裝飾工程項目總承包管理措施

1、裝飾工程項目總承包管理措施(2)裝飾工程項目總承包管理措施(2)5、施工總承包管理對施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)雖:及今后交工驗收的關(guān)鍵，在施工過程中要積極貫徹國家及地方 的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包管理程序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有 效的組織各項技術(shù)工作的順利展開。1、施工總包對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在 熟悉圖紙，組織參與各種技術(shù)交底，通過圖紙審査等工作，全面部署，重點考慮施工 措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點。對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤 等問題，在各工序施工前將問題及時解決，對于施工過程中的設(shè)汁變更，各單位技術(shù)人員間 要及時溝通，避免引起不必要的

2、返工、返修。 督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，根據(jù)總包的總體方案和技術(shù)交 底，提出具體的施工方案，經(jīng)總包批準后實施，并歸入總承包檔案中。 對施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共 同參與解決。 及時做好總包的務(wù)項技術(shù)資料匯總報告工作，立期歸檔，同時泄期對分包技術(shù)單位的 管理情況及資料匯總歸檔保管工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改正。2、施工技術(shù)檔案管理要求 技術(shù)管理紙張、表格、書而格式必須符合上海市建委、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)方案管理資料 的規(guī)泄，在工程開工之前，會同業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位共同明確要求。 對重要部位如：地下室防水、底板絵施工、隱蔽工程等除

3、按規(guī)定填寫隱蔽驗收及質(zhì)量 驗收表外，還應(yīng)進行拍照或攝像，留下足夠的能反映施工過程及結(jié)果的影像資料。 為規(guī)范技術(shù)資料的管理工作，方便閱讀，所有資料均須留程書而及電子板記錄，并設(shè) 專人負責(zé)。 總包單位設(shè)專職檔案管理人員，負責(zé)總包，分包在內(nèi)的技術(shù)資料的管理工作。6、施工總承包管理對施工質(zhì)雖的管理追求質(zhì)量是永無止境的，質(zhì)量水平的高低也是企業(yè)綜合管理能力的反應(yīng)。在對待質(zhì)量問 題的態(tài)度上，我們不能僅僅滿足于符合國家驗收標準及規(guī)范，而應(yīng)把建筑產(chǎn)品當(dāng)藝術(shù)品來塑 造，以達到”用戶滿意保證為目的。因此，作為總承包必須擔(dān)任尼對施工質(zhì)量的管理工作， 要從質(zhì)疑保證體系關(guān)系的建立抓起，對施工過程進行有效的質(zhì)量控制。1、總

4、承包管理中的質(zhì)量保證體系質(zhì)疑保證體系中是考察一個施工單位對工程質(zhì)量進行有效保證的關(guān)鍵，亦是選擇分包單 位的重要的考察指標，而作為總承包商及其下設(shè)部門要認真建立和實施質(zhì)量保證體系，其具 體過程要求如下： 明確工程的質(zhì)量目標及要求，明確今后的驗收要求； 研究分包單位的質(zhì)量體系，使務(wù)分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時符合總承包 的質(zhì)量體系； 明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與有關(guān)人員相對應(yīng)，進行對口管理： 隨時對分包單位的質(zhì)量體系進行檢査，檢査其運轉(zhuǎn)、落實情況： 加強施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)雖:問題，及時檢査分包單位的質(zhì)量保證體系 的運行情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系在運作中存在的問

5、題解決。2、總承包管理中的質(zhì)量控制質(zhì)疑控制是我們對各專業(yè)施工單位進行質(zhì)量管理的重點，對施工過程階段采取嚴密的質(zhì) 量控制是質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位，將從以下幾個方面進行有效的質(zhì) 量控制: 階段性的質(zhì)量控制要求事前控制事前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要是指建立完善的質(zhì)量保 證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計劃，制立現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技 術(shù)和手段。事中控制階段事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制, 把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范用，及時檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表，抓住關(guān) 鍵問題，進行處理和解決。

6、事后控制階段：事后控制是指對施工成品進行評價，總承包商按規(guī)左的質(zhì)量平立標準進行回訪維修。 施工過程中的質(zhì)量控制要求要加強以施工質(zhì)量控制為目標，以人為核心，堅持”質(zhì)量第一，客戶滿意“，以預(yù)防為主, 堅持質(zhì)量標準的嚴格審查，一切用數(shù)據(jù)說話。我們的技術(shù)質(zhì)量控制不在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程 中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查， 轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鞯臋z查；從對工序質(zhì)量的檢査，轉(zhuǎn)向?qū)χ虚g質(zhì)量產(chǎn)品的檢查。在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安 排各自的施工順序，并在施工中予以全而落實，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、 不按方案施工、不

