燃氣事故應(yīng)急預(yù)案

1、有限責任公司燃氣泄露事故應(yīng)急救援預(yù)案目 錄1 總則2 編制目的3 編制依據(jù)4 適用范圍5 工作原則6 生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析7 應(yīng)急預(yù)案體系8 應(yīng)急響應(yīng)9 預(yù)防與預(yù)警10 信息報告于處置11 保障措施12 附則有限責任公司燃氣泄露事故應(yīng)急救援預(yù)案1.總則1.1編制目的為規(guī)范我公司燃氣使用事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急救援程序，及時有效地實施應(yīng)急救援工作，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護員工的生命安全和社會穩(wěn)定，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則aq/t9002-2006、市燃氣管理條列、城鎮(zhèn)燃氣設(shè)施運

2、行、維護和搶修安全技術(shù)規(guī)程等法律規(guī)定,制定本預(yù)案。1.3適用范圍1.3.1適用于公司區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類燃氣泄漏事故的應(yīng)急救援。1.4工作原則1.4.1以人為本，安全第一。把保障員工和服務(wù)對象的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少燃氣泄露事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。1.4.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責。在公司燃氣泄露事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和公司燃氣泄露應(yīng)急指揮部組織協(xié)調(diào)下，各專業(yè)管理部門和各實體單位按照各自職責和權(quán)限，負責有關(guān)燃氣泄露事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。各實體單位要認真履行安全生產(chǎn)責任主體的職責，建立燃氣泄露應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制。1.4.3條塊結(jié)合，責任單位為主。燃氣泄露事故現(xiàn)場應(yīng)急處置

3、的領(lǐng)導(dǎo)和指揮以責任單位為主，實行一把手負責制。有關(guān)部門應(yīng)當與責任單位密切配合，充分發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。1.4.4堅持齊抓共管、預(yù)防為主的原則。堅持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。按照屬地管理、專業(yè)處置要求，結(jié)合公司實際情況，形成并不斷完善公司快速反應(yīng)、分級管理、部門協(xié)調(diào)、專業(yè)負責、統(tǒng)一指揮的應(yīng)急處置機制。2.生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析2.1公司主要燃氣危險源、危險因素分析和事故類型 2.2主要燃氣危險源：2.2.1儲存間（集氣房）9處，液化氣63瓶；民用液化氣站1個，儲存周轉(zhuǎn)液化氣99瓶；天然氣管道。使

4、用管網(wǎng)煤氣及市燃氣公司天然氣。2.3危險因素分析: 燃氣泄漏，一氧化碳中毒；燃氣著火燒傷；爆炸造成物體墜落砸傷、燃氣管道和儲存設(shè)備設(shè)施損壞及其它二次傷害。2.4事故類型:2.4.1集氣房，因安裝緊固操作失誤，造成集排氣裝置與瓶組供氣系統(tǒng)的總輸氣管道連接不實；氣瓶角閥與減壓閥連接不實，造成燃氣泄漏。集氣房內(nèi)沒有使用防爆型強排風、電器設(shè)備未按規(guī)定安裝，造成可燃氣體濃度上升引起著火、爆炸事故。2.4.2使用燃氣未遵守操作規(guī)程，未按點燃氣時要火等氣的原則。使用燃氣設(shè)施過程中，操作人員擅離職守，發(fā)現(xiàn)燃氣泄露未迅速切斷氣源總開關(guān)，未及時采取通風措施，引起中毒、著火、爆炸事故。2.4.3因使用燃氣管道設(shè)備或

5、管道發(fā)生故障，例如管道發(fā)生堵塞或腐蝕造成氣體泄露將造成人員傷亡和正常生產(chǎn)，引起中毒、著火、爆炸事故。3.應(yīng)急預(yù)警體系3.1應(yīng)急救援組織及職責 3.2公司應(yīng)急救援指揮部 總指揮： 職 責：燃氣事故發(fā)生后，成立現(xiàn)場指揮部，批準現(xiàn)場救援方案，組織事故救援，向上級機關(guān)及上級領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況；負責組織公司燃氣泄露事故應(yīng)急演練。 3.3事故現(xiàn)場指揮部副指揮： 職 責：配合總指揮負責應(yīng)急管理工作，為分管工作應(yīng)急管理負責人。對應(yīng)急預(yù)案進行定期學(xué)習、演練。在發(fā)生緊急情況時，負責在總指揮下組織、協(xié)調(diào)進行應(yīng)急處置。及時向組長匯報事故及處理情況。配合上級進行事故調(diào)查處理。3.3.1現(xiàn)場總指揮：職 責: 對事故現(xiàn)場搶險

