[注冊咨詢工程師考試密押資料]現(xiàn)代咨詢方法與實務模擬148

1、注冊咨詢工程師考試密押資料現(xiàn)代咨詢方法與實務模擬148注冊咨詢工程師考試密押資料現(xiàn)代咨詢方法與實務模擬148現(xiàn)代咨詢方法與實務模擬148（一） 某家電生產(chǎn)企業(yè)聘請一家咨詢單位對其產(chǎn)品及市場進行預測評估。 (1)對其空調(diào)主要銷售地區(qū)進行了市場調(diào)查，20042010年空調(diào)銷售量和平均價格見表1，預計到2011年空調(diào)價格下降到2000元，現(xiàn)需要預測該地區(qū)2011年的空調(diào)銷售量。 表1 20042010年空調(diào)銷售量和平均體格表 年份 平均價格(元) 銷售量(臺) 年份 平均價格(元) 銷售量(臺) 2004 4500 44 2008 2900 58 2005 4000 48 2009 2600 62

2、2006 3600 51 2010 2300 66 2007 3200 54 (2)該家電企業(yè)分別經(jīng)營計算機、洗衣機、手機、空調(diào)、冰箱等多種產(chǎn)品業(yè)務，各產(chǎn)品在行業(yè)市場份額分別為12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鑒于上述情況，該公司為了制定今后的發(fā)展戰(zhàn)略，對行業(yè)吸引力分析后，得出計算機、洗衣機、手機、空調(diào)、冰箱幾種產(chǎn)品業(yè)務的行業(yè)吸引力分數(shù)分別為4.36、2.86、4.13、3.14和1.67；運用企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣對企業(yè)實力進行分析，得到計算機、洗衣機、手機、空調(diào)、冰箱幾種產(chǎn)品業(yè)務的企業(yè)實力分值分別為4.28、3.32、3.12、1.84和4.13。需要對其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

3、進行研究。 問題 1. 請用價格彈性系數(shù)法預測2011年該銷售區(qū)空調(diào)的需求量。答案:首先計算空調(diào)各年的價格彈性系數(shù)，見表3。 表3 空調(diào)各年的價格彈性系數(shù)計算表 年份 平均價格(元) 價格較上年增長(%) 產(chǎn)品銷售量/臺 銷售量較上年增長(%) 價格彈性系數(shù) 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 4500 4000 3600 3200 2900 2600 2300 -11.1 -10 11.1 -9.4 -10.3 -11.5 44 48 51 54 58 62 66 9.1 6.3 5.9 7.4 6.9 6.5 -0.82 -0.63 -0.53 -0.79

4、 -0.67 -0.57 如，2005年較2004年平均價格增長為：(4000-4500)/4500=-11.1% 2005年較2004年產(chǎn)品銷售量增長為：(48-44)/44=9.1% 則價格彈性系數(shù)：9.1%/(-11.1%)=-0.82 類似，可以求得2006年、2007年、2008年、2009年、2010年各年的價格彈性系數(shù)見表3。 該地空調(diào)幾年來價格彈性系數(shù)的平均值為： (-0.82-0.63-0.53-0.79-0.67-0.57)/6=-0.67 取其作為2011年的價格彈性系數(shù)。 2011年該產(chǎn)品的價格較2009年增長為：(2000-2300)/2300=-13% 2011年該

5、產(chǎn)品的需求較2009年增長為：-0.67(-13%)=8.71% 則2011年該產(chǎn)品的需求量為：66(1+8.71%)臺=72臺。 2. 如何進行行業(yè)吸引力分析?行業(yè)吸引力分析的關鍵性因素有哪些?答案:本題解答如下。 (1)行業(yè)吸引力分析是在行業(yè)特征分析和主要機會、威脅分析的基礎上，找出關鍵性的行業(yè)因素；然后根據(jù)每個關鍵因素相對重要程度定出各自的權重；再對每個因素按其對企業(yè)某項業(yè)務經(jīng)營的有利程度逐個評級，其中非常有利為5，有利為4，無利害為3，不利為2，非常不利為1；最后加權求得行業(yè)吸引力值。 (2)行業(yè)吸引力分析的關鍵性因素一般有：市場規(guī)模、市場增長率、利潤率、市場競爭強度、技術要求、周期性

