完整的整車開發(fā)流程

1、ESO- 工程簽發(fā) EP - 工程樣車 騾子車（Mule Car）- 零部件供貨狀態(tài)為手工/簡易工裝樣件制造的樣車。 模擬樣車(Simulator Car) - 零部件供貨狀態(tài)軟模/手工/簡易工裝樣件制造的樣車。 PPV - 產(chǎn)品及工藝驗證用造車 MB- 綜合匹配 PP- 預(yù)試生產(chǎn) P- 試生產(chǎn) SOP- 正式投產(chǎn) SE- 同步工程 第一部分：前 言 第二部分：整車開發(fā)管理流程 第三部分：一級交付物體系 第一部分：前言 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證 生產(chǎn)準(zhǔn)備量試與投產(chǎn) 立項 研究 方案 批準(zhǔn) 項目 批準(zhǔn) 設(shè)計 發(fā)布 預(yù)試生產(chǎn)量試與投產(chǎn) 工藝驗證和

2、工程簽發(fā) 項目 啟動 批準(zhǔn)初步的 項目方案， 包括所有的 產(chǎn)品目標(biāo)和 商業(yè)計劃目 標(biāo)的最初的 符合性。根 據(jù)批準(zhǔn)的項 目方案進(jìn)行 產(chǎn)品/項目的 開發(fā)，項目 批準(zhǔn)（G6） 做準(zhǔn)備。 通過對數(shù)模的 工程可行性確 認(rèn)，凍結(jié)所有 造型更改，通 過Pretest試驗、 CAE分析，凍 結(jié)所有工程設(shè) 計并進(jìn)行設(shè)計 發(fā)布。 調(diào)試整車廠 的生產(chǎn)設(shè)備， 檢驗生產(chǎn)工 藝，驗證全 工裝和工藝 條件下批量 提供的零部 件質(zhì)量。 驗證零部 件廠商的 爬坡能力 和整車廠 在一定節(jié) 拍下的制 造能力。 驗證 批量 試生 產(chǎn)能 力， 投入 生產(chǎn)。 管理層評審 PreG8定義 的所有初始 目標(biāo)，評審 并批準(zhǔn)更新 的市場分 析、

3、技術(shù)方 案（平臺架 構(gòu)方案、單 一造型方 向）、資源 獲取方案、 項目綜合可 行性分析， 正式啟動項 目。 使用工裝零件 按照工藝要求 在總裝廠的主 線上制造樣車， 以完成工程的 最終驗證并實 現(xiàn)制造系統(tǒng)的 早期驗證。 階段階段 節(jié)點節(jié)點 節(jié)點節(jié)點 名稱名稱 控制控制 目標(biāo)目標(biāo) 英文英文 縮寫縮寫 對產(chǎn)品、制造、 物料和銷售計 劃進(jìn)行評審和 批準(zhǔn)。所有的 目標(biāo)在項目經(jīng) 濟架構(gòu)中都必 須是可行的， 釋放G6以后的 項目預(yù)算。 試生產(chǎn) PCPCCAPAERPPVPPPSOP 發(fā)現(xiàn)商業(yè)機 會，提出新 產(chǎn)品需求， 提出立項 建議。對立 項建議進(jìn)行 研究、評審 和篩選，明 確項目定位 并提出項目 構(gòu)想

4、。 設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證 G8G7G6G1 項目啟動方案批準(zhǔn)預(yù)試生產(chǎn) 正式投產(chǎn) G4 工藝驗證和工程簽發(fā) 試生產(chǎn) G5 設(shè)計發(fā)布 量試與投產(chǎn) 項目批準(zhǔn) 產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā) 39 M 21M18M 全新 整車6M 大改 型 24 M 11M 13M 3M 生產(chǎn)準(zhǔn)備 PreG8 立項研究 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 G2G3 開發(fā)階段開發(fā)階段里程碑節(jié)點里程碑節(jié)點 第一階段產(chǎn)品規(guī)劃 Pre-G8立項研究 G8項目啟動 第二階段概念開發(fā)G7方案批準(zhǔn) 第三階段設(shè)計開發(fā) G6項目批準(zhǔn) G5設(shè)計發(fā)布 第四階段試制試驗與認(rèn)證G4工藝驗證與工程簽發(fā) 第五階段生產(chǎn)準(zhǔn)備G3預(yù)試生產(chǎn) 第六階段量試與投產(chǎn) G2

5、試生產(chǎn) G1正式投產(chǎn) 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 項目預(yù)研 開始 項目前期研究 批準(zhǔn)工程/制造/ 物流/采購等項 目方案 概念批準(zhǔn) 項目批準(zhǔn) 工程發(fā)布 產(chǎn)品&工藝 驗證 預(yù)試生產(chǎn) 試生產(chǎn) 正式投產(chǎn) 評審產(chǎn)品開發(fā)狀 態(tài),凍結(jié)造型,根 據(jù)最新財務(wù)狀態(tài) 正式批準(zhǔn)整個項 目 完成制造可行性 分析,進(jìn)行設(shè)計發(fā) 布 使用100%全工裝 零件裝車,驗證工 裝模具和供應(yīng)商 的制造能力,完成 工程的最終驗證 和制造的早期工 藝調(diào)試 驗證全工裝和工 藝條件下批量提 供的零部件質(zhì)量, 測試整車廠的生 產(chǎn)設(shè)備,檢驗生產(chǎn) 工藝 驗證零部件廠商 的爬坡能力和整 車廠在一定節(jié)拍 下的制造能力 按整車生產(chǎn)節(jié)拍 的提升

