全過程造價控制實施方案設計

1、造價全過程控制實施方案一、組織形式對工程項目造價咨詢服務必須進行有組織地實施， 組織內(nèi)部各要 素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團隊，以確保組織目標 的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公 司各職能部門、專家組對項目組提供專業(yè)和技術(shù)支持， 針對造價咨詢 顧問組進駐項目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務。本項目造價咨詢顧問服務工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實施決 策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實施技術(shù)監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設工 程造價全程控制項目組長1名，工程師10名。造價咨詢服務實施組織架構(gòu)合同管理組土建預算組水暖預算組電氣預算組項目部織架構(gòu)圖副總經(jīng)理造價管理部（技術(shù)總監(jiān)）i項

2、目負責人11T1F仃土建 造價 工程 師鋼筋 造價 工程 師1園林、小 品造價 工程師水暖 造價 工程 師電氣 造價 工程 師二、組織職責1. 項目負責人職責：1）、制定工作目標、工作程序及實施方案并監(jiān)督計劃、程序及方案的 實施，保證目標實現(xiàn)。2）、對項目施工合同、工程招標情況、工程進度、工程變更、工程付 款有全面了解?？刂乒こ探Y(jié)算主要節(jié)點，包括：合同約定的把握、市 場價格的把握、信息溝通、對成果文件的復核。3）、負責與委托人溝通、評審合同、遵照業(yè)主的要求提出具體實施意 見，并組織實施，協(xié)助委托方審核現(xiàn)場變更及簽證。4）、負責項目評審、人員調(diào)配，職責分工、組織管理、績效考核、組 織專業(yè)技術(shù)問題

3、的研究、措施的制定、工作的布置，協(xié)調(diào)與公司各職 能部門關(guān)系。5）、嚴格履行咨詢合同，作好（編制）工作總結(jié)。2. 組員工作職責：1）、全面熟悉和掌握施工圖、施工合同，了解施工現(xiàn)場。2）、全面掌握工程變更的發(fā)生原因、工程量、經(jīng)濟比對，并進行合理 處理。3）、了解施工組織設計或施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程量計算、 結(jié)算審查或編制任務，差錯率控制在合同約定的范圍內(nèi)。4）、每月按照現(xiàn)場確認的施工進度，按時完成中期付款（進度款）審 核。5）、認真收集分析與評審有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟資料，進行分類歸檔。6）配合項目負責人工作與委托人和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系， 為委托人提供令其滿意的服務。三、建設項目造價全

4、程控制各階段實施流程1、施工階段造價控制流程實用標準文案工作重點（1） 變更對造價影響的測算及性價比的評估（科學、合理、經(jīng)濟）。（2）工程進度款要劃分（原圖（設計）工程量、變更增減工程量、現(xiàn)場簽證工程量），各范圍工程進度及工程量應分開報審，不應混報。嚴 格按照現(xiàn)場實際確認的施工進度審核承包單位報送的本月完成工程 量。（3）索賠的處理原則：必須以合同為依據(jù)； 必須注意資料的積累；索 賠事件發(fā)生要及時處理；加強管理的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。2、結(jié)算控制為了提高結(jié)算效率，縮短竣工后結(jié)算周期時間，結(jié)算工作分為兩 部分進行：階段性結(jié)算；竣工結(jié)算。、階段性結(jié)算控制按常規(guī)考慮階段性結(jié)算以施工部位

5、劃分為：基礎工程驗收合格、 主體工程驗收合格、工程竣工驗收合格（基礎、主體工程結(jié)算內(nèi)容以 外部分）。基礎工程驗收合格后，承包人應在提交基礎驗收報告后的5個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交基礎工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收 到承包人遞交的基礎工程結(jié)算報告及結(jié)算資料后，20天內(nèi)進行核實，提出修改意見，確認結(jié)算價款。主體工程驗收合格后，承包人應在提交主體工程驗收報告的10個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交主體工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包 人收到承包人遞交的主體工程結(jié)算報告及結(jié)算資料后，30天內(nèi)進行核實，提出修改意見，確認結(jié)算價款。工程竣工驗收合格后，承包人應在提交工程竣工驗收報告的10 個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交

6、工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后，30天內(nèi)進行核實，提出修改意見，確認結(jié)算價款。工程竣工總結(jié)算，在最后一個部位結(jié)算審查確認后 5天內(nèi)匯總， 送發(fā)包人后14天內(nèi)審查完成?？偨Y(jié)算二基礎工程結(jié)算+主體工程結(jié)算+基礎、主體工程結(jié)算內(nèi)容 以外部分的工程結(jié)算。、竣工結(jié)算控制在規(guī)定的時間內(nèi)，發(fā)包人根據(jù)確認的部位結(jié)算報告向承包人支付 部位結(jié)算款的80%在規(guī)定的時間內(nèi)未完成確認部位工程結(jié)算的，發(fā)包人有權(quán)下調(diào)后 期部位工程進度款的支付比例或停止支付工程款。竣工結(jié)算編審流程四、質(zhì)量保證措施1、技術(shù)設施的保證我公司匯聚了一批經(jīng)國家考核認定的注冊造價工程師、注冊咨詢

7、工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師和注冊會計師等高級管理人員 及專家。企業(yè)現(xiàn)有員工126人，國家注冊執(zhí)業(yè)人員37人，有職稱人員 72名，其中高級職稱27人，中級職稱35人。充足的專業(yè)人才儲備， 保證了公司的專業(yè)水準。此外公司還配備了具有國內(nèi)領先水平的計算 機應用軟件及工程數(shù)據(jù)庫，并在擁有先進管理設備的基礎上，采用了 一套適應市場運作機制的現(xiàn)代化管理模式。2、咨詢成果文件的質(zhì)量控制程序為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)應經(jīng)過審 核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應在審核前實施校核程 序。校核人員和審核人員的職責如下：(1) 校核人員 熟悉咨詢業(yè)務的基礎資料和咨詢原則，對咨詢成

8、果進行全面校核， 對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責； 校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng) 濟參數(shù)及計價方式是否正確； 校核咨詢業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否 符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果 文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是 否一致，是否完整，有無漏項； 校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人 員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核。(2) 審核人員 審核人員參與咨詢業(yè)務準備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案， 審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責； 審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定， 基礎數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān) 鍵性的計算結(jié)果； 重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項、采用的技術(shù)經(jīng)濟參 數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè) 的