6、、規(guī)模經(jīng)濟、資金需求、環(huán)境影響、社會政治與法律因素等。 3. 企業(yè)內(nèi)部因素主要表現(xiàn)在哪些方面?答案:企業(yè)內(nèi)部因素可以表現(xiàn)在研發(fā)能力、資金實力、生產(chǎn)設備、工藝水平、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、銷售網(wǎng)絡、管理能力等方面。4. 試對該企業(yè)進行通用矩陣分析，并為該企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。答案:由該企業(yè)計算機、洗衣機、手機、空調(diào)、冰箱幾種產(chǎn)品業(yè)務的企業(yè)實力分值及行業(yè)吸引力分值，得通用矩陣，如圖3所示，其中A代表計算機，B代表洗衣機，C代表手機，D代表空調(diào)，E代表冰箱。 由圖3可知，該企業(yè)計算機的企業(yè)實力和行業(yè)吸引力均較強，其市場份額為12.5%；洗衣機的企業(yè)實力和行業(yè)吸引力均中等，其市場份額為14.28%；手機的企業(yè)實力

7、中等，但具有較強的行業(yè)吸引力，其市場份額為25%；空調(diào)的行業(yè)吸引力中等，企業(yè)實力較弱，但其市場份額為50%；冰箱的企業(yè)實力較強，但行業(yè)吸引力較低，其市場份額為16.67%。 據(jù)此分析得出，該企業(yè)對計算機、手機應采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、擇優(yōu)重點發(fā)展戰(zhàn)略，擴大生產(chǎn)，增加盈利能力；對洗衣機、冰箱可采取區(qū)別對待戰(zhàn)略、適當盈利策略；對空調(diào)應采取利用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務。 5. 在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中，擬采用德爾菲法對家電行業(yè)未來長期發(fā)展趨勢進行預測分析。應選擇哪些方面的專家組成專家組?如何確定專家組的成員數(shù)量?一般要經(jīng)過幾輪的調(diào)查?這體現(xiàn)了德爾菲法的什么特點?答案:專家組成員可包括家

8、電業(yè)的技術專家、宏觀經(jīng)濟研究專家、企業(yè)管理者、行業(yè)管理者等。通常專家的數(shù)量為20人左右，可根據(jù)預測問題的規(guī)模和范圍進行調(diào)整。一般要經(jīng)過23輪調(diào)查，這體現(xiàn)了德爾菲法的反饋性和收斂性特點。（二） 世界銀行某咨詢服務項目通過公開招標方式擇優(yōu)選擇咨詢單位。某咨詢公司擬參加該咨詢服務項目的投標，通過對招標文件的分析，針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容，該公司從工作經(jīng)歷、工作年限、現(xiàn)任職務和所受培訓程度等方面考慮選派項目經(jīng)理。最終該咨詢公司中標，咨詢服務合同工期為17周。項目經(jīng)理編制了咨詢服務進度計劃，如圖1所示。 由于A、I、J工作均為現(xiàn)場考察，項目組織安排甲專業(yè)咨詢工程師按AIJ

9、順序通過實地考察完成，并相應調(diào)整了咨詢服務進度計劃。 調(diào)整后的咨詢服務進度計劃執(zhí)行2周后，委托方提出增加一項新的F工作。根據(jù)咨詢工作內(nèi)容的要求，F(xiàn)工作必須安排在A工作完成之后開始，并在I工作開始之前完成。經(jīng)過項目經(jīng)理確認，F(xiàn)工作的持續(xù)時間為3周。 該計劃執(zhí)行到第15周末時檢查發(fā)現(xiàn)，項目擬完工作計劃費用為13萬元，已完工作計劃費用為10萬元，已完工作實際費用為11萬元。 問題 1. 針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容，咨詢公司選派項目經(jīng)理時，還應該考慮項目經(jīng)理具備哪些條件?答案:針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容，咨詢公司選派項目經(jīng)理時，還應該考慮項目

