工會年終總結(jié)及明年方案-個(gè)人總結(jié)

1、工會年終總結(jié)及明年方案-個(gè)人總結(jié) 市總工會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、爭先”的工會工作思路，以進(jìn)展和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系為主線，以協(xié)調(diào)解決職工群眾最關(guān)懷、最挺直、 最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，以構(gòu)建工會工作堅(jiān)實(shí)的組織體系為基礎(chǔ)，大膽探究，努力創(chuàng)新，各項(xiàng)工作額有了突破性進(jìn)展。 現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下： 一、主要工作 （一）、連續(xù)深化幫扶工作，解困難職工之所憂。，我們依托幫扶中心這個(gè)“窗口”，在面對_、服務(wù)職工群眾上，開展形式多樣幫扶工作，主動(dòng)籌措幫扶資金，為困難職工供應(yīng)“挺直幫扶”和“有效幫扶”。 1、暢通職工訴求渠道，維護(hù)職工合法權(quán)益。對職工群眾的來信來訪，做到熱忱接待，仔細(xì)對待，不推諉

2、每一個(gè)來訪者，每一封來信，全力以赴為他們解決問題，做到能現(xiàn)場解決的問題，當(dāng)場解決，不能準(zhǔn)時(shí)解決的問題向相關(guān)部門反映。如今年5月，我市有一位18歲的農(nóng)民工來工會反映他在福建惠安市某企業(yè)打工時(shí)，右手除拇指外的其它四個(gè)手指全部連根切斷，變成了終生殘疾，但他所在的企業(yè)對傷殘補(bǔ)助長期不給，我會知道這個(gè)狀況后，與市人勞局和市司法局的領(lǐng)導(dǎo)共同組織了一個(gè)維權(quán)小組前往惠安市，與當(dāng)?shù)毓趧?dòng)部門一起到該企業(yè)幫其追討公道，經(jīng)過兩天的協(xié)商，為該農(nóng)民工討回了15萬多元的傷殘補(bǔ)助金，保障了該農(nóng)民工的合法權(quán)益 2、籌集幫扶資金，深化職工幫扶工作。我會多方籌措資金，準(zhǔn)時(shí)幫扶困難職工，取得了良好_效果。春節(jié)期間籌集“送暖和”

3、資金13.02萬元，走訪慰問困難職工240人. 6月10日，為我市11名省勞模發(fā)放困難幫扶專項(xiàng)資金41320元，體現(xiàn)了黨和政府對勞模的重視和關(guān)懷。8月，我會幫扶中心開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，為39名考取二本以上高校的困難職工子女賜予每年元的跟蹤助學(xué)幫扶，連續(xù)資助4年，本年度活動(dòng)共發(fā)放助學(xué)資金7.4萬元。從開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)以來，四年共資助51人困難職工子女上高校，累計(jì)發(fā)放助學(xué)金27萬元?！敖鹎镏鷮W(xué)”活動(dòng)的開展，緩解了困難職工的經(jīng)濟(jì)壓力，得到了_群眾和職工群眾的全都好評。 （二）、加強(qiáng)了工會組建力度，落實(shí)了上級工會對“兩新”組織的建會要求。隨著新經(jīng)濟(jì)組織和新_組織的不斷進(jìn)展和職工隊(duì)伍逐步壯大，工會

4、工作又有了新的內(nèi)容和要求，面臨很多新的挑戰(zhàn)，討論新狀況，解決新問題，在那里建立“橋頭堡”擴(kuò)大工會組織掩蓋面，依法維護(hù)好職工、農(nóng)民工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系及和諧穩(wěn)定_。 1、廣普查。今年，我們利用兩個(gè)月的時(shí)間，對全市“兩新組織”、格外是工業(yè)園內(nèi)正常生產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行了摸底調(diào)查，做到對未建會企業(yè)數(shù)量清、所處區(qū)位清、未建會緣由清，為今年工會組建供應(yīng)了重要依據(jù)。依據(jù)調(diào)查，我市工業(yè)園區(qū)內(nèi)落戶企業(yè)79家，除了10家企業(yè)已建工會外，還有69家企業(yè)未建立工會組織。 2、深組建。面對我會進(jìn)展緩慢的落后狀況，我會把組建和進(jìn)展會員任務(wù)納入目標(biāo)管理。一是時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新建會方法。圍繞贛州市總工會關(guān)于組建工會和進(jìn)展會員的預(yù)期目標(biāo)，主動(dòng)推行“一對一建會”模式，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)小分隊(duì)，工會組建任務(wù)落實(shí)到人的考核方法，調(diào)動(dòng)了全體工會干部組建工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。通過這些工作，我們對這些“兩新”組織企業(yè)的工會組建取得了肯定的成效。二是依據(jù)工會工作的不同要求，我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工業(yè)園、黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位及各類企業(yè)工會分別制定和下發(fā)年度目標(biāo)管理任務(wù)，使