某公司組織管理體系設(shè)計(jì)方案1PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 某公司組織管理體系設(shè)計(jì)方案某公司組織管理體系設(shè)計(jì)方案1 2 1組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo) 東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架 多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、 證券化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo) 建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA 第1頁(yè)/共49頁(yè) 國(guó)際水準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)理念的研究和實(shí)踐 開(kāi)放的資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè) 吸引資源的多贏的項(xiàng)目策劃和投資 資源整合增值的運(yùn)作模式探索創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的探索、制定和推廣 符合戰(zhàn)略的多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作 企業(yè)的發(fā)展方向 多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 證券化 市場(chǎng)化 國(guó)際化 組織管理設(shè)計(jì)目 標(biāo) 第2頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-64 多元化 產(chǎn)業(yè)化 集團(tuán)化 專

2、業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化 證券化 第3頁(yè)/共49頁(yè) 5 東灘地區(qū)開(kāi)發(fā)投資中除了各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)之外還包括大量基礎(chǔ)設(shè)施 和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、需要巨量的資金投資來(lái)支持，單純依靠自身力量 不可能支撐必須的基礎(chǔ)投入，引入外部資源是必然選擇。 企業(yè)發(fā)展首先要建立多元化的企業(yè)管理體制和決策機(jī)制，容納多元 化的投資主體，吸收利用外部資源投入東灘開(kāi)發(fā)和用于企業(yè)發(fā)展 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。多元化是建立良好運(yùn)作機(jī)制的 基礎(chǔ)，通過(guò)面向市場(chǎng)的股權(quán)多元化改變企業(yè)決策機(jī)制，把決策權(quán)從 計(jì)劃體制指導(dǎo)下的職能部門轉(zhuǎn)移出來(lái)交由市場(chǎng)導(dǎo)向的董事會(huì)來(lái)掌握 ，使企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向決定自身的行為。 在一個(gè)不能持續(xù)發(fā)展的管理和運(yùn)作機(jī)制下建設(shè)

3、一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的事 業(yè)是處于落后國(guó)營(yíng)管理機(jī)制下的中國(guó)企業(yè)面對(duì)的發(fā)展悖論。 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第4頁(yè)/共49頁(yè) 6 東灘開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施投資多達(dá)30億，企業(yè)自身不可能解決這樣的投入，只有通過(guò)執(zhí)行“土地?fù)Q資源，土地?fù)Q項(xiàng)目，土地?fù)Q資金”的戰(zhàn)略，引進(jìn)外部股東，才能激活全局。 為東灘公司引進(jìn)外部股東，對(duì)其股權(quán)進(jìn)行分離后，在掌控主導(dǎo)權(quán)前提下，可以重新制訂?wèn)|灘公司高層管理人員和董事會(huì)的報(bào)酬機(jī)制，將東灘公司的業(yè)績(jī)與集團(tuán)和公司的高層管理人員個(gè)人收入密切相聯(lián)，從而更好地發(fā)揮集團(tuán)總部的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，加快東灘開(kāi)發(fā)的步伐。 1 作為東灘開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)企業(yè)，擁有市場(chǎng)化決策機(jī)制和較高的決策效

4、率是東灘公司承接國(guó)際國(guó)內(nèi)資本進(jìn)入東灘的關(guān)鍵。引進(jìn)外部股東，變上級(jí)職能部門管理為董事會(huì)管理，變更公司管理體制，將使東灘公司的決策更加獨(dú)立和市場(chǎng)化！ 2 3 東灘公司需要引進(jìn)巨量資金。一次性地以較低的土地作價(jià)引進(jìn)較多外部資金的做法并不明智。東灘公司必須靠不斷升值的84平方公里土地來(lái)保證其融資時(shí)的控制權(quán)和獲取最大利益。東灘公司的股權(quán)多元化應(yīng)該是一個(gè)較長(zhǎng)期的過(guò)程，是在土地經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃下的一個(gè)有計(jì)劃的“經(jīng)營(yíng)土地”的過(guò)程！是一個(gè)股權(quán)逐步分離、地價(jià)逐步上升的過(guò)程。 4 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第5頁(yè)/共49頁(yè) 集團(tuán)層面的股權(quán)多元化 下屬產(chǎn)業(yè)公司層面的股權(quán)多元化產(chǎn)業(yè)公司下屬項(xiàng)目公司層面的股權(quán)

5、多元化 功能類和專業(yè)類公司的股權(quán)多元化 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化 上實(shí)將土地資 產(chǎn)全部劃歸東 灘公司，吸引 社會(huì)資金入股 ，可以是其他 的國(guó)有企業(yè)投 資入股，也可 以是其他民營(yíng) 企業(yè)投資入股 ，上實(shí)公司相 對(duì)控股，建立 健全法人治理 結(jié)構(gòu)，建立市 場(chǎng)化運(yùn)做的管 理機(jī)制。 下屬的產(chǎn)業(yè)公 司股權(quán)也應(yīng)多 元化。東灘公 司對(duì)商業(yè)房地 產(chǎn)等支柱型產(chǎn) 業(yè)公司和農(nóng)業(yè) 公司可以相對(duì) 控股，對(duì)東灘 旅游項(xiàng)目公司 可以參股合作 甚至以土地出 租的方式合作 ，只對(duì)項(xiàng)目的 規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管 理進(jìn)行規(guī)范。 東灘公司下屬 的產(chǎn)業(yè)類公司 及其下屬的項(xiàng) 目公司可以采 用控股和參股 兩種方式經(jīng)營(yíng) 。為了激勵(lì)高 層管理人

