人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究

1、人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究 摘要：企業(yè)地位很大程度上受其經(jīng)濟(jì)水平的影響，現(xiàn)階段技術(shù)或者是設(shè)備大都處于相似的水平，若其想要取得長(zhǎng)足發(fā)展必須以人才為企業(yè)發(fā)展核心。對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，必然會(huì)使其經(jīng)營(yíng)效率得到明顯提升。本文主要就人資與企業(yè)間內(nèi)在的關(guān)系進(jìn)行探討分析，以期為改善人資管理作出貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；內(nèi)在聯(lián)系 與人資相關(guān)的管理工作是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際合理地分配與管理員工，從而提升員工完成任務(wù)的效率，確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)需要對(duì)人才進(jìn)行吸收、培養(yǎng)，對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，并做好人資管理措施的制定，進(jìn)而確保企業(yè)穩(wěn)定而持續(xù)發(fā)展。 一、人資管理現(xiàn)狀

2、及其重要性 現(xiàn)階段，企業(yè)在對(duì)人資進(jìn)行管理時(shí)仍存在較多管理問(wèn)題：首先，無(wú)法合理地對(duì)人員進(jìn)行利用。部分專業(yè)人員因各方原因并不能利用自身技術(shù)而推動(dòng)企業(yè)效應(yīng)增長(zhǎng)，使得技術(shù)被擱置到一旁。其次，人資的相關(guān)結(jié)構(gòu)并不完善，人才在部分行業(yè)增長(zhǎng)較快，而另一些卻出現(xiàn)人才漏洞的問(wèn)題，這便導(dǎo)致人資結(jié)構(gòu)的失衡。此外，區(qū)域間人才也沒(méi)有呈現(xiàn)出分配均勻的狀況，而人資也逐步地向老齡化發(fā)展。第三，人資整體素質(zhì)偏低，目前素質(zhì)高的人才占比仍舊較小，再加上企業(yè)中人員較多而管理?xiàng)l例并不明確，使得企業(yè)無(wú)法高效運(yùn)營(yíng)。最后，由于人資的工作性質(zhì)較多，各類性質(zhì)必須具備相匹配的管理措施，再加之設(shè)備有效減少了人員工作量，使他們企業(yè)意識(shí)逐步地降低，因此必

3、須要正視人資管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。 二、企業(yè)發(fā)展和人力資源聯(lián)系密切 1.企業(yè)發(fā)展以人力資源為基礎(chǔ)?？萍急仨毜玫绞褂貌趴梢园l(fā)揮其功能與效用，推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。而人才作為企業(yè)重要資源，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)需要將自身在崗效用充分發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)效益與價(jià)值的提升，確保其各項(xiàng)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。此外，人資又可以說(shuō)是特殊形式的企業(yè)力量，它可以使企業(yè)保持活力，有助于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)地更為迅速與高效，還可以提供給企業(yè)更多技術(shù)，使企業(yè)可以緊跟時(shí)代。所以，企業(yè)發(fā)展必須要從人資出發(fā)，對(duì)其效用進(jìn)行充分利用。2.行業(yè)多樣化對(duì)人力資源存在不同需求。行業(yè)間在本質(zhì)上存在很大差異，所以不同行業(yè)對(duì)于人資來(lái)說(shuō)其要求大不相同。比如，在一開(kāi)始對(duì)農(nóng)業(yè)進(jìn)行管理時(shí)

4、，農(nóng)業(yè)所用設(shè)備十分落后，很大程度都要人力作業(yè)，因此對(duì)人員素養(yǎng)等要求不高。而現(xiàn)階段科技發(fā)展，農(nóng)業(yè)中的機(jī)械普及很快，再加之國(guó)家愈加重視對(duì)農(nóng)業(yè)的研發(fā)，使得農(nóng)業(yè)的從業(yè)人員必須具有與農(nóng)業(yè)發(fā)展想匹配的文化素養(yǎng)。再如管理、服務(wù)類的行業(yè)，從業(yè)者需要與很多人進(jìn)行接觸，其以提供服務(wù)為目的，因此他們需要對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)力以及交際力等進(jìn)行強(qiáng)化。此外，在很多技術(shù)業(yè)，要求從業(yè)者不論是素質(zhì)、學(xué)歷還是創(chuàng)新能力等必須十分突出。3.人資管理直接影響著發(fā)展水平。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵便在于人資的能力水平，若人資質(zhì)量較高，會(huì)對(duì)社會(huì)進(jìn)行更為精準(zhǔn)地把握，在企業(yè)決策方面會(huì)更具有可靠性，還可以對(duì)社會(huì)的相關(guān)資源進(jìn)行更為高效地運(yùn)用。企業(yè)發(fā)展除了要求人資所具備

