絲廠創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作總結(jié).doc

1、絲廠創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作總結(jié)絲廠創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作總結(jié)我們 xx 絲廠創(chuàng)建于 1990 年， 1999 年由原鄉(xiāng)辦集體企業(yè)改制為私營企業(yè)。在xx 市委、 xx 市委及 xx 鎮(zhèn)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠從 2005 年著手創(chuàng)建 xx 市文明單位工作，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的員工隊(duì)伍為目標(biāo)；以打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效”的原則，全面動(dòng)員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)。有力地推進(jìn)了我廠三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了員工隊(duì)伍的文明素質(zhì)和文明形象。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、狠

2、抓落實(shí)，全面爭(zhēng)創(chuàng) xx 市級(jí)文明單位我廠是一家擁有360 多名職工的私營剿絲與廠絲深加工企業(yè)（其中外地職工占50 ）。廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，從創(chuàng)建伊始，就擺到了重要議事日程上，與生產(chǎn)經(jīng)營工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一考核。廠領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，文明單位是一個(gè)單位精神面貌的綜合反映，創(chuàng)建活動(dòng)是踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，有利于提高員工文明綜合素質(zhì)和文明形象，有利于促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 因此，提出了“鞏固提高、提檔升位，全面創(chuàng)建市級(jí)文明單位”的思路，在“ xx市級(jí)文明單位”的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)創(chuàng)建“市市xx級(jí)文明單位”工作的深入開展。1 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ,完善機(jī)制，落實(shí)

3、責(zé)任。成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由廠長親自任組長，黨支部負(fù)責(zé)人任副組長；各車間、有關(guān)科室、共青團(tuán)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為成員，并明確了各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)為本部門創(chuàng)建第一責(zé)任人。并明確指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和要求。對(duì)照創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制。2、加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。為了深化干部職工對(duì)創(chuàng)建工作的主體意識(shí)，自覺投身到創(chuàng)建活動(dòng)中去，結(jié)合工作實(shí)際，精心打造文明形象，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。主要是堅(jiān)持學(xué)習(xí)宣傳不松勁，制訂切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真組織廠里骨干學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及中央會(huì)議重要精神，通過理論學(xué)習(xí)

4、、黑板報(bào)展等形式，提要求，抓落實(shí)，召開了創(chuàng)建xx 市級(jí)文明單位動(dòng)員會(huì)，使干部職工對(duì)創(chuàng)建工作入腦、盡心、見行動(dòng)，形成了“人人重視，個(gè)個(gè)參與，全面受益”的創(chuàng)建局面。3、創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)創(chuàng)建活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展要求。以抓創(chuàng)建活動(dòng)促企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整了工作思路。在抓好企業(yè)技改投入和設(shè)備更新的同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)和黨支部堅(jiān)持“以人為本”，把培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的員工隊(duì)伍作為搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。一是著力打造一流的干部隊(duì)伍，在搞好培訓(xùn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，改革實(shí)行了激勵(lì)式用人機(jī)制，真正把那些品德好、有能力、真心干和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)的同志選配到高層、中層、班組領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；實(shí)行憑政績用干

5、部，讓想干事、肯干事的有舞臺(tái)，能干事、干成事的有地位。兩年中先后提拔16 名優(yōu)秀職工充實(shí)到管理隊(duì)伍中來。兩年里，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、清正廉潔、以身作則、艱苦創(chuàng)業(yè)，在群眾中享有很高的威信。二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)的規(guī)劃與實(shí)施，包括職工上崗培訓(xùn)、技能提高培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等，兩年中，有250 多名職工得到了上崗和在崗再培訓(xùn)，從而全面提高了員工整體素質(zhì)。兩年里先后為在云南、安徽的企業(yè)培養(yǎng)并輸送了50 多名生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理人才。4、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。作為私營企業(yè)主廠長呂自力始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，努力為廠黨支部開展工作創(chuàng)造良好條件，有專門的支部活動(dòng)室。重大決策、人