6、員， 可以采用高層 持股、期股、 期權(quán)的方式經(jīng) 營(yíng)，以提高經(jīng) 營(yíng)質(zhì)量和效率 ，激勵(lì)管理人 員。 功能性和專業(yè) 類公司可以鼓 勵(lì)員工入股， 通過(guò)鼓勵(lì)公司 中高層管理人 員和普通員工 入股，實(shí)現(xiàn)對(duì) 員工的激勵(lì)， 也可以充分吸 引社會(huì)資金入 股，實(shí)現(xiàn)這類 公司決策權(quán)力 充分下放，最 大程度市場(chǎng)化 。 有利于積聚開(kāi)發(fā) 東灘所需要的資 金 有利于建立以市 場(chǎng)為導(dǎo)向的決策 機(jī)制和管理機(jī)制 有利于對(duì)公司高 層和基層員工的 激勵(lì)長(zhǎng)期。 證券化 第6頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 8 不應(yīng)該選擇無(wú)益于交易成本 節(jié)省，乃至增加交易成本的 方式去追求企業(yè)規(guī)模的盲目 擴(kuò)張！ 企業(yè)是一個(gè)由許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成的大投入產(chǎn)出系

7、統(tǒng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可 以由自己完成，也可以借用市場(chǎng)力量完成，兩者皆有成本！如果前者 大于后者，企業(yè)就應(yīng)將這類活動(dòng)移出企業(yè)；反之，則應(yīng)移入企業(yè)，由 企業(yè)自己完成！從市場(chǎng)上獲取某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的成本，謂之交易成 本！ 如果一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是以增加 交易成本為代價(jià)，它要么不 是經(jīng)濟(jì)理性的，要么是不明 智的！ 如何把企業(yè)做大集群化 集群化就是企業(yè)間為增 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力及適應(yīng)環(huán)境變 化以各種方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合 ！ 企業(yè)并購(gòu) 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)聯(lián)盟 企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 交易成本逐漸降低 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第7頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-69 東灘公司必須采取集團(tuán)化管理手段，綜合管理和協(xié)調(diào)各下屬企 業(yè)的關(guān)系和資源

8、分配，提高資源利用效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 方向 隨東灘公司的不斷發(fā)展必然伴生出覆蓋眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的下屬企 業(yè)和單位。這些企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)，共有資源的利用，整體戰(zhàn) 略下具體下屬企業(yè)的目標(biāo)制訂都需要東灘公司實(shí)行集團(tuán)化的管 理 東灘公司的發(fā)展將調(diào)動(dòng)全球范圍內(nèi)的資本、技術(shù)、管理、品牌 資源，并與多個(gè)產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)建立緊密合作，這些資源在眾 多企業(yè)之間的分配，資源本身的合理利用都需要統(tǒng)一的集團(tuán)化 管理。 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第8頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 10 東灘公司在集團(tuán)層面的整體運(yùn)做可以達(dá)到單個(gè)單位無(wú)法達(dá)到的效果： 東灘的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要在東灘公司集團(tuán)層面與政府共同協(xié)商

9、成立管理委員會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)東灘的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果將這樣的管理和協(xié)調(diào)工作交給下屬公司完成，會(huì)給下屬公司的管理帶來(lái)較大的困難，不利于引起政府足夠的重視，會(huì)降低項(xiàng)目進(jìn)展的速度，而在集團(tuán)層面與政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，一方面可以與較高層面的政府進(jìn)行直接溝通，另一方面可以爭(zhēng)取更多的政府 支持，為東灘開(kāi)發(fā)創(chuàng)造更好的條件。 從單個(gè)產(chǎn)業(yè)公司成立時(shí)的股東吸引力來(lái)講，集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯： 從目前東灘的條件而言，單一項(xiàng)目的招商引資并不具備很強(qiáng)的吸引力，但是以東灘集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為基礎(chǔ)，會(huì)大大提高項(xiàng)目招商引資的吸引力。同時(shí)，在集團(tuán)層面對(duì)東灘進(jìn)行整體規(guī)劃，在項(xiàng)目的相互依托方面會(huì)有較大優(yōu)勢(shì)，一方面避免項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)內(nèi)容

10、的重復(fù)，另一方面還可以形成互補(bǔ)作用。 從戰(zhàn)略決策能力方面講： 集團(tuán)公司層面可以利用自己的人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策提供較好的建議，減少下屬公司戰(zhàn)略決策的失誤。 對(duì)東灘基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的 戰(zhàn)略價(jià)值 對(duì)東灘公司項(xiàng)目招商和管 理的戰(zhàn)略指導(dǎo)價(jià)值 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第9頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 11 集團(tuán)公司型集團(tuán)公司型 必要性必要性 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 不足不足 實(shí)施要求實(shí)施要求 投資管理公司型投資管理公司型 在做強(qiáng)主業(yè)階段很 有必要 便于發(fā)揮集團(tuán)各部分協(xié)同 效應(yīng)，有利于主業(yè)核心能 力的培養(yǎng) 削弱下屬公司或部門的獨(dú) 立性和主觀能動(dòng)性，易得 大企業(yè)病 總部各職能部門必須建