6、工作進行全面組織指揮,及時向公司應(yīng)急救援指揮部報告現(xiàn)場情況,執(zhí)行總指揮命令,根據(jù)事故現(xiàn)場情況和需要,有權(quán)動用公司區(qū)域一切搶險所需的人員、物資、設(shè)備、設(shè)施。3.3.2事故現(xiàn)場指揮部下設(shè)立四個專業(yè)組（見附表5）3.3.2.1第一組：現(xiàn)場救援組成 員：保衛(wèi)、事故發(fā)生單位有關(guān)人員職 責: 負責組織進行人員搶救、火情撲滅，并對燃氣采取可靠隔離、隔斷措施，防止事故蔓延和擴大。 3.3.2.2第二組：疏散警戒組： 成 員：保衛(wèi)、安全、生產(chǎn)調(diào)度職 責：負責對現(xiàn)場及周圍人員進行防護指導(dǎo)、人員疏散及周圍物資轉(zhuǎn)移等工作；根據(jù)現(xiàn)場情況進行警戒或交通管制，禁止無關(guān)車輛進入危險區(qū)域，保障救援道路的暢通。3.3.2.3第三

7、組：人力、物資供應(yīng)組 成 員: 運營部、人力資源部、物流項目部 職 責：負責救援過程中車輛、人員、臨時用電等應(yīng)急物資提供、設(shè)施搶修、恢復(fù)生產(chǎn)準備工作。3.3.2.4第四組：后勤保障組 成員：辦公室、人力資源部職責：做好事故信息的發(fā)布及事故善后處理工作。4應(yīng)急響應(yīng)4.1分級響應(yīng)4.1.1級應(yīng)急響應(yīng)行動：一般事故以下級別的燃氣泄露事故，即造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故，或伴有人員死亡、重傷、燃氣、煤氣中毒、燒傷無進一步擴大的其它事故。由公司燃氣泄露應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)崢I(yè)公司應(yīng)急救援指揮部組織實施。超出各實體單位應(yīng)急處置能力，或者跨單位級、跨多個專業(yè)和部門的燃氣泄露事故。需要公司處置的燃氣泄

8、露事故。4.1.2當公司燃氣泄露事故應(yīng)急總指揮進行級應(yīng)急響應(yīng)行動啟動，燃氣泄漏事故應(yīng)急救援指揮部四個專業(yè)組成員及事發(fā)單位應(yīng)當按照本預(yù)案全力以赴組織救援，并及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)崢I(yè)公司應(yīng)急救援指揮部報告救援工作進展情況。4.1.3級及以下應(yīng)急響應(yīng)行動：一般事故以下級別的燃氣泄露事故，如事故終止，事故沒有可能繼續(xù)擴大的，其應(yīng)急救援處置方案由各單位制定，各單位根據(jù)事故或險情的嚴重程度啟動相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，超出其應(yīng)急救援處置能力時，及時報請公司應(yīng)急救援指揮機構(gòu)啟動上一級應(yīng)急預(yù)案實施救援。4.1.4公司內(nèi)部報告及處理程序按生產(chǎn)安全事故報告和處理辦法的有關(guān)規(guī)定辦理，公司視具體情況，啟動公司內(nèi)部資源予以援

9、救。4.2公司燃氣泄露事故應(yīng)急救援總指揮響應(yīng)4.2.1及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告燃氣泄露事故基本情況、事態(tài)發(fā)展和救援進展情況。4.2.2建立與事故發(fā)生單位應(yīng)急救援指揮機構(gòu)、現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部、相關(guān)專業(yè)應(yīng)急救援指揮機構(gòu)的通信聯(lián)系，隨時掌握事態(tài)發(fā)展情況。4.2.3派出有關(guān)人員和專家趕赴現(xiàn)場參加、指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援，必要時協(xié)調(diào)專業(yè)應(yīng)急力量增援。4.2.4組織協(xié)調(diào)一般燃氣泄露事故應(yīng)急救援工作。4.2.5協(xié)調(diào)落實其他有關(guān)事項。4.3公司燃氣泄露事故應(yīng)急救援指揮部四個專業(yè)組成員響應(yīng)4.3.1級響應(yīng)時，啟動并實施應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援，并及時向公司燃氣泄露事件應(yīng)急總指揮報告救援工作進展情況。需要其他應(yīng)急力量支援時

