醫(yī)院財會內(nèi)部控制管理問題

1、醫(yī)院財會內(nèi)部控制管理問題 摘要：在現(xiàn)代社會積極開展下，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得以提升，促進了民生的建設和開展。如果對醫(yī)院財會內(nèi)部控制進行管理，是當前重點思考的問題?；诖?，文章中通過問題和意義的思考，為其提出合理的參考意見，以促進醫(yī)院的穩(wěn)定建設和開展。關鍵詞：醫(yī)院；財會；內(nèi)部控制；管理我國的醫(yī)療體制逐漸完善，衛(wèi)生事業(yè)的開展地位不斷提升。但是，在各個醫(yī)院內(nèi)，還存在明顯問題。尤其是內(nèi)部控制問題，需要為其提出合理對策，保證各個方面的積極執(zhí)行，以到達總體的進步和開展。一、醫(yī)院財會內(nèi)部控制管理的意義在實際工作中，醫(yī)院的財會工作和我國的財產(chǎn)平安存在很大關系。作為醫(yī)院財會內(nèi)部控制管理工作人員，為了維護資產(chǎn)，需要基

2、于嚴格的執(zhí)行制度，促進財會內(nèi)部控制管理工作的優(yōu)化開展，以確保在整體上能降低開展中產(chǎn)生的腐敗現(xiàn)象，也能降低不必要的財產(chǎn)損失。同時，基于財會內(nèi)部控制管理機制的形成，也能促進會計信息質(zhì)量的提升。因為工作人員在執(zhí)行期間，通過有效的監(jiān)督，在提升自身工作效率根底上，也能認識其產(chǎn)生的錯誤和虛假信息，維護整體的正確性，這樣不僅為工作的積極開展提供幫助，也能醫(yī)院的平安穩(wěn)定運行奠定堅實根底。二、醫(yī)院財會內(nèi)部控制管理工作的問題在醫(yī)院財會內(nèi)部控制管理中，人們經(jīng)常重點關注醫(yī)院中使用的醫(yī)療設備和先進技術，將其作為關鍵，促進其開展，這樣才能維護醫(yī)院的總體進步。但是，從實際上看，該思想理念是錯誤的，在醫(yī)院中，其不僅發(fā)揮醫(yī)療機

3、構的作用，還要以一種企業(yè)的形式開展，這樣才能彰顯出其具備的價值和意義。在財會內(nèi)部控制管理中，維護經(jīng)濟和本錢，并對其優(yōu)化控制，將到達更為有效的現(xiàn)象。一些醫(yī)院工作人員沒有認識到其作為企業(yè)的經(jīng)濟效益，僅僅對其優(yōu)化管理，該思想理念受到很大制約，無法促進我國現(xiàn)代醫(yī)學的有效推廣和應用，對醫(yī)院的穩(wěn)定開展也是不利的【1】。在醫(yī)院財會內(nèi)部控制管理中，存在明顯的制度問題。因為人們的思想觀念較為落后，與先進理念產(chǎn)生很大差距。從而導致在醫(yī)院財會內(nèi)部控制管理中，產(chǎn)生很大問題。一般情況下，我國的管理制度建設得到更廣泛的應用，主要為人員的考核、晉升、選拔或者給予人員獎罰等。在醫(yī)院財會內(nèi)部控制管理中，如果缺乏管理機制，其整體

4、上不具備完善化和系統(tǒng)化，當遇到一些突發(fā)事件的時候，將無法充分應對，也無法為其開展提供強大保障。同時，在財會內(nèi)部控制管理中，各個部門之間的聯(lián)系也不夠緊密，缺乏完善溝通，還基于自身的主觀意識對其思考，無法促進工作的充分應對。在該執(zhí)行下，無法對存在的問題有效解決，在醫(yī)院中也引起不正之風現(xiàn)象，從而影響醫(yī)院的財政管理工作，也給醫(yī)院的未來開展帶來很大制約【2】。三、醫(yī)院財會內(nèi)部控制管理問題的解決方法醫(yī)院在不斷建設和開展中，始終堅持救死扶傷的開展目的。但是，當前社會開展是基于經(jīng)濟建設作為條件。我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也需要與經(jīng)濟效益的相互聯(lián)系。為了在最大程度上到達救死扶傷的目的，醫(yī)院不斷引進了先進設備和技術人才，

