論建筑工程施工工序質(zhì)量控制

1、心e n論建筑工程施工工序質(zhì)量控制摘要：在建筑工程施工的建設(shè)中，其工序大體為生產(chǎn)和檢驗、材料、零部 件、各分部、分項工程等具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最 經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量L1標(biāo)的基本保證。文章就新形 勢下建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工工序;質(zhì)量控制Abstract: in the construction of architectural engineering construction, the process is gen erally specific stages of product! on and testi

2、ng, materials, spare parts, each division, project etc. Construction quality control processes, is most often, most of the large number of quality management activities of the enterprise, is the prerequisite to the achievement of the quality objectives. The construction quality control processes und

3、er the new situation are discussedKeywords: Construction Engineering; construction process; quality control引言：建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括：建筑工程施工工序活動條件 的控制;建筑工程施工工序活動效果的控制。一方面，建筑工程施工工序活動條 件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進行控制。施工準(zhǔn)備 方面控制也應(yīng)從這兒個方面入手：人、機械、材料、方法、環(huán)境。例如：監(jiān)理 工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進行了解，以便制定相應(yīng)措施。施工 過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主

4、要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作 和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制;另一方面，建筑工程施工工序活動效果 的控制：理筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測一分析一判 斷一糾正或認(rèn)可。實測：也就是釆用檢測手段。如看.摸、敲.照、靠.吊、 量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進 行整理，達到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn) 品是否達到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取 措施進行整改;若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。一、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵， 依幕完善質(zhì)量

5、體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制 計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。控制點設(shè)置 原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而 定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的 具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理 活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。二、質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項LI管理的三大重要控制LI 標(biāo)，這三個管理H標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們

6、進行工程項II 管理的最終口標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工 工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項口。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和 進度的延長;相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工 期，造成投資費用增加，且對整個項口的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，如圖1所 示。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項LI的類別和建設(shè)規(guī)模，確定 出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、加強建筑丄程施工丄序質(zhì)量控制的對策針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認(rèn)為控制應(yīng)達到的效果是： 全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事 中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過

7、程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面 措施。為減小山建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制 為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：（一）做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作1、熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿 度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。乂如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗 時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點U標(biāo)，控制 工作將更具方向性及針對性。2、兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì) 量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大， 不從制度上加以

8、規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力 推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的 建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料 按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的 標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程 師應(yīng)對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。 這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對 于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì) 檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)

9、理匸程師通過控 制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。3、確保施工工序的質(zhì)量工程項LJ的施工過程，是山一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工 序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅 使本工序質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與 安全，進而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施丄中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制 度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再曲專項質(zhì)檢員 檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的 職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢查，檢查合格 簽字確認(rèn)后下道

10、工序才可進行施工。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)分 析產(chǎn)生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進行修整或返工。處理完畢 后，再按上述程序進行復(fù)檢，合格后方可進行下一道工序施工。（二）人員管理上的優(yōu)化措施在建筑施工的過程中必須要注重對人的因素上的把握，因此在質(zhì)量管理上 需要注重實現(xiàn)人員管理上的優(yōu)化。在具體的施丄過程中需要注重對人員上的管 理和控制，由于人是工程建設(shè)中的主體，但凡是參與到工程建設(shè)中的人員，無 論是直接操作人員、技術(shù)人員、管理人員還是服務(wù)人員，都有可能對工程質(zhì)量 的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此 在具體的優(yōu)化過程中，首先必須要提高員工的質(zhì)量意識

11、，要堅持在施工過程中 質(zhì)量第一的重要觀念，并堅持預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話、為用戶服務(wù)以及堅持企 業(yè)效益和社會效益相結(jié)合的觀念;其次是要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，尤其是技 術(shù)人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，素質(zhì)高低直接決定了決策高低以及質(zhì)量管理 的水平，因此需要格外重視。材料進場上的控制優(yōu)化措施。首先，收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料 品牌、廠家信譽可靠、質(zhì)量過硬。對材料或半成品構(gòu)件（鋼筋混凝土排水管、蓋 板、側(cè)石、井篦、井蓋等），訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及 試驗報告，進行屮方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗，驗證 其質(zhì)量可靠性;其次在進場材料方面，要有出場質(zhì)量合格證和出場檢

12、驗報告，合 格證書、檢驗報告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以 補報。如水泥，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天 強度以外的各項試驗結(jié)果，28天強度數(shù)值，應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補 報。（4）建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ) 和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程 管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理丄作的實際效果和意義的硏 究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的?，F(xiàn)代建筑工程 管理理念的創(chuàng)新,主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理 念進行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn) 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是