10、，及時提出請求。4.3.2根據(jù)發(fā)生的燃氣泄露事故的類別，公司按照職責和預(yù)案進行響應(yīng)。4.4指揮和協(xié)調(diào)4.4.1進入級響應(yīng)后，公司燃氣泄露事故應(yīng)急救援指揮部四個專業(yè)組成員立即按照預(yù)案組織相關(guān)應(yīng)急救援力量，配合事故單位組織實施應(yīng)急救援。4.4.2公司燃氣泄露事故應(yīng)急救援指揮部四個專業(yè)組成員，根據(jù)事故情況開展應(yīng)急救援協(xié)調(diào)工作。通知救援隊伍和事故單位按照應(yīng)急處置方案提供增援或保障。應(yīng)急隊伍在現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮下，密切配合，共同實施搶險救援和緊急處置行動。4.4.3現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮負責現(xiàn)場應(yīng)急救援的指揮，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部成立前，事發(fā)單位和先期到達的應(yīng)急救援隊伍必須迅速、有效地實施先期處置，事故單位負責協(xié)

11、調(diào)，全力控制事故發(fā)展態(tài)勢，防止次生、衍生事故發(fā)生，果斷控制或切斷事故災(zāi)害鏈。4.4.4根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部在充分考慮專家和有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時采取緊急處置措施。4.5醫(yī)療衛(wèi)生救助4.5.1由后勤保障組成員組織衛(wèi)生部門開展緊急醫(yī)療救護和現(xiàn)場衛(wèi)生處置工作。根據(jù)事故類型，進行現(xiàn)場防治工作。4.6應(yīng)急人員的安全防護4.6.1現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)需要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。4.6.2現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的安全防護裝備。4.7 員工的安全防護4.7.1現(xiàn)場應(yīng)急

12、救援指揮部負責組織員工的安全防護工作，主要工作內(nèi)容如下：4.7.1.1決定應(yīng)急狀態(tài)下員工疏散、轉(zhuǎn)移和安置的方式、范圍、路線、程序。4.7.1.2指定疏散警戒組負責實施疏散、轉(zhuǎn)移。4.7.1.3啟用應(yīng)急避難場所。4.7.1.4開展醫(yī)療救治和防治控制工作。4.7.1.5負責治安管理。4.8 現(xiàn)場檢測與評估4.8.1根據(jù)需要，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部成立事故現(xiàn)場檢測、鑒定與評估小組，綜合分析和評價檢測數(shù)據(jù)，查找事故原因，評估事故發(fā)展趨勢，預(yù)測事故后果，為制訂現(xiàn)場搶救方案和事故調(diào)查提供參考。檢測與評估報告要及時上報。5 信息發(fā)布5.1應(yīng)急后勤保障組具體負責本公司一般燃氣泄露事故信息的發(fā)布工作。6應(yīng)急結(jié)束6.

13、1當遇險人員全部得救，事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標準，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮確認和批準，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊伍撤離現(xiàn)場。公司燃氣泄露事故應(yīng)急救援總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。7.應(yīng)急預(yù)警7.1預(yù)警行動7.1.1公司燃氣泄露事故應(yīng)急救援指揮部四個專業(yè)組成員、各單位燃氣泄露事故應(yīng)急救援組，接到可能導(dǎo)致燃氣泄露事故的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，并通知有相鄰單位采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。7.2事故救援與應(yīng)急救援啟動7.2.1發(fā)生燃氣事故時,崗位人員立即匯報公司調(diào)度和本單位負責人，發(fā)生著火事故崗位人員應(yīng)立即撥打火警電話和首鋼保衛(wèi)處、安全處電話，講清著火地點、

14、著火介質(zhì)、火勢情況等，同時迅速匯報公司調(diào)度。7.2.2公司調(diào)度接到燃氣事故的通知后，立即通知相關(guān)單位和人員采取應(yīng)急措施。如：設(shè)置安全標識牌、警戒線，組織對燃氣事故現(xiàn)場崗位人員進行緊急疏散等。 7.2.3 公司調(diào)度向總指揮匯報，總指揮組織成立應(yīng)急救援指揮部,應(yīng)急救援指揮部四個專業(yè)組成員速趕赴事故現(xiàn)場，實施事故搶險。7.2.4應(yīng)急救援指揮部四個專業(yè)組成員到達事故現(xiàn)場后,按照各自職責迅速開展工作，并根據(jù)不同類型燃氣事故采取相應(yīng)處置措施。7.2.5 事故現(xiàn)場應(yīng)劃定危險區(qū)域，禁止非搶救人員進入，進入燃氣危險區(qū)域的搶救人員必須佩戴氧氣或空氣呼吸器。8信息報告8.1各單位加強對燃氣泄露的監(jiān)控，對可能引發(fā)一般