6、事安排經(jīng)常聽取黨支部意見。黨支部圍繞企業(yè)發(fā)展做好政治思想工作，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，并不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。經(jīng)常組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹中央和各級(jí)黨委有關(guān)會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，工作有計(jì)劃，會(huì)議有記錄，黨員發(fā)展有目標(biāo)， 兩年里新發(fā)展黨員3 名，實(shí)現(xiàn)了個(gè)個(gè)車間有“黨代表”。同時(shí)，黨支部帶領(lǐng)共青團(tuán)、 工會(huì)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織經(jīng)常開展豐富多彩的活動(dòng)，共青團(tuán)、工會(huì)、婦聯(lián)工作做到有計(jì)劃、有總結(jié)，實(shí)打?qū)嵉亻_展工作，為廠的“三個(gè)文明”建設(shè)發(fā)揮自己獨(dú)特的作用。二、以創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展-文章來源網(wǎng)絡(luò)我廠創(chuàng)建 xx 市文明單位的實(shí)踐中， 始

7、終堅(jiān)持物質(zhì)文明、 精神文明、政治文明一起抓， 相互促進(jìn)，相互推動(dòng)。在這兩年的創(chuàng)建活動(dòng)期間，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得了令人滿意、史無前例的驚人業(yè)績。1 、以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。 實(shí)行“以人為本”著，眼于企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，按照客戶、員工、政府、社會(huì)都滿意為基準(zhǔn)的科學(xué)有效的經(jīng)營管理新模式。首先：對(duì)外堅(jiān)持誠信經(jīng)營、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上，結(jié)友聯(lián)盟，從不以次充好、延期交貨而發(fā)生合同糾紛。2005 年出口絲品位平均達(dá)到5a32 。同時(shí)為安徽黟縣和浙江開化等五家新辦絲廠分別培訓(xùn)出了30 多名骨干。協(xié)助浙江大學(xué)蠶桑項(xiàng)目課題組開發(fā)誘導(dǎo)三眠蠶生產(chǎn)超細(xì)纖度繭絲（剿出了1.6-1.7

8、旦白廠絲）項(xiàng)目取得了成功；協(xié)助xx 市絲綢公司彩色繭的試剿及部分新品種的試樣工作。其次：對(duì)內(nèi)實(shí)行依法管理與人性化管理相結(jié)合，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)，形成廠興我興的利益共同體，不因利益沖突、思想波動(dòng)影響產(chǎn)量和質(zhì)量，并且在決定企業(yè)發(fā)展，涉及員工切身利益等重大問題中實(shí)行職工代表會(huì)議討論制度。在對(duì)待政府和社會(huì)方面，堅(jiān)持國興廠興、社會(huì)發(fā)展企業(yè)穩(wěn)定的理念， 做到照章納稅、 樂于回報(bào)， 2005 年度和今年 1-8 月累計(jì)實(shí)繳稅金850 萬元，捐款、捐物、贊助公益事業(yè)、扶貧幫困、結(jié)對(duì)助學(xué)等累計(jì)達(dá)20 萬元。同時(shí)，由于有了一套科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度，使企業(yè)各項(xiàng)工作都有章可循， 生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作秩序井然， 實(shí)現(xiàn)了

9、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、 清潔安全，杜絕了各類事故發(fā)生。2、企業(yè)發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益名列同行前茅，連續(xù)獲得政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)連續(xù)兩年在產(chǎn)值、利潤、稅收方面實(shí)現(xiàn)較快增長，其中：2005 年度產(chǎn)值 1.2 億元；利潤 154 萬元；實(shí)繳稅金445 萬元。今年 1-8 月已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 9500 萬元；利潤 30.2 萬元；實(shí)繳稅金 405.2 萬元 ,預(yù)計(jì) 2006 年全年達(dá)到現(xiàn)產(chǎn)值 1.45 億元；利潤 200 萬元；能實(shí)現(xiàn)繳納稅金 540 萬元。 2004 年被 xx 市人民政府授予“中小企業(yè)發(fā)展速度獎(jiǎng)”，2005 年又被 xx 市人民政府授予“中小企業(yè)發(fā)展速度獎(jiǎng)”和“財(cái)政貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，被xx 鎮(zhèn)人民政府評(píng)為“ 20

