杭州濱江公園整治工程施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 總 則第二章 工程概況、建設(shè)要求第三章 施工目標(biāo)規(guī)劃、施工部署第四章 工程項目管理、施工準(zhǔn)備第五章 施工場區(qū)平面布置第六章 施工進(jìn)度、工期網(wǎng)絡(luò)第七章 分部分項工程施工方法第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十一章 確保工期的技術(shù)組織措施第十二章 其他技術(shù)組織措施附表第一章 總 則一、編制依據(jù)：（一）、濱江公園整治工程招標(biāo)圖紙；（二）、本工程施工招標(biāo)文件；（三）、本工程投標(biāo)預(yù)算；（四）、本工程應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程：建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ300301建筑地面工程施工質(zhì)量

2、驗收規(guī)范GB50209-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002浙江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程DB32/293-313-1999（五）、工程設(shè)計采用的施工圖集（六）、工程應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)序號類別標(biāo)準(zhǔn)名稱編號1國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-993國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范如遇國家頒布新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范則采用新版本； 以上未列，但設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)同樣適用。（七）、國家現(xiàn)行的法規(guī)建筑法、工程建設(shè)管理法規(guī)文件匯編、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及建設(shè)部、省、市頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有

3、關(guān)管理規(guī)定。（八）、建設(shè)部、省、市頒發(fā)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選辦法；（九）、公司貫徹質(zhì)量保證體系有關(guān)文件；（十）、投標(biāo)人現(xiàn)場踏勘情況及本公司多年來對同類工程的施工經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。二、編制說明：1、本工程實(shí)行項目法施工管理, 由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目部優(yōu)秀員工組成技術(shù)全面、力量強(qiáng)、機(jī)械化施工程度高, 綜合施工能力強(qiáng)，并具有同類工程結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢的項目部。2、貫徹IS09001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管理, 在技術(shù)上關(guān)鍵部位的施工技術(shù)和措施公司將及時提供服務(wù)，杜絕因技術(shù)措施不到位而引起被動。質(zhì)量上充分發(fā)揮公司二級質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)，爭取把該工程建成高檔次的工程。3、該施工組

4、織設(shè)計，概要介紹本工程的生產(chǎn)施工，現(xiàn)場施工平面布置，總進(jìn)度計劃控制，質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，主要分部項施工工藝和技術(shù)措施等。待我單位中標(biāo)后將進(jìn)一步補(bǔ)充完善，編制更詳細(xì)的分部分項工程施工方案。第二章 工程概況、建設(shè)要求一、工程概況：工程名稱：濱江公園整治工程建設(shè)單位：杭州*公共設(shè)施管理有限公司建設(shè)地點(diǎn)：杭州市濱江區(qū)建設(shè)規(guī)模：投資概算88萬元二、工程特點(diǎn)：我們將采取一切有利措施，合理組織按排施工、精選施工班組、加大資源投入，以保質(zhì)保量確保施工進(jìn)度。三、建設(shè)要求：1、 施工工期：要求本工程總工期為20日歷天。2、 工程質(zhì)量：要求：符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)3、 安全文明：要求：文明、安全、無

5、事故第三章 施工目標(biāo)規(guī)劃、施工部署一、 施工目標(biāo)規(guī)劃：我公司決心采取一切有效措施，依據(jù)幾十年施工實(shí)踐，使我們從無數(shù)經(jīng)驗中深深感到，企業(yè)應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)、安全文明、快速施工”的思想，故針對本工程特點(diǎn)和業(yè)主要求，特作如下總體目標(biāo)規(guī)劃：1、 施工工期：確保按期完成。2、 工程質(zhì)量：合格。3、 安全文明：文明、安全、無事故。二 、施工總體部署： 為實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)，既快又好地完成該工程，我們施工部署是“隊伍強(qiáng)、準(zhǔn)備足、主攻猛、速度快、工程精、創(chuàng)特色?！保ㄒ唬?、施工組織管理體系：1、為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明完成本工程的多項生產(chǎn)任務(wù)，我公司將按照項目法組織施工，成立高效率的項目經(jīng)理部，該項目部在多項工

6、程的施工中，職能及效能得到了業(yè)主和監(jiān)理等部門的充分認(rèn)可。 2、建立以項目部為核心的管理層，開展目標(biāo)管理，由項目部經(jīng)理代表法人對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)展、文明施工等進(jìn)行科學(xué)管理，在經(jīng)濟(jì)效益等各方面負(fù)責(zé)。項目部其他成員均選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有多年施工經(jīng)驗、能夠完全勝任本工程施工特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才。3、 一旦我公司中標(biāo)，在工程施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量、創(chuàng)精品，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的鄭重承諾。（二）、編制質(zhì)量計劃、實(shí)行質(zhì)量管理：1、 結(jié)合項目部管理實(shí)際情況，編制工程質(zhì)量計劃，認(rèn)真貫徹IS9001-2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。2、 加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保體系，組織技術(shù)攻關(guān)小組活動，實(shí)行樣板開路。3、 強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)控力

7、度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編制詳細(xì)的施工方案。4、 質(zhì)量通病采取預(yù)控措施。5、 不定期地組織公司施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的行家、專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。6、 借鑒以往等工程細(xì)部精品工程經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對性地創(chuàng)出新的特色。（三）、安全生產(chǎn)管理計劃： 嚴(yán)格遵守建筑法，執(zhí)行安全三規(guī)定、一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)成安全達(dá)標(biāo)工地。施工過程中定員定時對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；現(xiàn)場安全設(shè)施、安全防護(hù)用品配備齊全：堅持每天的班前交底,特別是在惡劣天氣下，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械、施工用電、臨時設(shè)施及施工場所的安全檢查(詳見安全施工技術(shù)措施)。（四）、文明施工管理計劃： 項目施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及市里有關(guān)安全、場容、

8、場貌、環(huán)保、衛(wèi)生、保安等規(guī)定,結(jié)合貫標(biāo)要求,明確現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo),即緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”這一目標(biāo)進(jìn)行管理,建立管理責(zé)任制,采取責(zé)任劃區(qū)、區(qū)塊到人，層層落實(shí),有效實(shí)施,項目實(shí)行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度, 創(chuàng)成文明工地(詳見文明施工措施)。（五）、階段施工進(jìn)度計劃： 1、將該工程項目列為公司重點(diǎn)項目之一,公司確保在人力、物力、資金、技術(shù)等方面全面支持，使工程順利進(jìn)展。項目部設(shè)立由技師擔(dān)任各工種負(fù)責(zé)人，控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量等，并且采取先進(jìn)有效的施工方法和施工程序創(chuàng)新, 以及提高機(jī)械化施工水平等確保施工工期（詳見保證工期措施）。2、結(jié)合本項目的實(shí)際情況和施工季節(jié)情況，項目部在研究總體部

