項(xiàng)目管理10-項(xiàng)目成本計(jì)劃

1、項(xiàng)目成本計(jì)劃 周周 立立 新新 博士博士 項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目收益是項(xiàng)目決策的 重要依據(jù)，是高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題 在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理的 主要職責(zé)之一 項(xiàng)目超出預(yù)算是IT等領(lǐng)域中項(xiàng)目管理存 在的主要問題之一 . 講課目錄 基本原理 基本概念：成本、項(xiàng)目成本 項(xiàng)目成本的構(gòu)成 項(xiàng)目成本的影響因素 項(xiàng)目成本管理 全壽命期成本管理 方案比選決策知識(shí) 成本管理中的現(xiàn)金流控制 成本計(jì)劃過程 1.1 基本概念 成本：為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的成本：為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的 資源資源 項(xiàng)目成本：指項(xiàng)目形成全過程所耗用的各種費(fèi)項(xiàng)目成本：指項(xiàng)目形成全過程所耗用的各種費(fèi) 用總和。用總和。

2、 u可變成本：可變成本： 隨生產(chǎn)量或工作量而變。如物料、供應(yīng)品、工資等。隨生產(chǎn)量或工作量而變。如物料、供應(yīng)品、工資等。 u固定成本：固定成本： 不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。如設(shè)置費(fèi)、租賃費(fèi)等。不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。如設(shè)置費(fèi)、租賃費(fèi)等。 n 直接成本：直接成本： 直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本。如差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料等。直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本。如差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料等。 n 間接成本：間接成本： 一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本。如稅金、額外福利和保一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本。如稅金、額外福利和保 衛(wèi)費(fèi)用等。衛(wèi)費(fèi)用等。 沉沒成本：沉沒成

3、本： 在過去已經(jīng)花的錢，應(yīng)該像永遠(yuǎn)不能收回的沉船一樣考慮它。在過去已經(jīng)花的錢，應(yīng)該像永遠(yuǎn)不能收回的沉船一樣考慮它。 機(jī)會(huì)成本：機(jī)會(huì)成本： 如果選擇另一個(gè)項(xiàng)目而放棄這一項(xiàng)目的收益所引發(fā)的成本。如果選擇另一個(gè)項(xiàng)目而放棄這一項(xiàng)目的收益所引發(fā)的成本。 1.2 項(xiàng)目成本的影響因素項(xiàng)目成本的影響因素 質(zhì)量與成本質(zhì)量與成本：質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本 重大不符合項(xiàng)重大不符合項(xiàng) 工期與成本工期與成本 與質(zhì)量三角形與質(zhì)量三角形 市場(chǎng)價(jià)格與成本市場(chǎng)價(jià)格與成本 不可預(yù)見的市場(chǎng)浮動(dòng)，匯率和利率等不可預(yù)見的市場(chǎng)浮動(dòng)，匯率和利率等 管理水平與成本管理水平與成本 預(yù)算估算偏低預(yù)算估算偏低 資源計(jì)劃

4、不周資源計(jì)劃不周(資金、設(shè)備、人員）資金、設(shè)備、人員） 甲方?jīng)Q策失誤甲方?jīng)Q策失誤 更改設(shè)計(jì)太多（增減開支，影響施工進(jìn)度，不更改設(shè)計(jì)太多（增減開支，影響施工進(jìn)度，不 利于控制）利于控制） 承包商沒按時(shí)交工，供貨商不按時(shí)發(fā)貨承包商沒按時(shí)交工，供貨商不按時(shí)發(fā)貨 1.3 項(xiàng)目成本管理定義項(xiàng)目成本管理定義 v 項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi) 完成項(xiàng)目所需要的完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)各個(gè)過程過程。 1. 成本估算成本估算 2. 成本預(yù)算成本預(yù)算 3. 成本控制成本控制 1.4 全壽命期成本管理全壽命期成本管理 項(xiàng)目的費(fèi)用管理絕對(duì)不單純是項(xiàng) 目實(shí)施建設(shè)的費(fèi)用管理,而應(yīng)考慮