11、立 強(qiáng)有力的管理、控制、監(jiān) 督能力 權(quán)屬子公司受到東灘公司 領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo) ，控制也相對(duì)有效；子公 司能發(fā)揮主觀能動(dòng)性 集團(tuán)各部分不易發(fā)揮協(xié)同 效應(yīng)，不易培養(yǎng)主業(yè)上的 核心能力 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展 ，必須要有足夠的高級(jí)管 理者來(lái)實(shí)施對(duì)子公司的有 效控制 在整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈資源 階段很有必要 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第10頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 12 集團(tuán)公司往往讓人造成以操作管理型為主的管理模式的印象，而國(guó)有投資公司（或國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司）往往讓人造成以財(cái)務(wù)管理型為主的管理模式的印象。但是實(shí)際上，集團(tuán)公司和國(guó)有投資公司都可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要，采用必

12、要的管理模式。 東灘公司總部的定位和管理模式必須支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 根據(jù)新華信的初步判斷，東灘公司至少在未來(lái)三到五年內(nèi)將仍以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，并適當(dāng)關(guān)注第二和第三層面業(yè)務(wù)，因此，如何管理三層面業(yè)務(wù)并加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制以培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為管理模式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮的關(guān)鍵問(wèn)題 在公司的不同發(fā)展階段對(duì)不同層次的業(yè)務(wù)可以考慮采取不同的管理模式，以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第11頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-613 大型企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展不能沒(méi)有核心產(chǎn)業(yè)的支撐。經(jīng)過(guò)初期的 產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展后，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合確立以支柱產(chǎn)業(yè)為核心，輔

13、 助產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為外圍的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，在此基礎(chǔ)上對(duì)接資本市 場(chǎng)，打造企業(yè)的資本平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 輔助產(chǎn)業(yè) 核心產(chǎn)業(yè) 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 企業(yè)上市 兼并收購(gòu) 產(chǎn)業(yè)投資 風(fēng)險(xiǎn)投資 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)資本平臺(tái) 投資途徑 規(guī)模拓展 資本支持 產(chǎn)業(yè)拓展 產(chǎn)業(yè)退出 產(chǎn) 業(yè) 調(diào) 整 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第12頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 14 東灘公司必須有對(duì)接資本市場(chǎng)的平臺(tái)，才能為宏大長(zhǎng)遠(yuǎn)的東 灘開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)大的資金保障！ 東灘開(kāi)發(fā)將帶來(lái)無(wú)數(shù)商業(yè)機(jī)會(huì)，包括促進(jìn)東灘開(kāi)發(fā)和服務(wù)于 東灘開(kāi)發(fā)的諸多產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)； 在一段時(shí)間的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，東灘公司的產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)應(yīng)放 在東灘開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造

14、環(huán)節(jié)上，有利于推動(dòng)?xùn)|灘地價(jià)上升， 而不應(yīng)是供應(yīng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)！ 東灘公司應(yīng)加大提升東灘地價(jià)的支柱產(chǎn)業(yè)的培育，逐漸通過(guò) 出售、股權(quán)分離等方式從供應(yīng)環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)退出，并有計(jì)劃地包 裝下屬企業(yè)上市，對(duì)接資本市場(chǎng)，為東灘開(kāi)發(fā)吸納更多資源 ！ 東灘公司產(chǎn)業(yè)化 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第13頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 15 東灘發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在東灘外開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)在東灘內(nèi)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、教育、科研和娛樂(lè)業(yè)產(chǎn)業(yè)，為東灘開(kāi)發(fā)第二階段實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和教育、娛樂(lè)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。 通過(guò)產(chǎn)業(yè)多元化運(yùn)做，掌握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的核心環(huán)節(jié),培養(yǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,為進(jìn)

15、行知識(shí)管理和知識(shí)經(jīng)營(yíng)，建立知識(shí)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)奠定基礎(chǔ). 發(fā)展 房地 產(chǎn)， 培養(yǎng) 核心 競(jìng)爭(zhēng) 力 多產(chǎn) 業(yè)共 同協(xié) 調(diào)發(fā) 展 實(shí)現(xiàn) 知識(shí) 經(jīng)營(yíng) 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第14頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 16 一：產(chǎn)業(yè)類別選擇 選擇公司的支柱產(chǎn)業(yè) 選擇資源互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè) 選擇價(jià)值鏈互補(bǔ)產(chǎn)業(yè) 選擇產(chǎn)業(yè)的縱向和橫 向一體化的產(chǎn)業(yè) 二：產(chǎn)業(yè)獲利方式分析 商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)獲利 住宅房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利 教育房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)獲利 工業(yè)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)獲利 旅游房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)獲利 土地投資 以地養(yǎng)地 組建多種 產(chǎn)業(yè)公司 股權(quán)收益 土地升值 區(qū)域開(kāi)發(fā) 東灘土地 價(jià)值最大化 選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)類別，培

