工作紀律會議紀要1之歐陽文創(chuàng)編

1、工作紀律會議紀要*工程2工程名稱會議主題有關工作安排、工作紀律的內部會議主持人*主持人職務（職稱）項目經理會議日期2012/12/30會議地點：項目部會議室參加會議 單位及人 員見會議簽到表會議內容：項U經理林對項U部相關人員工作要求：1. 技術負責人：要對工作內容提前思考，提前安排，制定工作計 劃。忖標計劃提前下達；審核勞務班組材料上報汁劃（其中包 括材料的型號、用量、到場時間），制定進度計劃（周計劃及 月計劃）以及審核工程量；提供決策數(shù)據(jù)及經濟資料數(shù)據(jù)；放 線定點；對進度安全的檢查落實情況及時督促。2. 安全員：強調時刻巡查工地現(xiàn)場（安全帽、防護設施、安全標 示標語）；每周例行全面大檢查，

2、對違反安全規(guī)章制度的按規(guī) 章制度進行處罰，做好安全資料的收集整理工作；做好安全管 理工作并配合其他工作。3. 材料員：對下達的材料釆購計劃，必須按要求按時保質保量采 購到場；資料的收集（合格證、檢驗報告等）及時傳到資料員 手中；完善材料的進出庫，大型機械（挖機、吊車、鏟車等） 提前聯(lián)系。4. 資料員：及時收集、整理、編制各類各項資料及送檢等；辦公 室的管理工作，人員簽到，會議記錄等工作；施工組織設計、 施工方案、各項專項方案的編制；與監(jiān)理、屮方、檔案館的聯(lián) 系交底。5. 勞務班組：工作滯后，食堂地坪混泥土澆筑，一級配電房房蓋 制模未動工，井圈工作未實施；勞務班組的材料（如模板、水 管、木方等）

3、還未落實進場；三番五次強調施工人員應佩戴安 全帽，仍有不佩戴安全帽的現(xiàn)象；現(xiàn)場管理人員要在工人上班 之前到達現(xiàn)場，加班時間根據(jù)實際情況，現(xiàn)場管理人員必須在 現(xiàn)場值班；勞務材料報量必須提前上報，數(shù)據(jù)準確（特別是一 次性使用材料，如：石棉瓦），并注明進場時間；第二天的工 作前一天晚上必須安排落實好；周計劃、月計劃按時上報；做 好班前會，對工人的技術交底、安全交底以及三級教育工作， 并形成書面資料備查。項目技術負責人和發(fā)言：1. 勞務班組工作質量有待提高，現(xiàn)場維護不達標的要返工，材料 堆放要符合要求，做事要用心，通電之前要將該完成的工作按 質按量盡早完成。2. 材料的采購要及時，不能拖。3. 安全是

4、重點。資料要完善，標示標語及早落實。*工：1. 食堂問題要盡早解決；2. 落實管理部門，管理太疏散；3. 材料進出庫必須簽字；4. 班組各工種職責要清楚并落實；5. 安全交底，三級安全教育必須完善；6. 工程消防設施計劃。勞務班主杠：在之前的工作中有做得不到位的方面，我們高度重視，并盡快加以 認真解決。在今后的工作中積極配合，服從管理，精心組織施工， 盡職盡責做好各項工作，保質保量按時竣工。項目的組織情況：1. *負責全面管理并做好協(xié)調工作；2. *技術負責；3. 林負責安全工作；4. *負責材料工作；5. 杠負責水電安裝；6. 施工員；7. 現(xiàn)場保管。項目經理杠補充說明：1. 甲方、監(jiān)理等開

5、會時要求技術負責人和資料員參加。2. 安全和質量高度重視制定規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題要重罰，各行其 責，各負其責。3. 辦公室的管理：保持各自辦公室的清潔，以及會議室的清潔。*提出的解決方案：1. 由周工提出材料計劃及到場時間，交由朱工審核，打印兩份簽 字，資料員保存一份，交材料員采購一份。2. 放線定點：組織者為朱工，具體落實勞務配二至三人配合。3. 安全：前期資料、標語、三保四口、安全防護等，落實完善。 隨進度做好安全技術交底工作，并形成資料歸檔。4. 材料員：到場時間一定要及時。勞務和項LI部材料計劃大件提 前1015天拿出材料單，小件提前35天拿出材料單（依情況而 定）。相互配合，靈活運用。5. 大型機械（挖機、吊車、推土機等）提前聯(lián)系以備用時之需。6. 娛樂時間：娛樂時間不得超過晚上十一點。7. 項U組織者體現(xiàn)的一個能力是解決問題，不能相互推卸責任， 相關人員要有預判力，對說岀的話要負責，如何說話是關鍵。 工作的協(xié)調，溝通非常重要，要相互理解。8. 和負責工作的布置和督