企業(yè)管理制度原則

1、企業(yè)管理制度原則企業(yè)管理制度原則 一企業(yè)的管理模式 任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。企業(yè)作為一種特別的組織，也存在著它相應(yīng)的管理模式，而且它的管理模式將會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，如股東的變化，經(jīng)營(yíng)代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變，同時(shí)也會(huì)因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變，現(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來越多，頻率越來越大，影響的程度越來越深，每一個(gè)企業(yè)家都面臨著一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問題，即“ 如何使企業(yè)的內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境，并達(dá)到最優(yōu)境界。而G 管理模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)而創(chuàng)立的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式

2、特性的是企業(yè)的管理制度。即一個(gè)企業(yè)有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。因此，企業(yè)的管理制度應(yīng)是動(dòng)態(tài)的柔性的，必需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，確保企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行。 二G 管理模式與企業(yè)制度革新再造 G 管理模式是在總結(jié)大量管理理論和施行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)管理的具體實(shí)際必需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。企業(yè)管理活動(dòng)是一項(xiàng)極為復(fù)雜和應(yīng)變性較強(qiáng)的活動(dòng)，在這種復(fù)雜活動(dòng)中，企業(yè)必需要靈活解決各種管理問題的基本思路和分析框架，G 管理模式正是在適應(yīng)企業(yè)的這種必需要狀況下而產(chǎn)生的。企業(yè)管理學(xué)是企業(yè)管理的理

3、論體系，企業(yè)管理模式是在企業(yè)管理理論的指導(dǎo)下形成的操作思想和操作方法，G 管理模式的特點(diǎn)主要在于它具有符合施行必需要的可操作性。G 管理模式是“ 人+制度+革新 模式，G 管理模式中和“G 是英文General 的縮寫，既然叫“通用管理模式，就要總結(jié)出企業(yè)管理中共性的方面。管理施行可以千差萬(wàn)別，管理環(huán)境也可能變幻莫測(cè)，但是管理思想在一定條件下卻個(gè)有普遍性。只有在科學(xué)的管理思想指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才干使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，達(dá)到事半功倍的效果。G 管理模式認(rèn)為人是企業(yè)中最重要的資源，人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，革新是企業(yè)管理之魂。人本管理使企業(yè)能夠存在，制

4、度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，革新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰。無論G 管理模式中包涵了眾多管理理論和管理施行的共性內(nèi)容，但絕指其內(nèi)容可以不加選擇地適用處于不同環(huán)境、不同發(fā)展階段、不同行業(yè)企業(yè)。任何一個(gè)管理模式，都要以企業(yè)的具體實(shí)際必需要作為其作業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，否則就會(huì)步入管理誤區(qū)。另外，全面系統(tǒng)地熟悉管理活動(dòng)是十分重要的。因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)工程，單純強(qiáng)調(diào)某些方面而忽視另一些方面都會(huì)合管理活動(dòng)陷入困境?，F(xiàn)在許多企業(yè)在管理過程中形成制度陷阱，就是此原因，表現(xiàn)在各種制度有的過分繁瑣、有的過于簡(jiǎn)單、有的太多漏洞、有的銜接不當(dāng)、有的環(huán)境失真、有的過時(shí)等等，造成企業(yè)的各項(xiàng)制度如同虛設(shè)。在這種狀況下進(jìn)行制度革新和制度再造使

5、企業(yè)制度重新發(fā)揮出作用將十分重要。 三怎樣進(jìn)行企業(yè)制度革新和制度再造 G 管理模式認(rèn)為企業(yè)的全面再造是企業(yè)新生的開始，只有經(jīng)過無數(shù)次企業(yè)再造的企業(yè)才是真正經(jīng)久不衷的企業(yè)。企業(yè)再造的關(guān)鍵是選準(zhǔn)再造的切入點(diǎn)，正確地選準(zhǔn)企業(yè)再造的切入點(diǎn)是企業(yè)再造的前提。企業(yè)革新的核心是企業(yè)家精神，企業(yè)家是企業(yè)革新的第一制造者。再造意味著揚(yáng)棄，再造意味著革新，再造意味著新生，只有經(jīng)過全面再造的企業(yè)才是能經(jīng)得住風(fēng)流的企業(yè)。成功的企業(yè)都在某些方面或所有方面經(jīng)過了企業(yè)再造，有些企業(yè)從某種意義上說是企業(yè)再造的產(chǎn)物，適時(shí)把握企業(yè)再造的良機(jī)是企業(yè)成功的重要因素。 制度革新是企業(yè)永恒的主題，優(yōu)秀的管理者是那些能夠以其敏銳的洞察力發(fā)