6、計劃,正式 啟動批量投產(chǎn). 概念開發(fā) 設(shè)計開發(fā) 試制試驗&認(rèn)證 生產(chǎn)準(zhǔn)備 結(jié)束 量試&投產(chǎn) 項目啟動 設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證 G8G7G6G3G1G4G2G5 量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備 PreG8 產(chǎn)品規(guī)劃 第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃 立項研究PreG8： 產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場分析、政策法規(guī)變化、客戶需求分析、競爭分析、產(chǎn)品組合與 配置訴求、造型訴求； 技術(shù)進(jìn)步分析，新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用分析； 定義項目基本需求，分析資源需求； 造型方向性草圖（8個）； 批準(zhǔn)項目研究的預(yù)算； 項目的經(jīng)濟影響評估、確定項目宏觀目標(biāo)和計劃。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃 項目啟動G8：

7、項目綜合可行性分析（制造、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)營要求）； 產(chǎn)業(yè)和市場分析、產(chǎn)品訴求； 初始的產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書和平臺（含電器）構(gòu)架方案，專用件清單； 標(biāo)桿車和參考車的分析與研究，政策法規(guī)研究； 造型預(yù)認(rèn)可，確定基于造型草圖的單一造型方向（含工程分析）； 造型相關(guān)長周期、構(gòu)架和動力總成采購件的供應(yīng)商清單； 項目總預(yù)算和各部門G8-G6的詳細(xì)預(yù)算； 初始目標(biāo)成本； 項目的主進(jìn)度 。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第二階段：概念開發(fā) 方案批準(zhǔn)G7： 完善項目綜合可行性分析； 完善整車需求定義、產(chǎn)品組合、配置； 完成車型底盤架構(gòu)、總布置和動力總成方案； 成立動力總成匹配SE同步工程小組，確定同步開發(fā)供應(yīng)商

8、； 造型認(rèn)可，確定單一主題造型細(xì)化方案（效果圖凍結(jié)），TG0部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布； 啟動模擬樣車試制； 啟動長周期模具件和中周期采購件的供應(yīng)商選點； 完成支持動力總成標(biāo)定的模擬樣車試制； 制造地點、制造方案、質(zhì)量目標(biāo)初步確定； 項目經(jīng)濟性目標(biāo)（含投資/開發(fā)/物料成本目標(biāo)）； 項目主進(jìn)度評估。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第三階段：設(shè)計開發(fā) 項目批準(zhǔn)G6： 批準(zhǔn)項目綜合可行性分析； 造型批準(zhǔn)（實體造型模型凍結(jié)）； 產(chǎn)品配置凍結(jié)，完成初步整車總布置和性能開發(fā)； TG1部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布； 成立SE同步工程小組，初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計，確定聯(lián)合設(shè)計供應(yīng)商； 批準(zhǔn)項目經(jīng)濟性方案（含零部件物料成本、投資和開發(fā)

9、費用標(biāo)）； 批準(zhǔn)批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資； 模擬樣車試駕和評審； 啟動工程樣車（EP）試制； 項目主進(jìn)度評估 。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第三階段：設(shè)計開發(fā) 設(shè)計發(fā)布G5： 批準(zhǔn)整車總布置設(shè)計、整車性能和功能目標(biāo)； 系統(tǒng)和零部件設(shè)計更新，下發(fā)TG2數(shù)據(jù)； SE同步工程，分析設(shè)計和工藝、設(shè)計和制造的一致性，完成零部件、模具、工 裝的開發(fā)方案； 制造可行性報告評審； 長周期模具鑄造啟動； 評估項目經(jīng)濟性； 第一輛EP車評審； 項目主進(jìn)度審核。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第四階段：試制試驗與認(rèn)證 工藝驗證和工程驗證G4： EP車質(zhì)量、整車性能（VTS）評估； EP車管理層試

10、車； 制造工藝驗證（MCB）完成； 供應(yīng)商批量零部件（PPAP）制造啟動； 成立驗證階段質(zhì)量改進(jìn)小組； 項目經(jīng)濟性； 生產(chǎn)樣車（PPV）制造啟動狀態(tài)評估； 項目主進(jìn)度審核。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第五階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備 預(yù)試生產(chǎn)G3： 生產(chǎn)樣車整車質(zhì)量、性能評估； 生產(chǎn)樣車管理層試車； 工藝驗證和工程簽發(fā)100%簽署； 生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗收； 批量狀態(tài)零部件； 預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot計劃批準(zhǔn)； 項目經(jīng)濟性； 項目主進(jìn)度審核。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第六階段：量試與投產(chǎn) 試生產(chǎn)G2： 預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot造車質(zhì)量、性能評審； 預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot車管理層試車；

11、 生產(chǎn)設(shè)備終驗收； 市場投放計劃批準(zhǔn)； 零部件PPAP 100%批準(zhǔn)； 試生產(chǎn)（Pilot）制造計劃批準(zhǔn)； 項目經(jīng)濟性狀態(tài)評估； 項目主進(jìn)度審核。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第六階段：量試與投產(chǎn) 正式投產(chǎn)G1： 試生產(chǎn)（Pilot）車輛質(zhì)量、性能評審； 試生產(chǎn)（Pilot）管理層試車； 新車型發(fā)布批準(zhǔn)； 項目經(jīng)濟性。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第二部分：整車開發(fā)管理流程 第三部分：一級交付物體系 第一部分：前言 第三部分 CPMP一級交付物體系 設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證 G8G7G6G3G1G4G2G5 量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備 PreG8 立項研究 責(zé)任部門責(zé)任部

