工程進度責任書___-條據(jù)書信

1、工程進度責任書_-條據(jù)書信 為了進一步提高工程質(zhì)量，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，下面是我為大家收集的工程進度責任書，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶! 工程進度責任書_(一) 甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司 乙方： 工程名稱： 沿黃獨巴段路面六合同段 施工地點： 杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質(zhì)量 為了進一步提高工程質(zhì)量，深化貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責任狀。 一、質(zhì)量方針 細心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。 二、質(zhì)量目標責 路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;

2、三、工程質(zhì)量檢驗標準 1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的掌握標準根據(jù)路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理方法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。 2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行大路和市政道路標準。 四、質(zhì)量保證措施 1、各工程公司必需建立健全質(zhì)量自檢制度，各項工程必需配備專職的質(zhì)量檢查人員。 2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理，根據(jù)圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進行施工，自覺對不合格工程進行返工處理。 3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題仔細對待，按要求進行處理。 4、對于不合格工程，要調(diào)查緣由，依據(jù)

3、調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責任人進行懲罰，并準時上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。 5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗收達到優(yōu)良標準，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部賜予工程公司嘉獎。 五、質(zhì)量事故劃分及懲罰規(guī)定 一、對消失5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理看法。 (一)責任單位 1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批判; 2、民工聯(lián)隊：擔當全部損失的60%。 (二)責任個人 1、工程公司負責人：懲罰經(jīng)濟損失的5%; 2、主管施工的項目經(jīng)理：懲罰經(jīng)濟損失的10%; 3、質(zhì)量負責人、主管技術(shù)員、試驗員：懲罰經(jīng)濟損失的5%。 二、對消失520萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理看法。 (一)

4、責任單位 1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批判; 2、民工聯(lián)隊：擔當全部損失的60%。 (二)責任個人 1、工程公司負責人：懲罰經(jīng)濟損失的4%; 2、主管施工的項目經(jīng)理：懲罰經(jīng)濟損失的7%; 3、質(zhì)量負責人、主管技術(shù)員、試驗員：懲罰經(jīng)濟損失的4%。 三、對消失20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理看法。 (一)責任單位 1、工程公司 (1)行政懲罰：工程公司當年不評先進; (2)懲罰工程公司年度總獎金額的10%。 2、民工聯(lián)隊 (1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊清除出場; (2)擔當全部損失的60%。 (二)責任個人 1、工程公司負責人：懲罰經(jīng)濟損失的10%，情節(jié)

5、格外嚴峻的報請集團黨委討論處理; 2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并懲罰經(jīng)濟損失的20%; 3、質(zhì)量負責人、主管技術(shù)員、試驗員：降職或調(diào)整崗位并懲罰經(jīng)濟損失的8%。 備注：民工聯(lián)隊負責人由工程公司依據(jù)情節(jié)輕重，酌情懲罰。 生產(chǎn)進度掌握 為了保證施工項目按期完工，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，達到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條件下，適當縮短施工工期的目標，特制定本責任狀。 一、工程進度保證措施 1、工程公司在工程開工前必需仔細開會商量確定合理的施工方法，然后依據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進度方案，并連同施工組織設(shè)計報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。 2、在工

6、程施工過程中，工程公司要以單位工程進度方案為總掌握目標，每月編制分項分部工程進度方案。 3、工程進度方案編制好后，工程公司必需以會議或任務(wù)單的形式進行全面方案交底，讓全部參加施工人員明確各項方案的目標、任務(wù)、實施方案和措施。 4、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)方案的實施、調(diào)整，根據(jù)方案、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再方案的程序加強工程項目進度的掌握。 5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，準時精準的收集、整理實際進度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整方案。 6、每月工程公司必需把工程完成進度狀況統(tǒng)計匯總，并編制下個月工程進度方案，在本月30日前報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。 7、工程項

7、目施工中假如由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的改變、技術(shù)失誤、意外大事的消失等因素的影響，工期嚴峻滯后，影響到總工期時，工程公司必需將實際狀況上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。 8、工程公司必需配合集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進度的檢查，仔細對待檢查人員提出的合理化看法。 二、工期延誤懲罰決定 1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標準或以集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達的工程任務(wù)單為標準。 2、施工過程中月進度方案不作為考評的依據(jù)，進度考核以總工期為依據(jù)。 3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理

8、年終獎金的20%。 甲方： 路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)： 年 月 日 乙方： 工程公司總經(jīng)理(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)： 年 月 日 工程進度責任書_(二) 甲方： 乙方： 簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日 為促進江南華府工程進度，杜絕消失因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責任書。具體條款如下： 一、鋼材 為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進一批鋼材(每月10日以前進場)。乙方于當月20日報下月全部的鋼筋方案，需具體不得遺漏和錯報。 二、常用材料 1、混凝土提前24小時報所用材料具體方案。 2、水泥提前3天報所用材料具體方案。 3、應(yīng)提前7天報

9、所用材料具體方案的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風帽、涂料、防水材料等。 4、應(yīng)提前15天所用材料具體方案的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。 三、其它、特別材料 其他零散、特別材料應(yīng)提前20天報所用材料具體方案。 四、明確責任 如因乙方錯報、漏報，未按期申報的緣由導致材料不到位，并引起的工程延期，由乙方負全責;如因甲方緣由材料不到位導致工期延誤，由甲方負責，并追究相關(guān)人員責任。乙方自購用于主體的材料，必需報甲方及監(jiān)理驗收，在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負全責。 在材料送檢及施工過程中消失質(zhì)量問題，不論甲乙供材，均應(yīng)第一時間通知甲方相關(guān)部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟懲罰。 甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日 工程進度責任書_(三) 致： 為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。 1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。 2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必需在完成合