9、署后，對工程施工工期計劃分三個主要階段實(shí)行工期控制，采用先進(jìn)的施工方法、工序間交叉穿插施工、二班制等來加快工程進(jìn)度。（六）、搞好內(nèi)部各工種之間的協(xié)調(diào)配合：為實(shí)現(xiàn)本工程工期、質(zhì)量、安全及效能的有關(guān)目標(biāo)，應(yīng)搞好各工種配合與協(xié)調(diào)工作，每天召開各工種負(fù)責(zé)人碰頭協(xié)調(diào)會，詳細(xì)安排工作，以施工計劃為指導(dǎo)，投入足夠的材料、勞力，使用高效快速的施工機(jī)械，成立專業(yè)施工小組，加強(qiáng)施工和技術(shù)管理，搞好承包范圍內(nèi)各工種之間的配合協(xié)調(diào)。第四章 工程項目管理、施工準(zhǔn)備一、項目管理：將本工程列入公司的重點(diǎn)工程項目之一，為使該工程確實(shí)完成公司規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)公司研究，該工程實(shí)施項目管理，由該工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織施工生產(chǎn)管理。（一

10、）、實(shí)施項目管理的重要性：1、推行項目管理的指導(dǎo)思想：全面提高工程建設(shè)項目的質(zhì)量水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)整體素質(zhì)的提高。2、發(fā)展項目管理的意義是：有利于建筑企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力，走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。3、推行項目管理的目的是：提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，提高企業(yè)科技進(jìn)步的水平，加速先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法、手段在工程項目上的運(yùn)用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量。4、推行項目管理的目標(biāo)是：培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、遵守職業(yè)道德、有良好敬業(yè)精神的建筑產(chǎn)業(yè)大軍，建設(shè)和樹立一批能充分展示建筑科技水平和管理實(shí)力的代表工程。（二）、項目經(jīng)理部的設(shè)置：1、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)、快速、文明施工，本公

11、司本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)等，選擇一批素質(zhì)好、有相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、進(jìn)取心強(qiáng)，近幾年已打勝幾個硬仗，有上崗證的人員，組成項目經(jīng)理部，推行項目法施工即在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為主的項目班子直接組織，指揮本項目施工生產(chǎn)，并由技師擔(dān)任各工種負(fù)責(zé)人。2、挑選素質(zhì)好，能打硬仗的專業(yè)工種隊伍挑選配備技術(shù)硬、素質(zhì)好、有操作上崗證的木工、鋼筋工、泥工以及其他工種組成隊伍主攻，挑選手藝精、已創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程的專業(yè)施工隊精心操作，精雕細(xì)刻創(chuàng)成精品。（三）、管理機(jī)構(gòu)：1、項目部主要施工人員（見附表：項目管理班子配備情況表）2、崗位職責(zé)項目經(jīng)理（1）貫徹總公司質(zhì)量方針，全面履行工

12、程承包合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，對合同履行和公司內(nèi)部責(zé)任承包合同履行全面負(fù)責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度，保持項目部質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)項目部組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排，確定崗位職責(zé)。（4）負(fù)責(zé)項目資源的組織、配置、工程項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量目標(biāo)在工程上的實(shí)施。（5）根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項目管理的決策，制定項目管理制度。（6）參與合同評審，協(xié)助組織項目竣工驗收、交付。（7）落實(shí)施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的安全、設(shè)備、文明施工、產(chǎn)品標(biāo)識等工作。（8）負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度計劃，參加公司生產(chǎn)平衡會議；負(fù)責(zé)對分承包工程和勞務(wù)分包的管理。（9）負(fù)責(zé)項目部施工安全技術(shù)交底

13、和新工人三級安全教育工作。（10）其它事項的處理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)項目質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及總公司質(zhì)量體系文件，對工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)工程項目的工程項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和其它有關(guān)技術(shù)文件的編制，并貫徹實(shí)施和檢查指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)工程項目不合格品的控制和整改，對現(xiàn)有/潛在不合格品/不合格因素制訂和落實(shí)預(yù)防和糾正措施，并跟蹤驗證。（4）領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)工程項目的檢驗和試驗工作，加強(qiáng)對計量器具的管理和合理使用。（5）對項目部的質(zhì)量體系文件、各類技術(shù)文件、質(zhì)量記錄等工作負(fù)管理責(zé)任。（6）負(fù)責(zé)項目上所使用的統(tǒng)計方法選用、技術(shù)指導(dǎo)、必要的驗證工作。

14、（7）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)培訓(xùn)工作及“四新”應(yīng)用總結(jié)工作，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量記錄的收集和整理工作。項目施工負(fù)責(zé)人（1）嚴(yán)格按照國家規(guī)范、設(shè)計文件、項目技術(shù)質(zhì)量文件等要求組織施工。（2）負(fù)責(zé)項目開工前的各項施工、技術(shù)準(zhǔn)備工作。（3）負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備、文明施工管理和控制，對此工作負(fù)直接責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)項目的工程檢驗和試驗工作，及時做好分項、分部工程和隱蔽工程的自檢工作，組織工序交接檢工作。（5）負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識和記錄，施工日志及其它要求部位的記載和標(biāo)識。（6）參加不合格品的評審，并按照不合格品糾正措施要求，立即組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)工程項目上預(yù)防措施的落實(shí)。（7）負(fù)責(zé)工程項目的成

15、品和半成品的保護(hù)工作。（8）負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行操作工序、質(zhì)量、安全和文明施工交底。（9）正確使用和妥善保管所使用的計量器具，并準(zhǔn)確記錄測量結(jié)果。項目質(zhì)量員（1）在總公司質(zhì)量處、公司質(zhì)安科的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗。（2）對項目施工工序?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤檢查，對不符合規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)文件的工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，提出整改要求，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告不合格事實(shí)。（3）根據(jù)工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項工程驗評，填寫分項工程檢驗評定表，核定符合要求后，同意放行，轉(zhuǎn)入下一道工序施工。（4）參加不合格品評審，提出不合格品處置意見或設(shè)想。（5）檢查、督促和跟蹤不合格整改實(shí)施，對處置后的

16、不合格品進(jìn)行重新檢驗和評定。（6）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施。（7）負(fù)責(zé)項目質(zhì)檢工作的各種記錄和狀態(tài)標(biāo)識，包括過程例外放行的記錄和標(biāo)識。項目材料員（1）全面負(fù)責(zé)項目部工程物資的進(jìn)、耗、存管理工作，包括各種材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、工具用具等保管和發(fā)放。（2）負(fù)責(zé)項目物資需求計劃的編制，做好業(yè)主供應(yīng)物資工作的收貨驗證、物資標(biāo)識和貯存工作。（3）執(zhí)行程序文件要求，做好進(jìn)場物資的檢驗、試驗和標(biāo)識工作（包括狀態(tài)標(biāo)識）。（4）建立并及時正確記載各類臺帳、表式，按時上報各類報表。（5）配合做好材料限額領(lǐng)料和成本核算工作，及時分析節(jié)超原因。（6）配合做好材料管理方面的現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作。項目安全員