15、燃氣事故的險情，或者其他可能引發(fā)燃氣事故的重要信息應(yīng)及時上報。9保障措施9.1通信與信息保障9.1.1公司燃氣泄露事故應(yīng)急救援指揮部值班室（調(diào)度室）全天候值班，上下聯(lián)系通過調(diào)度通訊系統(tǒng)，各實體單位值班必須備有調(diào)度系統(tǒng)和本單位內(nèi)部聯(lián)系聯(lián)系通訊表以及公司編制的電話號碼表。指揮部四個專業(yè)組成員通訊方式包括辦公電話和移動電話由辦公室編制，同時送本公司調(diào)度室。9.2應(yīng)急裝備與物資9.2.1各實體單位和應(yīng)急救援隊伍根據(jù)實際情況和需要配備必要的應(yīng)急救援裝備。應(yīng)急救援指揮四個專業(yè)組成員掌握本專業(yè)的特種救援裝備情況，應(yīng)急救援隊伍配備救援裝備。9.2.2各單位應(yīng)急救援組和公司應(yīng)急救援指揮四個專業(yè)組成員建立應(yīng)急救援

16、設(shè)施、設(shè)備、救治藥品和醫(yī)療器械等儲備制度，儲備必要的應(yīng)急物資和裝備。9.3經(jīng)費保障9.3.1計財部應(yīng)當做好事故應(yīng)急救援必要的資金準備。燃氣泄露事故應(yīng)急救援資金首先由事故責任單位承擔，事故責任單位暫時無力承擔的，由公司協(xié)調(diào)解決。9.4應(yīng)急隊伍保障9.4.1餐飲服務(wù)、食品加工、賓館服務(wù)單位組建和完善救援隊伍。急救援機構(gòu)負責檢查并掌握相關(guān)應(yīng)急救援力量的建設(shè)和準備情況。9.5交通運輸保障9.5.1發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故后，公司燃氣泄漏事故應(yīng)急救援指揮部，根據(jù)救援需要組織協(xié)調(diào)車輛，提供交通運輸保障。發(fā)生事故單位保衛(wèi)人員組織對事故現(xiàn)場進行道路交通管制，根據(jù)需要開設(shè)應(yīng)急救援特別通道，道路受損時應(yīng)迅速組織搶修，

17、確保救援物資、器材和人員運送及時到位，滿足應(yīng)急處置工作需要。9.6培訓(xùn)與演練9.6.1培訓(xùn)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責的原則，每年由公司組織開展一次燃氣泄露應(yīng)急救援培訓(xùn)，以講解方式進行，各單位在公司組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展本單位的燃氣泄露應(yīng)急救援培訓(xùn)工作。9.6.2演練本預(yù)案每年組織一次分級演練，公司級演練方式為燃氣泄露事故應(yīng)急救援全過程演練，各燃氣相關(guān)單位組織本單位燃氣泄漏事故應(yīng)急救援處置方案演練。演練結(jié)束組織評估總結(jié)，以及實施過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或出現(xiàn)新的情況，及時修訂完善本預(yù)案及處置方案。10獎懲在燃氣泄露事故應(yīng)急救援工作中有下列表現(xiàn)之一的單位和個人，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎勵：10.1出色完成應(yīng)急處

18、置任務(wù)，成績顯著的。10.2防止或搶救事故有功，使國家、集體和人民群眾的財產(chǎn)免受損失或者減少損失的。10.3對應(yīng)急救援工作提出重大建議，實施效果顯著的。10.4有其他特殊貢獻的。10.5責任追究10.5.1在燃氣泄露應(yīng)急救援工作中有下列行為之一的，按照法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責任人員視情節(jié)和危害后果，由其所在單位或者上級機關(guān)給予行政處分；屬于違反治安管理行為的，由公安機關(guān)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定予以處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任：10.5.2不按照規(guī)定制訂事故應(yīng)急預(yù)案，拒絕履行應(yīng)急準備義務(wù)的。10.5.3不按照規(guī)定報告、通報事故真實情況的。10.5.4拒不執(zhí)行安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)

