工廠班組建設(shè)管理

1、工廠班組建設(shè)管理班組建設(shè)管理班組是公司的細(xì)胞，公司整體是否健壯，要看每位員工的工作狀態(tài)，而每一位員工素質(zhì)提高了，班組就有活力，班組管理建設(shè) 是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每天晨會(huì)就是班組的生活會(huì)，班長(zhǎng)召集員工，總結(jié)上個(gè)工作日得工作及存在的問題，布置當(dāng)天的工作內(nèi)容或注意事項(xiàng)。這樣就 能統(tǒng)一班組員工的思想認(rèn)識(shí)，消除隔閡，是提高班組集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效 途徑。另一方面，按班組五大員的職責(zé)，進(jìn)行每天工作。讓班組五大員起到應(yīng)有的作用。保證有一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓每一位員工 擁有一個(gè)好心情投入到工作中。第三方面，班組會(huì)同時(shí)是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度法律法規(guī)、5s知識(shí)、工藝知識(shí)、安全知識(shí)、設(shè)備知識(shí)、工具知識(shí)、崗位技能知識(shí)等的 一

2、個(gè)重要平臺(tái)。第三篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。二、考核評(píng)級(jí)辦法考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：考核評(píng)分在81-85分為一星級(jí)班組； 考核評(píng)分在86-90分為二星級(jí)班組； 考核評(píng)分在91-95分為三星級(jí)班組；考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。三、考核辦法及要求1、 綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。2、每月5日前由班組考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢

3、 查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng) 罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。3、 在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況 有：1）不影響本隊(duì)工資總額凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持 住已在星級(jí)。2)影響本隊(duì)工資總額 班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)； 達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過(guò)本隊(duì)班組總數(shù) 30%時(shí)；出現(xiàn)81分以下班組。遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作， 要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專 人負(fù)責(zé)班組建

4、設(shè)的日?？己斯ぷ?。5、 各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作 用，體現(xiàn)班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核 范圍。6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；班前會(huì)及全員記錄制度；交接班制度；班前安全評(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；安全教育與培訓(xùn)制度；業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；機(jī)電設(shè)備使用維修制度；安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；隱患排查制度；(11) 正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；(12) 考勤制度；(13) 各類情況匯報(bào)制度；(14) 開展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；(15) 班組長(zhǎng)聘用制度。四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：1、班組

5、建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批， 并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級(jí)：考核分在95分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班 組無(wú)“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2014元；下滑到三星級(jí) 班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款 1000元。三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)2014元，保持三星級(jí)班組 每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考核分在90-86 分之間的不獎(jiǎng)不

6、罰，考核分在 86分以下，不含86分，罰款1000元。運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級(jí)：考核分在95分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組 無(wú)“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)2014元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到三星級(jí)班 組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款 1000元。三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，保持三星級(jí)班組 每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元；下滑到二星級(jí)及以下罰款 600元。二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)600元，考核分在90-86 分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在 86分以下，不含86分，罰款600元。一星級(jí)：考核分在86分以上，

7、不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在81-86 分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在 81分以下，不含81分，罰款500元。2、對(duì)全年保持三星級(jí)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì) 3000元，全年保持明星級(jí)的班組 一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款 3000元。3、考核程序各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰 標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，礦對(duì)每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對(duì)應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組， 礦每半年對(duì)各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。4、星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭(zhēng)明星級(jí)班組占全礦所有班組的20%,達(dá)到三星級(jí)的班組占50%，其余全部達(dá)到

8、二星級(jí)。第四篇：班組安全管理建設(shè)班組安全管理建設(shè)隨著近幾年舟山臨港工業(yè)的高速發(fā)展，舟山電力進(jìn)入了井噴式發(fā)展的階段。 隨著新的輸變電工程不斷的開工建設(shè)，作為承擔(dān)舟山大部分電建任務(wù)的安裝公司 來(lái)說(shuō)，面臨的壓力是顯而易見的。但當(dāng)前安裝公司在電力建設(shè)中存在的搶工期的 現(xiàn)象，已給電力建設(shè)安全埋下了重大隱患，加強(qiáng)安全管理工作刻不容緩。班組作為安裝公司的最小的部門，決定了各項(xiàng)工作需要通過(guò)它去落實(shí)，特 別是安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全措施的執(zhí)行，都得靠班組完成。提高班組安全管 理質(zhì)量對(duì)安全生產(chǎn)有著非常重要的作用。為此，本人對(duì)班組安全管理建設(shè)談?wù)勔韵乱庖姡菏紫纫⒑徒∪嘟M的各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度。班組的安全管理