17、（1）認(rèn)真宣傳和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定，對所屬管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接檢查、監(jiān)督、教育管理的責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行安全與生產(chǎn)“五同時”制度，負(fù)責(zé)國家、部、省有關(guān)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場得到全面落實(shí)。（3）配合項目經(jīng)理定期檢查，堅持原則，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重不安全情況時，簽發(fā)停工指令，并監(jiān)督實(shí)施。（4）配合有關(guān)人員做好安全驗收工作，嚴(yán)格把關(guān)，做好驗收臺帳。對施工現(xiàn)場的環(huán)境安全和一切安全保護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、“四口”、“五臨邊”）的完整、齊全、有效、是否符合安全要求負(fù)有責(zé)任。（5）領(lǐng)導(dǎo)所屬項目部搞好安全活動工作，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育職工正

18、確使用個人防護(hù)用品。（6）切實(shí)做好分部位、分工種和特殊作業(yè)前的有針對性的交底，檢查、監(jiān)督交底內(nèi)容的全面執(zhí)行。（7）組織對事故受傷人員搶救和保護(hù)事故現(xiàn)場，并立即報告公司安全科，協(xié)助上級部門開展事故調(diào)查，主持召開輕傷事故現(xiàn)場分析會。（8）檢查督促現(xiàn)場文明施工工作。施工班組長（1）理解掌握總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹。（2）組織本班組人員嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書和交底要求進(jìn)行施工操作。（3）負(fù)責(zé)本班組人員的質(zhì)量自檢、互檢，參與工序之間的交接驗收。（4）負(fù)責(zé)本班組人員的操作質(zhì)量和安全生產(chǎn)教育。（5）負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序。（6）做好施工過程

19、中成品、半成品以及過程標(biāo)識、物資標(biāo)識的保護(hù)工作。二、施工準(zhǔn)備（一）、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 1、臨時用房由業(yè)主安排或與業(yè)主協(xié)商解決工人住宿等問題。2、及時做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)試工作。3、嚴(yán)格按照圖紙安裝給排水、電氣照明系統(tǒng)；按文明施工要求，實(shí)行施工。（二） 物資設(shè)備準(zhǔn)備 1、根據(jù)施工圖預(yù)算、分項工程施工方法和施工進(jìn)度安排，對各種工程材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具等物資制定需要量計劃。 2、對進(jìn)場的材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用。3、按照總平面圖的要求，將物資在指定地點(diǎn)按規(guī)定方式進(jìn)行儲存和堆放。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備及時做好安裝調(diào)試工作。4、本工程施工主要機(jī)械配備（見附表：擬投入的主要施工設(shè)備機(jī)械表）。（三）、勞動

20、力組織準(zhǔn)備 1、調(diào)集施工力量，組織勞動力進(jìn)場，同時進(jìn)行安全、防火、衛(wèi)生和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。2、向施工隊伍進(jìn)行工期、關(guān)鍵部位施工方法、質(zhì)量要求、安全施工措施、操作要領(lǐng)等方面的交底，書面、口頭和現(xiàn)場示范相結(jié)合，但以書面技術(shù)交底為主。3、建立工作崗位責(zé)任制，現(xiàn)場施工人員進(jìn)行持證上崗和掛牌施工，做到分工明確，責(zé)任分明，建立健全各種網(wǎng)絡(luò)體系。（四）、技術(shù)準(zhǔn)備 1、熟悉、研究圖紙。組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀、研究圖紙，參加設(shè)計交底會議，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時解決圖紙上的疑難問題。 2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，選擇科學(xué)合理的施工方案，對于重點(diǎn)、難點(diǎn)部分編制詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，以指導(dǎo)施工順利

21、進(jìn)行；對鋼筋、模板等進(jìn)行翻樣加工，為今后施工作好準(zhǔn)備。3、針對工程階段施工特點(diǎn)，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，聘請技術(shù)行家現(xiàn)場指導(dǎo)，確保施工順利進(jìn)展和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、做好各種原材料的復(fù)試、檢測，對各種標(biāo)號砼或砂漿的施工配合比、砂石料及時進(jìn)行級配試驗。 5、配備各種儀器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺等），由測量員專職控制軸線、標(biāo)高。（五） 場外準(zhǔn)備 1、及時與材料和半成品的供應(yīng)單位簽訂供應(yīng)合同，作好原材料的檢驗和復(fù)驗工作。2、及時組織施工機(jī)械、模板等周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場。3、及時向有關(guān)部門提交開工申請報告，辦理安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 4、及時與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)保、交通部門、派出所等部門取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。

22、第五章 施工場區(qū)平面布置一、 場區(qū)布置說明（一）、施工場區(qū)自然條件：根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場踏勘，建設(shè)地點(diǎn)平整，道路通暢，我公司中標(biāo)進(jìn)場后立即在施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時圍護(hù)，并設(shè)置醒目提醒標(biāo)志。（二） 施工場外的道路及運(yùn)輸情況：本工程道路通暢，運(yùn)輸方便。二、擬設(shè)平面布置圖（見附表） 設(shè)置施工布置平面圖如影響業(yè)主正常工作，應(yīng)服從業(yè)主統(tǒng)一安排或在中標(biāo)以后與業(yè)主協(xié)商加以完善和修改，并經(jīng)業(yè)主同意。第六章 施工進(jìn)度、工期網(wǎng)絡(luò)一、施工進(jìn)度計劃、工期網(wǎng)絡(luò)圖的編制說明：分部項施工進(jìn)度計劃和工期網(wǎng)絡(luò)圖的編制，是依據(jù)施工目標(biāo)規(guī)劃施工部署，結(jié)合該項目部管理、技術(shù)素質(zhì)，同時考慮季節(jié)氣候特點(diǎn)及采取的技術(shù)措施綜合而定。（一）、分部項施

23、工進(jìn)度計劃的編制：1、 我公司負(fù)責(zé)該工程施工的項目部，具有迅速調(diào)配勞動力、技術(shù)骨干、各種材料（周轉(zhuǎn)材料）、機(jī)械設(shè)備等能力，該項目部技術(shù)力量雄厚，各工種負(fù)責(zé)人均由技師擔(dān)任。生產(chǎn)計劃安排：分班組穿插施工。2、 分項工序間，依據(jù)規(guī)范和施工經(jīng)驗，科學(xué)合理地進(jìn)行搭接，以便加快工程速度，減少不必要的待工，以利機(jī)械的合理使用。3、 分部工程間的施工前后次序安排，充分考慮質(zhì)量不受影響。（二）、工期網(wǎng)絡(luò)圖的編制：1、 工期網(wǎng)絡(luò)圖的編制是在分部項進(jìn)度計劃的安排下，進(jìn)一步明確工序，編排施工關(guān)鍵線路。2、 其他次要工序（或分部項）按關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)，有機(jī)地給予明確而組成網(wǎng)絡(luò)。3、 進(jìn)度計劃及工期網(wǎng)絡(luò)圖所列分部項，僅是施