10、經(jīng)理對該行業(yè)的工作經(jīng)驗或類似工作經(jīng)驗。2. 為使甲專業(yè)咨詢工程師按AIJ順序工作，咨詢服務進度計劃應如何調(diào)整?調(diào)整后的咨詢服務進度計劃能否滿足咨詢合同的工期要求?甲專業(yè)咨詢工程師在現(xiàn)場考察的窩工時間為多少周?答案:需要安排虛工作才能使甲工程師按AIJ順序工作，調(diào)整進度計劃如圖4所示(也可以不畫圖，直接用文字描述，如在A工作之后、I工作之前增加一項虛工作等)。 計算調(diào)整后的咨詢服務進度計劃的計算工期，可以利用雙代號網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)計算方法，也可以用枚舉法或簡單標號法。 方法一：枚舉法。 主要的工作線路有：AEGJM，持續(xù)時間為17周；AIJM，持續(xù)時間為15周；AIKM，持續(xù)時間為14周；AIL

11、M，持續(xù)時問為15周；AILN，持續(xù)時間為13周；BCJM，持續(xù)時間為15周；BDIJM，持續(xù)時間為16周；BDIKM，持續(xù)時間為15周；BDILM，持續(xù)時間為16周；BDILN，持續(xù)時間為14周。 可見調(diào)整后計劃的計算工期仍為17周，滿足合同工期的要求。 方法二：簡單標號法。 如圖5所示。 甲專業(yè)咨詢工程師按AIJ順序在現(xiàn)場考察，工作線路為AIJM，其窩工時間(自由時差)共計(17-15)周=2周，或者按標號法(見圖4)，A之后I，自由時差為1周；I之后J，自由時差有1周，所以共計總時差為2周。 3. 確定增加F工作后咨詢服務進度計劃的計算工期和關鍵線路。答案:增加工作F后，咨詢服務進度計劃

12、調(diào)整如圖6所示，利用枚舉法計算： 主要的工作線路有：AEGJM，持續(xù)時間為17周；AFIJM，持續(xù)時間為18周；AFIKM，持續(xù)時間為為17周；AFILM，持續(xù)時間為18周；AFILN，持續(xù)時間為16周；BCJM，持續(xù)時間為15周；BDIJM，持續(xù)時間為16周；BDIKM，持續(xù)時間為15周；BDILM，持續(xù)時間為16周；BDILN，持續(xù)時間為14周。 增加工作F后的計算工期變成18周，關鍵線路有：AFIJM；AFILM。 4. 分析該項目第15周末的進度偏差和費用偏差。答案:第15周末： 進度偏差=已完工作計劃費用-擬完工作計劃費用=(10-13)萬元=-3萬元，說明工作拖延了3萬元的工程量；

13、 費用偏差=已完工作計劃費用-已完工作實際費用=(10-11)萬元=-1萬元；說明費用超支了1萬元。 （三） 某產(chǎn)品市場的主要競爭對手是甲、乙兩公司，整個產(chǎn)品市場銷售額的大部分被該兩公司占據(jù)，該產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期曲線圖如圖2所示。 問題 1. 分析產(chǎn)品生命周期中成長階段和成熟階段的市場特點和戰(zhàn)略特點。答案:根據(jù)該產(chǎn)品的生命周期曲線，該產(chǎn)品的成長階段為19992002年，成熟階段為20032008年。 產(chǎn)品生命周期中成長階段的市場特點為：市場需求急劇膨脹，市場滲透率迅速提高，產(chǎn)品價格不斷降低，生產(chǎn)規(guī)模逐步提高，產(chǎn)品成本下降；行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量迅速增加，產(chǎn)品質(zhì)量提高，消費者認知度逐步提高，產(chǎn)品從高收