12、門PreG8PreG8一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識 營銷公司 S-PG8-01：產(chǎn)業(yè)和市場研 究報告 營銷公司總經(jīng)理 宏觀形勢發(fā)展監(jiān)控，市場環(huán)境分析、目標(biāo)用戶群研究、競爭對手分析、 法規(guī)變化、技術(shù)進(jìn)步、市場定位研究、產(chǎn)品基本需求、宏觀目標(biāo) S-PG8-02：立項建議書營銷公司總經(jīng)理 產(chǎn)品基本需求定義，包括車型定位、配置規(guī)劃、產(chǎn)品組合、造型訴求， 目標(biāo)市場和人群定位，售價區(qū)間，投放時間 技術(shù)中心 T-PG8-01：產(chǎn)品分析和項 目策劃報告 技術(shù)中心主任 根據(jù)市場部立項建議書、董事會或經(jīng)管會領(lǐng)導(dǎo)指示，分析產(chǎn)品規(guī)劃和 產(chǎn)品競爭力，提出技術(shù)路線，分析目標(biāo)市場政策、法規(guī)適應(yīng)性

13、和新技 術(shù)應(yīng)用性，評估技術(shù)資源，提出初始項目開發(fā)進(jìn)度和立項研究預(yù)算 T-PG8-02：PreG8技術(shù)供 應(yīng)商合作意向書 總經(jīng)理初步確定立項研究協(xié)作供應(yīng)商 T-PG8-03：PreG8開閥評 審報告 總經(jīng)理向經(jīng)管會匯報的PreG8開閥報告 財務(wù)部 MF-PG8-01：初始項目經(jīng) 濟影響評估報告 財務(wù)部總監(jiān)釋放立項研究預(yù)算，初始的車型物料成本目標(biāo)和項目投資估計 設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證 G8G7G6G3G1G4G2G5 量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備 PreG8 項目啟動 責(zé)任部門責(zé)任部門G8G8一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識 信息規(guī)劃部 PD-G8-01：項目綜 合可

14、行性研究報告 總經(jīng)理 包括:市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分 析等 PD-G8-02：初始項 目IT系統(tǒng)分析報告 信息規(guī)劃部總監(jiān)制訂初步的IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案 營銷公司 S-G8-01：產(chǎn)業(yè)和市 場分析報告 營銷公司總經(jīng)理 包括：產(chǎn)業(yè)監(jiān)控，目標(biāo)市場,計劃銷量，初始價格，品牌定義,主要特 征，產(chǎn)品定位，目標(biāo)客戶，細(xì)分市場評估，對標(biāo)分析，對標(biāo)車選擇、 上市計劃與產(chǎn)品目標(biāo)(包括發(fā)動機系列、車身形式、安全和關(guān)鍵配置 等)，營銷亮點提煉，前款車型的弱點 S-G8-02：造型分析 和訴求報告 營銷公司總經(jīng)理根據(jù)對標(biāo)分析、造型趨勢研究而提出 S-G8-03：造型評審 及造型預(yù)認(rèn)可報告

15、總經(jīng)理 在技術(shù)中心提交的8個造型草圖開發(fā)基礎(chǔ)上，進(jìn)行421的造型效 果圖開發(fā)、評審和提煉，確定1個主題造型方向效果圖，各效果圖需 闡述造型風(fēng)格、效果展示說明，評審造型方案的工程（硬點）、性 能、制造工藝、成本等 S-G8-04：初始產(chǎn)品 配置表 營銷公司總經(jīng)理技術(shù)中心、財務(wù)部、采購部會簽 S-G8-05：售后市場目 標(biāo) 營銷公司總經(jīng)理包括：擔(dān)保范圍，保養(yǎng)周期、售后診斷儀等 第三部分 CPMP一級交付物體系 技術(shù)中心 T-G8-01：G8項目啟動交 付物核查清單 技術(shù)中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定G8項目啟動各職能單位的交付物、交 付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時間 T-G8-02：產(chǎn)品技術(shù)方案

16、、 性能及技術(shù)路線分析報告 技術(shù)中心主任 包括競爭車型和開發(fā)車型技術(shù)分析對比：產(chǎn)品技術(shù)前瞻性分析、總布 置、動力總成、初始平臺架構(gòu)包括電氣架構(gòu)方案、配置清單可行性驗 證、人機工程分析、主要性能、主要設(shè)計元素、法律法規(guī)符合性分析、 新技術(shù)應(yīng)用性分析、各對比參數(shù)的可行性、風(fēng)險分析 T-G8-03：技術(shù)供應(yīng)商開 發(fā)意向書/合同 總經(jīng)理確定造型和/或設(shè)計開發(fā)策略及工程可行性分析合作伙伴 T-G8-04：造型方案及工 程分析報告 技術(shù)中心主任 配合營銷公司開發(fā)造型方案，并對造型方案進(jìn)行工程、硬點、性能分 析 T-G8-05：整車產(chǎn)品設(shè)計 任務(wù)書 技術(shù)中心主任 包括：整車架構(gòu)、配置、參數(shù)和性能、動力總成、