16、育東灘公司的核心支柱產(chǎn)業(yè)： 通過(guò)多產(chǎn)業(yè)運(yùn)做，拓寬贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多渠道贏利： 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第15頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-617 知識(shí)經(jīng)營(yíng) （知識(shí)成為企業(yè)核心資產(chǎn)） 專業(yè)化發(fā)展 （掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心資源） 確立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位 整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈保持領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)差異化競(jìng)爭(zhēng)確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng) 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第16頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 18 4、市場(chǎng)垂青于那些在有著無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域里進(jìn)行專營(yíng)的企業(yè)，因?yàn)閷I(yè)化，所以能獲得高回報(bào)率；因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，所以可以快速、有效地進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張！ 經(jīng)濟(jì)全球化和 企業(yè)界的變化

17、 經(jīng)濟(jì)全球化和 企業(yè)界的變化 無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn) 和專業(yè)化和專業(yè)化 無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn) 和專業(yè)化和專業(yè)化 有形規(guī)模和 投資回報(bào)率 有形規(guī)模和 投資回報(bào)率 市場(chǎng)資本總額 市場(chǎng)資本總額 經(jīng)濟(jì)全球化和 企業(yè)界的變化 經(jīng)濟(jì)全球化和 企業(yè)界的變化 無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn) 和專業(yè)化和專業(yè)化 無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn) 和專業(yè)化和專業(yè)化 有形規(guī)模和 投資回報(bào)率 有形規(guī)模和 投資回報(bào)率 市場(chǎng)資本總額 市場(chǎng)資本總額 1、公司只需要有形規(guī)模（銷售額、職員數(shù)等）強(qiáng)大的時(shí)代已一去不復(fù)返了！把握全球化增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)需要企業(yè)擁有較高的市場(chǎng)資本總額，才能以較低的價(jià)格收購(gòu)別的公司，同時(shí)保持自我安全控制。 2、市場(chǎng)資本總額是市場(chǎng)對(duì)公司價(jià)值的評(píng)估值！它

18、由企業(yè)的有形規(guī)模和公司在市場(chǎng)中的投資回報(bào)率決定，而后者的關(guān)鍵主導(dǎo)因素在于：無(wú)形資產(chǎn)和專業(yè)化！ 3、市場(chǎng)一直對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和專業(yè)化回報(bào)不菲，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步增加了無(wú)形資產(chǎn)和專業(yè)化的價(jià)值：第一、全球資本市場(chǎng)使聲譽(yù)較好的企業(yè)（無(wú)論規(guī)模）籌集資本較為容易；第二、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域限制的消除，使專營(yíng)企業(yè)有機(jī)會(huì)擁有更多消費(fèi)者，并因無(wú)形資產(chǎn)可使?fàn)幦∠M(fèi)者的成本較低！ 對(duì)組織設(shè)計(jì)的啟示和要求：在集團(tuán)層面積累無(wú)形資產(chǎn)，統(tǒng)一管理！投資有無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)！ 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第17頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 19 東灘公司要建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)平臺(tái)、支持多類復(fù)合房 地產(chǎn)上游業(yè)態(tài)如；

19、商業(yè)零售業(yè)、教育、娛樂(lè)、工業(yè)經(jīng)營(yíng)的 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、適合多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域平臺(tái)，其核心在于專 業(yè)化的知識(shí)經(jīng)營(yíng)！ 為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的知識(shí)經(jīng)營(yíng)，東灘公司應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上予 以重視。在業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，逐步通過(guò)組建、購(gòu) 并、合資和增資來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)在投資策劃、商業(yè)管理、規(guī)劃 設(shè)計(jì)等專業(yè)化知識(shí)經(jīng)營(yíng)公司方面的實(shí)力。通過(guò)在東灘內(nèi)外 提供專業(yè)化服務(wù)，構(gòu)筑核心能力，開(kāi)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)！只有這 樣，東灘公司才能為東灘規(guī)模開(kāi)發(fā)做好準(zhǔn)備！才能在保障 東灘順利開(kāi)發(fā)的同時(shí)，賺取到專業(yè)化服務(wù)的高額利潤(rùn)！ 東灘公司專業(yè)化 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第18頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 20 東灘專業(yè) 化的經(jīng)營(yíng) 東灘公司

20、要成功地開(kāi)發(fā)好東灘，就應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展：在完成2-3個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目以后，就要建立投資策劃公司和商業(yè)管理公司，通過(guò)強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而培養(yǎng)自己專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的能力 對(duì)東灘的區(qū)域開(kāi)發(fā)，要在培養(yǎng)公司的總體規(guī)劃能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和管理控制能力的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)公司的需求管理能力，可以建立專門的需求研究部門，了解市場(chǎng)需求、滿足、引導(dǎo)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和知識(shí)經(jīng)營(yíng)，為東灘公司最終走出東灘尋求更大的發(fā)展空間提供必要的前提條件。 在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)和提拔的方式吸引和重用人才，東灘要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，人才是第一位的，東灘公司從組建一開(kāi)始就應(yīng)重視對(duì)人

