工程項目施工管理策略分析

1、 工程項目施工管理策略分析 摘要：為了保證整體工程項目的順利進(jìn)行，必要要對環(huán)境復(fù)雜且步驟繁多的實際操作進(jìn)行具體的管理策略分析。從項目的計劃開始，到物料的采買，以及落實到施工的環(huán)節(jié)還要具體的細(xì)化到施工現(xiàn)場、施工人員、安全施工等具體環(huán)節(jié)的合理管理，都需要制定一套科學(xué)詳實的管理計劃掌控整體的工程項目的推進(jìn)過程。本文以新建靜安區(qū)檔案館、大寧社區(qū)配套服務(wù)用房及公共綠地項目外立面裝飾工程為例進(jìn)行分析，探討工程項目施工管理策略的制定過程方法并提出針對性的發(fā)展建議。關(guān)鍵詞：工程項目；施工管理；策略制定；發(fā)展建議1. 工程項目施工管理的必要性工程項目施工管理對于建筑質(zhì)量，建筑造價以及后續(xù)的建筑質(zhì)量監(jiān)測，建筑工程

2、進(jìn)度進(jìn)展有著及其重要的作用。只有有效的進(jìn)行工程項目管理，才能保證施工過程的安全和質(zhì)量。從細(xì)節(jié)出發(fā)從工程的根源入手，實現(xiàn)全方面全領(lǐng)域多層次的把握工程項目施工的進(jìn)展，確保每一個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)無誤，進(jìn)而達(dá)到整體上的成本最低質(zhì)量最好的效果進(jìn)而提高自身企業(yè)的行業(yè)競爭力，在日漸激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。2. 合理設(shè)計工程方案合理設(shè)計工程方案要注意整體的工程量排期，在規(guī)定的施工天數(shù)之內(nèi)合理安排每一天的任務(wù)量同樣的還要把相關(guān)的意外情況造成的誤工情況計算在內(nèi)。要細(xì)化整個施工方案具體到一個小百葉窗的安裝安排上去。在制定計劃的時候還考慮整個工程的工程造價問題估計工程的預(yù)先開支和其他需要支出的各項費用，諸如固定資產(chǎn)，設(shè)計

3、費用等各項支出款項。企業(yè)對于整個工程項目的評估其中包括收益、支出等各項需要涉及到從項目的設(shè)計開始最后到整個工程項目的驗收竣工等一系列的全部過程細(xì)節(jié)所需要各種支出都涵蓋在整個工程造價之內(nèi)。拿新建靜安區(qū)檔案館、大寧社區(qū)配套服務(wù)用房及公共綠地項目外立面裝飾工程為例進(jìn)行分析得到下表數(shù)據(jù)，如下表1：表1：工程量統(tǒng)計表序號幕 墻 類 型單位數(shù) 量1全玻璃幕墻1516.092鋁包鋼豎明橫隱玻璃幕墻310.4033mm 穿孔鋁板幕墻5898.634鋁 板3mm 鋁板幕墻1298.23鋁板包柱127.802mm 厚氟碳鋁板背襯22.89鋁板雨篷392.535采光頂玻璃采光頂96.81采光頂部位 3mm 鋁板34

4、5.606地彈門金屬地彈門30.64鋁合金地彈門38.907鋁合金斷橋隔熱窗274.688鋁合金百葉窗73.749小 計10426.94 10不銹鋼網(wǎng)格柵金屬欄板m95.0311不銹鋼水槽（含采光頂部位）m290.0212鋁合金蜘蛛人吊軌（含槽口內(nèi) 3mm 厚氟碳噴涂鋁板）m228.4213合 計10426.94 613.47m3 科學(xué)選材項目施工建設(shè)的施工材料占整個的成本支出很大的比例，科學(xué)合理的選擇原材料，避免材料的質(zhì)量問題或者材料的數(shù)量過多或者過少等問題拖累整個工程進(jìn)度的開展。從不拖累整個工程進(jìn)度為出發(fā)點最終達(dá)到降低整體項目施工造價的目的。項目施工的建設(shè)材料費用主要包括原材料購買、施工機(jī)

5、械設(shè)備、后備材料等整個項目施工建設(shè)中所需要的一切材料費用。在進(jìn)行材料采買之前，要對建設(shè)施工場地的實際情況進(jìn)行審視考量，謹(jǐn)慎選材。除了謹(jǐn)慎比對各種材料的價格之外，還需要從各項建材的報價、性能、質(zhì)量等問題進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕濫竽充數(shù)，以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，將后期維護(hù)更換等附加費用一并計算在內(nèi)綜合考慮選材問題。盡可能選擇當(dāng)?shù)毓┴浬桃詼p少運輸費用，對于一些暫時用不到的材料可以先不進(jìn)行采買，一方面防止資金占用另一方面主要是為了節(jié)約成本避免購入太多造成浪費。項目負(fù)責(zé)人必須建立嚴(yán)格的審查監(jiān)管制度防止在施工時出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)給項目施工建設(shè)帶來不必要的成本。拿新建靜安區(qū)檔案館、大寧社區(qū)配套服