17、底盤、車身、電子 電器、空調(diào)等各部分設(shè)計要求 T-G8-06：對標(biāo)樣車參考 樣車采購合同 總經(jīng)理購買項目開發(fā)所需對標(biāo)樣車和參考樣車 T-G8-07：初始EBOM， 初始SOR 技術(shù)中心主任 包括：零部件設(shè)計清單EBOM、架構(gòu)零部件、Mule Car試制件的TG0 初始SOR發(fā)布 T-G8-08：產(chǎn)品設(shè)計開發(fā) 人力需求和資金預(yù)算計劃 技術(shù)中心主任 制訂G8到G6的技術(shù)中心人員計劃和預(yù)算的詳細(xì)預(yù)估，估算項目所有 的人力需求和工程預(yù)算 T-G8-09：Mule Car試制 計劃 技術(shù)中心主任確定Mule Car試制計劃，啟動Mule Car試制 T-G8-10：初始整車開發(fā) 項目主進(jìn)度 技術(shù)中心主任

18、制訂G8到G1整車開發(fā)項目主進(jìn)度 T-G8-11：G8開閥評審報 告 總經(jīng)理向經(jīng)管會匯報的G8開閥報告和交付物核查結(jié)果 第三部分 CPMP一級交付物體系 財務(wù)部 MF-G8-01：初始項 目財務(wù)分析及經(jīng)濟目標(biāo) 報告 財務(wù)部總監(jiān) 內(nèi)容包括：詳細(xì)的開發(fā)費用預(yù)算，詳細(xì)的基于5年的業(yè)務(wù)計劃的 業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，車型的物料成本初始目標(biāo)，初始的項目投資估計， 初始的項目BC計算，發(fā)布項目經(jīng)濟性目標(biāo) 人事行政部 MH-G8-01：初始項 目人力資源分析報告 人事行政部總監(jiān) 根據(jù)技術(shù)中心人力資源需求計劃，分析人力資源的符合性 制造技術(shù)部 PM-G8-01：初始項 目制造策略 制造技術(shù)部總監(jiān) 生產(chǎn)地點、JPH、加工

19、深度、新工藝、運輸方式、倉儲規(guī)劃 采購部 ZP-G8-01：初始項目 采購策略 采購部總監(jiān)內(nèi)容包括：制訂采購策略，初始采購零部件物料成本目標(biāo) ZP-G8-02：供應(yīng)商啟 動/授權(quán)定點報告 采購部總監(jiān) 內(nèi)容包括啟動造型相關(guān)制造供應(yīng)商定點，啟動構(gòu)架類開發(fā)供應(yīng)商 定點，提出同步/聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商的清單 質(zhì)量管理部 ZQ-G8-01：初始項 目質(zhì)量策略和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理部總監(jiān) IPTV，JD Power Audit，過程審核等 第三部分 CPMP一級交付物體系 設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證 G8G7G6G3G1G4G2G5 量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備 PreG8 方案批準(zhǔn) 責(zé)任部門責(zé)任部門G7G7一

20、級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識 信息規(guī)劃 部 PD-G7-01：項目可行性研究報告 第二版 總經(jīng)理對第一版進(jìn)行更新 PD-G7-02：項目IT系統(tǒng)方案和計 劃 信息規(guī)劃部總監(jiān)更新IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案，制訂計劃 營銷公司 S-G7-01：產(chǎn)業(yè)和市場分析報告 第二版 總經(jīng)理 更新G8產(chǎn)業(yè)及市場分析報告，完成品牌、產(chǎn)品組合、 生命周期、銷量、價格、配置、上市計劃、營銷成本的確 定 S-G7-02：新產(chǎn)品配置表完整 版 營銷公司總經(jīng)理平臺總監(jiān)、采購部總監(jiān)會簽 S-G7-03：單一造型主題市場測 評報告 營銷公司總經(jīng)理 單一造型主題的多種方案對目標(biāo)用戶進(jìn)行測試調(diào)查和分析， 得出結(jié)

21、論 S-G7-04：單一造型主題評審和 認(rèn)可報告 總經(jīng)理凍結(jié)內(nèi)外飾效果圖，接下來進(jìn)行實體模型制作 S-G7-05：售后服務(wù)策略營銷公司總經(jīng)理 內(nèi)容包括：用戶使用成本、產(chǎn)品可維修性、服務(wù)備件策略 包括備件盈利規(guī)劃 第三部分 CPMP一級交付物體系 技術(shù) 中心 T-G7-01：G7方案批準(zhǔn)交付物核查清單技術(shù)中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定G7方案批準(zhǔn)各職能 單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時間 T-G7-02：組織機構(gòu)圖、人員配備計劃和 預(yù)算報告 技術(shù)中心主任G8到G6的項目管理組織機構(gòu)、人員配備和預(yù)算確定 T-G7-03：單一造型主題開發(fā)及工程分析 報告 總經(jīng)理完成單一主題造型的方案

22、開發(fā)及工程分析 T-G7-04：產(chǎn)品技術(shù)方案評審和確認(rèn)報告技術(shù)中心主任 完成整車架構(gòu)、動力總成、子系統(tǒng)和關(guān)鍵部件的技 術(shù)方案和性能計算的評審和確認(rèn)，完成初步總布置， 法規(guī)符合性確認(rèn)，專利風(fēng)險確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn) T-G7-05：同步工程小組審批報告總經(jīng)理 分析資源稀少、技術(shù)關(guān)鍵或開發(fā)長周期件，成立同 步工程小組，制訂計劃，確定人員 T-G7-06：技術(shù)文件發(fā)布記錄技術(shù)中心主任 初版整車設(shè)計任務(wù)書，整車技術(shù)規(guī)范更新 版，初步子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范SSTS，電器系統(tǒng)設(shè)計 方案TG0發(fā)布、模擬樣車TG1數(shù)據(jù)和模擬樣車“開發(fā) SOR” T-G7-07：關(guān)鍵件和造型相關(guān)長周期零部 件清單及其聯(lián)合設(shè)計設(shè)計初始SOR

