建筑工程項目施工安全規(guī)劃計劃書工地工人安全教育宣傳講座PPT模板

1、匯 報 人 ： 匯 報 時 間 ： 2 0 X X . X X PROJECT SAFETY MANAGEMENT TRAINING 0101 0303 0202 0404 PROJECT SAFETY MANAGEMENT TRAINING BASIC PRINCIPLE 安全管理是施工生產(chǎn)管理的重要 組成部分，安全與施工生產(chǎn)在實 施過程中，兩者有著密切的聯(lián)系， 存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ) 管生產(chǎn)必須管安全 管生產(chǎn)必須管安全，不僅是對各 級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任， 也向一切與施工生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、 人員明確了工作范圍內(nèi)的安全管 理責(zé)任 管生產(chǎn)必須管安全 安全管理的內(nèi)容是對施工生產(chǎn)中 的人、物、

2、環(huán)境因素狀態(tài)的管理， 有效地控制人的不安全行為和物 的不安全狀態(tài)，消除或避免事故 明確安全管理目的 沒有明確目的的安全管理是一種 盲目行為，盲目的安全管理，只 能縱容威脅人的安全與健康的狀 態(tài)，向更嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化 明確安全管理目的 基 本 原 則 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角 度和高度，表明在施工生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與 生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置 和重要性。要使施工生產(chǎn)過程在符合安全要 求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，以防止人 身傷亡和設(shè)備事故及各種危險的發(fā)生，從而 保障勞動者的安全健康，以促進(jìn)生產(chǎn)率的提 高。 貫 徹 預(yù) 防 為

3、主 的 方 針 安全管理的目的是預(yù)防和消滅事故，防止 或消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健 康。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是針 對施工生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素采取有效 管理措施，預(yù)防控制不安全因素的發(fā)展和 擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故隱患消滅在萌芽 狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)活動正常有序進(jìn)行 及其人員的安全與健康。 具體操作方法 基 本 原 則 項目安全管理涉及施工生產(chǎn)活動的各個階段，從開工到竣工交付使用的全部過程。因此，施工生產(chǎn)活動必 須堅持全員、全過程、全方位、全時段的動態(tài)安全管理。 堅持“四全”動態(tài)管理 安全管理不是少數(shù)人和安全部門的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。 缺乏全員的參與，安全管理不

4、會有生 機(jī)、不會出現(xiàn)好的管理效果，全員性 參與管理十分重要。 全 員 參 與 重 要 性 基 本 原 則 PROJECT SAFETY MANAGEMENT TRAINING MANAGEMENT PLAN 安全管理計劃簡稱安全計劃或安全策劃，為完成安 全工作任務(wù)而制定的，指未來行動的方案。它具有 三個明顯的特征，即安全計劃必須與未來、行動有 關(guān)，并有某個機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實施。指出了安全管理計劃 的重要性。 安全管理計劃含義 安全管理計劃是主觀的東西，計劃制定的好壞，取 決于它和客觀相符合的程度。企業(yè)所制定的安全管 理計劃必須符合安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，符合企業(yè)的 實際情況。安全計劃是進(jìn)行安全控制和管理的

5、指南 安全管理計劃編制原則 管 理 計 劃 針對項目的特點進(jìn)行安全策劃，規(guī)劃安全作業(yè)目標(biāo)，確定安全技術(shù)措施，最終所形成的文件稱為安全計劃。 安全計劃應(yīng)在項目開始實施前制訂，在項目實施過程中不斷加以調(diào)整和完善 安 全 管 理 計 劃 主 要 內(nèi) 容 主要內(nèi)容 項目概述，包括項目的基本情況，可能存在的主要不安全因素等。 全控制和管理目標(biāo)，明確安全控制和管理的總目標(biāo)及子目標(biāo)，且目標(biāo)應(yīng)具體化。 安全控制和管理程序，明確安全控制和管理的工作過程和安全事故的處理過程。 安全組織機(jī)構(gòu)，包括安全組織機(jī)構(gòu)形式，安全組織機(jī)構(gòu)的組成。 管 理 計 劃 主要內(nèi)容 職責(zé)權(quán)限，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)狀況，明確不同組織層次、各相關(guān)人

6、 員的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行責(zé)任分工。 規(guī)章制度，包括安全管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)等規(guī)章制 度的建立，應(yīng)遵循的安全類法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。 資源配置，針對項目特點，提出安全管理和控制所必需的材料、 設(shè)施等資源要求和具體的配置方案 安全技術(shù)措施，針對不安全因素，確定相應(yīng)措施。 檢查評價，明確檢查評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn)。 獎懲制度，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)和方法。 管 理 計 劃 PROJECT SAFETY MANAGEMENT TRAINING M A N A G E M E N T S Y S T E M 3 2 1 項目安全管理體系的構(gòu)成包括安全管理對象、 安全管理途徑、安全管理措施、安全管理責(zé)任、 安全管理制