21、的培養(yǎng)，將那些對(duì)公司文化和經(jīng)營(yíng)理念有較強(qiáng)認(rèn)同感、能力強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)秀的員工任命到公司的核心產(chǎn)業(yè)和核心業(yè)務(wù)上，這樣，東灘公司就會(huì)有更好的人才儲(chǔ)備和知識(shí)儲(chǔ)備，有利于公司在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)輸出，發(fā)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)，從而對(duì)東灘公司建立起來(lái)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)提供更好的支持。 建立學(xué)習(xí)型組織，作為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的助推器，東灘公司在戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段就要從業(yè)務(wù)流程和員工的意識(shí)中建立起一種不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷利用積累的知識(shí)資源的方法和觀念，有了這樣豐富的積累和對(duì)資源的充分利用，就有專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的條件和基礎(chǔ)，在東灘大規(guī)模開(kāi)發(fā)來(lái)臨的時(shí)候，就有用武之地，將來(lái)的東灘公司走出東灘就是水到渠成的事情。

22、多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第19頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-621 東灘開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃、組團(tuán)開(kāi)發(fā)、團(tuán)狀推進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)可持續(xù)50年的造城運(yùn)動(dòng)，巨量資產(chǎn)的投入需要有一個(gè)順暢的退出途徑以保證合作開(kāi)發(fā)各方利益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為下一階段的開(kāi)發(fā)提供資金支持，因此必須考慮資產(chǎn)證券化的操作模式 資產(chǎn)證券化結(jié)構(gòu)（資產(chǎn)支持證券ABS的發(fā)行程序） 資產(chǎn)證券化面臨的問(wèn)題 信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)信用升級(jí)機(jī)構(gòu) 資產(chǎn)所有者 或發(fā)起人 特設(shè)獨(dú)立法人 （發(fā)行人） 原始債務(wù)人服務(wù)機(jī)構(gòu) 投資者 受托人 信用評(píng) 級(jí) 信用升 級(jí) 債務(wù)償 還 ABS償 還 債務(wù)償 還 ABS償 還 債權(quán) 債務(wù) ABS償 還 資產(chǎn)出 售 發(fā)行

23、 ABS 轉(zhuǎn)讓收 入 發(fā)行收 入 資產(chǎn)證券化是東灘開(kāi)發(fā)過(guò)程中巨量投資退出必然要選擇的重要途徑之一，是東灘開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)推進(jìn)和合作方多贏的重要手段 資產(chǎn)證券化目前在國(guó)內(nèi)面臨法律、金融環(huán)境、政策、管理方面的障礙，需要研究適合具體項(xiàng)目的操作方式，用發(fā)展的眼光主動(dòng)推進(jìn)問(wèn)題的解決。 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第20頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-622 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 東灘產(chǎn)業(yè)平臺(tái)東灘資本平臺(tái) 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系 培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力 提升企業(yè)實(shí)力 提升企業(yè)資本市場(chǎng)信用等級(jí) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)上市 資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)投資 企業(yè)自身建設(shè) 推動(dòng)外部環(huán)境的優(yōu)化 探索操作模式的創(chuàng)新 資產(chǎn)證券化

24、的實(shí)現(xiàn)， 成功區(qū)域開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng)造 中國(guó)金融業(yè)的不斷發(fā)展 第21頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-623 企業(yè)發(fā)展將利用全球的智力、技術(shù)、資本、品牌資源 致力于探索國(guó)際化水準(zhǔn)的生態(tài)性區(qū)域開(kāi)發(fā)理念，積極參與國(guó) 際范圍的區(qū)域生態(tài)性開(kāi)發(fā)研究和成果交流 面向國(guó)際的企業(yè)形象宣傳和區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)拓展，打造面向國(guó) 際化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)實(shí)力 市場(chǎng)化體現(xiàn)在： 根據(jù)市場(chǎng)的趨勢(shì)性變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容 以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制 通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作推動(dòng)具體項(xiàng)目的規(guī)劃、招商和開(kāi)發(fā) 國(guó)際化體現(xiàn)在： 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第22頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 24 資本國(guó)際化在東灘具備大規(guī)模開(kāi)發(fā) 條

25、件時(shí)要形成一定資本規(guī)模，這是 東灘開(kāi)發(fā)的重要條件 東灘公司要在第二階段建立自己的支柱產(chǎn)業(yè)和資本平臺(tái)，工作重點(diǎn)要進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整：要投入較大力度發(fā)展自己的支柱產(chǎn)業(yè)：商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游、娛樂(lè)業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)。為了以后能夠更好地開(kāi)發(fā)東灘，就有必要通過(guò)運(yùn)做使商業(yè)房地產(chǎn)公司、旅游房地產(chǎn)、教育房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)和國(guó)外證券市場(chǎng)上市，實(shí)現(xiàn)東灘公司的資本國(guó)際化，從而獲得東灘開(kāi)發(fā)聚集必要的資金來(lái)源。 東灘公司要完成對(duì)東灘進(jìn)行組團(tuán)式開(kāi)發(fā)這樣的造城工程，僅僅依靠自身的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)，吸納各類資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)公司運(yùn)做上市融資是重要的途徑之一，這樣就能夠充分利用全球