5、的能力外，還需要企業(yè)提升管理人資的各種能力。人資管理只有實(shí)現(xiàn)高效開(kāi)展，才能使企業(yè)對(duì)人資結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為清晰地認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)員工崗位進(jìn)行適宜地分配，使員工可以將其在崗能力進(jìn)行徹底發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源最優(yōu)化地利用，提升自身生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)效率。此外，該類管理還可以維持其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)尋求創(chuàng)新。 三、強(qiáng)化人資管理的相關(guān)對(duì)策 1.合理地對(duì)人才進(jìn)行選拔。企業(yè)選拔與聘用需要的人才，必須從企業(yè)實(shí)際發(fā)展、需求以及目標(biāo)等出發(fā)，實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的目的性與計(jì)劃性。首先，行業(yè)差異會(huì)使企業(yè)對(duì)人才能力的側(cè)重產(chǎn)生不同。企業(yè)選拔、聘用時(shí)，必須對(duì)應(yīng)聘者素質(zhì)進(jìn)行全面考慮，明確其與企業(yè)需求是否相契合。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)以公平原則為基礎(chǔ)，要公正而

6、認(rèn)真地對(duì)待各階層應(yīng)聘者，要使他們的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)保持平等，然后才可以擇優(yōu)錄取。當(dāng)然，企業(yè)在辭退員工方面也應(yīng)公正、公開(kāi)，必須結(jié)合發(fā)展規(guī)劃等正確地錄用人才。此外，企業(yè)應(yīng)方向明確地進(jìn)行人才培養(yǎng)，從而推動(dòng)人資隊(duì)伍高效、有力地建設(shè)。2.對(duì)人才進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)、激勵(lì)企業(yè)想要長(zhǎng)效發(fā)展，需要對(duì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全與完善，在激勵(lì)措施方面可以將精神激勵(lì)滲透至物質(zhì)激勵(lì)中。激勵(lì)方式需要以員工特點(diǎn)為基礎(chǔ)，從而使企業(yè)任務(wù)完成地更為高效，并使員工熱情得到保障，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的提升。此外，企業(yè)應(yīng)針對(duì)社會(huì)需求，對(duì)全員進(jìn)行定期、針對(duì)地培訓(xùn)，同時(shí)也是提升人資管理質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容。這種方式能夠讓員工專業(yè)技能等更富時(shí)代性，打破固

7、化的工作思維模式，對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與完善，使企業(yè)更富競(jìng)爭(zhēng)力。3.績(jī)效考核的設(shè)置需完善?？?jī)效考核也就是對(duì)全員工作成果進(jìn)行評(píng)定，這也是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的保障。在進(jìn)行考核時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)其工作成果公平對(duì)待，防止?jié)B入各方面的主觀因素，其考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)綜合企業(yè)狀況進(jìn)行制定，并客觀地對(duì)考核資料進(jìn)行評(píng)定。員工可以將考核結(jié)果作為依據(jù)，做好對(duì)工作情況的反思、歸納，并以考評(píng)為基礎(chǔ)進(jìn)行后續(xù)目標(biāo)的制定。此外，企業(yè)也能夠根據(jù)依據(jù)考評(píng)情況，合理地獎(jiǎng)懲員工，同時(shí)針對(duì)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)總結(jié)并給出最優(yōu)的解決方式，從而使管理效果得到進(jìn)一步提升?？?jī)效考評(píng)需要保持階段性，這不論是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于員工而言，都可以更好的認(rèn)識(shí)、改正

8、缺點(diǎn)，進(jìn)而提升后續(xù)工作效率，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、高效發(fā)展。 四、結(jié)語(yǔ) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)與人力資源聯(lián)系十分緊密，而人資又是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一種特殊形式，其直接影響著企業(yè)發(fā)展水平。對(duì)人資進(jìn)行高效的分配、管理，可以促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率大幅提升，對(duì)于人員龐大的企業(yè)而言其效果更為明顯。因此，企業(yè)應(yīng)正視二者內(nèi)在聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)對(duì)人資的需求，強(qiáng)化人資管理能力，合理地構(gòu)建人資管理相關(guān)體系，從諸如人才選拔、激勵(lì)和培訓(xùn)人才、績(jī)效考核等方面入手對(duì)人資管理進(jìn)行完善，從而提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等效益。 參考文獻(xiàn)： 1胡勝利,任席軍.芻議就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化J/OL.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2017(11):303-304. 2姜娜娜.淺析人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用J.中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng):中英文,2017(6):23