7、度和安全管理戰(zhàn)略等。 安全管理對象。安全管理對象就是安全管理所 涉及的內(nèi)容，分別包括環(huán)境管理和行為管理所 涉及的內(nèi)容 環(huán)境管理的內(nèi)容包括系統(tǒng)、空間、條件、輔助 系統(tǒng)。其中系統(tǒng)是指生產(chǎn)系統(tǒng)，包括物流系統(tǒng)、 風(fēng)流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)和抗災(zāi)系統(tǒng)等 管 理 體 系 u 行為管理的內(nèi)容包括人的素質(zhì)和人的意識。人的素質(zhì)包括知識與技能兩個方面，人的意識是指行為的動機(jī) 安 全 管 理 途 徑安全管理途徑包括兩個方面的內(nèi)容：一是環(huán)境方面，二是行為方面 環(huán)境達(dá)到安全的途徑：技術(shù)、工程和裝備。要想使環(huán)境不危及安 全，首先系統(tǒng)要合理，只有通過科學(xué)設(shè)計，并按照設(shè)計建設(shè)成這 個系統(tǒng)，才能實現(xiàn)系統(tǒng)的合理。 行為達(dá)到安全的途徑：培

8、訓(xùn)和制度。 管 理 體 系 安 全 管 理 責(zé) 任安全管理責(zé)任包括技術(shù)責(zé)任、行政責(zé)任和行為管理責(zé)任。 技術(shù)責(zé)任指對環(huán)境的設(shè)計負(fù)責(zé)，即對系統(tǒng)、空間和改善條件的方案設(shè)計、工程設(shè)計、施工組織 設(shè)計、作業(yè)規(guī)程設(shè)計等安全可靠性負(fù)責(zé)。不同層級的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)不同的技術(shù)責(zé)任，由此劃 分技術(shù)責(zé)任。 行政責(zé)任指對環(huán)境的結(jié)果負(fù)責(zé)。這里分為決策責(zé)任和管理責(zé)任，決策責(zé)任對系統(tǒng)、空間和改善 條件的投資負(fù)責(zé)，管理責(zé)任對環(huán)境形成的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。 行為管理責(zé)任指管理者對行為者的培訓(xùn)與教育負(fù)責(zé)和行為者對自己的行為后果負(fù)責(zé) 管 理 體 系 安 全 管 理 制 度 安全管理制度，是指把安全的管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、管理責(zé)任

9、、獎懲辦法等納入制度 化管理，實行管理的法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使安全管理走上規(guī)范化軌道 安全管理規(guī)劃。安全管理規(guī)劃包括環(huán)境管理規(guī)劃和行為管理規(guī)劃 環(huán)境管理規(guī)劃包括系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)、步驟、措施。應(yīng)對系統(tǒng)作全面的科學(xué)分析，找出系統(tǒng)缺陷，拿出 解決的技術(shù)方案、制定出投資規(guī)劃、制定實施措施，明確管理責(zé)任。 行為管理規(guī)劃包括人員素質(zhì)提升的目標(biāo)、步驟和措施。應(yīng)對員工的培訓(xùn)與技能提高制定出實施規(guī)劃 和投資計劃，設(shè)計培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間以及技能等級目標(biāo)。 管 理 體 系 PROJECT SAFETY MANAGEMENT TRAINING M A N A G E M E N T M E A S U R

10、E S 0102 0304 項目安全管理措施是安全管理 的方法與手段，管理的重點是 對施工生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束 與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點， 安全管理措施帶有鮮明的行業(yè) 特色 工程項目管理承擔(dān)著控制、管 理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、 安全等目標(biāo)的責(zé)任。建立完善 以項目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地 開展安全管理活動 建立健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé) 任制度，明確各級人員的安全 責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落 實，定期檢查安全責(zé)任落實情 況 特種作業(yè)人員應(yīng)堅持“持證上 崗”制度，施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種 作業(yè)人員無證操作現(xiàn)象時，施 工項目部必須承擔(dān)管理責(zé)任。 管 理 措 施 1 2 3 4 01

11、02 0304 進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識， 提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行 為，減少人的失誤 安全教育培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為控制的重要方法 和手段。因此，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)要適時、宜 人，內(nèi)容合理 臨時性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教 育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。 進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不僅要使操作者掌握安全 生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真地在作業(yè)過程中， 表現(xiàn)出安全的行為。 管 理 措 施 安 全 教 育 的 內(nèi) 容 根 據(jù) 實 際 需 要 而 確 定 新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。 安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全 生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？?結(jié)合發(fā)生

12、的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識，堅 定掌握安全知識與技能的信心，接受事故 教訓(xùn)教育。 管 理 措 施 受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增 強(qiáng)安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為失誤。 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之前，應(yīng) 對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安 全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。 管 理 措 施 安全檢查形式：一般性檢查、定期檢查、專業(yè)檢查 安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查制度 安全檢查準(zhǔn)備：包括思想準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備 安全檢查方法：一般檢查方法和安全檢查表法 1 2 3 4 管 理 措 施 l 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,是科學(xué)地規(guī)范人的作業(yè)行為，控制人的不安全行為，減少人為失誤。 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原則。由技術(shù)人員、管理人員、操作人員三者根據(jù)操作的具體條 件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并反復(fù)實