9、制度 應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全教育制度，崗位培訓(xùn)制度以 及安全獎(jiǎng)罰制度等。僅有了這一系列的安全管理制度還不夠，還必須要讓班組成 員了解和熟悉這些制度、嚴(yán)格執(zhí)行這些安全管理制度。同時(shí)要定期進(jìn)行檢查、通 報(bào)安全管理制度的執(zhí)行情況，體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，才能使班組成員嚴(yán)格遵守安全 操作規(guī)程，減少因違章所造成的安全事故。其次應(yīng)認(rèn)真履行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底是對(duì)工作任務(wù)的特點(diǎn)、施工 環(huán)境、安全注意事項(xiàng)的具體的書面交代。 是班組成員安全操作的指導(dǎo)書。 在施工 實(shí)際管理中，不能讓安全技術(shù)交底工作流于一種形式， 在進(jìn)行安全交底時(shí)，施工 班組長(zhǎng)一定要組織全體成員到交底現(xiàn)場(chǎng)，傾聽、理解安全交

10、底的注意事項(xiàng)及內(nèi)容， 并讓其本人簽名?？傊?，在抓班組的安全管理時(shí)，還應(yīng)結(jié)合本班組和工程的實(shí)際情況，既要 嚴(yán)格管理制度，也要關(guān)心每個(gè)成員的身體健康和心理健康狀況， 充分體現(xiàn)以人為 本的管理理念。第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和管理活動(dòng)最基本的組織形式， 是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)活力， 是提高（謝謝你訪問好范文業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的力量源泉。第二條為全面深入加強(qiáng)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)和管理中 的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，特制定本辦法。第三條本辦法適用于股份公司福建公司生產(chǎn)系統(tǒng)所

11、有班組，其他公司參照 執(zhí)行。第二章組織體系第四條按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、人資配合、工會(huì)牽頭、群眾參與”的工作格局， 成立股份公司級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由福建公司總經(jīng)理?yè)?dān)任、副組長(zhǎng) 由工會(huì)主席及生產(chǎn)系統(tǒng)副總擔(dān)任，成員由人資系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)以上人員及相關(guān)責(zé)任部 門的經(jīng)理組成，領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作由公司工會(huì)負(fù)責(zé)。第五條 公司工會(huì)作為牽頭部門，負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任部門，共同做好班組建 設(shè)的安排、指導(dǎo)、檢查等工作。第三章工作機(jī)制第六條本著去冗從簡(jiǎn)系統(tǒng)高效、同步運(yùn)作、全面建設(shè)的原則，積極整合業(yè) 務(wù)、歸并同類、減少重復(fù)、不斷改進(jìn)，推動(dòng)班組的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、并形成班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制 第七條依托質(zhì)量、職業(yè)健康安全和

12、環(huán)境三大管理體系，融合職工之家、學(xué) 習(xí)型班組兩項(xiàng)工作內(nèi)容，開展以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛、節(jié)約、和諧為 主題的班組升級(jí)建家考評(píng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的整體推進(jìn)。第八條 實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)和職工之家一體化運(yùn)作，結(jié)合公司的企業(yè)文化體系的 構(gòu)建思路和相關(guān)工作部署，將班組升級(jí)建家的標(biāo)準(zhǔn)定為三類，合格班組、先 進(jìn)班組、優(yōu)秀班組。第九條制定班組升級(jí)建家考核細(xì)則，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)工作臺(tái)帳，定期召 開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，展示推廣班組建設(shè)卓越成果。第四章主要內(nèi)容第十條敬業(yè)愛崗。組織班組成員立足崗位，突出抓好班組安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)基礎(chǔ)管理。按照整理、整頓、清理、清潔、素 養(yǎng)、安全“ 6s”要求，不斷強(qiáng)化安全意