6、務(wù)用房及公共綠地項目外立面裝飾工程為例進(jìn)行分析可以在選材的問題上一定要結(jié)合實際情況。比如針對整個工程的難點玻璃肋選材問題上一定要檢驗他的質(zhì)量是否合格。針對兩塊玻璃肋之間需要使用的不銹鋼夾板將兩塊玻璃肋固定在室內(nèi)圓柱鋼龍骨的質(zhì)量問題。在對玻璃肋的上下不銹鋼夾板的注膠時長也必須大于24小時后方可安裝，這樣可減輕玻璃孔的承載壓力，通用節(jié)點的玻璃肋安裝時上端夾板固定牢固，下端玻璃夾板螺桿初擰方可，以便上方配重卸掉之后鋼梁向上反彈的空間。4 加強施工安全管理建筑行業(yè)的安全問題不容小覷，施工現(xiàn)場安全隱患頻發(fā)。要注意人員生命健康安全。物料安全、施工安全等。企業(yè)要對新入職的職員進(jìn)行簡單的安全培訓(xùn)，要求對方務(wù)必

7、遵守相關(guān)的規(guī)章制度，時刻謹(jǐn)記深關(guān)身家性命的安全守則。外來人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)的時候要進(jìn)行簡短的安全培訓(xùn)對于一些危險的區(qū)域禁止入內(nèi)。在進(jìn)入園區(qū)之前要查看對方佩戴相應(yīng)防具的方法是否正確。要定期檢修基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是在特俗天氣這種意外頻發(fā)的情景下，要注意相關(guān)器械的安全保存。這樣一是有助于提高項目施工的質(zhì)量，二是有助于規(guī)避風(fēng)險。比如在腳手架的搭建問題上一定需要施工人員的經(jīng)驗進(jìn)行判斷處理。無報告及技術(shù)補救措施前，嚴(yán)禁隨意松開、拆除腳手架的拉結(jié)點。需要相應(yīng)人員認(rèn)真聽從多方意見進(jìn)行團(tuán)隊合作，結(jié)合工地的實地情況做出最優(yōu)判斷。多方考證之后在進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛唷６鳛榛鶎拥墓と烁枰嚓P(guān)經(jīng)驗，在特殊情況發(fā)生的時候要有自己的

8、判斷，機(jī)警以確保意外傷害不會過大的波及。施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素做出相應(yīng)的計劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)推進(jìn)工作得以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)目標(biāo)。5 員工考核以及人手安排為了調(diào)動員工工作的積極性，減少因為員工頻繁失誤而造成的整個行業(yè)的成本浪費。為了使整個通信項目獲得最大的成本增值，項目負(fù)責(zé)人要對整個項目過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定可靠的員工考核制度，獎懲分明，考核績效。充分調(diào)動員工的工作積極性，從而形成一個完整的降低項目施工預(yù)算的科學(xué)合理的工作體系。針對人手安排這個問題上則要注意配備充足的人手和足

9、夠種類的工種進(jìn)行施工杜絕員工的操作不夠?qū)I(yè)的現(xiàn)象出現(xiàn)。合理安排輪班制度杜絕疲勞施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少因為員工疲勞而造成操作失誤或者操作不當(dāng)留下安全隱患的現(xiàn)象發(fā)生。6. 設(shè)備檢修要事前對要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，減少出現(xiàn)因為機(jī)器故障拖累整個工程進(jìn)度的問題出現(xiàn)。根據(jù)當(dāng)天的施工安排選擇合適的器械安排進(jìn)入場地要嚴(yán)格遵照相關(guān)的國家法律規(guī)定要求持證操作，嚴(yán)禁非操作人員接觸機(jī)器。為了防止出現(xiàn)機(jī)器損壞拖累進(jìn)度的情況除了檢查機(jī)器的工作情況之外一般還會在準(zhǔn)備一臺機(jī)器。要定期對機(jī)器進(jìn)行維修和保養(yǎng)以延長機(jī)器的使用壽命進(jìn)而減少成本。6. 結(jié)束語為了全面把握項目施工項目中的造價，就要從項目施工的每一個施工環(huán)節(jié)入手，全面把握整個的項目施工項目特性。從項目的設(shè)計起草開始一直到最后的竣工結(jié)算為止多方考慮合理優(yōu)化，在不改變原有的工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上摒棄不科學(xué)的設(shè)計花費，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工避免頻繁改變施工設(shè)計。保證現(xiàn)場施工、人員的工作熱情，制定嚴(yán)格的考察制度。最后實現(xiàn)對于