5、項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的控制和管理項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的控制和管理. 在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行可行性分析 就是進(jìn)行全壽命費(fèi)用的考慮。 1.4.1 全壽命費(fèi)用的組成全壽命費(fèi)用的組成 C C1 C2 方案 QmQa C CM C A Cmin M 全壽命費(fèi)用全壽命費(fèi)用C=CC=C1 1+C+C2 2 C C1 1: : 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)項(xiàng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)項(xiàng) 目產(chǎn)品的費(fèi)用（制造目產(chǎn)品的費(fèi)用（制造 成本）成本） C C2 2: : 項(xiàng)目產(chǎn)品的使項(xiàng)目產(chǎn)品的使 用費(fèi)用，包括維修、用費(fèi)用，包括維修、 能源消耗等等。能源消耗等等。 修改一個(gè)軟件錯(cuò)誤的相對(duì)開銷 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)的開發(fā)階段開銷比率 需求 設(shè)計(jì) 編碼 開發(fā)測(cè)試 驗(yàn)收 運(yùn)行 1 （$10

6、0-$1,000） 3-6 10 15-40 （$1,000 - $100,000） 30-70 40-1000 1.5 成本管理中的誤區(qū)（1） 計(jì)劃階段 業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望：業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望： 盡快地、簡(jiǎn)單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的成本盡快地、簡(jiǎn)單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的成本 以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目 實(shí)際成本不要超支（如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤）實(shí)際成本不要超支（如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤） 成本計(jì)劃部門：成本計(jì)劃部門： 盡量擴(kuò)大成本，為成本控制留有余地盡量擴(kuò)大成本，為成本控制留有余地 盡量壓縮成本以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加盡量壓縮成本以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加 這將導(dǎo)致這將導(dǎo)

7、致 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析失去客觀依據(jù)，影響項(xiàng)目決策 建設(shè)成本最小化，不等于項(xiàng)目盈利最大 1）運(yùn)營(yíng)成本 2）建設(shè)工期 l簡(jiǎn)單的成本控制簡(jiǎn)單的成本控制 把實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃值進(jìn)行比較把實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃值進(jìn)行比較 l成本控制與進(jìn)度控制的脫節(jié)成本控制與進(jìn)度控制的脫節(jié) 成本的度量不能反映進(jìn)度的情況成本的度量不能反映進(jìn)度的情況 l懶于估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際成本懶于估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際成本 需要大量的工作量需要大量的工作量 人口普查人口普查 項(xiàng)目成本管理的科學(xué)方法 1.6 方案比選決策知識(shí)方案比選決策知識(shí) 可行性研究報(bào)告的組成：可行性研究報(bào)告的組成：背景、技術(shù)可行性、經(jīng)背景、技術(shù)可行性、經(jīng) 濟(jì)可行性、環(huán)境評(píng)價(jià)、

8、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等濟(jì)可行性、環(huán)境評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等 現(xiàn)金流分析：現(xiàn)金流分析： 項(xiàng)目收益，利潤(rùn)，動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流分析，項(xiàng)目收益，利潤(rùn)，動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流分析， NPV分析，分析，IRR,投資回收期分析。投資回收期分析。 1.7 成本管理中的現(xiàn)金流控制成本管理中的現(xiàn)金流控制 項(xiàng)目對(duì)組織的長(zhǎng)期和全局影響要看現(xiàn)金流項(xiàng)目對(duì)組織的長(zhǎng)期和全局影響要看現(xiàn)金流 確保及時(shí)地從客戶那里收到足夠現(xiàn)金以便支確保及時(shí)地從客戶那里收到足夠現(xiàn)金以便支 付項(xiàng)目進(jìn)行中的各種付項(xiàng)目進(jìn)行中的各種費(fèi)用費(fèi)用，要預(yù)測(cè)現(xiàn)金流分析，要預(yù)測(cè)現(xiàn)金流分析，對(duì)于業(yè)主，對(duì)于業(yè)主， 就要有足夠的預(yù)算現(xiàn)金來(lái)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)就要有足夠的預(yù)算現(xiàn)金來(lái)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。 控制現(xiàn)金流的關(guān)鍵