19、案，不服從命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時臨陣脫逃的。10.5.5盜竊、挪用、貪污應(yīng)急工作資金或者物資的。10.5.6阻礙應(yīng)急工作人員依法執(zhí)行任務(wù)或者進行破壞活動的。10.5.7散布謠言，擾亂社會秩序的。10.5.8有其他危害應(yīng)急工作行為的。10.5.9公司下屬使用燃氣相關(guān)單位存在燃氣泄露危險因素，導(dǎo)致人身傷害事故，應(yīng)制定本單位燃氣泄露事故應(yīng)急處置方案，作為本預(yù)案的子系統(tǒng)，報公司備案。11. 附則 11.1 本應(yīng)急救援預(yù)案管理單位為運營部，每年組織一次演練，必要時對預(yù)案進行修訂和完善。 11.2 各燃氣相關(guān)單位編寫各自應(yīng)急救援處置方案，并應(yīng)對相關(guān)人員進行組織學(xué)習、培訓(xùn)和內(nèi)部演練。 11.3本預(yù)案自

20、下發(fā)之日起施行。11.4燃氣泄漏事故應(yīng)急處置工作流程（附件1） 11.5應(yīng)急處置組織成員表（附表2）11.6應(yīng)急預(yù)案評審表（附表3）11.7應(yīng)急救援預(yù)案演練評價記錄表（附表4）11.8事故現(xiàn)場指揮部專業(yè)組成員表（附表5）附件1：公司燃氣泄露事故應(yīng)急處置工作流程圖發(fā)生燃氣泄露事故公司燃氣泄露害事故應(yīng)急救援指揮部辦公室事故等級確定公司燃氣泄露事故應(yīng)急救援指揮部啟動級響應(yīng)（公司燃氣泄漏事故應(yīng)急救援指揮部啟動）級響應(yīng)（燃氣泄露害事故單位應(yīng)急救援指揮啟動）應(yīng)急結(jié)束；按相關(guān)程序執(zhí)行事故調(diào)查處理區(qū)（總公司）安監(jiān)部門、本公司善后處置；公司相關(guān)部門附件2：公司燃氣泄露事故應(yīng)急處置組織成員表應(yīng)急救援組織成員姓名職

21、務(wù)電話備注總指揮副指揮成員附件3：燃氣泄露事故應(yīng)急預(yù)案演練評審表評審項目評審內(nèi)容及要求評審意見事故類型和危險程度分析1.能夠客觀分析存在的危險源及危險程度。2.能夠客觀分析可能引發(fā)事故的誘因、影響范圍及后果。3.能夠提出相應(yīng)的事故預(yù)防和應(yīng)急措施。組織機構(gòu)及職責應(yīng)急組織體系1.能夠清晰描述應(yīng)急組織人員。2.明確應(yīng)急組織成員日常及應(yīng)急狀態(tài)下的工作職責。指揮機構(gòu)及職責1.清晰表述應(yīng)急指揮。2.應(yīng)急指揮部門職責明確。3.應(yīng)急救援小組設(shè)置合理，應(yīng)急工作明確。預(yù)防與預(yù)警危險源監(jiān)控1.明確危險源的監(jiān)測監(jiān)控方式、方法。2.明確技術(shù)性預(yù)防和管理措施。3.明確采取的應(yīng)急處置措施。預(yù)警行動1.明確預(yù)警信息發(fā)布的方式

22、及流程。2.預(yù)警級別與采取的預(yù)警措施科學(xué)合理。信息報告程序1.明確24小時應(yīng)急值守電話。2.明確內(nèi)部信息報告的方式、要求與處置流程。3.明確事故信息上報的部門、通信方式和內(nèi)容時限。4.明確向事故相關(guān)單位通告、報警的方式和內(nèi)容。5.明確向有關(guān)單位發(fā)出請求支援的方式和內(nèi)容。應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)分級1.分級清晰合理，且與上級應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)分級銜接。2.能夠體現(xiàn)事故緊急和危害程度。3.明確緊急情況下應(yīng)急響應(yīng)的原則。響應(yīng)程序1.明確具體的應(yīng)急響應(yīng)程序和保障措施。2.明確救援過程中各專項應(yīng)急功能的實施程序。3.明確擴大應(yīng)急的基本條件及原則。處置措施1.針對事故種類制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。2.符合實際，科學(xué)合理。3.