6、現(xiàn)現(xiàn)存制度中各種缺陷的智者。 企業(yè)制度革新和再造的操作方法如下： 1. 1列出本企業(yè)所有制度目錄； 2. 2分析本企業(yè)制度陷阱及所步入的管理誤區(qū)； 3. 3把握良機(jī)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)制度革新和制度再造； .4確定企業(yè)新的制度框架。 . 必需說明兩點(diǎn)是：第一，前面提到有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。我們?cè)趯?duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行革新和再造的時(shí)候必需深入地領(lǐng)會(huì)G 管理模式的精髓，接受G 管理模式的全新理念，因?yàn)楣芾硭枷肜砟罘矫娴母镄屡c再造是企業(yè)管理制度的革新再造的先決條件，正確的思維方式制約著人們正確的行為方式。第二，G 管理模式提供的是企業(yè)管理中共性方面的具有普遍性的理論知識(shí)，據(jù)此思想來看

7、企業(yè)管理制度的革新與再造仍然有其固有的規(guī)律原則可循，在確定企業(yè)新的制度框架時(shí)，在各項(xiàng)制度的制定和形成時(shí)要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述。 .1適用性原則.制定的制度要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，依據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的必需要等方面合計(jì)，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，確保制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。 .2科學(xué)性原則.制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必需服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則只會(huì)導(dǎo)致失敗，所以必需遵從客觀規(guī)律，才干將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。 .3必要性原則.制定制度要從必需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必

8、要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì)擾亂組織的正?；顒?dòng)。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。 .4合法性原則.制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)堅(jiān)持一定程度的一致性，絕不可以相背離。因法律是全社會(huì)范圍內(nèi)約束個(gè)人和團(tuán)體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和確保，制定制度時(shí)切不可忽視這方面，應(yīng)予以重視。 .5合理性原則.制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)正性，同時(shí)要合計(jì)人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等狀況出現(xiàn)。在制度規(guī)范的制約方面，要充分發(fā)揚(yáng)自我約束、激勵(lì)

9、機(jī)制的作用，避免過分使用強(qiáng)制手段。 .6完整性原則.企業(yè)制度規(guī)范要完整，因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度是一個(gè)體系，制度內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。也就是說要合計(jì)嚴(yán)密，不能疏忽大意，出現(xiàn)漏失或銜接不當(dāng)，更不能有前后矛盾或互相重復(fù)、要求不一的狀況。 .7先進(jìn)性原則制度規(guī)范的制定要從調(diào)查研究入手，要總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不管是本企業(yè)還是其他企業(yè)的制度，只要是過時(shí)的就堅(jiān)決舍去，是不合理的就要堅(jiān)決廢除。反之，是成功的、先進(jìn)的就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)保留。 下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不必需要的可以編輯刪除！謝謝！ 畢業(yè)論文致謝詞 我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的知識(shí)開闊的視

10、野給了我深深的啟迪，論文凝集著他的血汗，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對(duì)我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意 這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對(duì)我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們?cè)趯W(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和持續(xù)學(xué)習(xí)打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬!特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時(shí)候，“明師之恩，誠(chéng)為過于天地，重于父母，對(duì)吳老師的感激之情我無法用語(yǔ)言來表達(dá)，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠(chéng)的謝意! 感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四

11、十多位同學(xué)對(duì)我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)懷。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟!正是一路上有你們我的求同學(xué)涯才不會(huì)感到孤獨(dú)，馬上就要各奔前程了，希望，請(qǐng)保留此標(biāo)記。你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修0932班這個(gè)大家庭! 最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報(bào)你們，要離開你們 出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會(huì)讓你們失望的，會(huì)好好工作回報(bào)社會(huì)的。 致謝詞2 在本次論文制定過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的看法與建議，老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的

12、敬業(yè)精神、業(yè)業(yè)兢兢、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽革新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要影響。他淵博的知識(shí)、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的 感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識(shí)的積淀，我沒有這么大的動(dòng)力和信心完成這篇論文。感恩之余，誠(chéng)懇地請(qǐng)各位老師對(duì)我的論文多加批評(píng)指正，使我及時(shí)完善論文的不夠之處。 謹(jǐn)以此致謝最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱的各位老師表示衷心的感謝。 開學(xué)自我介紹范文：首先，我想說“榮幸，因?yàn)槊ＣＨ撕Ｓ刹幌嘧R(shí)到相識(shí)實(shí)在是人生一大幸事，更希望能在三年的學(xué)習(xí)生活中能夠與大家成為好同學(xué)，好朋友。其次我要說“幸運(yùn)，因?yàn)樵诙虝旱乃较陆佑|我感覺我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方很多，我相信我們班一定將是團(tuán)結(jié)、向上、努力請(qǐng)保留此標(biāo)記。的班集體。最后我要說“加油衷心地祝愿我們班的同學(xué)也包括我在內(nèi)通過三年的努力學(xué)習(xí)最后都能夠考入我們自己理想中的大學(xué)，為老師爭(zhēng)光、為家長(zhǎng)爭(zhēng)光，更是為了我們自己將來美好生活和個(gè)人價(jià)值，加油。哦，對(duì)了，我的名字叫“*， 希望大家能記住我，因?yàn)楸粍e人記住是一件幸福的事！ 查看更多與本文高中生開學(xué)自我介紹相關(guān)的文章。 下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不