9、是保證流入要比流出塊，控制現(xiàn)金流的關(guān)鍵是保證流入要比流出塊，如如 果不足夠的現(xiàn)金來(lái)支付各種費(fèi)用，就要借款，發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用果不足夠的現(xiàn)金來(lái)支付各種費(fèi)用，就要借款，發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用。合同支付條款。合同支付條款。 如同血液流過身體，健康表現(xiàn)如同血液流過身體，健康表現(xiàn)，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可以了解戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財(cái)，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可以了解戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財(cái) 務(wù)上的反映，了解其情況，做出擴(kuò)大還是縮小規(guī)模的決策。才能持續(xù)發(fā)展。務(wù)上的反映，了解其情況，做出擴(kuò)大還是縮小規(guī)模的決策。才能持續(xù)發(fā)展。 2. 項(xiàng)目成本管理包括涉及成本計(jì)劃、估算、項(xiàng)目成本管理包括涉及成本計(jì)劃、估算、 預(yù)算、控制的過程，以便保證能在已批預(yù)算、控制的過程

10、，以便保證能在已批 準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。 過程：過程： 成本估算成本估算 成本預(yù)算成本預(yù)算 成本控制成本控制 目標(biāo)：目標(biāo)： 確保在批準(zhǔn)的預(yù)算確保在批準(zhǔn)的預(yù)算 范圍內(nèi)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)完成項(xiàng)目 7.1 成本估算成本估算 .1 .1 輸入輸入 .1 .1 事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素 .2 .2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn) .3 .3 項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書 .4 .4 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) .5 .5 工作分解結(jié)構(gòu)字典工作分解結(jié)構(gòu)字典 .6 .6 項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃 . .進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃 . .人員配備管理計(jì)劃人員配備管理計(jì)劃 . .風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) .2

11、 .2 工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 .1 類比估算類比估算 .2 .2 確定資源費(fèi)率確定資源費(fèi)率 .3 .3 自底向上的估算自底向上的估算 .4 .4 參數(shù)估算參數(shù)估算 .5 .5 項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件 .6 .6 供應(yīng)商投標(biāo)價(jià)格分析供應(yīng)商投標(biāo)價(jià)格分析 .7 .7 儲(chǔ)備金分析儲(chǔ)備金分析 .8 .8 質(zhì)量成本質(zhì)量成本 .3.3輸出輸出 .1 .1 活動(dòng)成本估計(jì)活動(dòng)成本估計(jì) .2 .2 活動(dòng)成本估計(jì)支持細(xì)節(jié)活動(dòng)成本估計(jì)支持細(xì)節(jié) .3 .3 請(qǐng)求的變更請(qǐng)求的變更 .4 .4 成本管理計(jì)劃（更新）成本管理計(jì)劃（更新） 7.2 成本預(yù)算成本預(yù)算 .1 .1 輸入輸入 .1 .1 項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范

12、圍說明書 .2 .2 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) .3 .3 工作分解結(jié)構(gòu)字典工作分解結(jié)構(gòu)字典 .4 .4 活動(dòng)成本估計(jì)活動(dòng)成本估計(jì) .5 .5 活動(dòng)成本估計(jì)支持細(xì)節(jié)活動(dòng)成本估計(jì)支持細(xì)節(jié) .6 .6 項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度 .7 .7 資源日歷資源日歷 .8 .8 合同合同 .9 .9 成本管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃 .2.2工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 .1 成本匯總成本匯總 .2 .2 儲(chǔ)備金分析儲(chǔ)備金分析 .3 .3 參數(shù)估算參數(shù)估算 .4 .4 資金限制平衡資金限制平衡 .3 .3 輸出輸出 .1 .1 成本基線成本基線 .2 .2 項(xiàng)目資金要求項(xiàng)目資金要求 .3 .3 成本管理計(jì)劃（更新）成本管理計(jì)