10、05年度先進(jìn)企業(yè)”。3、企業(yè)走上了跨省經(jīng)營、低成本擴(kuò)張的發(fā)展軌道。到目前為止，我廠在本廠搞好技改投入、鞏-文章來源網(wǎng)絡(luò)固現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí)，已在跨省經(jīng)營、低成本擴(kuò)張方面走出了可喜的二步：一是利用云南大理當(dāng)?shù)夭糠中Q繭資源和廉價(jià)勞動(dòng)力，于2004 年 5 月投資 300 萬元與浙江 xx 絲綢有限公司及當(dāng)?shù)氐脑颇舷樵讫垵櫣べQ(mào)公司合作 ,創(chuàng)辦了集蠶繭收購、廠絲加工，年產(chǎn)值超億元的銀龍繭絲綢公司；二是利用安徽績溪縣有回鄉(xiāng)的大量熟練工優(yōu)勢(shì)，2005 年 7 月決定在安徽績溪縣， 與浙江 xx 絲綢有限公司投資1000萬元?jiǎng)?chuàng)辦了規(guī)模具有6 組自動(dòng)剿絲能力的績溪縣xx 有限公司，并于 2006 年 2 月順

11、利竣工投產(chǎn)， 且運(yùn)行良好，已產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、豐富載體、形式多樣地開展思想道德建設(shè)我廠按照 xx 市文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和條件， 針對(duì)新時(shí)期職工隊(duì)伍的精神需求和特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)載體，夯實(shí)基礎(chǔ)，拓寬創(chuàng)建渠道，使創(chuàng)建工作充滿生機(jī)和活力。1、加強(qiáng)干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設(shè)。建立了以黨、政、群團(tuán)班子成員為骨干思想政治工作隊(duì)伍，充分發(fā)揮發(fā)揮共青團(tuán)、 工會(huì)、婦聯(lián)組織在思想道德建設(shè)中的作用。以增強(qiáng)主人翁意識(shí)為主題，經(jīng)常利用宣傳櫥窗、會(huì)議、培訓(xùn)班等形式開展政治時(shí)事、形勢(shì)任務(wù)以及愛國主義、集體主義和社會(huì)主義教育。關(guān)心職工生活，救助困難職工、探望住院病人（職工本人及家屬）、提高工資福利標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放生日蛋

12、糕等形式已形成制度化。每年年底，廠工會(huì)從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中拿出一部分錢對(duì)困難職工進(jìn)行慰問補(bǔ)助（ 05 年 6 戶，每戶 500 元），積極響應(yīng)參與政府的“扶貧幫困，獻(xiàn)愛心”活動(dòng)；05 年 3 月組織全廠職工為生大病的職工彭再年捐款7000 多元。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，受到職工家屬及社會(huì)各界的好評(píng)。并投入資金15 萬元，為外地職工宿舍添置空調(diào)、電視機(jī)、電話機(jī)等生活設(shè)施。05 年初在外地職工帶薪休假，管理外地職工方面曾被省、市電視臺(tái)及中央臺(tái)報(bào)道；建立了“廠領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的聯(lián)系，了解職工思想動(dòng)態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工更好地完成各項(xiàng)工作；貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要實(shí)施意見，制訂員工行為規(guī)范。

13、深入開展世界觀、人生觀、價(jià)值觀、社會(huì)道德、職業(yè)道德、家庭美德等教育。利用重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)宣傳社會(huì)主義道德思想，開展道德實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，樹立明理誠信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)氣。2、重視文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活。文化建設(shè)納入企業(yè)規(guī)劃，并逐年增加投入。-文章來源網(wǎng)絡(luò)辦廠以來，一直堅(jiān)持每年組織全廠職工旅游一次，以此來增加職工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。今年在原有 250 平方米多功能活動(dòng)室和配備電視機(jī)、功放、音響、vcd 、乒乓桌等基礎(chǔ)上，還增設(shè)了健身設(shè)施。在抓好各類教育培訓(xùn)的同時(shí)，經(jīng)常組織開展豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，全員參與的勞動(dòng)競(jìng)賽每年舉行，操作技術(shù)比賽、文藝晚會(huì)

