VSM改善格式(例)

1、 一.改善主題&期間 二.選題理由 三.推進(jìn)組織 推進(jìn)責(zé)任者 LEADER SUB LEADER 事務(wù)局 生管生管 品管品管 采采購購 開開發(fā)發(fā) 生技生技 交管交管 四. 活動(dòng)大日程 項(xiàng)項(xiàng) 次 次 展開項(xiàng)目 日程計(jì)劃 擔(dān)當(dāng) 月月 月月月月月月月月月月 一 W 一 W 一 W 一 W 一 W 一 W 二 W 二 W 二 W 二 W 二 W 二 W 三 W 三 W 三 W 三 W 三 W 三 W 四 W 四 W 四 W 四 W 四 W 四 W 1 2 (19項(xiàng)目) 問題集約 目標(biāo)設(shè)定 作戰(zhàn)計(jì)劃作成 現(xiàn)狀物與情報(bào) 流作成 理想物與情報(bào) 流作成 效果確認(rèn)與檢討 事例作成. 3 活動(dòng)指標(biāo)確認(rèn). 發(fā)表資料

2、作成 4 調(diào)查內(nèi)容及問題說明 作戰(zhàn)方向及目標(biāo)說明 品質(zhì):流出不良 生產(chǎn)性: UP % 在庫: 低減 天 可動(dòng)率、稼動(dòng)率、C/T 產(chǎn)能: 個(gè)/H 五五. . 活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)目標(biāo) ( (數(shù)據(jù)調(diào)查時(shí)間：數(shù)據(jù)調(diào)查時(shí)間：2011060120110801)2011060120110801) 六.對(duì)象工程概要(LAYOUT) 自動(dòng) 超音波 (2號(hào)機(jī)) 自動(dòng) 超音波 (1號(hào)機(jī)) 186W 置 物 盒 186W 刮水條機(jī) Fr 組付臺(tái) 部品 架 Rr 組付臺(tái) 成品 待檢臺(tái) 186W 刮水條機(jī) Fr 組付臺(tái) 部品 架 Rr 組付臺(tái) 檢 查 臺(tái) 修理臺(tái) 超音波 模具臺(tái)車 超音波 模具臺(tái)車 186W置物盒186W置物盒

3、 噴膠臺(tái)干燥爐 壓締機(jī)壓締機(jī) 型替 升降臺(tái) 型替 升降臺(tái) 壓締機(jī)壓締機(jī) 型替 升降臺(tái) 型替 升降臺(tái) 表材貼合 作業(yè)臺(tái) 噴 膠 臺(tái) 干 燥 爐 186WSET 門板臺(tái)車 折邊 作業(yè) 臺(tái) 表備 料車 BASE 臺(tái)車 BASE 臺(tái)車 BASE 臺(tái)車 BASE 臺(tái)車 BASE 臺(tái)車 BASE 臺(tái)車 BASE 臺(tái)車 BASE 臺(tái)車 稼動(dòng)工時(shí)(日)分/班 班/日 生 產(chǎn) 線 人 員 班 別早班中班夜班 訂單量 PCS/月線內(nèi)人員名名名 PCS/日線外人員名名名 稼動(dòng)日數(shù)日班長.組長名名名 T/T秒小 計(jì)名名名 C/T秒合 計(jì)名 七. 現(xiàn)狀價(jià)值流 加工組立客戶 月月訂單訂單 前置時(shí)間物流情報(bào) 天天天天 秒(

4、 秒)秒( 秒)秒( 秒)秒( 秒) T/T= C/T= 可動(dòng)率= 段取工時(shí)= 生產(chǎn)前 置時(shí)間= 加工 時(shí)間= 在庫= 日在庫= 日 段取回?cái)?shù)= 八、現(xiàn)狀指標(biāo)調(diào)查八、現(xiàn)狀指標(biāo)調(diào)查 (數(shù)據(jù)調(diào)查時(shí)間2011060120110801) 工程工程指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)際目標(biāo)目標(biāo) 供應(yīng)商供應(yīng)商 原料品質(zhì)原料品質(zhì) 交貨頻次交貨頻次 罐區(qū)罐區(qū) 原料罐數(shù)原料罐數(shù) 能耗能耗 庫存庫存 水洗系統(tǒng)水洗系統(tǒng) 除鹽水用量除鹽水用量 處理量處理量 除鹽水單耗除鹽水單耗 能耗能耗 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 能耗能耗 九.問題點(diǎn)集約 NO問題點(diǎn)對(duì)策擔(dān)當(dāng)期限備注 1供應(yīng) 返回 九.問題點(diǎn)集約1 NO問題點(diǎn)對(duì)策擔(dān)當(dāng)期限備注 1 返回 庫

5、存表1 九.問題點(diǎn)集約2 NO問題點(diǎn)對(duì)策擔(dān)當(dāng)期限備注 1反應(yīng) 返回 九.問題點(diǎn)集約 NO問題點(diǎn)對(duì)策擔(dān)當(dāng)期限備注 1 十. 理想價(jià)值流 加工組立理貨 客戶 前置時(shí)間 物流情報(bào) 材料 供應(yīng)商 天天天天 秒( 秒)秒( 秒)秒( 秒)秒( 秒) T/T= C/T= 可動(dòng)率= 段取工時(shí)= 段取回?cái)?shù)= 生產(chǎn)前 置時(shí)間= 加工 時(shí)間= 十一.作戰(zhàn)計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施 區(qū) 分 N O 推 動(dòng) 項(xiàng) 目 現(xiàn)況目標(biāo) 1月2月3月4月 擔(dān)當(dāng) 1 1 WW 2 2 WW 3 3 WW 4 4 WW 1 1 WW 2 2 WW 3 3 WW 4 4 WW 1 1 WW 2 2 WW 3 3 WW 4 4 WW 1 1 WW

6、2 2 WW 3 3 WW 4 4 WW 十二.改善事例 改 善 后 問 題 點(diǎn) 【品質(zhì)】 效 果 改 善 前 主 題 (盡量以照片表達(dá)) (盡量以照片表達(dá)) (盡量以量化表達(dá),例:改善前后之 數(shù)據(jù)推移) 改 善 后 問 題 點(diǎn) 【生產(chǎn)性】 效 果 改 善 前 主 題 (盡量以照片表達(dá)) (盡量以照片表達(dá)) (盡量以量化表達(dá),例:改善前后之 數(shù)據(jù)推移) 十二.改善事例 改 善 后 問 題 點(diǎn) 【在庫】 效 果 改 善 前 主 題 (盡量以照片表達(dá)) (盡量以照片表達(dá)) (盡量以量化表達(dá),例:改善前后之 數(shù)據(jù)推移) 十二.改善事例 十三.綜合改善成果1 改善前改善后 品質(zhì) 改善前改善后 生產(chǎn)性 個(gè) / 人 H 改善前改善后 在庫 日 可動(dòng)率 % 目目標(biāo)標(biāo) % 改善前改善后 目目標(biāo)標(biāo) 目目標(biāo)標(biāo) 目目標(biāo)標(biāo) 十三.綜合改善成果2 (數(shù)據(jù)調(diào)查時(shí)間2011060120110801) 工程工程指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)際 目標(biāo)目標(biāo)改善后改善后改善效果改善效果 供應(yīng)商供應(yīng)商 原料品質(zhì)原料品質(zhì) 交貨頻次交貨頻次 罐區(qū)罐區(qū) 原料罐數(shù)原料罐數(shù) 能耗能耗 庫存庫存 水洗系統(tǒng)水洗系統(tǒng) 除鹽水用量除鹽水用量