26、的資源開(kāi)發(fā)東灘。 在資本國(guó)際化的同時(shí)，通過(guò)與國(guó)際知名品牌的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富的區(qū)域開(kāi)發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)探討、與國(guó)際先進(jìn)的區(qū)域開(kāi) 發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，以及引進(jìn)人才等方式全方位實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的國(guó)際化。 多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化 第23頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 25 東灘公司組織體系設(shè)計(jì)不能拘泥于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，將更多以企業(yè)在正確戰(zhàn)略指引下快速發(fā)展為基本判斷，進(jìn)行前瞻性的設(shè)計(jì)，從集團(tuán)化、多元化入手進(jìn)行集團(tuán)架構(gòu)搭建，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化，為東灘規(guī)模開(kāi)發(fā)做充分準(zhǔn)備！ 東灘公司組織體系設(shè)計(jì)雖然不涉及下屬公司部門設(shè)置和具體的崗位設(shè)置，但絕不意味只停留在理論層面！東灘公司組織體系

27、設(shè)計(jì)必須在充分考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)、發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，遵循組織設(shè)計(jì)的基本原則和理論展開(kāi)，在戰(zhàn)略層面具有可操作性，形成最省交易成本、最大經(jīng)營(yíng)效益和最高運(yùn)作效率的集團(tuán)架構(gòu)！ 東灘公司組織體系的集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化不可能在一個(gè)時(shí)間內(nèi)完成，成熟架構(gòu)的形成將貫穿于5-7年的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，乃至更長(zhǎng)。東灘公司組織體系設(shè)計(jì)必須遵循過(guò)渡性原則，選擇集團(tuán)化和多元化為切入點(diǎn)，將戰(zhàn)略第一階段分成組織體系建設(shè)的三個(gè)階段，分別確定重點(diǎn)，過(guò)渡形成成熟的組織架構(gòu)！ 前瞻性 前瞻性 過(guò)渡性 過(guò)渡性 操作性 操作性 第24頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 26 1組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo) 東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架 多

28、元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、 市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo) 建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA 建立管理競(jìng) 爭(zhēng)力 第25頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-627 “ 制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 新華信創(chuàng)新模型新華信創(chuàng)新模型 技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果 客戶細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分技術(shù)研發(fā)營(yíng)銷策劃 技術(shù)創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù)1年 管理創(chuàng)新是關(guān)鍵管理創(chuàng)新是關(guān)鍵 員工戰(zhàn)略組織流程規(guī)章制度 管理創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù)3年 制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)制度創(chuàng)新是基礎(chǔ) 股東會(huì)董事會(huì)高管層考核激勵(lì)約束 制度創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù)5年 第26頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-628 東灘公司 核心能力 管理競(jìng)

29、爭(zhēng)力：管理競(jìng)爭(zhēng)力： 內(nèi)部到外部?jī)?nèi)部到外部 員工員工中層管理人員中層管理人員高管高管 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力： 外部到內(nèi)部外部到內(nèi)部 客戶客戶經(jīng)銷商經(jīng)銷商供應(yīng)商供應(yīng)商合作伙伴合作伙伴 治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力：治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力： 由上到下由上到下 股東會(huì)股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)高管高管 新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型 第27頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-629 創(chuàng)業(yè)階段：創(chuàng)業(yè)階段： 熟人管理熟人管理 同事企業(yè) 上下級(jí)企業(yè) 家族企業(yè) 同學(xué)企業(yè) 成長(zhǎng)階段：成長(zhǎng)階段： 能人管理能人管理 融人：期股權(quán) 融資：創(chuàng)業(yè)投資 融技：核心新技術(shù) 發(fā)展階段：發(fā)展階段： 職業(yè)經(jīng)理人管理職業(yè)經(jīng)理人管理 上市融資輔導(dǎo) 上市 上市后改進(jìn) 第28頁(yè)/共49頁(yè)

30、 2021-8-6 30 第29頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-631 最迫切最迫切最不迫切最不迫切 最重要最重要 最不重要最不重要 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 E ED DC CB BA A P1P1 P5P5 P2P2 P4P4 P3P3 P1：建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力和程序； P2：調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)； P3：建立戰(zhàn)略考核和激勵(lì)制度； P4：制定職能戰(zhàn)略； P5：完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。 第30頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-632 要解決東灘公司管理要解決東灘公司管理 美國(guó)通用電氣公司戰(zhàn)略制定和管理程序美國(guó)通用電氣公司戰(zhàn)略制定和管理程序 總公司決策層 總公司業(yè)務(wù)規(guī)劃 部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部

31、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 環(huán)境 分析 環(huán)境 分析 方向 性指導(dǎo) 起草 戰(zhàn)略 評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略 分配 資源 具體化 計(jì)劃 預(yù)算 評(píng)價(jià) 預(yù)算 調(diào)整 預(yù)算 核定 預(yù)算 戰(zhàn)略 實(shí)施 評(píng)價(jià) 和控制 建議參考建議參考 第31頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-633 目前東灘公司的考核體系簡(jiǎn)單化，難以全面評(píng)價(jià)和發(fā)掘員工的潛力。 目前東灘公司系統(tǒng)內(nèi)的激勵(lì)制度市場(chǎng)化、專業(yè)化程度較低，激勵(lì)手段單一，強(qiáng)度小，效果不盡人意。 東灘公司現(xiàn)狀東灘公司現(xiàn)狀 分解戰(zhàn)略指標(biāo) 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 財(cái)務(wù) 客戶 運(yùn)營(yíng) 監(jiān)控評(píng)估 執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間表 報(bào)告制度 授權(quán)范圍控制 指導(dǎo)和激勵(lì)反饋 員工評(píng)估 激勵(lì)制度 企業(yè)文化 績(jī)效障礙 人才技術(shù) 流程文化 績(jī)效目標(biāo) 短期目標(biāo)

