營運(yùn)部績效考核獎(jiǎng)懲辦法

1、營運(yùn)部績效考核獎(jiǎng)懲辦法營運(yùn)部從領(lǐng)班級以上制定每日扣分底限 , 使每一位管理人員都能 夠認(rèn)真的發(fā)現(xiàn)營業(yè)及管理的問題使之不斷提高 , 如本日未完成扣分底 限, 則剩余的分?jǐn)?shù)從本人的當(dāng)月工資中扣除 .750分主任級: 考核分?jǐn)?shù)底限 .領(lǐng)班級：前廳主任 :300 分前廳領(lǐng)班 :150 分出品主任 :200 分出品領(lǐng)班 :100 分保結(jié)主任 :200 分保結(jié)領(lǐng)班 :100 分樓面主任 :300 分樓面領(lǐng)班 :150 分人事培訓(xùn)主任 :150 分 每月管理人員的考核分?jǐn)?shù)底限由營運(yùn)部總監(jiān)根據(jù)各部門的整體 面貌報(bào)總經(jīng)理后 , 根據(jù)上月的部門管理情況制定下月考核分?jǐn)?shù)底限。每月評選出 2 名優(yōu)秀主任 , 并各獎(jiǎng)勵(lì)

2、 300元現(xiàn)金.4 名優(yōu)秀領(lǐng)班 , 各獎(jiǎng)勵(lì) 200 元現(xiàn)金評選標(biāo)準(zhǔn)由 5部分組成,總分?jǐn)?shù)為 100分,每項(xiàng)占 20分,最后總積 分最高當(dāng)選 員 工投票選 舉 (A B C), 以本 部門為單 位 ,A 占的比率 計(jì) 得分 A的票數(shù)/本部門員工人數(shù)*100%*20分。 每月完成的分?jǐn)?shù)考核(A B C),以A占的比率計(jì)得分：A為20分,B 為 10分, C 為 0分。 上司的評語(A B C),以A占的比率計(jì)得分：A的票數(shù)/評委小組的人數(shù)*100%*20分 客人的意見、員工的投訴（A B C），以A占的比率計(jì)得分：A為20 分，B為10分，C為0分。 所負(fù)責(zé)部門的員工表現(xiàn)（A B C）,以A占的比

3、率計(jì)得分：A的票數(shù) /評委小組的人數(shù)*100%*20分。A主任級如果連續(xù)兩個(gè)月的績效考核完全被扣除，則第3個(gè)月做好實(shí) 習(xí)主任,享受領(lǐng)班級待遇，如第3個(gè)月績效考核還是被完全扣除，第 4個(gè)月降為領(lǐng)班，在第3個(gè)月表現(xiàn)良好，則恢復(fù)正式主任職位，享受 主任級待遇.B.領(lǐng)班級同上。前廳部：星級員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)星級標(biāo)準(zhǔn)（星）321名額（人）244星級獎(jiǎng)勵(lì)（元）30015050合計(jì)金額（元）6006002001400元績效考核：額定分?jǐn)?shù)（1元/1分）級別人數(shù)額定分?jǐn)?shù)合計(jì)分?jǐn)?shù)主任1300300預(yù)中領(lǐng)班1150150接待領(lǐng)班1150150派送領(lǐng)班1150150出品部星級員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)星級標(biāo)準(zhǔn)321名額（人）123星

4、級獎(jiǎng)勵(lì)（元）20010050合計(jì)金額（元）200200150550元績效考核：額定分?jǐn)?shù)（1元/1分）級別人數(shù)預(yù)訂分?jǐn)?shù)合計(jì)分?jǐn)?shù)主任1200200超市領(lǐng)班1100100吧臺(tái)領(lǐng)班1100100400分廚房：出餐的速度投訴，每次5分出餐的質(zhì)量投訴，每次30分。物料、器皿等，另價(jià)規(guī)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)新推出某種小吃受到客人喜愛并且此種小吃達(dá)到一定的銷售額,部門獎(jiǎng)勵(lì)（50 200）分。有重大突破的報(bào)請總經(jīng)理，另做獎(jiǎng)勵(lì)保結(jié)部星級員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)星級標(biāo)準(zhǔn)（星）321名額（人）366星級獎(jiǎng)勵(lì)（元）1006030合計(jì)金額（元）300360180840元績效考核：額定分?jǐn)?shù)（1元/1分）級別額定分?jǐn)?shù)人數(shù)合計(jì)主任2001200領(lǐng)

5、班1502300500分樓面星級員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)星級標(biāo)準(zhǔn)（星）321名額（人）51015星級獎(jiǎng)勵(lì)（元）20010050合計(jì)金額（元）100010007502750元績效考核:額定分?jǐn)?shù)（1元/1分）級別額定分?jǐn)?shù)人數(shù)合計(jì)主任30051500領(lǐng)班1505750人事主星級員工的獎(jiǎng)金總額：績效考核的額定總分?jǐn)?shù)對比部門星級標(biāo) 準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額前廳部出品部保潔部樓面總值140055084027505540績效考核額 定分?jǐn)?shù)-750-400-500-500-4050每月優(yōu)秀主任 600 元優(yōu)秀領(lǐng)班800元 1400獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)： 工作出色，業(yè)績突出的員工，受到副總及總經(jīng)理口頭表 揚(yáng)，（獎(jiǎng)勵(lì)30分

6、） 拾金不昧（手機(jī)以上等物品） （50分） 奮不顧身、舍己救人，（獎(jiǎng)勵(lì)300分） 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，避免意外事故發(fā)生（獎(jiǎng)勵(lì) 100分） 提合理化建議并采納改進(jìn)管理、節(jié)約資源且有明顯的效果，（獎(jiǎng)勵(lì)200分），另報(bào)請總經(jīng)理另做獎(jiǎng)勵(lì)。苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃，并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意， （以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木， （用于渭政辦發(fā) 2010205 號(hào)文件，渭南市區(qū)綠化）議：苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（ ）五、付款方式：任務(wù)完成后， 10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項(xiàng)：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動(dòng)，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時(shí)送苗。 （送苗地點(diǎn)，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，因不符合合同條款中苗木規(guī)格