市政管理工作總結(jié)_

1、市政管理工作總結(jié)_ 市政管理工作總結(jié) 20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成績，但仍舊存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中連續(xù)完善和改進。 一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。 1、通過產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序、過程的績效監(jiān)測和測量程序等程序的運行，今年111月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。 2、公司今年在顧客滿足的監(jiān)測與掌握程序基礎(chǔ)上，出臺了

2、一個顧客滿足度評比嘉獎方法，在運行顧客滿足的監(jiān)測與掌握程序的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年111月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務(wù)為92.98，平安環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。 3、通過實施某某公司計量器具補充管理方法，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格根據(jù)監(jiān)視和測量裝置的掌握程序運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，用法單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。 4、公司通過運行改進及訂正和預(yù)防措施掌握程序

3、，利用群眾性QC小組活動消退質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施改進及訂正和預(yù)防措施掌握程序，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。 5、主動推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。 6、通過有

4、限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃掩蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場幫助項目完成工程的前期預(yù)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是

5、自不待言的。 7. 完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)覺的問題準時下發(fā)了9個訂正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。 8. 嚴格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)全部在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。 二、存在的不足或需進行改進之處： 1質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。 2質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)消失了影響結(jié)構(gòu)用法功能的質(zhì)量問題。 3部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。 4不合

6、格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。 5溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。 三、20xx年的工作準備： 1明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2021年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。 2依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)方案實施，2021年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目

7、、某某項目的市級優(yōu)良工程。 3通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，2021年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。 4從年初就依據(jù)各項目具體狀況規(guī)劃QC活動課題，有方案地開展QC小組活動，以推動新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。 5作為體系運行牽頭部門，指導和關(guān)心各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，2021年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審掩蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。 6接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和

8、監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。 市政管理工作總結(jié) 為了切實搞好“大干180天”，奪取工程進度、質(zhì)量各項指標圓滿完成的活動，加快施工作業(yè)現(xiàn)場的工程進度和質(zhì)量掌握管理，營造良好的工程管理氛圍，提高員工的主動性和制造性，激發(fā)他們最大的工作潛能，依據(jù)公司“關(guān)于召開大干大干180天動員大會的通知”活動的要求，結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)管理角度，談一些工作總結(jié)和下半年的工作準備。 上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導的正確引導和各基層單位的大力支持下，通過工程系統(tǒng)人員的努力，較好的完成了年初制定的各項方案，日常管理工作進行有序?？梢钥闯?，在工程系統(tǒng)人力資源不足的狀況下，公司領(lǐng)導統(tǒng)一支配，

9、協(xié)調(diào)指揮，工程管理系統(tǒng)解決問題和處理問題的力量沒有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿足了現(xiàn)場項目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面： 1、總結(jié)了以前工程管理存在的不足。進一步完善管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息溝通單的過程掌握，以期達到先想后做，先方案后實施的目的。 2、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)報風險，提示項目經(jīng)理和項目部，以期在實施過程中能克服困難，化險為夷。 3、準時精準的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推動，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

10、 4、借這次“大干180天”的東風，工程管理部要全力為項目服務(wù)，當好參謀。盼望各項目部除仔細組織、合理投入、細心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個臺階，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財力上，忽視工程的過程掌握和質(zhì)量管理。要防止出差錯，出廢品。 5、實事求應(yīng)當是我們的工作作風，抓大干不要遺忘了日常的基礎(chǔ)管理工作。要克服工作不踏實、浮躁，抓大放小的工作作風。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底，各種管理制度和方法執(zhí)行力度不強，上下級溝通不準時的現(xiàn)象，是工程管理工作中普遍存在的問題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃、施工組織設(shè)計、施工方案等，不能準時上報和按規(guī)定的程序完成審批工作，

11、不能完全根據(jù)程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時用電作業(yè)設(shè)計等專項施工方案；計量器具的檢定沒有嚴格根據(jù)有限公司計量器具管理細則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行；完成的分部分項工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定沒有隨施工進度準時組織驗評，也不能按時報送報表及交竣工資料；三檢制度落實不到位，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進行分析和處置；干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，收尾工作無人抓，人員流淌后，工作不交接、無人接替或互不清晰，造成交竣工無總結(jié)，結(jié)算少資料等等，要在這次大干_中留意，避開發(fā)生。當然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其緣由還是系統(tǒng)管理人員缺乏，缺少上下一盤棋