32、長(zhǎng)期目標(biāo) 排除障礙 人才技術(shù) 流程文化 確定經(jīng)營(yíng)方向 確定執(zhí)行障礙 根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)政策，將執(zhí)行表現(xiàn)作為重要考核指標(biāo)。 確保戰(zhàn)略執(zhí)行所需的資源，尤其是預(yù)算 建立戰(zhàn)略支持體系，引導(dǎo)企業(yè)建立新的文化，給予充分授權(quán) 建立報(bào)告和反饋制度，保證信息溝通 激勵(lì)約束制度激勵(lì)約束制度 考核體系示意 第32頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-634 投資戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略涉及到 企業(yè)的資金在各部門、產(chǎn)品 、項(xiàng)目間分配的問(wèn)題。 融資戰(zhàn)略：即決定什么是 企業(yè)的最佳籌資組合或資本 結(jié)構(gòu)。 投資收益分配戰(zhàn)略：這一 戰(zhàn)略會(huì)影響到投資者和股東 對(duì)企業(yè)的看法。 需要形成清晰的資本結(jié)構(gòu)和 投資規(guī)劃，資金籌措和使用 統(tǒng)籌規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)資源使

33、用效率有待進(jìn)一步。 市場(chǎng)戰(zhàn)略包含從市場(chǎng)定位到品 牌管理等方面的內(nèi)容。 東灘公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上需要 盡快樹(shù)立一個(gè)明確的市場(chǎng)定位 。 東灘的區(qū)位優(yōu)勢(shì)有待轉(zhuǎn)化為東 灘公司的品牌優(yōu)勢(shì)。 涉及人才規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn) 、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理、激 勵(lì)等方面。 需要形成成體系的人才規(guī)劃、 培訓(xùn)和使用計(jì)劃。 需要建立能很好地支持公司未 來(lái)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)與人才儲(chǔ)備。 需要形成人才市場(chǎng)化機(jī)制，吸 引急需的專業(yè)人才。 需要建立完善有效的人才激勵(lì) 機(jī)制。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略 方向：方向： 方向：方向： 方向：方向： 第33頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-635 名稱名稱 戰(zhàn)略管理制

34、度/流程 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理職能管理職能管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理 人力資源制度/流程 財(cái)務(wù)管理制度/流程 投資管理制度/流程 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度/流程 實(shí)施流程實(shí)施流程 行政管理制度/流程 類別類別 示意示意 第34頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 36 1組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo) 東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架 多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、 市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo) 建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA 建立法人治理 結(jié)構(gòu) 第35頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-637 母公司和子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，嚴(yán)格上說(shuō)，它們之間并不是上下級(jí)的關(guān)系。母公司和子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，嚴(yán)格上說(shuō)，它們之間并不是上下

35、級(jí)的關(guān)系。 母公司母公司 子公司子公司子公司子公司子公司子公司 國(guó)有企業(yè)中的常見(jiàn)問(wèn)題是：在觀念和實(shí)踐中，母公司把子公司作為自己的一個(gè)部門，在沒(méi)有整體考慮的基礎(chǔ)上，不顧及子公司的利益，隨意調(diào)配子公司的資金和人員。 第36頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-638 新華信改造董事會(huì)模型新華信改造董事會(huì)模型 有效管理董事會(huì) 高效管理董事會(huì) 成功管理董事會(huì) 科學(xué)管理董事會(huì) 第一階段改造的四個(gè)目標(biāo)：第一階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 1、沒(méi)有規(guī)范董事會(huì)的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會(huì)； 2、有了董事會(huì)但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用； 3、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層責(zé)權(quán)利混淆不清的，真正把二者的作用、功能分開(kāi)來(lái)； 4

36、、董事會(huì)決策體系沒(méi)有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。 在這個(gè)階段，最重要的核心是在這個(gè)階段，最重要的核心是“選擇正確的人選擇正確的人”（即（即“PersonPerson” ） 第37頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-639 有效管理董事會(huì) 高效管理董事會(huì) 成功管理董事會(huì) 科學(xué)管理董事會(huì) 第二階段改造的四個(gè)目標(biāo)：第二階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 1、理念趨同過(guò)程理念趨同過(guò)程：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事 會(huì)決策快，沒(méi)有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。 2、信息對(duì)稱過(guò)程信息對(duì)稱過(guò)程：為了開(kāi)好董事會(huì)，必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息， 包括管理信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、人

37、才競(jìng)爭(zhēng)信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。 3、非正式溝通過(guò)程非正式溝通過(guò)程：為了使正式?jīng)Q策過(guò)程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓 董事會(huì)每個(gè)成員都能對(duì)決策事件的脈絡(luò)大致了解。 4、議決組合過(guò)程議決組合過(guò)程： 有的議題“議而不決”，強(qiáng)調(diào)“議”；有的則“議而有決”，強(qiáng)調(diào)“決 ”。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不同組合。 目前東灘公司目前東灘公司 在這個(gè)階段，最重要的核心是在這個(gè)階段，最重要的核心是“擁有充分的信息擁有充分的信息”（即（即InformationInformation） 新華信改造董事會(huì)模型新華信改造董事會(huì)模型 第38頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-640 有效管理董事會(huì) 高效管理董事會(huì)

