企業(yè)文化宣貫實施動員大會講話稿

1、企業(yè)文化宣貫實施動員大會講話稿文化是企業(yè)的長壽之道。有企業(yè)家感悟： 3 年企業(yè)靠產(chǎn) 品， 5 年企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)， 7 年企業(yè)靠管理， 20 年企業(yè)靠文化， 百年企業(yè)靠與時俱進的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營 業(yè)績的重大作用已被反復(fù)證明。 世界 500 強強在哪里？其根 本原因就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力?，F(xiàn)在，行業(yè)競爭愈演愈烈，國際競爭兵臨城下，企業(yè)的 競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、 價格、 技術(shù)、 服務(wù)轉(zhuǎn)向人才、 形象、品牌、 文化等軟實力之爭。在這種形勢下，以文化為牽引，乘勢而 上，正當(dāng)其時。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快和社會主義 市場經(jīng)濟體制的建立完善，集團公司作為省屬最大的國有企 業(yè)集團

2、之一，將在更大范圍、更高領(lǐng)域和更高層次上實施市 場化經(jīng)營，在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中求生存謀發(fā)展，進 一步加強粵電文化建設(shè)是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，提升核心競 爭力，實現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。 為推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展， 集團公司經(jīng)過一年多時間的系統(tǒng)診斷、梳理提煉，對企業(yè)文 化建設(shè)進行了系統(tǒng)思考，初步確立了粵電文化大綱的基本內(nèi) 容，明確了指導(dǎo)未來發(fā)展需要秉承的價值主張和經(jīng)營管理需 要遵循的基本理念，構(gòu)筑起了比較完整的集團文化大綱 卓越之道 （試行），并制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ，對 文化建設(shè)作出了安排部署。今后的一項艱巨任務(wù)在于使企業(yè)的價值理念為廣大員 工理解、認同和執(zhí)行。根據(jù)集團公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

3、的安排，我們制定了廠企業(yè)文化宣貫實施方案 ，將在 3-5 年的時間內(nèi)，對粵電文化進行宣貫實施，并在集團文化框架 下逐步建立具有企業(yè)特色的子文化。去年，我們結(jié)合相關(guān)工 作已組織開展了一些初步的學(xué)習(xí)、宣傳，今天，我們在這里 隆重召開企業(yè)文化理念宣傳實施動員大會，目的是進一步提 高全體管理人員、全廠員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度， 動員大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身企業(yè)文化建設(shè)工程， 集中力量、系統(tǒng)推進企業(yè)文化理念宣貫實施工作，確保企業(yè) 文化理念真正“入眼、入腦、入心”，落地生根，開花結(jié)果。下 面，我就企業(yè)文化宣貫實施工作提出幾點具體要求：、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)廠成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化

4、建設(shè)工作辦公室。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大事 項的決策和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃的審批。企業(yè)文化建設(shè) 工作辦公室具體負責(zé)日常工作，行使企業(yè)文化建設(shè)的計劃、 組織、協(xié)調(diào)等職能。廠屬各部門要指定專人負責(zé)文化宣貫工 作，并根據(jù)廠宣貫實施方案制訂具體宣貫計劃，明確職責(zé)， 落實責(zé)任，分步推進，確保效果。二、領(lǐng)導(dǎo)垂范，身體力行各級領(lǐng)導(dǎo)對集團企業(yè)文化的理解應(yīng)該更深、實踐得更好、 推行得更積極，做到在思想上重視到、管理上體現(xiàn)到、行動 上落實到、決策時想到、開會時說到、工作時做到，以身作 則、率先垂范，努力成為企業(yè)文化理念體系的帶頭踐行者， 以實際行動彰顯核心價值觀，為全體員工樹立榜樣。三、齊抓

5、共管，全員踐行宣貫實施工作，需要黨政工團齊抓共管，發(fā)揮合力，需 要全員踐行。各級黨組織、工會、共青團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獻計獻策，積極參與，為文化建設(shè)積極做貢獻；全體干部員工要進一步提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的思想認識，加深對文化理念內(nèi)涵體系的理解，明確企業(yè)文化宣貫落地的方法和途徑，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身企業(yè)文化系統(tǒng)工程，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物，促 使企業(yè)文化真正落地生根，開花結(jié)果。四、氛圍渲染，潛移默化 要通過制作宣傳標(biāo)語，全員發(fā)放理念體系手冊、文化卡 片，在網(wǎng)站上開辟宣傳專欄，統(tǒng)一制作宣傳海報，舉辦學(xué)習(xí) 研討、演講、征文、知識競賽等活動，開展企業(yè)文化系列宣 傳，營造

6、良好的企業(yè)文化環(huán)境氛圍，不斷把學(xué)習(xí)、貫徹工作 引向深入，提高員工對企業(yè)文化的認知度與認同度等等。在歲末年初， 廠舉辦了以“卓越文化 科學(xué)發(fā)展”為主題的“五個一”系列活動，效果很好。今后要適時開展企業(yè)文化相 關(guān)主題活動，提高對文化建設(shè)的認識，促進文化落地生根， 打造優(yōu)秀企業(yè)文化。五、征集案例，典型引路在企業(yè)文化的宣貫中，要注意培育和樹立能夠體現(xiàn)企業(yè) 文化理念的先進典型，利用鮮活的案例、身邊的模范人物事 跡，推動企業(yè)文化理念宣貫工作向縱深發(fā)展。六、行為規(guī)范，制度約束在推進企業(yè)文化理念宣貫工作中，要充分認識到企業(yè)文 化和管理的互動效應(yīng)，要運用制度的監(jiān)督力量與規(guī)范作用， 使符合企業(yè)文化理念的各項意識與

7、行為，固化于制、內(nèi)化于 心、外化于行。七、強化督查，確保實效企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室要加強宣貫工作的經(jīng)驗總結(jié) 交流和信息溝通，全力推動宣貫落地工作；適時組織相關(guān)部 門采取現(xiàn)場抽查、問卷調(diào)查、調(diào)研訪談、檢查學(xué)習(xí)資料、綜 合評估等方式，考察各部門的企業(yè)文化理念的上墻上櫥窗宣 傳等情況，審視員工在工作中采取什么樣的行為準(zhǔn)則和行為 方式，測評企業(yè)文化理念的認知認同率以及反映企業(yè)一般價 值觀的指標(biāo)，以檢查督促企業(yè)文化理念宣貫工作進展情況。 檢查結(jié)果將納入黨支部目標(biāo)管理考核體系。同志們，企業(yè)文化理念宣貫是一項長期的工作任務(wù)，要把優(yōu)秀的理念讓員工認同并內(nèi)化為自覺的行動不是一朝一 夕的事情，決不是靠幾次宣講、培訓(xùn)或開展幾次活動就能產(chǎn) 生效果的。 需要我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想重視、 精心實施， 需要我們每一位員工的積極參與和親身踐行。我們的每一位 員