14、入者向大眾消費擴散。 成長階段的戰(zhàn)略特點為：應重視市場開發(fā)，聚集資源以支持生產(chǎn)；在市場上創(chuàng)立品牌，建立銷售網(wǎng)絡；不斷進行生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能，增加產(chǎn)品品種。 成熟階段的市場特點為：市場逐漸飽和；大規(guī)模生產(chǎn)，可能出現(xiàn)剩余能力；產(chǎn)品成本最低；行業(yè)增長速度減慢，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭日趨激烈；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，消費者全面認同。 成熟階段的戰(zhàn)略特點為：在保護現(xiàn)有市場的基礎上滲透進入別人的市場；加強和客戶的關系；通過規(guī)模效應，降低成本，提高質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品。 2. 已知2001年甲公司的市場銷售額為2386.5萬元，乙公司的市場銷售額為2130萬元，利用圖中給出的數(shù)據(jù)對甲公司的該項業(yè)務進行波士頓矩

15、陣分析，并指出公司對該項業(yè)務應當采取的戰(zhàn)略措施。(注：取19992002年的平均市場增長率作為波士頓矩陣中的市場成長率進行分析)答案:甲公司2001年相對市場份額：2386.5/2130=1.12 得波士頓矩陣如圖7所示。 由圖7可知，對甲公司來說，該業(yè)務的相對市場份額和市場成長率都較高，為“明星”業(yè)務；公司對該項業(yè)務應采取發(fā)展策略，即追加投資，擴大業(yè)務。 3. 甲公司預計市場2002年后進入成熟期發(fā)展階段，預計2009年的總體市場銷售額達到1.2204億元，公司根據(jù)近幾年的發(fā)展制定了主要針對乙公司的競爭戰(zhàn)略，計劃2008年公司的市場絕對占有率能夠達到37%，擠占乙公司的市場份額，使其市場銷售

16、額最多只能達到3100萬元左右，對甲公司2008年的該項業(yè)務進行波士頓矩陣分析，并結(jié)合問題2分析甲公司2001年之后幾年的戰(zhàn)略路線。答案:甲公司2008年相對市場份額=1220437%/3100=1.46 波士頓矩陣如圖8所示，由圖8可知，對甲公司來說，該業(yè)務的市場相對占有率較高，但行業(yè)成長率較低，為“金?！睒I(yè)務。這個階段產(chǎn)品處于成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來大量的穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。 對甲公司來說，2001年以后采取的戰(zhàn)略是在2002年把該產(chǎn)品作為重點產(chǎn)品，在該產(chǎn)品的成長期內(nèi)追加投資，迅速擴大業(yè)務，盡快占領市場；2002年后產(chǎn)品進入成熟期時，可減少投資直至不追加投資，維持穩(wěn)定的生產(chǎn)，并盡可能快

17、地回收資金，獲取利潤；并在2009年后注重替代的新產(chǎn)品的開發(fā)。 （四） E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五因素模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。部分因素分析如下。 1本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè)；對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。 2本公司產(chǎn)品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。 3由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。 4由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。 基于上述分析，E公司進一步運用評價矩陣對公司的內(nèi)部和

18、外部因素進行了綜合評價，評價矩陣如表2所示。 表2 E公司內(nèi)部和外部因素評價 關鍵內(nèi)部因素 權重 得分 關鍵外部因素 權重 得分 優(yōu)勢 研發(fā)能力強大 0.25 4 機會 一定的政策扶持 0.20 3 產(chǎn)品性能處于中上水平 0.20 3 金融環(huán)境寬松 0.10 3 生產(chǎn)設備較先進 0.15 4 行業(yè)技術進步 0.15 2 劣勢 資金緊張 0.15 -2 威脅 供應商減少 0.10 -3 管理不完善 0.15 -3 新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) 0.15 -4 銷售渠道不夠完善 0.10 -1 銷售商拖延結(jié)款 0.15 -3 競爭對手結(jié)盟 0.15 -4 問題1. 上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面

