,也是工即使工作再努力、業(yè)績再好,也是 老板不愿意看到的。老板不愿意看到的。 公私不分者公私不分者 這種現(xiàn)象一般出現(xiàn)在公司老員工這種現(xiàn)象一般出現(xiàn)在公司老員工 身上。一般表現(xiàn)為自以為對公司作出身上。一般表現(xiàn)為自以為對公司作出 過較大貢獻(xiàn),過較大貢獻(xiàn),在行為上顯得不拘小節(jié),在行為上顯得不拘小節(jié), 把公司的資源拿來私用把公司的資源拿來私用。小到
5、一張紙、。小到一張紙、 一支筆,大到電腦、一支筆,大到電腦、 公司關(guān)系隨便私公司關(guān)系隨便私 用。在未獲得公司同意的情況下,用用。在未獲得公司同意的情況下,用 公司的關(guān)系解決私人問題,在工作的公司的關(guān)系解決私人問題,在工作的 時(shí)間干私活等等。對這樣的員工,老時(shí)間干私活等等。對這樣的員工,老 板雖然有時(shí)礙于面子不便當(dāng)面表示不板雖然有時(shí)礙于面子不便當(dāng)面表示不 滿,但內(nèi)心對這樣的員工是一萬個(gè)看滿,但內(nèi)心對這樣的員工是一萬個(gè)看 不順眼。同時(shí)這種行為也暴露除了一不順眼。同時(shí)這種行為也暴露除了一 個(gè)公司在管理方面的缺陷。個(gè)公司在管理方面的缺陷。 夸夸其談?wù)呖淇淦湔務(wù)?有一些員工憑著自己某些方面的有一些員工憑
6、著自己某些方面的 優(yōu)勢,目中無人,自認(rèn)為對公司內(nèi)、優(yōu)勢,目中無人,自認(rèn)為對公司內(nèi)、 外一切事務(wù)明察秋毫,喜歡對任何事外一切事務(wù)明察秋毫,喜歡對任何事 情高談闊論以表示自己無所不能。在情高談闊論以表示自己無所不能。在 他的眼里,公司的其他員工都是無能他的眼里,公司的其他員工都是無能 之輩,毫無用處。之輩,毫無用處。取得一點(diǎn)成績便沾取得一點(diǎn)成績便沾 沾自喜,到處炫耀,從來不懂得自我沾自喜,到處炫耀,從來不懂得自我 批評是什么東西。批評是什么東西。這樣的行為是職場這樣的行為是職場 的大忌的大忌! ! 一心二用者一心二用者 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與進(jìn)步,個(gè)人隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與進(jìn)步,個(gè)人 就業(yè)形式、投資渠道逐
7、漸多樣化,許就業(yè)形式、投資渠道逐漸多樣化,許 多員工除固定工作外還在公司之外有多員工除固定工作外還在公司之外有 一項(xiàng)或幾項(xiàng)兼職,有時(shí)還會以股民、一項(xiàng)或幾項(xiàng)兼職,有時(shí)還會以股民、 炒房者、直銷員、保險(xiǎn)代理人、微營炒房者、直銷員、保險(xiǎn)代理人、微營 銷的身份出現(xiàn)在公司,銷的身份出現(xiàn)在公司,一心二用甚至一心二用甚至 多用,每天忙得焦頭爛額,放在本職多用,每天忙得焦頭爛額,放在本職 工作上的時(shí)間及其有限工作上的時(shí)間及其有限。這樣的員工。這樣的員工 根本就不可能得到老板的肯定與認(rèn)可。根本就不可能得到老板的肯定與認(rèn)可。 即使是今天把你留在這里,是因?yàn)槟慵词故墙裉彀涯懔粼谶@里,是因?yàn)槟?還有點(diǎn)價(jià)值!還有點(diǎn)價(jià)值
8、! 三心二意者三心二意者 身在曹營心在漢身在曹營心在漢,處于一個(gè)公司,處于一個(gè)公司 不能安心工作,這山望著那山高,隨不能安心工作,這山望著那山高,隨 時(shí)準(zhǔn)備跳槽。有這樣跡象的員工老板時(shí)準(zhǔn)備跳槽。有這樣跡象的員工老板 怎么能放心用你怎么能放心用你? ? 愛找借口者愛找借口者 工作中出現(xiàn)問題從不在自己身上工作中出現(xiàn)問題從不在自己身上 找原因,而是為了推卸責(zé)任一味尋找找原因,而是為了推卸責(zé)任一味尋找 借口,在這樣的員工身上任何失誤的借口,在這樣的員工身上任何失誤的 出現(xiàn)都有著他自認(rèn)為非常合理的客觀出現(xiàn)都有著他自認(rèn)為非常合理的客觀 理由。理由。不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的員工是永不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的員工是永 遠(yuǎn)都