7、照操作規(guī)程施工時，我們有關(guān)部門將無條件的制止下道工序的施工，督促 起改正并進行復(fù)檢，符合標準后方可繼續(xù)進行施工。7、施工總承包管理對施工工序和進度的管理施工進度計劃的完成情況是總承包對分承包的重點控制指標之一，能否按時完成將直接 影響到業(yè)主的利益。故作為總承包如何做好對分包的施工進度管理和控制將是至關(guān)重要的。 其中對各分包的工序科學(xué)合理的安排是保證施工工期和質(zhì)量重要一環(huán)。1、施工工序科學(xué)合理地安排通過以往工程的施工深刻認識到工序安排的重要性，本工程工序非常多，如果不科學(xué)地 安排施工工序?qū)斐筛鞣职髯远荚趽尮て?、搶進度，爭搶完成各自的工作內(nèi)容，加上沒 有總包整體地、科學(xué)地、合理地安排施工工序

8、，切合實際排出整體施工計劃，造成了施工無 整體安排、無組織、許序地施工，施工場而比較混亂，分包專業(yè)都是草率進場搶先完成自己 的作業(yè)內(nèi)容，這樣一來，表而上看各專業(yè)都在緊張的忙碌施工，英結(jié)果是欲速則不達”。雖 然齊專業(yè)草草提前完成了施工任務(wù)，但是其施工的質(zhì)量遠遠達不到業(yè)主的標準和要求，結(jié)果 各專業(yè)造成了大疑的返工，各工序相互影響、相互制約、相互污染，各分包互相埋怨，以致 施工進度和工程質(zhì)量都受到嚴重的影響：為此我們必須根據(jù)客觀規(guī)律科學(xué)合理務(wù)實地安排工 序的施工，各分包按照施工工序進行先后有組織、有管理地施工，只有這樣施工的質(zhì)量才得 到根本的保證，同時備施工單位在成本控制方而減少了因不必要的返工造成

9、成本增大。2、對分包施工進度實施的管理總承包必須對進度實施管理的明確，其中總目標由總承包項目經(jīng)理進行全而管理，階段 性目標由分包商的項目經(jīng)理全而管理，短期目標由分包的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理 目標明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。項目經(jīng)理主要負責(zé)總目標的審左工作，項目生產(chǎn)副經(jīng)理全而協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過 程中的進度方而的矛盾，并監(jiān)督階段性目標汁劃的實施。分包的項目經(jīng)理主要負責(zé)階段性目標的制審肚短期目標計劃，并對階段性目標汁劃的實際過程編制評估報告，同時監(jiān)督短時期目 標汁劃的實施。分包的專業(yè)工程師主要負責(zé)階段性短期目標的實施工作，并對短期目標的訃 劃完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完

10、成情況，填寫施工進度日報表，即使反饋有關(guān) 計劃實施過程中存在的問題。作為總承包只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各項分包進行全面管理，并取得 良好的效果。3、對分包施工進度計劃的管理在管理責(zé)任范朗、目標明確后，則無論是總承包還是分承包商必須按要求無條件完成, 逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。做為總承包設(shè)立的工程部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。根 據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的 分包單位進行人、財、物的調(diào)整，而分包在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行，同時總承包將 發(fā)函與業(yè)主及分包備案。當(dāng)階段性施工進度計劃

11、未按時完成，則當(dāng)月施工進度款將按余留工作量的2-4倍被扣 除，何時追上何時發(fā)放。對進度拖欠而影響英他分包商的施工，則影響部分款項由該分包承 擔(dān)50%-100%,同時有權(quán)要求分包商撤換其派出的有關(guān)管理人員，或直至更換分包。對分包 施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對分包人、財、物、工作量、工作工序的整體控制，來達到 對分包按時完成計劃的控制，從而實現(xiàn)總承包對業(yè)主所做岀的工期承諾。對于總承包商對施工進度的管理詳見施工總承包對施工進度管理流程圖。總承包管理施工進度的管理控制流程圖4、對分包施工進度的調(diào)整由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進 度計劃的實施中必立存在有調(diào)

12、整的可能，而總承包如何把這些變化、不可預(yù)見因素造成的影 響在調(diào)整中以予消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。 總施工進度計劃編制的可縮性總承包在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細的考慮，根據(jù) 歷史氣候、工序完成的情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一泄的余地 及機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見的因素。 分包階段性計劃的消化在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各分包應(yīng)無條件在階 段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期延誤，而這亦將在分包合同予 以明確。 總體調(diào)整的可能性由于種種原因造成施工