5、但該工作需要更多的資金投入。這種執(zhí)行方式下，如果醫(yī)院未實現(xiàn)有效的財會管理，對資金的支出和管理不當，僅僅依靠政府的支持，醫(yī)院的整體開展水平和技術水平將無法滿足時代要求。同時，在劇烈的競爭社會下，為了能夠獲得有力地位，在醫(yī)院對患者積極效勞的同時，還促進了自身的財務管理，并引導人員對其監(jiān)督和管理，促進各個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定執(zhí)行，以促進醫(yī)院的長期進步和開展。文章中，通過醫(yī)院財會內(nèi)部控制管理意義的分析，了解到實際工作中還存在一些問題，為了維護醫(yī)院總體的進步和開展，需要在下文中提出合理意見，保證管理人員加強對工作的重視，促進制度的優(yōu)化建設和先進技術的融合開展，這樣在總體上才能為醫(yī)院的可持續(xù)開展提供保障【3】。對于

6、醫(yī)院的管理層，為了加強對財會內(nèi)部控制管理的重視，在實際執(zhí)行中，需要為其構建完善、先進的管理制度，保證在該制度下進行積極引導，促進人員工作的標準開展。同時，在保證管理制度更完善根底上，還要加強對醫(yī)院財政的監(jiān)督，尤其是日常的支出和收入情況等，都要對其嚴格審核。在監(jiān)督工作中，還要詳細分析工作人員的記錄工作，確保能夠?qū)ζ涠ㄆ诓樵儯谶@些執(zhí)行情況下，不僅能更為有效的預防混亂現(xiàn)象，也能對醫(yī)院內(nèi)的不良現(xiàn)象展開控制。在醫(yī)院內(nèi)部工作中，促進人員的思想建設，主要是保證人員職業(yè)道德的養(yǎng)成。在積極開展下，醫(yī)院可以執(zhí)行人性化管理工作，將人文理念充分滲透，以使其作為財會內(nèi)部控制管理工作的主要條件。在具體工作中，可以通過海

7、報宣布、專業(yè)人員演講等方式以及在醫(yī)院內(nèi)部為其構建相關活動，引導更多人掌握財會內(nèi)部控制管理的意義。在現(xiàn)代社會開展中，信息技術更為先進，并得到廣泛應用和開展。將信息技術與財會內(nèi)部控制管理進行結合，也能為醫(yī)院的穩(wěn)定運行提供保障。所以，在實際工作中，要掌握先進科學技術，根據(jù)自身的實際情況，加強先進技術和行業(yè)的結合開展，這樣不僅能保證自身工作效率的提升，也能獲得更準確的信息。在醫(yī)院的財會內(nèi)部控制工作中，為了對以上存在的各個問題進行解決，需要對各個工作的執(zhí)行過程進行監(jiān)督，尤其是實現(xiàn)嚴格的審計監(jiān)督工作，保證工作的標準化開展，防止財務問題的產(chǎn)生。還要建立醫(yī)院退費的管理制度，提高內(nèi)控的實效性，在該制度執(zhí)行下，內(nèi)部工作人員能標準執(zhí)行和嚴格控制，在解決其問題的條件下，也能促進工作的有效開展。四、結語基于以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，我國的醫(yī)療事業(yè)面對嚴峻挑戰(zhàn)。在該開展方向上，需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)代理念，政府為其提供資金，加強管理制度的完善性，確保在針對有效的執(zhí)行下，為醫(yī)院的財會控制工作提供保障。參考文獻：【1】元明姬.淺談如何加強醫(yī)院財務內(nèi)