23、技術(shù)中心主任交付采購部，進(jìn)行采購、制造前期分析 T-G7-08：造型表面初始數(shù)據(jù)Pre-TG0技術(shù)中心主任 發(fā)布基于內(nèi)外造型二維效果圖的基本輪廓邊界及尺 寸），進(jìn)行采購、制造前期分析 T-G7-09：Mule Car評審報告技術(shù)中心主任完成Mule Car試制、3000KW磨合和評審 T-G7-10：模擬樣車試制計劃技術(shù)中心主任制訂模擬樣車試制、試驗計劃 T-G7-11：產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進(jìn)度技術(shù)中心主任 發(fā)布G8到G3的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、驗證和工程認(rèn)可的實 施計劃 T-G7-12：工程開發(fā)和項目管理風(fēng)險表技術(shù)中心主任影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險被識別 T-G7-13：整車開發(fā)項目主進(jìn)度總經(jīng)理 發(fā)布G8到G

24、1整車開發(fā)項目主進(jìn)度，各職能部門部長 會簽 T-G7-14：G7開閥評審報告總經(jīng)理向經(jīng)管會匯報的G7開閥評審報告 第三部分 CPMP一級交付物體系 財務(wù)部 MF-G7-01：項目財務(wù)預(yù)算及收益報告總經(jīng)理 內(nèi)容包括：成本數(shù)據(jù)、收益率評估實際收益與 目標(biāo)對比評估 MF-G7-02：零部件目標(biāo)成本財務(wù)部總監(jiān) 完成零部件產(chǎn)品物料的目標(biāo)成本清單，與整車 目標(biāo)物料價格進(jìn)行對比 MF-G7-03：產(chǎn)品設(shè)計/更改預(yù)算確認(rèn)報告財務(wù)部總監(jiān)落實預(yù)算，執(zhí)行控制 人事行政部MH-G7-01：項目人力資源方案人事行政部總監(jiān) 根據(jù)項目組織機構(gòu)和人員計劃更新人力資源狀 態(tài) 制造技術(shù)部 PM-G7-01：造型相關(guān)的制造分析報告

25、制造技術(shù)部總監(jiān) 與主題模型造型相關(guān)的制造問題100%有解決 方案 PM-G7-02：制造地和制造方案報告制造技術(shù)部總監(jiān)包含工藝，加工深度 PM-G7-03：項目物流方案制造技術(shù)部總監(jiān)長周期零件的包裝和物流方案 采購部 ZP-G7-01：造型相關(guān)長周期零件定點清單采購部總監(jiān)完成與造型相關(guān)零部件的供應(yīng)商定點 ZP-G7-02：架構(gòu)及其他關(guān)鍵零部件定點清 單 采購部總監(jiān)完成開發(fā)供應(yīng)商定點 質(zhì)量管理部ZQ-G7-01：項目質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)書質(zhì)量管理部總監(jiān) 確認(rèn)產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(biāo)（功能性和外觀 質(zhì)量、IPTV等），造型相關(guān)質(zhì)量問題100%有 解決方案。主題模型造型相關(guān)質(zhì)量問題100% 有解決方案 第三部

26、分 CPMP一級交付物體系 項目批準(zhǔn) 設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證 G8G7G6G3G1G4G2G5 量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備 PreG8 責(zé)任部門責(zé)任部門G6G6一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識 信息規(guī)劃部 PD-G6-01：項目可行性研究報告批準(zhǔn)書總經(jīng)理凍結(jié)可行性研究報告并報董事會批準(zhǔn) PD-G6-02：項目IT系統(tǒng)方案確認(rèn)報告信息規(guī)劃部總監(jiān)更新IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案，執(zhí)行控制 營銷公司 S-G6-01：產(chǎn)品市場調(diào)研報告營銷公司總經(jīng)理更新市場銷量和售價 S-G6-02：新產(chǎn)品配置表凍結(jié)版營銷公司總經(jīng)理 凍結(jié)配置表，定義選裝件，VLE、財務(wù)、采購會 簽 S-G6-0

27、3：造型批準(zhǔn)報告營銷公司總經(jīng)理內(nèi)外造型實體模型凍結(jié) 技術(shù)中心 T-G6-01：G6項目批準(zhǔn)交付物核查清單技術(shù)中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定G6項目批準(zhǔn)各 職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交 付時間 T-G6-02：造型開發(fā)和A面數(shù)據(jù)首次發(fā)布技術(shù)中心主任進(jìn)行采購、制造的模具設(shè)計 T-G6-03：底盤零部件TG2發(fā)布技術(shù)中心主任進(jìn)行采購定點和開發(fā) T-G6-04：長周期造型相關(guān)鈑金和內(nèi)外飾TG1 發(fā)布 技術(shù)中心主任進(jìn)行采購、制造前期分析 T-G6-05：工程專用件清單發(fā)布，100% 工程EBOM發(fā)布，生產(chǎn)準(zhǔn)備路線發(fā)布 技術(shù)中心主任進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備 T-G6-06：中周期初始SOR發(fā)布技術(shù)

