內部崗位調動調職制度

1、內部崗位調動1 、根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對員工績效評價的結果，完善內部勞動力市場，給員工提 供發(fā)展和鍛煉機會，制定公平合理的調職制度。二、調職種類2 、員工內部崗位調動包括晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；按流動方式劃分為通 過內部勞動力市場調配、公司任命及公司組織結構調整三種方式；按流向劃分為在公司內部 各部門之間流動、在總公司與子公司之間流動和各子公司之間流動。三、晉升制度每個員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務晉升或工資等級的 提高。與此相適應，建立職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循 人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結果，讓最有能力、最有責任心

2、的人擔負重要的職務。 不拘泥于資歷（學歷、經(jīng)驗）與級別，按公司組織發(fā)展目標，依據(jù)制度性甄別程序，對有突 出才干和貢獻突出者實施破格晉升。但是，提倡循序漸進。除特別指明，該制度適應于晉升 至 G 級以上管理職務。3、晉升資格（1）半年績效考核達到 B 以上；（2）晉升至 E 級（含）以上職務必須有相關崗位輪換經(jīng)驗，沒有基層工作經(jīng)驗的人， 不能擔任 E 級以上職務；（3） E級（含）以上員工須具有本科以上學歷或大專畢業(yè)后在公司F級崗位工作一年以 上或在G級崗位工作兩年以上。（4）G級員工須具有大專以上學歷或高中（包括同等學歷）畢業(yè)后在公司H級崗位工作 一年以上。（ 5）受公司行政處罰的人員半年內不

3、能晉升。（ 6 ）破格晉升4 、程序和方法（ 1）部門主管根據(jù)部門發(fā)展計劃，預測需增補的職位，根據(jù)職位空缺情況，撰寫晉升 申請書；（ 2 ）人事部審核申請： 人事部與所申請部門協(xié)商論證部門組織結構發(fā)展計劃是否可行； 調查該部門人員流動狀況（離職率、新進率）； 調整各部門晉升申請。（3）對晉升至 F 級（含）以上職位，人事部須作出職位空缺報告，呈請總經(jīng)理批示， 該報告應包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人名單及其情況簡介；（4）人事部會同申請部門確定晉升對象。晉升至 F 級（含）以上者須報總經(jīng)理批準； 晉升至 F 級以下者須用人部門經(jīng)理審批，報人事部審核、備案；（5）辦理調職手續(xù)。5

4、、季度綜合考試（1）季度綜合考試每季度舉行一次，考察員工的基礎知識和基礎素質，人事部按一定 比例劃定達標分數(shù)線，達標分數(shù)一年內有效；（2）I級、H級員工如須晉升，必須參加相應級別的綜合考試，并且成績達標。（ 3 ）普通員工進廠滿 3 個月后才能參加季度綜合考試， 進廠滿 5 個月后才有晉升資格；（4）H級員工必須在H級崗位工作滿6個月后才能參加季度綜合考試，滿1年后才有晉 升資格；（ 5）每位員工每年最多報名參加兩次季度綜合考試6、普通員工晉升資格普通員工如想獲得晉升，除工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認真以外，還應滿足以下資 格條件：（ 1 ） 須具有高中（包括同等學歷）學歷或初中畢業(yè)后在公司工

5、作兩年以上；（2）須參加由人事部組織的資格考試（I - H）,并達到人事部規(guī)定的分數(shù)線。人事部 組織的資格考試（I -H）每季度舉行一次，主要考查員工的基礎知識及基本素質，內容涉及 語文、數(shù)學、英語、物理、化學、計算機、公司基本知識等方面。同時滿足上述兩個條件的普通員工， 在參加考試后一年內即可享有晉升資格， 可參加隨 后的各個部門的內部選聘活動。如在普通員工晉升時有特殊情況，須由人事部批準。7、內部選聘拉長或領班的資格根據(jù)公司發(fā)展的長遠目標， 今后公司擔任拉長或領班職務的人員必須具有大專以上學歷 或有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，從現(xiàn)在開始，公司將逐漸把內部選聘作為產(chǎn)生拉長或領班崗位的 主要途徑，侯選

