淺談如何提高執(zhí)行力ppt37774

1、淺談如何提高執(zhí)行力淺談如何提高執(zhí)行力 n一、什么是執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力 ？ n大部分人對(duì)執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)比較通俗地理 解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，還有比 較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定 戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。 n執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行 動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的 能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣 一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不 同的結(jié)果。 n其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字： “做”！ n為什么要做？怎么去做？和誰(shuí)去做？怎么樣 才能做到更好？怎么這些延伸的問(wèn)題都 是根據(jù)目標(biāo)確定以后來(lái)延伸思考的！ n中國(guó)的企業(yè)家曾這樣問(wèn)杰克韋爾奇：“我們 大家知道的都一樣，但為

2、什么我們與你們的 差距那么大？”杰克韋爾奇的回答是：“你 們知道了，但是我們做到了。” n執(zhí)行力就是知行合一 ，“說(shuō)”與“做” 一 致。 nABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè) 的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行?！庇?此可見(jiàn)，執(zhí)行是何等的重要。西點(diǎn)軍校堪 稱(chēng)世界各國(guó)軍事院校的楷模，“沒(méi)有任何 借口”已經(jīng)成了經(jīng)典。 n中國(guó)工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最 強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中 國(guó)人民解放軍以其無(wú)以倫比的戰(zhàn)斗力而 著稱(chēng)于世！他們?yōu)槭裁磿?huì)成功？一個(gè)共 同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。 n據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)商界商界，活躍著這樣一批人：他們，活躍著這樣一批人：他們 取得了驕

3、人的業(yè)績(jī)，但他們并未在取得了驕人的業(yè)績(jī)，但他們并未在商學(xué)院商學(xué)院接受正接受正 規(guī)的規(guī)的商業(yè)商業(yè)教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西 點(diǎn)軍校！請(qǐng)看一組另人震撼的數(shù)據(jù)：在全球點(diǎn)軍校！請(qǐng)看一組另人震撼的數(shù)據(jù)：在全球500 強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了1000多名多名董董 事長(zhǎng)事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、多名副董事長(zhǎng)、5000多名多名總經(jīng)理總經(jīng)理， 其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)哈佛哈佛等名校的商學(xué)院。從等名校的商學(xué)院。從 這個(gè)角度而言，西點(diǎn)不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校，這個(gè)角度而言，西點(diǎn)不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校， 同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀

4、的商學(xué)院！同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院！ n西點(diǎn)具有這樣的教育能力，前任西點(diǎn)軍校校 長(zhǎng)戴夫;帕爾默說(shuō)：隨便給我一個(gè)人，只要 不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世 界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。 二、影響執(zhí)行力的因素二、影響執(zhí)行力的因素 n影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。 n因?yàn)槲幕蛘哒f(shuō)是企業(yè)文化，或者說(shuō)是 團(tuán)隊(duì)理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。 n影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感. 企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組 成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感 是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容 易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。 n影響執(zhí)行力的第三根源是要給

5、員工在企業(yè)里影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里 一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。 n職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來(lái)的問(wèn)題，如果職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來(lái)的問(wèn)題，如果 員工沒(méi)有未來(lái)，怎么會(huì)有執(zhí)行力？員工沒(méi)有未來(lái)，怎么會(huì)有執(zhí)行力？ n影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理 方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可，方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可， 這是非常重要的。這是非常重要的。 n影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行 力。力。 n影響執(zhí)行力的第六根源是專(zhuān)業(yè)判斷與戰(zhàn)影響執(zhí)行力的第六根源是專(zhuān)業(yè)判斷與戰(zhàn) 略不調(diào)和導(dǎo)

6、致執(zhí)行不力的問(wèn)題。略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問(wèn)題。 n影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī) 制不健全。制不健全。 n影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程 建設(shè)。建設(shè)。 n執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個(gè)執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度度”上：上： 尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸 降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些 工