13、劃（更新） .4 .4 變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求 7.3 成本控制成本控制 .1 .1 輸入輸入 .1 .1 成本基線成本基線 .2 .2 項(xiàng)目資金需求項(xiàng)目資金需求 .3 .3 績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告 .4 .4 工作績(jī)效信息工作績(jī)效信息 .5 .5 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 .6 .6 項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃 .2.2工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 .1 成本變更控制系統(tǒng)成本變更控制系統(tǒng) .2 .2 績(jī)效測(cè)量分析績(jī)效測(cè)量分析 .3 .3 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) .4 .4 項(xiàng)目績(jī)效審核項(xiàng)目績(jī)效審核 .5 .5 項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件 .6 .6 偏差管理偏差管理 .3 .3 輸出輸出 .1 .1 成本估算（更新）成

14、本估算（更新） .2 .2 成本基線（更新）成本基線（更新） .3 .3 績(jī)效測(cè)量績(jī)效測(cè)量 .4 .4 預(yù)測(cè)完工預(yù)測(cè)完工 .5 .5 請(qǐng)求的變更請(qǐng)求的變更 .6 .6 推薦的糾正措施推薦的糾正措施 .7 .7 組織過程資產(chǎn)（更新）組織過程資產(chǎn)（更新） .8 .8 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù) 輸出輸出 .1 .1 事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素 .2 .2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn) .3 .3 項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書 .4 .4 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) .5 .5 工作分解結(jié)構(gòu)字典工作分解結(jié)構(gòu)字典 .6 .6 項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃 . .進(jìn)度管理

15、計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃 . .人員配備管理計(jì)劃人員配備管理計(jì)劃 . .風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) .1 .1 類比估算類比估算 .2 .2 確定資源費(fèi)率確定資源費(fèi)率 .3 .3 自底向上的估算自底向上的估算 .4 .4 參數(shù)估算參數(shù)估算 .5 .5 項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件 .6 .6 供應(yīng)商投標(biāo)價(jià)格分析供應(yīng)商投標(biāo)價(jià)格分析 .7 .7 儲(chǔ)備金分析儲(chǔ)備金分析 .8 .8 質(zhì)量成本質(zhì)量成本 .1 .1 活動(dòng)成本估計(jì)活動(dòng)成本估計(jì) .2 .2 活動(dòng)成本估計(jì)活動(dòng)成本估計(jì) 支持細(xì)節(jié)支持細(xì)節(jié) .3 .3 請(qǐng)求的變更請(qǐng)求的變更 .4 .4 成本管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃 （更新）（更新） 應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)急儲(chǔ)備 管理儲(chǔ)備管理儲(chǔ)備 估

16、算的類型 估算類型估算類型 何時(shí)做何時(shí)做為什么為什么精精 度度 量級(jí)估算 可行性 研究 選項(xiàng)決策提 供成本估算 -25%+75% 預(yù)算估算 設(shè)計(jì)階 段 將資金撥入 預(yù)算計(jì)劃 -10%+25% 最終估算 標(biāo)價(jià)估算 項(xiàng)目實(shí) 施前 為采購(gòu)提供 詳情，估算 實(shí)際成本 -5%+10% 美國(guó)國(guó)際造價(jià)師協(xié)會(huì)（ACCE ） 成本成本/ /投資的分解和編碼體系投資的分解和編碼體系 1 項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提 2 原則： 與WBS一致,OBS,ABS 靈活性原則 與標(biāo)準(zhǔn)編碼的聯(lián)系或?qū)?yīng) 有利于費(fèi)用/投資數(shù)據(jù)的分解和綜合 與項(xiàng)目管理組織OBS的一致性 有利于項(xiàng)目全過程的投資數(shù)據(jù)比較分析 簡(jiǎn)明、清晰，易于掌握 成本