24、工現(xiàn)場的實(shí)際操作工序或分項，而場外加工品，場外運(yùn)輸未予安排。二、施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附表）第七章 分部分項工程施工方法項目經(jīng)理根據(jù)以往施工經(jīng)驗，率全體施工人員按以下施工方法組織施工，確保施工順利進(jìn)行。一、 施工測量與控制（一）、測量依據(jù)與原則根據(jù)業(yè)主現(xiàn)場提供和建筑物地塊紅線點(diǎn)或指定的控制點(diǎn)及其成果資料，按照施工平面圖和各剖面圖的具體要求，在遵守國家建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程測量規(guī)范的前提下，嚴(yán)格依照“先整體后局部，先控制后測量”的原則利用經(jīng)緯儀及水準(zhǔn)儀進(jìn)行工程定位和細(xì)部測量。（二）、工程測量與控制確定工程定位的原始控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，我公司根據(jù)規(guī)范要求及其精度實(shí)行復(fù)核。在具體的施工測量工作中，根

25、據(jù)郵政營業(yè)廳的結(jié)構(gòu)及施工要求布設(shè)軸線，其測設(shè)精度應(yīng)滿足國家建設(shè)工程測量規(guī)范要求。施工測量中的軸線、輔助線均應(yīng)按精度等級依次測設(shè)，在自檢、互檢無誤的前提下報甲方、監(jiān)理驗收，并分別用紅漆標(biāo)注，在下道工序施工開始前對各工程施工人員進(jìn)行交底。（三）、施工測量準(zhǔn)備我公司進(jìn)場前將組織一批理論知識扎實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高且具有豐富施工經(jīng)驗人員成立專門測量小組，負(fù)責(zé)本工程的測量放線工作。測量工作完成后必須嚴(yán)格按照我公司的作業(yè)程序進(jìn)行自查、互檢。（四）、施工測量方法1、基礎(chǔ)施工時的軸線標(biāo)高控制（1）、確定軸線根據(jù)復(fù)核無誤的規(guī)劃、建設(shè)單位提交的軸線控制點(diǎn)、本工程的全套圖紙、利用計算機(jī)CAD軟件進(jìn)行的內(nèi)業(yè)計算和測量所用的經(jīng)

26、緯儀、水準(zhǔn)儀等必備用具，確定工程的軸線。（2）、建立相對標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)以甲方提供的標(biāo)高在施工點(diǎn)附近（影響區(qū)外）建立以0.00為水準(zhǔn)點(diǎn)的相對水準(zhǔn)標(biāo)高，建立三個以上點(diǎn)，以便復(fù)核。2、測量控制（1）、軸線控制：軸線擬采用經(jīng)緯儀閉合測設(shè)。（2）、豎向控制（垂直控制測量）：擬采用吊線墜法檢查復(fù)核，要嚴(yán)格控制垂直度。（3）、復(fù)核驗收精度要求：放線結(jié)束后要及時會同質(zhì)檢人員組織復(fù)核驗收，檢查各軸線、標(biāo)高、經(jīng)校驗滿足下表的要求后，方可施工。二、裝飾（一）、地面鋪設(shè)1、作業(yè)條件（1）地面清理平整完畢。（2）地面必須堅實(shí)、清潔（無油污、浮漿、殘灰等），影響面磚鋪貼凸出地面部分應(yīng)鑿平，過于凹陷地面應(yīng)用水泥砂漿分層抹壓找平

27、。（先澆水濕潤后再抹灰）。2、操作工藝（1）清理基層、找規(guī)矩：將基層清理干凈，表面灰漿皮要鏟掉、掃凈。將混凝土樓面上的砂漿污物等清理干凈。如基層有油污，應(yīng)用10%的火堿水刷洗凈后，用清水沖掃其上的堿液，并認(rèn)真將板面的凹坑內(nèi)的污物剔掃干凈。（2）掃素水泥漿一道：在清理好的基層上，澆水洇透，并撒素水泥面，然后用掃帚掃勻，掃漿面積的大小應(yīng)根據(jù)打底鋪灰速度的快慢決定，應(yīng)隨掃隨鋪。（3）沖筋：四周從+50cm水平線下反至底灰上皮標(biāo)高（從地面平減去面磚厚度及粘結(jié)砂漿厚度）。抹灰餅，房間中隔1m左右沖筋一道。 （4）裝檔：用水泥砂漿根據(jù)沖筋的標(biāo)高，用小平鍬或木抹子漿砂漿攤平，拍實(shí)、小杠刮平，使其所鋪設(shè)的砂漿

28、與沖筋找平，再用大杠橫豎檢查其平整度，并檢查標(biāo)高及泛水的正確，用木抹子挫平，24小時后澆水養(yǎng)護(hù)。（5）檢查凈空尺寸，找好方，在找平層上彈出方正的垂直控制線（找平層一般分為軟底和硬底，在當(dāng)日抹好的找平層上鋪磚，稱為軟底，在已完成硬化的找平層上鋪稱為硬底，找方正時在硬底上可彈控制線，在軟底上拉控制線）。按施工大樣圖計算出鋪貼的張數(shù)，若不是整張的應(yīng)甩到邊角處，不能鋪設(shè)到顯眼的地方。（6）鋪地磚時，應(yīng)在縱橫兩個方向排好尺寸，縫寬以不大于1cm為宜，當(dāng)尺寸不足整塊的倍數(shù)時，可裁割半塊磚用于邊角處；尺寸相差較小時，可調(diào)整縫隙。根據(jù)確定后的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱橫控制線約每隔四塊磚彈一根據(jù)控制線，并嚴(yán)格控

29、制方正。從門口開始，縱向先鋪幾行磚，找好規(guī)矩（位置及標(biāo)高），以此為筋壓線，從里面向外退著鋪磚，每塊磚要跟線。鋪磚的操作程序是：澆水泥漿于底灰上；磚的背面朝上，抹鋪粘結(jié)砂漿。因砂漿強(qiáng)度高，硬結(jié)快，應(yīng)隨拌隨用，防止假凝后影響粘結(jié)效果。將抹好灰的磚砌到澆好水泥漿的底灰上，磚上楞跟線，用木板墊好，木錘砸實(shí)找平。（7）將已鋪好的磚塊拉線修整撥縫，將縫找直，并將縫內(nèi)多余的砂漿掃出，將同砸實(shí)，如有壞磚應(yīng)及時更換。（8）用水泥漿勾縫，要求勾縫密實(shí)，縫內(nèi)平整光滑。如設(shè)計要求不留縫隙，則要求縫隙平直，在砸平、修整好的磚面上。撒干水泥面，并用水壺澆水，用掃帚將其水泥掃入縫內(nèi)，并將其灌滿并及時用拍板拍振，將水泥灌實(shí)，