23、程序清晰，簡單易行。應(yīng)急物資與裝備保障1.明確對應(yīng)急救援所需的物資和裝備的要求。2.應(yīng)急物資與裝備保障符合單位實際，滿足應(yīng)急要求。附件4：燃氣泄漏事故應(yīng)急救援預(yù)案演練評價記錄應(yīng)急預(yù)案名稱： 應(yīng)急救援預(yù)案演練評價內(nèi)容：1、驗證：我公司事故應(yīng)急救援預(yù)案的合理性、實用性、可用性、可靠性；2、檢驗：員工是否明確自己的職責和應(yīng)急行動程序，以及應(yīng)急隊伍的協(xié)同反應(yīng)水平和實踐能力；3、提高員工避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高事故的警惕性；4、取得經(jīng)驗以改進所制定的應(yīng)急預(yù)案。演練時間：演練地點： 應(yīng)急指揮人員： 參加演習人員： 評價人員： 演練過程記錄： 存在的不符合項：預(yù)案改進完善的建議： 記錄人（評

24、價人員）： 審核： 保存部門： 保存期限：一年 附件5：公司燃氣泄露事故現(xiàn)場指揮部專業(yè)組成員表事故現(xiàn)場指揮部專業(yè)組成員組別名稱姓名職務(wù)電話備注現(xiàn)場指揮現(xiàn)場救援組現(xiàn)場疏散警戒組物資供應(yīng)組后勤保障組下面為贈送的述職報告 不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學(xué)習黨的教育方針，學(xué)習鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習黨建理論；在政治學(xué)習中學(xué)習黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習中，學(xué)習人文文化

25、，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責任感。工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇ǎ瑢⒁荒旯ぷ骺偨Y(jié)如下：一、加強學(xué)習，聯(lián)系實際，提高認識教師是一門終身學(xué)習的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學(xué)習就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做

26、到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文集、成功學(xué)校內(nèi)部管理全書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。（一）嚴格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對當今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、

27、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責己，嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，重視班主任工作（1）加強班主任隊伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學(xué)?！?、“省先進體育學(xué)校”、“省文明單位”；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳

28、學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習和生活基礎(chǔ)。三個年級在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了由。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級組、團委、學(xué)生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各

29、個層面。三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處（一）是規(guī)劃機制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生

30、手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2、學(xué)期初我負責制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。目標責任制。我按德育工作目標層層分解、層層落實、層層簽定責任狀，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。 一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學(xué)習材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓(xùn)，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認識和工作責任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習，取長補短。通過各類學(xué)習活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事

31、求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展狀況。（三）是加強管理，提高工作效率1）加強德育隊伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設(shè)，首先是加強學(xué)習，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導(dǎo)教師開展工

32、作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容，細化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進了班主任工作的責任心和積極性，使班主任工作目標更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔起組長的職責。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學(xué)初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學(xué)生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。3）構(gòu)建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位

33、一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過自主管理委員會，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會會議，完善了學(xué)學(xué)生家庭行為準則和學(xué)生家長行為準則，并付諸于實施，使學(xué)生、家長的行為都有了明確的目標。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進一步的鞏固和發(fā)展。4）加強安全管理，完善管理機制。校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常

34、抓不懈。在校長和學(xué)校總務(wù)部門的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴格把關(guān)；學(xué)校24小時有人值班；每月對學(xué)校的安全設(shè)施進行檢查；學(xué)校各項管理措施嚴格到位；學(xué)校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。三、 樹立品牌意識，增強辦學(xué)特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)?！钡霓k學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強師風建設(shè)，促學(xué)?？焖?/p>

35、發(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學(xué)校為每一個學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運動會、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競爭力，為學(xué)校的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學(xué)?！?。今年我校榮獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)校”、“洛

36、陽市規(guī)范化管理十佳學(xué)?！?、“洛陽市基礎(chǔ)教育課程改革先進學(xué)?！钡葮s譽稱號。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖國，積極向上，團結(jié)友愛，文明禮貌的精神風貌培養(yǎng)學(xué)生強烈的責任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放?？傊瑢W(xué)校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是全體教職工團結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認真加以解決。而我更應(yīng)該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就

37、成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點要當好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔著我局行政、黨委、紀檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴謹嚴格、客觀務(wù)實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責、強化協(xié)作，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點和紀檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學(xué)習計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。二、加強隊伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學(xué)習，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，