9、不可能有發(fā)展前途的。遠(yuǎn)都不可能有發(fā)展前途的。 愛挑事端者愛挑事端者 有一些員工自己為自己確立了救有一些員工自己為自己確立了救 世主的身份,公司內(nèi)部稍有不平之事世主的身份,公司內(nèi)部稍有不平之事 便出面挑起事端。對這樣的員工老板便出面挑起事端。對這樣的員工老板 雖然有時(shí)表面上能夠誠懇接受其建議雖然有時(shí)表面上能夠誠懇接受其建議 及要求,但內(nèi)心卻對其恨之入骨,一及要求,但內(nèi)心卻對其恨之入骨,一 旦有機(jī)會便會將之清理出公司。旦有機(jī)會便會將之清理出公司。 心胸狹隘者心胸狹隘者 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)講究團(tuán)結(jié)與配合,但許多職團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)講究團(tuán)結(jié)與配合,但許多職 員心胸狹窄,不能接受不同意見,有機(jī)會員心胸狹窄,不能接受不同意見
10、,有機(jī)會 作為團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)時(shí)便唯我獨(dú)尊、作為團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)時(shí)便唯我獨(dú)尊、“順我者昌,順我者昌, 逆我者亡逆我者亡”; ;作為團(tuán)隊(duì)普通成員則行事孤僻、作為團(tuán)隊(duì)普通成員則行事孤僻、 特立獨(dú)行,將與自己意見相左之人視為寇特立獨(dú)行,將與自己意見相左之人視為寇 仇,伺機(jī)報(bào)復(fù)仇,伺機(jī)報(bào)復(fù)。這樣的員工必然是團(tuán)隊(duì)中。這樣的員工必然是團(tuán)隊(duì)中 的害群之馬,有他在就不可能打造出一個(gè)的害群之馬,有他在就不可能打造出一個(gè) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。老板怎能青睞這樣的人優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。老板怎能青睞這樣的人? ? 不懂感恩者不懂感恩者 公司欣欣向榮時(shí)能與老板及眾同公司欣欣向榮時(shí)能與老板及眾同 仁一起享福,公司暫時(shí)走入低谷便暴仁一起享福,公司暫時(shí)走入低谷便暴 露出其本相,處處與老板計(jì)較、時(shí)時(shí)露出其本相,處處與老板計(jì)較、時(shí)時(shí) 與老板討價(jià),不懂感恩,小人之相畢與老板討價(jià),不懂感恩,小人之相畢 現(xiàn)。待公司重新走向輝煌的時(shí)候,他現(xiàn)。待公司重新走向輝煌的時(shí)候,他 又抱怨老板不識真才。出現(xiàn)這樣的情又抱怨老板不識真才。出現(xiàn)這樣的情 況,到底誰之過況,到底誰之過? ? 心存抱怨者心存抱怨者 時(shí)時(shí)覺得老板對自己不公,同事時(shí)時(shí)覺得老板對自己不公,同事 對自己不平,時(shí)刻存有抱怨的情緒對自己不平,時(shí)刻存有抱怨的情緒。 這樣的員工老板怎么能夠喜歡這樣的員工老板怎么能夠喜歡? ? 有以上十種行為的員工,即使其業(yè)績顯著,也不會被老板有以上十種行為的員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 修橋合同范本
- 2025年安徽道路運(yùn)輸從業(yè)資格證考試內(nèi)容是什么
- 包工料水電裝修合同范本
- 公司退休返聘合同范例
- 醫(yī)院人事勞務(wù)合同范本
- 全套合同范本目錄
- 傭金合同范本道客
- 全職抖音主播合同范本
- 農(nóng)村改水電合同范本
- 出租生態(tài)大棚合同范本
- M系列警報(bào)明細(xì)表復(fù)習(xí)課程
- 《子宮脫垂護(hù)理查房》
- 施工隊(duì)結(jié)算單
- 關(guān)于對項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度
- A320主起落架收放原理分析及運(yùn)動(dòng)仿真
- 植筋施工方案(二標(biāo))
- 神經(jīng)外科疾病健康宣教
- 2. SHT 3543-2017施工過程文件表格
- 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單
- 跌倒護(hù)理不良事件案列分析 - 腎內(nèi)科
- 電纜防火分析及措施
評論
0/150
提交評論