30、最后用干鋸末掃凈，同時修理高低不平的磚塊。（9）養(yǎng)護(hù)：鋪完面磚后，常溫下48小時放鋸末澆水養(yǎng)護(hù)。整個操作過程應(yīng)連續(xù)完成。三、幕墻（一）施工準(zhǔn)備工作1、鋼構(gòu)件配套供應(yīng)準(zhǔn)備現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)吊裝是根據(jù)制定的安裝流水順序進(jìn)行的，鋼構(gòu)件必須按照安裝流水順序的需要供應(yīng)。由于現(xiàn)場堆場有限，所以必須制定嚴(yán)密的構(gòu)件進(jìn)場及吊裝周、日計劃。構(gòu)件進(jìn)場按日計劃，精確到每件的編號及吊裝區(qū)域。每天進(jìn)場的構(gòu)件要滿足日吊裝計劃并配套?，F(xiàn)場需保證三天的構(gòu)件儲備量。根據(jù)現(xiàn)場吊裝進(jìn)度計劃，提前將構(gòu)件進(jìn)場，隨時掌握現(xiàn)場安裝屆時所需構(gòu)件的進(jìn)場時間。計劃變更時至少提前兩天通知，嚴(yán)格以現(xiàn)場吊裝進(jìn)度所需的構(gòu)件進(jìn)場計劃，按時將構(gòu)件運(yùn)至現(xiàn)場指定地點(diǎn)。鋼

31、結(jié)構(gòu)安裝施工總體程序為：鋼架支撐鋼梁玻璃及鋁面板。2、構(gòu)件進(jìn)場驗收檢查鋼構(gòu)件進(jìn)場后，按貨運(yùn)單檢查所到構(gòu)件的數(shù)量及編號是否相符，發(fā)現(xiàn)問題及時在回單上說明，以便更換補(bǔ)齊構(gòu)件。按設(shè)計圖紙、規(guī)范及質(zhì)檢報告單，對構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查，做好檢查記錄。為使不合格構(gòu)件能在制作廠內(nèi)及時修改，確保施工進(jìn)度，也可直接進(jìn)廠檢查。主要檢查構(gòu)件外形尺寸，螺孔大小和間距、預(yù)埋件位置等。檢查用計量器具和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先統(tǒng)一。制作超過規(guī)范誤差和運(yùn)輸中變形的構(gòu)件必須在安裝前在地面修復(fù)完畢，減少高空作業(yè)。3、鋼構(gòu)件堆場安排、清理鋼構(gòu)件按照安裝流水順序運(yùn)入現(xiàn)場，鋼構(gòu)件堆放應(yīng)安全、整體、防止構(gòu)件受壓變形損壞。構(gòu)件吊裝前必須清理干凈，特別在

32、接觸面、摩擦面上，必須用鋼絲刷清除鐵銹、污物等。4 現(xiàn)場柱基檢查鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量和工效與樁基的定位軸線、基礎(chǔ)標(biāo)高直接有關(guān)，必須對定位軸線的間距、樁基面標(biāo)高和地腳螺栓預(yù)埋位置進(jìn)行檢查、測量，并經(jīng)過監(jiān)理及相關(guān)部門復(fù)測合格后才可進(jìn)行柱子的安裝。（二）施工總平面布置施工總平面布置原則上應(yīng)積極配合業(yè)主方要求，說明以下幾點(diǎn)：1、現(xiàn)場平面布置積極配合業(yè)主方要求，實(shí)現(xiàn)標(biāo)化管理；2、生產(chǎn)、生活臨建布置服從統(tǒng)一安排；3、在施工道路附近留設(shè)鋼構(gòu)件堆放中轉(zhuǎn)區(qū)域；（三）鋼架安裝方案1、工程施工總進(jìn)度和現(xiàn)場地物分析1）根據(jù)本工程平面布置形式和施工進(jìn)度要求，本工程按結(jié)構(gòu)平面布置形式一次性全面展開流水施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝方案選用

33、分件吊裝法綜合節(jié)間綜合法進(jìn)行安裝施工，施工中根據(jù)進(jìn)度需要配備技術(shù)過硬的施工班組開展流水施工，以確保本工程進(jìn)度、質(zhì)量得以保證。2）綜合經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量及工期等方面的考慮，本工程鋼架施工現(xiàn)場擬選用2臺汽車起重機(jī)為本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝施工吊機(jī)。（四）鋼架吊裝施工1、鋼架安裝順序流程安裝方案采用分件吊裝法進(jìn)行施工：（1）起重機(jī)每開行一次，僅吊裝一種或兩種構(gòu)件。本工程擬分兩次開行吊裝完全部構(gòu)件。（2）安裝：采用汽車式吊車。吊裝方法采用工具式吊耳吊裝。2、鋼結(jié)構(gòu)安裝運(yùn)輸及現(xiàn)場堆放。鋼柱按安裝順序運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場，并根據(jù)安裝順序整齊排放在安裝位置附近。3、構(gòu)件的標(biāo)注標(biāo)柱吊裝順序號，與下柱方向一致的兩個面以柱頂為基準(zhǔn)，設(shè)置柱安

34、裝用的標(biāo)高控制線，柱中心線標(biāo)志要醒目，梁的兩端不對稱或有孔洞時，還要標(biāo)出方位。4、吊裝安裝注意事項1）安裝時預(yù)留好經(jīng)試驗確定好的焊縫收縮量。2）建立安裝測量的兩校制度，經(jīng)過基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)立，傳遞點(diǎn)投測，閉合及標(biāo)高的控制第一系列準(zhǔn)備，鋼柱吊裝就位到鋼結(jié)構(gòu)校正。3）制定合理的焊接順序保證安裝的精度，編制焊接順序和確定施焊方法，來調(diào)整安裝的精度，在施焊的過程中要隨時觀測測量的精度和公差尺寸；4）在安裝時應(yīng)采取臨時有效措施來保證側(cè)向穩(wěn)定，本工程采用設(shè)置臨時纜風(fēng)繩固定的方式，并及時安裝柱間支撐和水平支撐，避免造成剛架安裝過程中倒地。5）吊裝前應(yīng)對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，吊裝施工時每兩段鋼梁的對接

35、部位應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)加固；6）吊裝中應(yīng)注意各工種的配合及協(xié)調(diào)操作；7）嚴(yán)格按照技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工吩咐的吊裝步驟進(jìn)行；8）嚴(yán)格遵守吊裝、焊接等的操作規(guī)程，同時應(yīng)注意安全，出現(xiàn)問題及時請有關(guān)專家指導(dǎo)以保證施工的順利進(jìn)行；9）嚴(yán)禁在大風(fēng)、大雨的惡劣天氣下作業(yè)或施工。（五）高強(qiáng)螺栓作業(yè)1、概況本工程采用的高強(qiáng)螺栓應(yīng)符合鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副GB/T1232的規(guī)定。施工質(zhì)量應(yīng)按鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范（GB502052001）中的第2、4、6條的專門規(guī)定。2、施工準(zhǔn)備1）高強(qiáng)螺栓入庫應(yīng)按規(guī)定分類存放，防雨、防潮。螺紋損傷時不得使用。螺栓不得被泥土、油污沾染，始終保持潔凈、干燥狀態(tài)。2）高強(qiáng)螺栓的形式、規(guī)格和