17、分解結(jié)構(gòu)（成本分解結(jié)構(gòu)（CBS） 按層次分解 WBS示例 新設(shè)備安裝運(yùn)行新設(shè)備安裝運(yùn)行 1000 設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試 1400 設(shè)備安裝設(shè)備安裝 1300 布局設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì) 1200 總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì) 1100 廠址廠址 分析分析 1110 選擇選擇 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 1120 機(jī)器機(jī)器 布局布局 1210 工藝流工藝流 程設(shè)計(jì)程設(shè)計(jì) 1220 加工加工 1310 裝配裝配 1320 安裝安裝 設(shè)備設(shè)備 1330 測(cè)試測(cè)試 設(shè)備設(shè)備 1410 試生產(chǎn)試生產(chǎn) 1420 測(cè)試測(cè)試 建筑建筑 物物 1323 組裝組裝 部件部件 1322 把零件把零件 運(yùn)往工運(yùn)往工 地地 1321 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 表示

18、預(yù)算和責(zé)任的WBS編碼 WBS編碼預(yù)算/萬(wàn)元責(zé)任者WBS編碼預(yù)算/萬(wàn)元責(zé)任者 1000 1100 1110 1120 1200 1210 1220 1300 1310 5000 1000 500 500 1000 700 300 2000 500 王新建 設(shè)計(jì)部門 李巖 張德倫 設(shè)備部門 錢江林 宋曉波 基建部門 紀(jì)成 1320 1321 1322 1323 1330 1400 1410 1420 1200 500 500 200 300 1000 600 400 齊魯生 金震 喬世明 陳志明 陳志安 生產(chǎn)部門 秦益明 徐青 WBS示例 成本估算的工具和技術(shù) 類比法（自 上而下） 簡(jiǎn)單、省時(shí)對(duì)

19、新情況不可靠 自下而上估 算法 精度高時(shí)間長(zhǎng)、代價(jià)高 參數(shù)模型法靈活、易計(jì) 算機(jī)化 需成熟的歷史數(shù)據(jù) 成本估算方法成本估算方法 1 自上而下法（自上而下法（ ） 特點(diǎn)：上層根據(jù)其它類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)出項(xiàng)目整體成本和構(gòu)成項(xiàng)目的子 項(xiàng)目的成本，自上而下層層傳遞，直到最底層。 優(yōu)點(diǎn)：整體估算比較準(zhǔn)確； 避免過分重視一些任務(wù)而忽視另外一些任務(wù)。 缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)下層人員認(rèn)為分到的估算不足以完成任務(wù)，卻保持沉默。 特點(diǎn)： 基于WBS體系，自下而上各層根據(jù)資源需求估算成本，然后層層進(jìn) 行匯總，得到項(xiàng)目的整體成本。 優(yōu)點(diǎn)：在子任務(wù)級(jí)別上相當(dāng)準(zhǔn)確；項(xiàng)目成員清楚需要的資源量。 缺點(diǎn)：難以保證所涉及到的任務(wù)都被考慮

20、到。 下層人員可能會(huì)過分估計(jì)自己所需要的資源，以備被 “削減”。 成本估算方法成本估算方法 利用項(xiàng)目特性參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估算項(xiàng)目成本。 比如： 建筑面積：每平方米價(jià)格 生產(chǎn)能力：每單位生產(chǎn)能力價(jià)格 出版商：字?jǐn)?shù)、開本、印數(shù) 軟件：巴里.勃姆成本模型（COCOMO），以源代 碼行數(shù)和功能點(diǎn)數(shù)等參數(shù)估計(jì)。 COCOMO估算模型估算模型 估算成本包括 直接成本：人、材料、設(shè)備等 間接成本：不好直接分?jǐn)偟某杀?，間接 率 不可預(yù)見費(fèi) 10% 儲(chǔ)備金：價(jià)差預(yù)備費(fèi)、應(yīng)急儲(chǔ)備金和管 理儲(chǔ)備金 影響估算的因素 市場(chǎng)價(jià)格：經(jīng)濟(jì)法規(guī)和價(jià)格政策 人為因素：出發(fā)點(diǎn)和工具的選取 任務(wù)執(zhí)行者任務(wù)執(zhí)行者 具體估計(jì)人員的風(fēng)格

