全省脫貧攻堅幫扶工作推進(jìn)會議發(fā)言稿：扎實推進(jìn)全區(qū)脫貧攻堅工作.doc

1、全省脫貧攻堅幫扶工作推進(jìn)會議發(fā)言稿：扎實推進(jìn)全區(qū)脫貧攻堅工作xx 區(qū)堅持把配齊配強(qiáng)駐村幫扶工作隊伍作為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重要抓手，全面履行管理主體責(zé)任，持續(xù)加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、 工作保障、 培訓(xùn)管理和監(jiān)督考核力度， 有效發(fā)揮了駐村幫扶工作隊的幫扶作用，助推全區(qū)脫貧攻堅工作連續(xù)兩年位居全省前列。一是堅持以精準(zhǔn)選派充實幫扶力量。 區(qū)上明確提出“凡提拔必幫扶”的要求， 全區(qū)選派到 209 個貧困村擔(dān)任駐村幫扶工作隊的 361 名工作隊長或隊員， 都是近兩年新提拔的科級干部、 單位推薦擬提拔的優(yōu)秀干部和區(qū)直單位重點培養(yǎng)的后備干部，真正做到了把能打硬仗的干部選派到脫貧攻堅一線。堅持動態(tài)調(diào)整， 先后對工作作風(fēng)漂浮

2、、履職不力、群眾不滿意的28 名駐村幫扶干部進(jìn)行了召回撤換， 召回撤換的干部當(dāng)年不評先選優(yōu)、 兩年內(nèi)不提拔重用；對因工作崗位調(diào)整、 身體及家庭等原因， 不適于繼續(xù)駐村開展工作的 59 名干部進(jìn)行了調(diào)整調(diào)換；將省市選派的第一書記、工作隊長全部對口安排到深度貧困村， 充分發(fā)揮這些干部在項目協(xié)調(diào)、資金爭取等方面的優(yōu)勢，有力推進(jìn)了幫扶工作。二是堅持以改善條件保障工作開展。 我們在確保省市專項經(jīng)費(fèi)及時到位的基礎(chǔ)上，區(qū)財政每年給每個貧困村安排配套資金1000 元，工作條件上做到了“六有、四統(tǒng)一” ( 有固定辦公場所、 1 有桌椅、 有電腦、有電視、 有打印機(jī)、 有資料柜， 統(tǒng)一門牌標(biāo)識、統(tǒng)一工作牌、統(tǒng)一圖

3、板專欄、統(tǒng)一臺賬資料) ，食宿條件上做到“六有” ( 有固定的食宿場所、有床、有被褥、有灶具、有取暖設(shè)施和有其他生活居住的必需用品) 。今年，區(qū)財政又為每個貧困村增加配套資金 1000 元，為工作隊配備了冰箱和小型消毒柜，全區(qū)駐村幫扶工作隊的工作生活條件得到進(jìn)一步改善。三是堅持以培訓(xùn)管理凝聚工作合力。制定全區(qū)精準(zhǔn)扶貧工作隊伍培訓(xùn)計劃，有效整合組織、農(nóng)業(yè)、扶貧等各類培訓(xùn)資源，采取課堂講學(xué)、 現(xiàn)場觀摩與經(jīng)驗交流相結(jié)合的方式，每年對全區(qū)駐村幫扶工作隊員開展輪訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)堂考試，以考促學(xué)， 真正使駐村幫扶工作隊員掌握工作方法，熟悉業(yè)務(wù)知識， 提升工作能力，有效解決了幫扶隊伍“幫什么、怎么幫”的問題。

4、 認(rèn)真落實“兩長一隊”制度， 確定區(qū)委副書記為區(qū)上幫扶工作總隊長，全力抓好全區(qū)駐村幫扶工作；給17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各確定1 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)級駐村幫扶工作總隊長， 協(xié)助區(qū)鄉(xiāng)兩級做好駐村幫扶工作隊的監(jiān)督管理工作；成立了以區(qū)上四大家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為組長的常年督查工作隊，采取不打招呼、 不設(shè)范圍、 不定時間的方式， 以工作隊吃住在村、工作到戶和“一戶一策”落實為重點， 巡回開展常態(tài)化督查， 有效防止了駐村干部“掛名”“走讀”現(xiàn)象的發(fā)生。 嚴(yán)格落實幫扶責(zé)任清單， 落實區(qū)委書記每季度、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記每月召開一次工 2 作隊長匯報會制度，聽取情況匯報， 研究解決具體問題，確保幫扶工作“派得出、下得去、待得住、幫得實”。四是強(qiáng)化激勵問責(zé)。 堅持把督查作為落實幫扶工作各項制度的重要手段， 修訂完善了 xx 區(qū)脫貧攻堅工作問責(zé)辦法( 試行 ) ，明確規(guī)定通報 2 次以上的駐村幫扶工作隊隊員本年度不得評為“稱職”以上等次， 不得評先選優(yōu)， 是后備干部的取消后備資格，以嚴(yán)肅的督查問責(zé)保障各項措施落實。 今年以來在全區(qū)范圍內(nèi)實名通報批評了 19 名工作隊隊長、 第一書記和 28 名工作隊員。 注重在脫貧攻堅