36、技術(shù)要求必須符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定。每批有產(chǎn)品質(zhì)量保證書，產(chǎn)品質(zhì)量合格證。3）使用前必須進(jìn)行摩擦面抗滑移系數(shù)和扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副預(yù)拉力的復(fù)驗。4）吊裝前將摩擦面的油污、塵土、浮銹要進(jìn)行清除，要求摩擦面保持干燥、清潔、平整，不得有毛刺、鐵屑等殘留物。若有應(yīng)用鋼絲刷及時清除，以提高其抗滑移系數(shù)。5）安裝時嚴(yán)格控制高強(qiáng)螺栓長度，避免由于以長代短或以短代長而造成的強(qiáng)度不夠、螺栓混亂情況。高強(qiáng)螺栓長度應(yīng)按連接件厚度加上增長系數(shù)。3、緊固程序和施工工藝1）高強(qiáng)螺栓緊固必須分兩次進(jìn)行，第一次為初擰，初擰緊固到螺栓標(biāo)準(zhǔn)預(yù)拉力的5080%。第二次為終擰，終擰緊固到標(biāo)準(zhǔn)預(yù)拉力，偏差不大于10%。為使螺栓群中所

37、有螺栓都均勻受力，初擰和終擰應(yīng)按從中間往四周的順序進(jìn)行。2）終擰應(yīng)采用專用電動扳手，在作業(yè)困難的地方也可用手動扳手進(jìn)行。終擰扭矩應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行，用電動扳手緊固時螺栓尾部卡頭擰斷后即終擰完畢，外露絲扣不得少于24絲。3）當(dāng)天安裝的高強(qiáng)螺栓當(dāng)天終擰完畢，下雨天嚴(yán)禁終擰高強(qiáng)螺栓。雨后應(yīng)用壓縮空氣吹凈摩擦面，干燥后再進(jìn)行作業(yè)。第八章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、健全質(zhì)量保證體系： 1、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）質(zhì)量管理目標(biāo)：在保證合格的前提下，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)：工程達(dá)到規(guī)范要求，質(zhì)量保證資料齊全，觀感評分達(dá)到好。（3）質(zhì)量活動過程：工程調(diào)研與報價合同評審施工策劃物資采購施工安裝檢驗與試驗竣

38、工交驗保修服務(wù)二、質(zhì)量保證措施：1、認(rèn)真貫徹ISO90012000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)：（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。公司質(zhì)量方針：精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樹信譽(yù)；誠信守約，服務(wù)一流為用戶；不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，向顧客提供符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的滿意工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)：主體達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)質(zhì)。（2）、各級人員履行制定的職責(zé)和職權(quán)，弘揚(yáng)主人翁精神。（3）、加強(qiáng)程序管理，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（4）、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會質(zhì)量體系有關(guān)文件，加強(qiáng)和提高自身的質(zhì)量意識。2、建立優(yōu)秀的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。選擇技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、責(zé)任性強(qiáng)的人員進(jìn)入質(zhì)保體系，組建一支高質(zhì)高效的管理班子。3、實(shí)行全面質(zhì)量

39、管理，開展小組活動。利用科學(xué)的管理方法對工程質(zhì)量不斷進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵工序?qū)嵭蓄A(yù)控，促使工程質(zhì)量上臺階，管理上水平。4、公司技術(shù)處、質(zhì)量處定期抽查，公司質(zhì)量科派員專職檢查，施工現(xiàn)場配備專職質(zhì)量員，堅持“嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事先把關(guān)，以“百年大計，質(zhì)量第一”的方針貫徹到項目作業(yè)的全過程中去，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、建立健全各種規(guī)章制度，檢查各級崗位責(zé)任制落實(shí)情況，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)。6、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評規(guī)范，組織學(xué)審圖紙，消滅圖紙差錯，認(rèn)真編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計，公司編訂創(chuàng)優(yōu)方案及指導(dǎo)項目部制訂好關(guān)鍵

40、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)行各分級技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖、按變更、按工藝施工。虛心接受質(zhì)檢部門、監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，及時做好隱蔽工程驗收記錄，做到資料與實(shí)物施工同步，建立質(zhì)量臺帳，編制好質(zhì)量記錄，對質(zhì)量統(tǒng)計上墻公布，組織質(zhì)量周會，總結(jié)本周質(zhì)量情況，提出下周質(zhì)量目標(biāo)。7、抓好分部分項工程質(zhì)量檢查，組織好各工序自檢、互檢、交接檢，明確下道工序?qū)η暗拦ば虻馁|(zhì)量負(fù)責(zé)，消滅不合格分項。8、做好政治思想工作，提高職工的質(zhì)量意識。定期開展質(zhì)量評比、質(zhì)量競賽的活動，嚴(yán)肅質(zhì)量獎懲制度，明確質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)分配中的否決作用。9、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范，對新材料、新工藝、新技術(shù)組織參觀培訓(xùn)，并積

41、極推廣實(shí)施。三、施工質(zhì)量控制措施：質(zhì)量控制是工程建設(shè)的重中之重，針對該工程的特點(diǎn)及我公司的成功質(zhì)量管理經(jīng)驗，在工程上我們將采取預(yù)防為前，過程控制居中，質(zhì)量驗評控制斷后的拉網(wǎng)式控制方法，道道把關(guān)，層層設(shè)防，力求使質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1、預(yù)控階段：設(shè)計圖紙控制：工程中標(biāo)后，我們公司將由公司組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)審、分析設(shè)計文件，吃透設(shè)計意圖，消除設(shè)計中的差錯；將設(shè)計中不合理、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的做法及時向設(shè)計、業(yè)主提出，協(xié)商、溝通，并達(dá)成一致意見，確保設(shè)計圖紙的高質(zhì)量。方案控制：方案控制是預(yù)控的關(guān)鍵所在，通過確定編寫各分部（項）的施工方案，尤其是一些關(guān)鍵（特殊）工序的