6、人應滿足以下資格條件：（1）須具有大專以上學歷或中專（包括同等學歷）畢業(yè)后在公司H級崗位工作一年以 上；（2）須具備一定的基層管理經(jīng)驗，在組長崗位至少工作半年以上；（3）須參加由人事部組織的資格考試（HG），并達到人事部規(guī)定的分數(shù)線。人事部 組織的資格考試（H-G每季度舉行一次，主要考察管理知識、公司基本知識及管理制度、 生產(chǎn)實踐等方面的內容。同時滿足上述三個條件的候選人， 在參加考試后的一年內即可享有內部競聘資格， 參加 隨后的內部選聘拉長或領班的競聘。如在內部選聘中有特殊情況，須由人事部批準。四、降職或降薪8、有下列情形之一者，予以降職或降薪：（ 1）由于組織結構調整而精簡人員；（2）連續(xù)

7、兩次考核不及格者；（3）依獎懲條例受到處罰予以降職或降薪；(4) 不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關部門沒有空缺職位時予以 降職；(5) 因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者。9、降職(降薪)的程序與審核權限部門主管或本人填寫降職申請書 ，經(jīng)人事部核查，然后依各降職人員的職級呈請上 級核定。降職申請批準后，降職人員應于指定日期內辦理移交手續(xù)，履任新職，不得借故拖 延或拒絕交接。降職時，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對降職處理不滿， 可向人事部及上級申訴，未經(jīng)核準前不得擅自離崗或怠工。(1)部門經(jīng)理級以上員工的降職(降薪)由總經(jīng)理裁決，人事部備案；(2) E級員

8、工的降職(降薪)由用人部門提出申請，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準，人事 部備案；(3) F級員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請，部門經(jīng)理核準，報人事部核查；(4) G級、H級、I級員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請，部門經(jīng)理審核，報人 事部核查后備案。五、崗位輪換為完善內部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人 申請或部門主管建議，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調動。10、崗位輪換的原則( 1 )調入部門的人員需求計劃通過審批；(2)本部門(公司)的優(yōu)秀員工或其知識、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；( 3)符合調入部門崗位用人標準；(4) 工作移交清楚，調出人員

9、所在部門工作不受影響；( 5 )公司規(guī)定應輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。11、辦理程序( 1)員工到本部門領取并填寫崗位調動申請表 ；(2) 現(xiàn)工作部門主管為申請人填寫工作評價；(3) 人事部根據(jù)考核記錄填寫該員工近半年的考核成績；(4) 調出部門負責人根據(jù)其工作表現(xiàn)、部門工作安排及是否符合調出條件等情況對其 進行審批，審批合格者，可進行調入部門考核；(5) 調入部門進行考核、面試；考核人必須是在人事部有備案的面試資格人，審批合 格后，可將崗位調動申請表交給人事部；(6) 人事部根據(jù)各部門用人標準、用人計劃及是否符合調動條件等情況對其進行審批， 合格者可到人事部辦理調動手續(xù)。( 7)如公司需要，人事

10、部可直接開調令調動人員。六、其它規(guī)定12 、員工輪換崗位，試用期為一個月；員工晉升至H級，試用期為一個月，試用期滿后, 經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式任用；晉升至 G級（含）以上，試用期為三個月，試用期滿 后，由用人部門填寫試用期考核表并報人事部存檔，考核合格后予以正式任用。13 、公司任命的調動憑任命文件可直接到人事部辦理調動手續(xù)，不需審批；公司組織結 構調整憑公司任命文件或經(jīng)總經(jīng)理批準的報告直接到人事部辦理調動手續(xù)。14 、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動，需經(jīng)總公司人事部、各子公司人 事部及有關部門協(xié)商解決。關于對同在公司工作的親屬人員的管理規(guī)定為促進公司長期穩(wěn)定的發(fā)展， 使公司

11、的各類人才有更大的發(fā)揮空間， 對同在公司工作的 有親屬關系的員工將實行以下管理規(guī)定。1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔任管理職務，如有親屬到公司應聘 勞務性工作時，應主動回避，不得到招聘現(xiàn)場或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常 工作；1、有親屬關系的員工不得在同一部門工作，原則上也不得在有直接利益關系的部門工作；2、在職務晉升時，將以非親屬人員優(yōu)先，與管理人員有親屬關系的人員將嚴格控制，如確有符合晉升條件者，在晉升時將采取以下審批措施：由 I級晉升至H級由人事部審批； 由H級晉升至G級由分管副總經(jīng)理審批；由 G級晉升至F級以上的由總經(jīng)理審批。3、在提薪時，與直接管理人員有親屬關系的人員最高只能提薪到所在級別的平均水平， 特殊情況須報總經(jīng)理審批。4、公司鼓勵管理人員的親屬離開公司，到別的公