19、?說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響是增強還是減弱。答案:因素1屬于新的進入者的威脅因素，它會使行業(yè)的競爭強度削弱。因素2屬于供應商討價還價的能力因素，它會使行業(yè)的競爭強度增強。因素3屬于客戶討價還價的能力因素，它會使行業(yè)的競爭增強。因素4屬于替代品的威脅因素，它會使行業(yè)的競爭強度逐漸增強(見圖9)。 2. 根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。答案:首先根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果計算綜合得分。 優(yōu)勢劣勢得分為：40.25+30.2+40.15-20.15-30.15-10.1=1.35 機會威脅得分為：30.2+30.1

20、+20.15-30.1-40.15-30.15-40.15=-0.75 然后畫出SWOT分析圖(見圖10)，再根據(jù)評價得分標注公司所處的象限如圖中所示。 從圖10可以看出本公司盡管具有大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)。因此選擇多元化戰(zhàn)略，以利用企業(yè)自身優(yōu)勢，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發(fā)展機會。 （五） 某農(nóng)場擬于2006年初在某河流上游植樹造林500公頃，需要各類投資共5000萬元。農(nóng)場將承包該林地并擬于2012年初擇伐林木后，將林地無償移交給地方政府。預計所伐木材銷售凈收入為每公頃12萬元。 由于流域水土得到保持，氣候環(huán)境得到改善，預計流域內(nèi)3萬畝農(nóng)田糧食作物從200

21、7年起到擇伐樹木時止，每年將凈增產(chǎn)360萬公斤，每公斤糧食售價1.5元。假設銀行貸款利率和財務基準收益率均為6%，社會折現(xiàn)率為10%，不存在價格扭曲現(xiàn)象。 問題 1. 在考慮資金時間價值的情況下，該農(nóng)場2012年初所伐木材銷售凈收入能否收回全部投資?答案:2012年初該農(nóng)場砍伐樹木的凈收入如下。 (1)2012年初砍伐樹木的凈收入為12萬元/公頃500公頃=6000萬元。 (2)在財務基準收益率為6%的情況下，有四種答案。 答案一：5000萬元投資在2012年初的將來值為5000萬元(1+6%)6=7093萬元6000萬元。 答案二：按現(xiàn)值比較6000萬元(1+6%)-6=4230萬元5000

22、萬元。 答案三：按凈現(xiàn)值計算判斷6000萬元(1+6%)-6-5000萬元=-770萬元0。 答案四：按每公頃計算凈現(xiàn)值12萬元/公頃(1+6%)-6-5000萬元/500公頃=-1.54萬元/公頃0。 (3)因此，在考慮資金時間價值因素的情況下，木材凈收入不能回收全部投資。 2. 在對本項目的評估論證中，某咨詢工程師認為應從國民經(jīng)濟評價的角度，分析項目的經(jīng)濟合理性，農(nóng)作物增產(chǎn)收入應看作是本項目的經(jīng)濟效益。你是否贊同其觀點?簡述理由。計算本項目的經(jīng)濟凈現(xiàn)值，分析本項目是否經(jīng)濟合理。答案:本題解答如下。 同意其觀點。農(nóng)作物增產(chǎn)收入應視為本項目的經(jīng)濟效益。 本項目的經(jīng)濟凈現(xiàn)值的計算。 農(nóng)作物增產(chǎn)收

23、入=360萬公斤1.5元/公斤=540萬元。 答案一：ENPV=-5000+6000(1+10%)-6+540(1+10%)-2+540(1+10%)-3+540(1+10%)-4+540(1+10%)-5+540(1+10%)-6萬元=247.78萬元0 答案二：ENPV=-5000+6000(1+10%)-6+540(1+10%)-1萬元=247.78萬元0 答案三：計算效益現(xiàn)值(取值范圍符合52475248)，再與5000比較，同樣給分。 因此，項目經(jīng)濟合理。 3. 某咨詢工程師認為流域內(nèi)種植農(nóng)作物的農(nóng)戶是本項目的利益相關者，應對其進行利益相關者分析，你是否贊同其觀點?簡述理由。答案:同