13、識(shí)，合理有序組織生產(chǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)工藝紀(jì) 律，嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備高效運(yùn)行，努力爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益。第十一條求知?jiǎng)?chuàng)新。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)， 指導(dǎo)班組成員做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)， 組織崗位培訓(xùn)與練兵，引導(dǎo)班組成員不斷學(xué)習(xí) 新知識(shí)，努力掌握新技術(shù)，刻苦鉆研新本領(lǐng)，積極創(chuàng)造新方法，勇提創(chuàng)新小建議，多出創(chuàng)新好點(diǎn)子，促進(jìn)班組成員素質(zhì)提升。第十二條關(guān)愛互助。選配思想文化素質(zhì)、綜合專業(yè)水平、基本管理技能、 協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力強(qiáng)的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，營(yíng)造彼此尊重、理解、關(guān)心的工作 氛圍。認(rèn)真“五必談五必訪”。及時(shí)反映員工意愿和需求，有效化解各類矛盾，使班組建設(shè)和職工小家相得意彰。第十三條節(jié)約成本。

14、對(duì)班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，積極推進(jìn)班組成本核算，認(rèn)真做好班組消耗定額指標(biāo)執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)班組的消耗和成果進(jìn)行核算；實(shí)行清潔生產(chǎn)，運(yùn)用先進(jìn)工藝，努力修舊利廢，優(yōu)化資源利用，深挖內(nèi)潛，降低費(fèi)用。第十四條和諧奮進(jìn)。加強(qiáng)班組理論學(xué)習(xí)和思想政治工作，進(jìn)行企業(yè)形勢(shì)和 任務(wù)教育，培養(yǎng)班組成員的良好社會(huì)公德、 家庭美德、職業(yè)道德和文明健康的精 神風(fēng)貌，堅(jiān)持班組管理民主公開制度，開展凝心凝力的文體活動(dòng)，打造關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的班組文化氛圍。第五章考核評(píng)價(jià)第十五條班組建設(shè)實(shí)行分級(jí)管理原則。部門負(fù)責(zé)合格班組的檢查和考核，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)先進(jìn)班組的檢查和考核工作及優(yōu)秀班 組的推薦工作。第

15、十六條班組建設(shè)的命名。根據(jù)“比例控制、逐級(jí)申報(bào)、分級(jí)評(píng)審、定期命名、動(dòng)態(tài)管理”原則，每年組織一次評(píng)選。合格班組由車間命 名和備案。先進(jìn)班組由部門命名和備案。優(yōu)秀班組由公司、股份 公司組成的領(lǐng)導(dǎo)小組組織命名和表彰。第十七條合格班組為車間班組的 95鳩上，先進(jìn)班組占合格班組的40%優(yōu) 秀班組占先進(jìn)班組的20%此比例為最高上限。車間人數(shù)少，班組人數(shù)均低于10人的，以車間為單位參與公司的班組評(píng)選， 規(guī)定由車間履行的權(quán)限 上升到部門或由部門授權(quán)綜合管理科進(jìn)行管理和履行。第十八條 班組升級(jí)建家考核細(xì)則為100分，95分以上，申報(bào)優(yōu)秀班組，85分以上，申報(bào)先進(jìn)班組，65分以上，申報(bào)合格班組。車間、 部門按比例做好班組逐級(jí)申報(bào)工作。第十九條班組建設(shè)考核實(shí)行一票否決制，對(duì)發(fā)生重大設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保、 安全及輕傷以上事故的班組，當(dāng)年取消合格、先進(jìn)、優(yōu)秀班組評(píng)選資格，已經(jīng)獲得稱號(hào)的，取消 榮譽(yù)稱號(hào)。第二十條對(duì)未落實(shí)到位的車間或部門負(fù)責(zé)人實(shí)施小過(guò)以上處分，對(duì)經(jīng)檢 查未達(dá)到合格的班組，各車間、部門要找問題，查原因，明確 責(zé)任，制定相應(yīng)措施整改。公司班組建設(shè)辦公室在當(dāng)月檢查15日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)仍然未整