42、施工方案，在工程施工的每個人心中都一目了然，該道工序怎么去做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做時應(yīng)注意什么都應(yīng)進(jìn)行預(yù)先控制。樣板控制：對工程上一些較難把握的工序通過先做樣板間（段）的方法，在墻板間（段）通過驗收認(rèn)定的基礎(chǔ)上再進(jìn)行施工，可以很好地控制施工質(zhì)量通病的產(chǎn)生。2、過程控制堅持技術(shù)交底制度，每道工序施工前應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計，施工方案向操作人員作好技術(shù)交底工作。實(shí)行各工序之間的自檢、互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和程序施工。實(shí)行工序質(zhì)量跟蹤管理制度，每道工序施工中由專職質(zhì)檢員全過程檢查督促，并將工作質(zhì)量納入職工的經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行考核。施工過程中還應(yīng)控制好原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量關(guān)，從采購到施工現(xiàn)場

43、各環(huán)節(jié)均落實(shí)材料責(zé)任制。未經(jīng)檢驗和試驗不合格的不能投入使用，實(shí)行材料檢驗見證取樣制度。3、質(zhì)量驗評控制工序質(zhì)量驗評。認(rèn)真組織各級質(zhì)檢人員對每道工序完成后的質(zhì)量驗收及評定，嚴(yán)禁上道工序不合格而進(jìn)入下道工序施工。確保施工質(zhì)量隱患消滅在最終檢驗階段。工序質(zhì)量驗評。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢驗評定。并將有關(guān)檢驗、試驗、評定資料提交業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門或主管部門核定。四、建立小組，推行全面質(zhì)量管理：1、實(shí)行全面質(zhì)量管理，開展小組活動認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會公司質(zhì)量方針，上至項目經(jīng)理，下至每一位工人，從產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，人人做好本職工作，廣泛開展小組活動，經(jīng)全體職工上下努力，為顧客提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。注重全過程

44、的質(zhì)量管理，從開工、各分部分項工程施工、交工到交工后的維修服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理，應(yīng)明確規(guī)劃，責(zé)任到人，使產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)因素處于受控狀態(tài)，做到預(yù)防為主，防檢結(jié)合，以確保不斷提高工程質(zhì)量。通過多種科學(xué)方法，廣泛、靈活的運(yùn)用，把專業(yè)技術(shù)、施工組織管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法有機(jī)結(jié)合起來，真正形成行之有效的質(zhì)量管理方法。開展全面質(zhì)量管理活動，結(jié)合公司貫質(zhì)量體系文件相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善施工現(xiàn)場環(huán)境為目的。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全管理目標(biāo)及安全保證體系：1、安全管理目標(biāo) 保證安全生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故的發(fā)生。2、安全保證體系根據(jù)

45、誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的原則，建立由工程負(fù)責(zé)人掛帥，由專職安全管理員和主要工種班組長兼職安全員組成的安全和生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。二、安全管理制度：1、安全教育 崗位教育：工作崗位人員在上崗之前，必須進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)用及個人防護(hù)用品使用等崗位教育，通過學(xué)習(xí)合格后，方能上崗獨(dú)立操作。 特殊作業(yè)人員教育和培訓(xùn)：機(jī)械操作等特殊工種，除接受一般性安全教育外，還必須進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗。 經(jīng)常性安全教育：開展各種類型的安全活動，如安全技術(shù)交流會等，使安全教育工作貫穿施工全過程。2、安全檢查及記錄 落實(shí)預(yù)防為主的安全方針，為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，

46、必須進(jìn)行安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。并認(rèn)真做好原始記錄工作。三、安全技術(shù)措施：1、現(xiàn)場安全生產(chǎn)凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；各種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施等，必須按照施工平面圖布置，保證現(xiàn)場道路和排水暢通；照明、施工設(shè)施應(yīng)完備、可靠，使用方便；根據(jù)工程需要，施工現(xiàn)場應(yīng)具有可靠的防護(hù)措施，以及各種安全設(shè)備和標(biāo)志，確保安全作業(yè)。2、安全施工措施（1）、施工時，人員必須戴好安全帽。（2）、應(yīng)在施工場地周圍設(shè)置臨時圍護(hù)，并設(shè)置醒目的提示標(biāo)志，防止飛石傷人。（3）、夜間作業(yè)時，工作地點(diǎn)必須有足夠的照明設(shè)施。3、健全機(jī)械的防護(hù)裝置所有機(jī)械的明齒輪、暗軸、飛輪等都應(yīng)設(shè)置防護(hù)網(wǎng)或罩

47、，電動機(jī)械有保護(hù)接電或接零，各種起重設(shè)備根據(jù)需要配備安全限位、重量控制、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置。機(jī)具設(shè)備要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，保證其靈敏可靠。4、施工用電安全現(xiàn)場施工用電根據(jù)施工要求和現(xiàn)場情況制定出臨時的用電計劃?，F(xiàn)場照明電路及設(shè)備等符合規(guī)范要求。5、雨天施工安全收聽天氣預(yù)報，雨天之前，要組織電氣人員認(rèn)真檢查現(xiàn)場所有的電器設(shè)備、線路及漏電保護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。本工程大部分在室內(nèi)施工，外部裝飾應(yīng)避免在雨天施工。6、其它安全措施分部項工程的施工，要制定針對性的安全措施，并向施工班組交底。施工中對有粉塵、噪聲、電焊光等作業(yè)場所，應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。及時收聽氣象預(yù)報，加強(qiáng)防臺、

48、防汛期間的值班工作。運(yùn)輸車輛有專人指揮，并服從業(yè)主協(xié)調(diào)。四、消防防火措施：1、為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的防火工作，嚴(yán)格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，材料存放地要建立健全防火安全組織，責(zé)任到人，確定專（兼）職現(xiàn)場防火員。建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，組織義務(wù)消防隊，加強(qiáng)消防意識和消防制度教育，認(rèn)真貫徹各項消防制度，經(jīng)常開展消防活動。2、材料存放地要考慮臨時消防水源，工地設(shè)消火栓，保持必要的水壓和水量，按防火規(guī)定，在材料存放地設(shè)滅火機(jī)，其位置在顯眼易取地方，嚴(yán)禁在宿舍用電爐做飯等。2、加強(qiáng)定期檢查，檢查義務(wù)消防人員在崗情況，消防水泵、消防器材、消防道路的暢通。3、生活區(qū)也應(yīng)配齊滅火器材。工地工

49、棚搭建避免使用易燃物品搭設(shè)，以防火災(zāi)發(fā)生。4、材料存放地應(yīng)有醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。5、杜絕現(xiàn)場動用非生產(chǎn)必需的明火。6、如因生產(chǎn)需要動用明火，如電焊等，必須辦理動用明火許可證。在用火操作中引起火花的應(yīng)有控制措施，在用火操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查，熄滅、清除火源熔渣，消除隱患。7、根據(jù)消防要求在材料存放地及生活區(qū)規(guī)劃時考慮設(shè)置消防通道。五、保安措施：（1）、建立出入口保安日夜值班制度，做好看護(hù)工作。（2）、保安人員經(jīng)專職培訓(xùn)，應(yīng)起到看護(hù)工程、物料、施工機(jī)械等免遭損失和破壞的作用。（3）、外來施工人員要做到“三證”齊全，做好工人進(jìn)退場記錄，嚴(yán)禁私自亂招，并接受公司有關(guān)規(guī)章制度和