12、的觀念，各行其是的傳統(tǒng)作風造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提示各位同仁，加強溝通，加大宣揚貫徹力度，全力整合系統(tǒng)資源，在系統(tǒng)中形成較強的分散力和號召力，使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化、標準化的工作習慣。 6、在大干_中，工程管理系統(tǒng)人員要加強業(yè)務(wù)學問和各類專業(yè)學問的學習，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，要留意技術(shù)工作的管理合法性，嚴格遵守規(guī)定的操作程序，加強制度的學習和理解，加強對建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的學習和領(lǐng)悟。 7、質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來，要達到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們“先做人后做事”，不加強管理是難為“兩全”的。這是對每個

13、工程管理人員綜合素養(yǎng)的檢驗和考驗。大干180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標，更重要的是檢驗我公司的管理水平和展現(xiàn)我們的施工力量，在公司范圍內(nèi)掀起一個比、學、趕、幫、超的勞動熱潮，振作每個員工的精神。 8、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行的狀況實在的講，有些開頭松勁了，這么些年來，體系運行雖在按部就班的提高，但真剛要達成共識，自覺運行，還有一個過程。要加強學習，持續(xù)改進，不斷提高我們的認識?，F(xiàn)在年青的人多了，沒學習；老的人要退了，也不學習，的確趕不上管理進展的需要。在“大干180天”的東風吹拂下，作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動“三位一

14、體”體系運行的工作，要統(tǒng)一認識，實現(xiàn)體系運行的最高境界：即在確保遵守法律經(jīng)營和顧客滿足的前提下，超越法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)的特點，實施品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)特色，持續(xù)改進體系運行績效，在取得良好的_效益的前提下，擴大市場份額。 各位領(lǐng)導、同志們：我們的工作任重且道遠，“大干180天”后我們將總結(jié)勝利的閱歷，也要吸取失敗的教訓，然而還得連續(xù)大干。要讓公司走上良性進展的軌道，還需要公司領(lǐng)導的英明決策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道，協(xié)力同心，共圖進展。 市政管理工作總結(jié) 一、 生產(chǎn)技術(shù)方面 1、 外來文件管理狀況 工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標準

15、、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和平安的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、平安法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標準、施工工藝等，工程管理部除了已選購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現(xiàn)行用法的清單名目進行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標準，工程管理部將準時發(fā)布清單賜予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所供應(yīng)的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部用法，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。 2、施工組織設(shè)計（施工方案）的制定與實施狀況報告 20xx年共審批

16、6個工程的施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實行。并按公司有關(guān)規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負責人批準后送監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術(shù)負責人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項工程的施工方案進行具體施工，以保證工程項目按公司的質(zhì)量、目標、方案要求順當完成。 為確保工程質(zhì)量、目標、方案的實現(xiàn)，建議對項目技術(shù)負責人應(yīng)實行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術(shù)負責人首先對企業(yè)負責，對項目經(jīng)理負責，并

17、相應(yīng)地賜予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術(shù)負責人的主動性。項目技術(shù)負責人接受公司各部門的指導，對工程的工期、質(zhì)量、平安、進度方案和成本負責。 3、 分包評介、選擇狀況報告 工程項目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在依據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊的人員技術(shù)素養(yǎng)、設(shè)備狀況、_信譽程度由項目部進行選擇，批準后簽定好分包合同方可用法。合同報工程管理部備案。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、平安、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、平安檢查等如期完成。 4、 存在問題及建議 施工組織設(shè)計

18、應(yīng)由項目部人員中找有豐富施工閱歷和肯定組織力量的工程師編制，在編制過程中，必需切合工程實際進行仔細編寫，不要不切實際編寫，以保證施工組織設(shè)計可操作性。施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底。 二、質(zhì)量管理方面 公司通過貫標，實施完整的質(zhì)量體系進行監(jiān)控工程質(zhì)量，是公司承接的各項工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標幾年來質(zhì)量管理到位，施工工程中消失的質(zhì)量隱患準時訂正整改，預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程用法的原材料必需符合要求，并有一套進場檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料用法于工程中。在工程施工過程中，嚴把分部分項及檢驗批質(zhì)量關(guān)，建立三級質(zhì)量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深化施工現(xiàn)場，發(fā)覺問題或隱患準時通知施工項目部進行整改訂正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問題，下發(fā)整通知書，2021年至今已下發(fā)25份整改通知書，并