7、作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái) 越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。 n三、如何打造企業(yè)執(zhí)行力體系三、如何打造企業(yè)執(zhí)行力體系 （1）戰(zhàn)略規(guī)劃 高效執(zhí)行力的最大前提，就是必須要有周 詳?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃。 n在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候要有以下幾個(gè)步驟和內(nèi)容：在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候要有以下幾個(gè)步驟和內(nèi)容： n 1、詳細(xì)的分析報(bào)告，包括市場(chǎng)和、詳細(xì)的分析報(bào)告，包括市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，用情況，用 來(lái)解釋為何制定這個(gè)戰(zhàn)略；來(lái)

8、解釋為何制定這個(gè)戰(zhàn)略； n 2、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)、有實(shí)現(xiàn)的期限，被所有人接受并、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)、有實(shí)現(xiàn)的期限，被所有人接受并 且切實(shí)可行、可被評(píng)估的；且切實(shí)可行、可被評(píng)估的； n 3、目標(biāo)有效地分解，明確到最基層的、單一的責(zé)任、目標(biāo)有效地分解，明確到最基層的、單一的責(zé)任 人；人； n 4、有明確的目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確的評(píng)估人和評(píng)估時(shí)、有明確的目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確的評(píng)估人和評(píng)估時(shí) 間；間； n 5、實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略有什么樣的威脅，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)可、實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略有什么樣的威脅，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)可 能出現(xiàn)的危機(jī)；能出現(xiàn)的危機(jī)； n 6、確保全員理解戰(zhàn)略、個(gè)體明確職責(zé)。、確保全員理解戰(zhàn)略、個(gè)體明確職責(zé)。 （ 2 ）人員設(shè)

9、置）人員設(shè)置 有了周詳?shù)膽?zhàn)略之后，我們就必須要找對(duì)人 來(lái)做對(duì)事。一個(gè)重要戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個(gè)職 能部門(mén)的經(jīng)理參與，目的只有一個(gè)，就是大 家都必須明白這個(gè)戰(zhàn)略的意義，以及自己職 能部門(mén)的職責(zé)。 （3）運(yùn)營(yíng)機(jī)制）運(yùn)營(yíng)機(jī)制 有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗 位上，接下來(lái)就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效位上，接下來(lái)就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效 的的工作流程工作流程和和績(jī)效考核績(jī)效考核了。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里面，了。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里面， 工作流程是明確每一個(gè)人必須做什么樣的事情，績(jī)工作流程是明確每一個(gè)人必須做什么樣的事情，績(jī) 效考核是告訴每一個(gè)人

10、，這件事情做到什么樣的標(biāo)效考核是告訴每一個(gè)人，這件事情做到什么樣的標(biāo) 準(zhǔn)才叫有執(zhí)行力，以及做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，這個(gè)人準(zhǔn)才叫有執(zhí)行力，以及做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，這個(gè)人 可以得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰?？梢缘玫绞裁椽?jiǎng)勵(lì)，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。 把這一切說(shuō)在前頭，員工就會(huì)對(duì)自己的目標(biāo)和努力把這一切說(shuō)在前頭，員工就會(huì)對(duì)自己的目標(biāo)和努力 的方向很清楚。的方向很清楚。 （4）企業(yè)文化企業(yè)文化 不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的，有不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的，有 些工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)真的很難界定。所以我們些工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)真的很難界定。所以我們 的執(zhí)行力體系需要這第四個(gè)核心，就是企業(yè)的執(zhí)行力