13、工期有較大的延誤，則總承包就必須對施工總進度計劃進行調(diào) 整，這些調(diào)整盡量以原工期不便的前提下，在工序搭接、工作而提供、機械投入、勞動力增 加方而進行通盤考慮，編制調(diào)整的施工總進度計劃，并報告業(yè)主批準后執(zhí)行。當(dāng)不能按原計 劃工期完成時，則應(yīng)有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。8、施工總承包管理對施工安全的管理施工安全是任何一個施工現(xiàn)場必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€關(guān)鍵，只有安全生產(chǎn)做得 好，才能更快、更好的進行施工。而作為總承包，施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)由總承包商負責(zé)， 無論哪家分包商岀了問題，英責(zé)任均由總承包商承擔(dān)，故作為總承包無論是從自身利益還是 從業(yè)主工程利益出發(fā)，都必須對分包的施工安全進行嚴格的管理和

14、控制。而對于本工程，在施工安全方而，我們承諾施工安全目標為：杜絕死亡集重傷事故，并 將安全事故頻率控制在千分之一點五以內(nèi)。1、安全制度的管理 安全教育任何分包進入施工現(xiàn)場必須對所屬的施工管理人和施工人員在總承包參加的前提下進 行全而教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。而各工種則由分 包自行安排教育，并將教育記錄交給總承包。 安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)內(nèi)容、記錄交給總承包 處備案。 安全交底每個分項工程開始，必須進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容亦交總承包處備案。 安全例會每周一早是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會時間，由總承包對全體現(xiàn)場施工人員集

15、中學(xué)習(xí) 與訓(xùn)話，強調(diào)本周安全重點。2、安全設(shè)施的管理對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總承包每月進行一次全而檢查，平時則隨時檢查，對不符合要 求的設(shè)施，及時向分包提岀并限時整改，在整改前和整改中貼上禁用標志，如由分包強行使 用，則總包有權(quán)要求英停工或分包把使用者清退出場，而所造成的一切后果由分包自行負責(zé)。3、安全檢査的落實總承包在施工過程中每月一次全而檢查，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查, 對檢查結(jié)果每天、每周均有評估報告交業(yè)主，并對處罰明確。4、對安全生產(chǎn)的控制總承包在安全生產(chǎn)上指泄一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專職 分管安全的人員，對分包進行控制檢査，對違反安全生產(chǎn)人員及

16、所在的分包嚴肅處理，進行 罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至淸退出場。總包商對分包商的施工安全管理和控制流程詳見：施工總承包管理對施工安全管理控 制流程圖總承包管理對施工安全管理控制流程圖9、對文明施工的管理文明施工是指用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，對建設(shè)施工的全過程、全方位進 行組織與管理，制I匕呈現(xiàn)岀有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。文明施工實施的好 壞，對業(yè)主和對施工單位的企業(yè)形象都會產(chǎn)生很大的影響，作為總承包單位，我們按照“上 海文明工地標準組織施工，建立以總包項目經(jīng)理為組長，分包項目經(jīng)理為副組長的文明工 地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實施人是工長、工地治安員、材料員、機械員等

17、，責(zé)任是齊分包單位 的項目負責(zé)人。為樹立施工企業(yè)新形象，施工前施工總包單位將派人對施工現(xiàn)場的居民和企業(yè)進行逐一 拜訪安撫，在必要時由施工單位自己支付補償金，以避免正常情況下生產(chǎn)的不可避免的施工 噪聲、振動、光線等擾民因素導(dǎo)致的民擾對工程進展造成的影響。總包及分包的技術(shù)員在施 工過程中產(chǎn)生的不可避免的施工擾民?？偘鼏挝环e極組織每周一次的文明施工大檢查，按標 準化工地的要求，對整個施工現(xiàn)場進行實檢實測，并逐個分析施工噪聲、振動、光線、灰塵 施工車輛等擾民因素，指左具體措施并落實到各施工人員，最大限度地降低施工過程中產(chǎn)生 的不可避免的施工擾民?？偘鼏挝环e極組織每周一次的文明施工大檢査，按標準化工地的

18、要 求，對整個施工現(xiàn)場進行實檢實測評泄，指定嚴格的獎罰措施，對檢查評比結(jié)果在工地明顯 位置公布,以加快施工現(xiàn)場管理化標準步伐，推進文明工地建設(shè)?？偝邪芾韺ξ拿魇┕さ墓芾砜刂屏鞒虉D10、施工總承包對文件資料的控制在工程開工到竣工的整個施工過程中，始終伴隨著圖紙變更、洽商等文件資料的傳遞、 處理、歸檔等一系列工作。文件資料是工程施工的重要依據(jù)，是工程施工順利進行的有力保 證。文件資料的管理涉及業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包等多家單位，因此，作為施工總承包，我 們將對文件資料的控制采取有效的措施。1、對文件資料的控制措施施工過程中的文件資料一般包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、設(shè)計交底、施工組織 設(shè)計等。針對上述文件和資料的管理，我們采取如下措施： 設(shè)立專職管理的資料員，負責(zé)文件資料收、發(fā)、存等工作。 采