21、具體估計(jì)人員的風(fēng)格 專業(yè)評(píng)估人員專業(yè)評(píng)估人員 行業(yè)權(quán)威行業(yè)權(quán)威 實(shí)際的估算中的方法運(yùn)用和項(xiàng) 目經(jīng)理的職責(zé) 靈活綜合運(yùn)用各種估算方法，考慮估算 計(jì)算的時(shí)間和費(fèi)用問題；盡量用簡(jiǎn)單的 方法，全面考慮各種因素。 說明估算方法的合理性，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)， 進(jìn)行事前考慮，招投標(biāo)合同條款。 某 個(gè)任務(wù)所需要的資源和時(shí)間數(shù)量分別 記為 R 和 t： 上級(jí)的估計(jì)為： R1 和 t1 下級(jí)的估計(jì)為： R2 和 t2 一般有： R1 R2 ； t1 t2 協(xié)商的結(jié)果可能是：兩方相互接近，但 最終接受哪一方呢？(多方合意估算法) 投入邊際回報(bào)規(guī)律 當(dāng)項(xiàng)目涉及到陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，成本估算，特別是 勞動(dòng)力成本的估算更為困難。

22、 比如：項(xiàng)目需要組裝30套復(fù)雜電子設(shè)備，公司對(duì)此沒有經(jīng)驗(yàn)。 成熟經(jīng)驗(yàn)表明：組裝多個(gè)該種設(shè)備，每一套平均需要大約80個(gè)工時(shí)。如果每 個(gè)工時(shí)工資為20元，則組裝30套電子設(shè)備的勞動(dòng)力成本為： 20（元/小時(shí)）80 （小時(shí)/套） 30 （套）=48000（元） 時(shí)間 產(chǎn)量 實(shí)際上。這可能 低估了勞動(dòng)力成 本，因?yàn)椋盒?逐步提高并穩(wěn)定 在某一水平。 學(xué)習(xí)率：當(dāng)產(chǎn)量以倍數(shù)增加時(shí)，工作效率也以固定比率提高， 即產(chǎn)量增加1倍時(shí)，單位產(chǎn)量的時(shí)間會(huì)以固定的比例減少，這一 比例稱為學(xué)習(xí)率。單位產(chǎn)量所需時(shí)間為： r n nTT 1 其中： Tn:第n單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間 T1:第1單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間 n:所生產(chǎn)

23、的數(shù)量 r: lg（學(xué)習(xí)率）/lg2 生產(chǎn)數(shù)量為N 的產(chǎn)品需要的總時(shí)間為： N n r nTT 1 1 對(duì)30套電子設(shè)備組裝，假定工作人員學(xué)習(xí)率是90%，每 套需要80小時(shí)是經(jīng)過10套后才達(dá)到的，因此： 第一套設(shè)備的組裝時(shí)間為： r =lg(0.90)/lg(2)= -0.152 80=T1(10)r T1 =113.52 小時(shí) 前10套設(shè)備的組裝時(shí)間為： 55.90752.113 10 1 152. 0 n n 小時(shí) 后20套設(shè)備的組裝時(shí)間為：20 80 =1600小時(shí) 總的勞動(dòng)力成本：20（元/小時(shí)） （907.55+1600） =50151元 比估算的48000元多了2151元，約4.48%. 建設(shè)成本建設(shè)成本 運(yùn)營(yíng)收益運(yùn)營(yíng)收益 v設(shè)計(jì)階段的多投入往往有回報(bào)的設(shè)計(jì)階段的多投入往往有回報(bào)的 這些努力可以這些努力可以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本,或是增加運(yùn)營(yíng)收或是增加運(yùn)營(yíng)收 益（國(guó)企改革和千年蟲問題）益（國(guó)企改革和千年蟲問題）. q評(píng)估所做的一切努力是否值得，也就是評(píng)估所做的一切努力是否值得，也就是: 輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 .1 項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書 .2 .2 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) .3 .3 工作分解結(jié)構(gòu)字典工作分解結(jié)構(gòu)字典 .4 .4 活動(dòng)成本估計(jì)活動(dòng)成本估計(jì)