14、、知識(shí)競(jìng)賽、趣味活動(dòng)、體育比賽等活動(dòng)每年都在2 次以上。同時(shí)積極參加鎮(zhèn)級(jí)以上單位組織的文體活動(dòng)。曾獲得xx 鎮(zhèn)“信用杯”乒乓賽第四名，“趣味行動(dòng)會(huì)”跳繩第二名。去年舞蹈“紅扇子”節(jié)目還去了xx 菊花廣場(chǎng)進(jìn)行演出。職工程柳曾在全省繅絲操作比賽中取得第七名的好成績，并榮獲“浙江省繅絲操作能手”稱號(hào)，代表我省參加全國繅絲操作比賽，05 年度榮獲 xx市“十佳外來務(wù)工者”的光榮稱號(hào)，06 年度入圍了 xx 市“最感動(dòng)您的民工”七名候選人之一。豐富多彩的文體活動(dòng)展現(xiàn)了我廠團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌，培育了職工健康向上的情操， 為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，杜絕了各種違法、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，而拾金不昧、涌躍捐款等好人好

15、事連續(xù)不斷，從而推進(jìn)了我廠精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。 2005 年我廠又獲得了“xx市十佳示范班組”和“先進(jìn)職工之家”等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)?！跋冗M(jìn)職工之家”吸引了無數(shù)外省籍職工前來加盟。四、加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境我們?cè)趧?chuàng)建 xx 市級(jí)文明單位的過程中，一直把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)放在十分重要的位置，并以“和諧協(xié)調(diào)、秩序井然、清潔美化”為目標(biāo)，努力提高軟、硬環(huán)境的文明程度。1、抓防范，深入開展綜合治理。廠成立公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。廠領(lǐng)導(dǎo)和科室、車間負(fù)責(zé)人簽訂了社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達(dá)成100 。廠部設(shè)立了綜治室和建立幫教、信訪、防事故、矛盾糾紛排查

16、、安全保衛(wèi)等工作網(wǎng)絡(luò)和工作班子，并強(qiáng)化人人參與意識(shí)，規(guī)章制度經(jīng)全體員工討論通過，制定和完善了規(guī)章制度，完善和落實(shí)了各種防范措施、監(jiān)督措施。經(jīng)常開展法制、治安、安全生產(chǎn)和環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生教育，做到警鐘長鳴。尤其是加強(qiáng)了對(duì)外地職工的證件、住所管理、黨（團(tuán)）籍的登記管理和計(jì)劃生育管理。近兩年來我廠無安全、治安事故發(fā)生，也無一起因違法犯罪受處罰或因違紀(jì)受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的事情發(fā)生。以此，經(jīng)常得到集鎮(zhèn)周圍老百姓和上級(jí)政府有關(guān)部門的好評(píng)。-文章來源網(wǎng)絡(luò)2 、抓投入，勤管理，潔化、綠化、美化工作生活環(huán)境。一是努力改善生產(chǎn)（工作）條件。2005年上半年投資 25 萬元裝修了辦公（宿舍）大樓。2005 年下半年投資 10 萬元改造了職工食堂。 2006年對(duì)繅絲車間窗戶進(jìn)行改裝，對(duì)墻壁進(jìn)行了粉刷，并增設(shè)了車間更衣室。同時(shí)對(duì)捻線車間分別安裝了空調(diào)、濕風(fēng)機(jī)等降溫設(shè)施，繅絲車間也逐年增加電扇，不斷改善生產(chǎn)工作條件。在抓好投入的同時(shí)，配備好人員對(duì)設(shè)備（設(shè)施）進(jìn)行管理維護(hù)，對(duì)車間、廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行不間斷打掃。二是因地制宜搞好美化、亮化。我廠廠區(qū)陜小，但還是見縫插針進(jìn)行綠化改造，在僅有的空地上種上草坪和花木的同時(shí)，對(duì)路邊、角落進(jìn)行適當(dāng)改造，筑花臺(tái)、