50、用工制度。（4）、合理安排工人宿舍，嚴(yán)禁男女混居，宿舍建立管理制度，統(tǒng)一由舍長負(fù)責(zé)，外出、回工地要有記錄，做好衛(wèi)生清潔工作，宿舍區(qū)設(shè)生活垃圾集中桶，每天專人送往集中地。（5）、項目部創(chuàng)造條件，組織工人收看電視和有益文娛活動，嚴(yán)禁賭博。第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工管理制度：1、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建成“文明工地”。2、目標(biāo)管理：項目施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及市有關(guān)施工現(xiàn)場安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)生等規(guī)定，明確現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)，即緊緊圍繞創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”這一目標(biāo)進(jìn)行管理。3、管理責(zé)任制：健全以項目經(jīng)理為首，專職抓文明施工的管理員及隊組有關(guān)人員組成的管理網(wǎng)絡(luò)，建立管理責(zé)任制，采取責(zé)任劃區(qū)

51、，區(qū)塊到人，層層落實(shí)，有效實(shí)施，項目實(shí)行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。二、文明施工管理措施：1、現(xiàn)場施工管理： 項目部按照有關(guān)規(guī)定懸掛五牌一圖，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，文字清晰，排列整齊?，F(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場材料、機(jī)具堆放整齊，現(xiàn)場施工面保持無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料、無棄廢物品，確保施工道路暢通。根據(jù)現(xiàn)場情況使水排入指定地點(diǎn)。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)程。現(xiàn)場保證有足夠的夜間照明。2、現(xiàn)場衛(wèi)生管理：職工宿舍做到天天有人打掃，窗明潔凈通風(fēng)良好，嚴(yán)禁使用電爐、煤爐及其他電加熱器具，不亂接亂拉電線。食堂衛(wèi)生做到遠(yuǎn)離污染源，飲管人員有健康證，有嚴(yán)格

52、的防塵、防蠅措施，有洗刷、消毒設(shè)備。辦公室有衛(wèi)生值日表，辦公用具擺設(shè)整齊，不亂扔煙蒂、雜物。樓地面施工現(xiàn)場無積水，施工垃圾，做到“活完腳下清，工完場地凈”。廁所應(yīng)遠(yuǎn)離食堂，門窗齊全，照明、通風(fēng)良好，專人負(fù)責(zé)天天打掃，無明顯臭味。3、環(huán)境保護(hù)及綠化：施工現(xiàn)場四周設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固的圍護(hù)；現(xiàn)場施工排水設(shè)施暢通，施工污水排入指定地點(diǎn)。對周圍已有綠化采取保護(hù)措施，確保周圍已有樹木花草不受損壞，在綠化帶上施工完畢后應(yīng)即使回復(fù)原貌。三、衛(wèi) 生：工地男女廁所由專人每天沖洗，垃圾集中堆放，統(tǒng)一由機(jī)械運(yùn)送。生活飲用茶水，派人送至各施工區(qū)域，施工區(qū)域設(shè)保溫茶水桶一個，應(yīng)有衛(wèi)生措施，專人負(fù)責(zé)供應(yīng)、清洗、消毒。裝飾

53、階段有粉塵和有毒氣體作業(yè)，除必要的防護(hù)設(shè)備外，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)。搞好生活區(qū)衛(wèi)生設(shè)施，搭建男、女廁所及浴室，專人負(fù)責(zé)保潔工作，宿舍安裝紗窗，并做好滅蚊工作。工地食堂整潔，有防火及衛(wèi)生制度，食堂設(shè)冰箱，生熟分開，洗、清、消三池分開，三池貼白磁磚。食堂工作人員定期健康檢查，持證上崗，防止疾病傳播。宿舍統(tǒng)一用雙層床鋪，嚴(yán)禁隨便用磚塊、木凳支搭。四、夜間施工措施：（1）、夜間施工在施工現(xiàn)場配置大功率太陽燈，確保施工照明，減少事故發(fā)生。（2）、除四周設(shè)臨時安全圍護(hù)外，夜間施工應(yīng)設(shè)燈光照明。（3）、夜間施工工人，白天安排輪休，晚上提供夜餐。（4）、夜間特別應(yīng)注意臨邊安全，圍護(hù)密目網(wǎng)封密，以免飛石傷人。（5）、施工

54、管理人員加強(qiáng)夜間檢查值班，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改。（6）、外墻施工時，做好圍護(hù)措施，確保道路行走車輛及行人的安全。（7）、噪聲大的機(jī)具在午休及晚上停止使用。（8）、若因工程需要必須進(jìn)行夜間施工，則要向上級主管申請，經(jīng)審批同意后才能作，并提前向居民告示。第十一章 確保工期的技術(shù)組織措施本工程工期緊，必須有足夠資源的投入：管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高的素質(zhì)；機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料必須配備齊全；資金備足，做到專款專用，公司在人、財、物的安排上必須有充足供應(yīng)，項目部施工中必須加強(qiáng)科學(xué)管理，具體措施如下：一、工期獎罰保證1.施工項目開工前，明確工期目標(biāo)和獎罰辦法，節(jié)點(diǎn)工期也同樣適用。2.項目部與各工種的操作

55、班組簽訂工期協(xié)議。3.加強(qiáng)各道工序的管理，杜絕或減少發(fā)生延期，否則其責(zé)任管理人員均處以罰款。二、資源投入保證及應(yīng)變能力 1.機(jī)械：本工地配備專職電工、安全員、機(jī)管員各一名，如機(jī)械故障，一般性故障，半天內(nèi)修復(fù)，重大故障，由公司、生產(chǎn)廠家2天內(nèi)修復(fù)。 2.材料供應(yīng)：該工程所需的主要材料、構(gòu)件、半成品等供應(yīng)按工程總的進(jìn)度計劃，相應(yīng)編制主要材料、構(gòu)件、半成品等供應(yīng)計劃，材料部門按供應(yīng)計劃、保質(zhì)、保量供應(yīng)到施工現(xiàn)場。 3.供電： 考慮突發(fā)性停電，預(yù)備發(fā)電機(jī)1臺，費(fèi)用甲乙雙方協(xié)商。 4.供水： 工程開工后，項目部預(yù)先考慮合理措施，快速反應(yīng)以防止停水而造成停工。 5.資金：保證該項目資金的?？顚Ｓ茫_保合同

56、與施工計劃的嚴(yán)肅性，施工中對于建設(shè)單位可能發(fā)生的資金暫時不到位現(xiàn)象，我公司將堅持按合同要求執(zhí)行施工。三、組織措施保證（1）組織強(qiáng)有力的項目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。（2）將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項目之一。各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，對資金、物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。（3）建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制實(shí)施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計劃實(shí)施情況，包括工程進(jìn)度、資