28、中心主任交付采購部，進(jìn)行采購、制造前期分析 T-G6-07：電器系統(tǒng)設(shè)計方案TG1發(fā)布技術(shù)中心主任 第三部分 CPMP一級交付物體系 技術(shù)中心 T-G6-08：模擬樣車造車和關(guān)鍵試驗報告技術(shù)中心主任 T-G6-09：整車開發(fā)交付物核查清單-G6技術(shù)中心主任 制訂G6節(jié)點的各相關(guān)職能部門的交付物及其交 付流程和交付時間，各職能部門部長會簽 T-G6-10：產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險 T-G6-11：G6開閥評審報告總經(jīng)理向董事會匯報的G6開閥評審報告 財務(wù)部 MF-G6-01：項目經(jīng)濟性凍結(jié)報告總經(jīng)理 凍結(jié)物料成本、投資和開發(fā)費用，確認(rèn)項目經(jīng)濟 性 MF-G

29、6-02：項目總投資預(yù)算批準(zhǔn)報告財務(wù)部總監(jiān)落實項目總體預(yù)算，執(zhí)行控制 人事行政部MH-G6-01：項目人力資源確認(rèn)報告人事行政部總監(jiān)根據(jù)項目組織機構(gòu)和人員計劃確認(rèn)人力資源配備 制造技術(shù)部 PM-G6-01：制造工藝策略報告制造技術(shù)部總監(jiān)確定制造工藝策略 PM-G6-02：工裝采購和實施方案制造技術(shù)部總監(jiān) PM-G6-03：中周期零件的包裝和物流方 案 制造技術(shù)部總監(jiān)長周期零件的包裝和物流方案 采購部 ZP-G6-01：中周期零件定點清單采購部總監(jiān)完成中周期零部件的供應(yīng)商定點 ZP-G6-02：長周期模具、設(shè)備供應(yīng)商定 點清單 采購部總監(jiān)完成供應(yīng)商定點 質(zhì)量管理部 ZQ-G6-01：項目質(zhì)量目標(biāo)

30、和質(zhì)量控制確 認(rèn)報告 質(zhì)量管理部總監(jiān) 確認(rèn)產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(biāo)（功能性和外觀質(zhì) 量、IPTV等），造型相關(guān)質(zhì)量問題100%有解決 方案，制訂Cubing和檢具計劃 第三部分 CPMP一級交付物體系 設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證 G8G7G6G3G1G4G2G5 量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備 PreG8 設(shè)計發(fā)布 責(zé)任部門責(zé)任部門G5G5一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識 營銷公司 S-G5-01：產(chǎn)品上市計劃營銷公司總經(jīng)理 S-G5-02：目標(biāo)市場、價格和銷量確認(rèn)書營銷公司總經(jīng)理 S-G5-03：新車命名方向建議營銷公司總經(jīng)理 技術(shù)中心 T-G5-01：G5設(shè)計發(fā)布交付

31、物核查清單技術(shù)中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定G5設(shè)計發(fā)布各職 能單位交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時間 T-G5-02： A面數(shù)據(jù)凍結(jié)技術(shù)中心主任發(fā)布 T-G5-03：產(chǎn)品圖樣2D/3D數(shù)據(jù)歸檔記錄技術(shù)中心主任100%完成并歸檔，發(fā)布TG2數(shù)據(jù) T-G5-04：第一輛工程樣車EP1評估報告技術(shù)中心主任 T-G5-05：整車技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)/總成/零 部件技術(shù)規(guī)范 技術(shù)中心主任凍結(jié)并發(fā)布 T-G5-06：模擬樣車試驗TIR和試制BIR問題技術(shù)中心主任暴露問題，提出解決方案 T-G5-07：工程EBOM技術(shù)中心主任100%完成并發(fā)布 T-G5-08：標(biāo)準(zhǔn)車頭（線束和管路裝配排布） 計劃 技

32、術(shù)中心主任制訂計劃和方案 T-G5-09：產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險 第三部分 CPMP一級交付物體系 技術(shù)中心 T-G5-10：G5開閥評審報告及 項目主進(jìn)度評審 總經(jīng)理向經(jīng)管會匯報的G5開閥評審報告 財務(wù)部 MF-G5-01：項目經(jīng)濟性和預(yù)算更 新報告 財務(wù)部總監(jiān)項目經(jīng)濟性和物料成本、投資及開發(fā)費用更新 采購部ZP-G5-01：零部件定點清單采購部總監(jiān)100%完成定點 制造技術(shù)部 ZE-G5-01：生產(chǎn)PBOM發(fā)布制造技術(shù)部總監(jiān) 完成供應(yīng)商定點 ZE-G5-02：工藝PFMEA制造技術(shù)部總監(jiān) 工程數(shù)據(jù)相關(guān)的制造問題有解決方案 ZE-G5-03：制造可行

33、性報告及評 審 制造技術(shù)部總監(jiān) ZE-G5-04：工藝和工裝進(jìn)度計劃 制造技術(shù)部總監(jiān) 確認(rèn)制造工藝和工裝設(shè)備的設(shè)計方案和時間進(jìn)度滿足 項目進(jìn)度目標(biāo) ZE-G5-05：物流規(guī)劃制造技術(shù)部總監(jiān) 制訂所有零件包裝和物流方案 ZE-G5-06：模具鑄造批準(zhǔn)書總經(jīng)理 質(zhì)量管理部 ZQ-G5-01：樣車及零部件質(zhì)量目 標(biāo)和評審報告 質(zhì)量管理部總監(jiān) 工程數(shù)據(jù)質(zhì)量問題100%有解決方案，制訂零部件質(zhì)量 計劃，EP車質(zhì)量目標(biāo)和第一輛EP車評審 第三部分 CPMP一級交付物體系 設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證 G8G7G6G3G1G4G2G5 量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備 PreG8 工藝驗證和工程簽發(fā) 責(zé)任部門責(zé)