38、 成功管理董事會(huì) 科學(xué)管理董事會(huì) 第三階段改造的四個(gè)目標(biāo)：第三階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 1、戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略監(jiān)控：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整 戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。 2、財(cái)務(wù)監(jiān)控財(cái)務(wù)監(jiān)控：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì) 分析。 3、人才監(jiān)控人才監(jiān)控：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營(yíng) 狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。 4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、資金提供者（股東或銀行）、競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。 在這個(gè)

39、階段，最重要的核心是在這個(gè)階段，最重要的核心是“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)” （即（即High StandardHigh Standard） 新華信改造董事會(huì)模型新華信改造董事會(huì)模型 第39頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-641 有效管理董事會(huì) 高效管理董事會(huì) 成功管理董事會(huì) 科學(xué)管理董事會(huì) 第四階段改造的四個(gè)目標(biāo)：第四階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 1、戰(zhàn)略管理改造：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。 2、資本經(jīng)營(yíng)改造：把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)改造成關(guān)注資本經(jīng)營(yíng)。 3、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營(yíng)改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。 4、文化再造改造：由于制度創(chuàng)新改造而帶來(lái)的企業(yè)文化再造。 在這個(gè)階段，最重要的核心

40、是在這個(gè)階段，最重要的核心是“努力到永遠(yuǎn)努力到永遠(yuǎn)”（即（即 ConsistenceConsistence） 新華信改造董事會(huì)模型新華信改造董事會(huì)模型 第40頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-642 CHIPCHIP 擁有充分的信息擁有充分的信息 InformationInformation 選擇正確的人選擇正確的人 PersonPerson 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) High StandardHigh Standard 努力到永遠(yuǎn)努力到永遠(yuǎn) ConsistenceConsistence 第41頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 43 1組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo) 東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架 多元化、集團(tuán)化、

41、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、 市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo) 建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA 創(chuàng)業(yè)型股權(quán) 分離 第42頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 44 創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離，引進(jìn)外部股東的本質(zhì) 是將對(duì)子公司的管理由職能管理變?yōu)槎?事會(huì)管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化決策，以經(jīng)濟(jì)理 性作為決策的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)！ 公司，特別是集團(tuán)型公司在協(xié)調(diào)下屬企 業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，有可能遇到很大挑戰(zhàn)， 其中很多都與專業(yè)知識(shí)相關(guān)！其中尤以 專業(yè)知識(shí)在董事會(huì)的應(yīng)用最重要、影響 最大。引進(jìn)專業(yè)董事可以幫助企業(yè)解決 專業(yè)化決策問(wèn)題！ 創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離只是股權(quán)多元化的一種選擇！股權(quán)多元化還包括合資重建、增資引進(jìn)新股東、員工持股和高層收購(gòu)等多種形式！ 所謂

42、專業(yè)董事，是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有很強(qiáng)的把握能力，對(duì)某些行業(yè)有深透認(rèn)識(shí)和敏銳洞察力，以擔(dān)任企業(yè)董事為職業(yè)的專業(yè)人士，其報(bào)酬除常規(guī)董事津貼外，還與所服務(wù)企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤！ 創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離是指一家公司以原始股發(fā)行方式出售其子公司的一部分普通股，子公司在出售其股本以后將擁有獨(dú)立的董事會(huì)、最高執(zhí)行官，并將編制獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表！ 第43頁(yè)/共49頁(yè) 2021-8-6 45 全面的人才激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神！ 留住人才！留住人才！舊體制下的公司經(jīng)常會(huì)因?yàn)闊o(wú)法賦予其最出色的人才以充分的獨(dú)立性而導(dǎo)致人才流失，股權(quán)分離則將避免這種狀況！ 子公司股權(quán)多元化后，公司將有機(jī)會(huì)重新制訂高層管理和董事會(huì)的報(bào)酬機(jī)制（這樣 的機(jī)會(huì)十分難得），明確地讓投資者、高層主管和員工知道，公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)與所有 權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)緊密相聯(lián)，在這些得到再生的公司里工作將是非常令人激動(dòng)的！ 強(qiáng)大的動(dòng)力！強(qiáng)大的動(dòng)力！總部的最大難題在于將報(bào)酬和業(yè)務(wù)單元的效益掛鉤！股權(quán)分離方式下，問(wèn)題迎刃而解！母公司董事會(huì)可以子公司股票替代現(xiàn)金分紅和母公司股票作為獎(jiǎng)勵(lì)手段，以強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神，使母公司、子公司及其高層管理人員從經(jīng)濟(jì)利益上都受益匪淺！同時(shí)，股權(quán)分離的組織結(jié)構(gòu)將更能滿足優(yōu)秀主管人員在自主權(quán)方面的心理需求！由總部的棋子變成真正的最高執(zhí)行官；而對(duì)于子公司的領(lǐng)導(dǎo)人掌握了子公司股票后將變得過(guò)分獨(dú)立，會(huì)影響集團(tuán)利益的擔(dān)心，可通過(guò)向這些執(zhí)