24、意其觀點。 理由為社會評價認為：流域內(nèi)農(nóng)戶從項目中獲得的收益(或說出農(nóng)戶受影響，或農(nóng)戶受益，增產(chǎn)，有直接或間接利害關系，相關)，直接關系到當?shù)剞r(nóng)戶對本項目的接受和支持程度；因此，對其進行利益相關者分析非常必要(或應進行利益相關者分析，或社會評價中應考慮，或分析利益情況)。 4. 如果進行利益相關者分析，應包括哪些主要內(nèi)容?答案:在社會評價中，利益相關者分析應包括以下內(nèi)容。 (1)根據(jù)項目單位要求和項目的主要目標，確定項目所包括的主要利益相關者(或?qū)懗鍪芤嬲摺⑹軗p者，或利益方向受影響者，或需補償者，或具體相關者名稱)。 (2)明確各利益相關者的利益所在(或?qū)懗鍪芤?、受害，或?qū)ο嚓P者進行了解，或是

25、否影響收入、就業(yè)、健康等，或利益是否變化，或明確所獲得的收益，或答出相關方式)，以及與項目的關系(或受項目影響的程度)。 (3)分析各利益相關者之間的相互關系(或協(xié)調(diào)各相關者利益，或平衡各利益相關者的矛盾)。 (4)分析各利益相關者參與項目的設計、實施的各種可能方式。 （六） 某項目業(yè)主擬興建高速公路工程項目，在該工程招標前，業(yè)主首先選擇了一家咨詢機構(gòu)承擔了該工程項目設計、施工及設備材料的招標任務。 問題 1. 業(yè)主適宜采用什么評標方法選擇咨詢機構(gòu)?對投標的咨詢機構(gòu)的咨詢質(zhì)量評審的主要內(nèi)容有哪些?答案:考慮工程比較復雜和專業(yè)化，業(yè)主可采用質(zhì)量的評標方法或基于質(zhì)量和費用的評標方發(fā)，采用后者要注意

26、質(zhì)量與價格的權衡。 對投標的咨詢機構(gòu)咨詢質(zhì)量的評審主要內(nèi)容包括： (1)投標人與該工作任務的相關經(jīng)驗； (2)為完成咨詢?nèi)蝿諗M采用的方法與途徑； (3)參加該項咨詢服務的關鍵人員。 2. M招標代理機構(gòu)中標并受業(yè)主委托，全權負責處理項目招標事務。在各施工合同標段招標時，為保證評標的公正性，按規(guī)定代理機構(gòu)應組織臨時的評標委員會，由評標委員會依據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法對該標段的所有投標文件進行評審。那么，M招標代理機構(gòu)如何組織評標委員會?答案:評標委員會由招標人或其委托的招標咨詢機構(gòu)中熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經(jīng)濟方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟方面的專家不得少

27、于成員總數(shù)的2/3。在專家成員中，技術專家主要負責對投標中的技術部分進行評審，經(jīng)濟專家主要負責對投票中的商務部分進行評審。3. 在某一施工標段的評標中發(fā)現(xiàn)了如下幾個問題，應如何處理? (1)A投標人的總報價的大寫金額與小寫金額不一致； (2)投標文件中要求各投標單位以銀行保函或銀行保付匯票方式提供投標擔保，并在遞交投標文件時同時提交，但B投標人未能及時提供上述保證； (3)C投標人的投標文件有單位公章，但沒有法定代表人或經(jīng)法定代表人授權的代理人的簽字或印章； (4)A投標人在匯總總報價時，遺漏了一個分項工程的費用； (5)D投標人在投標文件中提出考慮到施工的難度，將招標文件規(guī)定的總工期延長三個月； (6)由