34、任部門G4G4一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識 營銷公司 S-G4-01：市場投放計劃營銷公司總經(jīng)理包含時間和車輛需求 S-G4-02：售后準(zhǔn)備狀態(tài)報告營銷公司總經(jīng)理包括培訓(xùn)、備件清單、配件圖冊 S-G4-03：新車命名決策草案營銷公司總經(jīng)理 技術(shù)中心 T-G4-01：G4工藝和產(chǎn)品驗證交付物核查 清單 技術(shù)中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定G4各職能單位的 交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時間 T-G4-02：整車試驗狀態(tài)報告技術(shù)中心主任整車試驗完成80% T-G4-03：EMS初版數(shù)據(jù)發(fā)布技術(shù)中心主任用于PPV的動力總成標(biāo)定完成 T-G4-04：EP車TIR/B

35、IR試驗/試制問題關(guān) 閉情況 技術(shù)中心主任A級問題關(guān)閉率80%，達(dá)到3狀態(tài)問題比例80% T-G4-05：整車性能問題狀態(tài)報告技術(shù)中心主任VTS問題關(guān)閉率80% T-G4-06： EBOM 發(fā)布技術(shù)中心主任更新，用于PPV造車 T-G4-07：標(biāo)準(zhǔn)車頭狀態(tài)技術(shù)中心主任完成線束/管路裝配排布 T-G4-08：公告試驗EP樣車制造完成技術(shù)中心主任 T-G4-09：零部件認(rèn)可計劃表簽署，工程簽 發(fā)ESO啟動 技術(shù)中心主任 T-G4-10：EP車車身功能尺寸評估報告技術(shù)中心主任尺寸合格率65%，焊接強度90% T-G4-11：支持售后服務(wù)的技術(shù)文件編制技術(shù)中心主任配合市場部進(jìn)行售后配件清單、配件圖冊的

36、編制 第三部分 CPMP一級交付物體系 技術(shù)中 心 T-G4-12：工程及項目風(fēng)險表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險 T-G4-13：G4開閥評審報告總經(jīng)理向經(jīng)管會匯報的G4開閥評審報告 財務(wù)部 MF-G4-01：項目經(jīng)濟性和預(yù)算執(zhí)行狀態(tài) 報告 財務(wù)部總監(jiān)項目經(jīng)濟性和物料成本、投資及開發(fā)費用更新 制造技 術(shù)部 PM-G4-01：PPV造車計劃制造技術(shù)部總監(jiān)品種、數(shù)量和進(jìn)度計劃 PM-G4-02：生準(zhǔn)路線更新發(fā)布制造技術(shù)部總監(jiān)更新，用于PPV造車 PM-G4-03：生產(chǎn)線評估報告制造技術(shù)部總監(jiān)PPV造車生產(chǎn)線準(zhǔn)備就緒（四大工藝） PM-G4-04：裝配工藝手冊初稿，更 新PBOM 制造技

37、術(shù)部總監(jiān)發(fā)布 PM-G4-05：制造工藝驗證造車MCB 評估 制造技術(shù)部總監(jiān)制造問題100%有解決方案 PM-G4-06：PPV造車物流計劃制造技術(shù)部總監(jiān)包含PPV造車零部件需求計劃和上線準(zhǔn)備 PM-G4-07：外購件保證審核報告制造技術(shù)部總監(jiān)完成審核 采購部ZP-G4-01：PPV零件采購和交樣狀態(tài)采購部總監(jiān)PPV零部件100%采購交樣到位，PPAP制造啟動 質(zhì)量管 理部 ZQ-G4-01：EP造車及管理層試駕質(zhì)量評 審報告 質(zhì)量管理部總監(jiān) 綜合匹配MB1合格率到達(dá)100%，MB2合格率達(dá)到80%， EP車身Audit、FM、PIST指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量管理部前期發(fā)布 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，組織EP車管理層

38、試駕 ZQ-G4-02：PPV造車批準(zhǔn)書質(zhì)量管理部總監(jiān) 第三部分 CPMP一級交付物體系 設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證 G8G7G6G3G1G4G2G5 量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備 PreG8 預(yù)試生產(chǎn) 責(zé)任部門責(zé)任部門G3G3一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識 營銷公司 S-G3-01：市場投放計劃營銷公司總經(jīng)理完善詳細(xì)的市場投放計劃，更新銷量和價格 S-G3-02：新車命名報告營銷公司總經(jīng)理確定新車名 技術(shù)中心 T-G3-01：G3預(yù)試生產(chǎn)交付物核查清單技術(shù)中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定G3預(yù)試生產(chǎn)各職 能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時間 T-G3

39、-02：整車試驗工作匯報技術(shù)中心主任整車試驗100%完成，除文檔工作以外 T-G3-03：EMS數(shù)據(jù)凍結(jié)CD技術(shù)中心主任動力總成100%完成標(biāo)定 T-G3-04：試驗問題TIR關(guān)閉情況技術(shù)中心主任A級問題關(guān)閉率100%，3狀態(tài)問題比例90% T-G3-05：整車性能問題關(guān)閉情況技術(shù)中心主任整車性能問題關(guān)閉率90% T-G3-06：PP階段EBOM和生準(zhǔn)路線技術(shù)中心主任更新清單和路線，支持工廠的PBOM導(dǎo)入系統(tǒng) T-G3-07：零部件工程簽發(fā)ESO匯總清單 技術(shù)中心主任零部件100%完成工程簽發(fā) T-G3-08：產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險 T-G3-09：G