11、體系需要這第四個(gè)核心，就是企業(yè) 文化。文化。 n說(shuō)得簡(jiǎn)單通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是說(shuō)得簡(jiǎn)單通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是“企業(yè)企業(yè) 做事的方式做事的方式”。而這種方式很大程度上。而這種方式很大程度上 是取決于高層做事的方式，老總做事雷是取決于高層做事的方式，老總做事雷 厲風(fēng)行，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，那么下面的人誰(shuí)厲風(fēng)行，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，那么下面的人誰(shuí) 敢做事拖拖沓沓、自由散漫？敢做事拖拖沓沓、自由散漫？ n西點(diǎn)軍校文化西點(diǎn)軍校文化 n美國(guó)西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家美國(guó)西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家.正正 是西點(diǎn)軍校最核心的理念所在，激勵(lì)著一代又是西點(diǎn)軍校最核心的理念所在，激勵(lì)著一代又 一代的西點(diǎn)軍校人竭盡所能去報(bào)效

12、祖國(guó)，也是一代的西點(diǎn)軍校人竭盡所能去報(bào)效祖國(guó)，也是 影響美國(guó)年國(guó)運(yùn)的三個(gè)關(guān)鍵詞。國(guó)家一影響美國(guó)年國(guó)運(yùn)的三個(gè)關(guān)鍵詞。國(guó)家一 詞詞,意在喚起一種為了國(guó)家利益和民族利益的意在喚起一種為了國(guó)家利益和民族利益的 獻(xiàn)身精神；責(zé)任和榮譽(yù)則是軍人職業(yè)倫理的核獻(xiàn)身精神；責(zé)任和榮譽(yù)則是軍人職業(yè)倫理的核 心。心。 西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)： n1、無(wú)條件執(zhí)行；、無(wú)條件執(zhí)行； n2、工作無(wú)借口；、工作無(wú)借口； n3、細(xì)節(jié)決定成??；、細(xì)節(jié)決定成敗； n4、以上司為榜樣；、以上司為榜樣； n5、榮譽(yù)原則；、榮譽(yù)原則； n6、受人歡迎；、受人歡迎； n7、善于合作；、善于合作； n8、團(tuán)隊(duì)精神；、團(tuán)隊(duì)精神； n9、只有第一；、只

13、有第一； n10、敢于冒險(xiǎn)；、敢于冒險(xiǎn)； n11、火一般的精神；、火一般的精神； n12、不斷提升自己；、不斷提升自己； n13、勇敢者的游戲；、勇敢者的游戲； n14、全力以赴；、全力以赴； n15、盡職盡責(zé)；、盡職盡責(zé)； n16、沒(méi)有不可能；、沒(méi)有不可能； n17、永不放棄；、永不放棄； n18、敬業(yè)為魂；、敬業(yè)為魂； n19、為自己奮斗；、為自己奮斗； n20理念至上；理念至上； n21自動(dòng)自發(fā)；自動(dòng)自發(fā)； n22立即行動(dòng)。立即行動(dòng)。 n四、員工執(zhí)行力提升的要素四、員工執(zhí)行力提升的要素 n1、“執(zhí)行執(zhí)行”的意識(shí)的意識(shí) n2、有效的執(zhí)行角色、有效的執(zhí)行角色 n3、職業(yè)、職業(yè) “忠誠(chéng)度忠誠(chéng)度

14、” n4、職業(yè)職業(yè) “責(zé)任感責(zé)任感” n5、提升理解能力提升理解能力 n6、尺度、速度、力度、尺度、速度、力度 n7、追求、追求“卓越卓越” 8、注重、注重“細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)” n9、良好的溝通、良好的溝通 n10、每天制一個(gè)圖表、每天制一個(gè)圖表 n11、雜亂無(wú)章是一種壞習(xí)慣、雜亂無(wú)章是一種壞習(xí)慣 n12、重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù) n13、一次只能解決一件事一次只能解決一件事 n 執(zhí)行力的銜接要求：執(zhí)行力的銜接要求： n高層高層 ：要做正確的事；：要做正確的事； n中層中層 ：要正確地做事；：要正確地做事； n基層基層 ：把事情做得最好。：把事情做得最好。 科學(xué)的工作方法 n做什么，目標(biāo)是什么，為達(dá)到目標(biāo)要采取什么 行動(dòng)？ n誰(shuí)去做，與