40、3開閥評審報告總經(jīng)理向經(jīng)管會匯報的G3開閥評審報告 第三部分 CPMP一級交付物體系 財務(wù)部MF-G3-01：項目經(jīng)濟性和預(yù)算報告財務(wù)部總監(jiān)更新項目經(jīng)濟性、物料成本、投資及開發(fā)費用 制造技術(shù)部 PM-G3-01：生產(chǎn)設(shè)施評估報告制造技術(shù)部總監(jiān)生產(chǎn)設(shè)施就緒，生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗收（四大工藝） PM-G3-02：PPV車身制造合格率報告制造技術(shù)部總監(jiān) PPV車身功能尺寸合格率70%，焊接強度合格率 98% PM-G3-03：PP預(yù)試生產(chǎn)造車計劃制造技術(shù)部總監(jiān) PM-G3-04：PP階段生準(zhǔn)路線制造技術(shù)部總監(jiān)更新清單和路線，支持工廠的PBOM導(dǎo)入系統(tǒng) PM-G3-05：PP階段生產(chǎn)PBOM制造技術(shù)部總監(jiān)更

41、新并導(dǎo)入系統(tǒng)，用于PP預(yù)試生產(chǎn) PM-G3-06：裝配工藝手冊制造技術(shù)部總監(jiān)凍結(jié)并發(fā)布 PM-G3-07：制造工藝評審報告制造技術(shù)部總監(jiān)工藝完整性得到驗證 PM-G3-08：G3物流狀態(tài)評審報告制造技術(shù)部總監(jiān) 場地規(guī)劃完成，PP零件需求計劃發(fā)放，PP零部 件上線準(zhǔn)備就緒 采購部 ZP-G3-01：PPAP零部件采購到位，100% 交樣合格 采購部總監(jiān)滿足PPAP物流要求和入庫許可，滿足PP裝車 質(zhì)量管理部 ZQ-G3-01：PPV造車質(zhì)量評審報告質(zhì)量管理部總監(jiān) PPV Audit指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量管理部前期發(fā)布質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)要求，MB2合格率達(dá)到100% ZQ-G3-02：PPV造車BIR問題關(guān)閉情況質(zhì)

42、量管理部總監(jiān) BIR A級問題關(guān)閉率100%，狀態(tài)達(dá)到3的問題比 例90% ZQ-G3-03：PPV管理層試車計劃和問題 清單 質(zhì)量管理部總監(jiān)組織管理層試車，匯總問題清單 ZQ-G3-04：PP預(yù)試生產(chǎn)造車批準(zhǔn)書質(zhì)量管理部總監(jiān) 第三部分 CPMP一級交付物體系 設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證 G8G7G6G3G1G4G2G5 量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備 PreG8 試生產(chǎn) 責(zé)任部門責(zé)任部門G2G2一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識 營銷公司 S-G2-01：市場投放計劃營銷公司總經(jīng)理 鎖定詳細(xì)的市場投放計劃 S-G2-02：售后服務(wù)評審報告營銷公司總經(jīng)理 完成隨車說明書、

43、售后服務(wù)手冊、配件清單、配件 圖冊、索賠工時的初稿，啟動診斷儀開發(fā) 技術(shù)中心 T-G2-01：G2試生產(chǎn)交付物核查清單技術(shù)中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定G2試生產(chǎn)各職能 單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時間 T-G2-02：工程簽發(fā)ESO文檔歸檔記錄技術(shù)中心主任完成全部零部件工程簽發(fā)ESO文檔歸檔 T-G2-03：設(shè)計變更項目和實施狀態(tài)技術(shù)中心主任EWO/TCR問題100%計劃受控 T-G2-04：試驗問題TIR關(guān)閉情況技術(shù)中心主任A級問題關(guān)閉率100%，3狀態(tài)問題比例90% T-G2-05：整車性能問題關(guān)閉情況技術(shù)中心主任整車性能問題100%有解決方案 T-G2-06：生產(chǎn)及售

44、后服務(wù)文件支持情況技術(shù)中心主任 支持營銷公司完成售后服務(wù)文件/診斷儀，支持工 廠完成車輛下線檢測設(shè)備 T-G2-07：產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險 T-G2-08：G2開閥評審報告總經(jīng)理向經(jīng)管會匯報的G2開閥評審報告 第三部分 CPMP一級交付物體系 財務(wù)部MF-G2-01：項目經(jīng)濟性和預(yù)算執(zhí)行報告財務(wù)部總監(jiān)更新項目經(jīng)濟性、物料成本、投資及開發(fā)費用 制造技術(shù)部 PM-G2-01：PP車身制造合格率報告制造技術(shù)部總監(jiān) PP車身功能尺寸合格率80%，焊接強度合格率98% PM-G2-02：P試生產(chǎn)造車計劃制造技術(shù)部總監(jiān) 批準(zhǔn) PM-G2-03：生產(chǎn)設(shè)施評估報告制造技術(shù)部總監(jiān) 生產(chǎn)線設(shè)備完成終驗收（四大工藝），車輛檢測 設(shè)備已經(jīng)更新并到位，可支持P試生產(chǎn) PM-G2-04：制造工藝評審報告制造技術(shù)部總監(jiān) 工藝完成終驗收（四大工藝） PM-G2-05：P階段生產(chǎn)PBOM制造技術(shù)部總監(jiān) 更新并導(dǎo)入系統(tǒng)，用于P試生產(chǎn) PM-G2-06：P階段EBOM和生準(zhǔn)路線制造技術(shù)部總監(jiān) 更新清單和路線，導(dǎo)入系