[注冊監(jiān)理工程師考試密押資料]建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬149

1、注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬149注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬149建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬149（一） 本題為案例分析題，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 問題:1. 背景：某監(jiān)理單位受業(yè)主委托，承擔(dān)了某工程項目施工階段監(jiān)理工作。該工程項目的基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 事件1：在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工組織設(shè)計審查時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分內(nèi)容不合格，需要承包單位修改，將施工組織設(shè)計退回承包單位并口頭指出修改意見。承包單位修改完成后，再次交給監(jiān)理單位審定，總監(jiān)理工程師出于對承包單位的信任，沒有重新

2、審定，直接報送建設(shè)單位。 事件2：工程項目開工前，總監(jiān)主持召開了第一次工地會議，并在會上介紹以下內(nèi)容。(1)施工準(zhǔn)備情況；(2)現(xiàn)場監(jiān)理組織、人員及分工；(3)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 【問題】 1指出背景事件1中的不妥之處，并說明理由。 2寫出審查施工組織設(shè)計的基本要求。 3指出背景事件2中的不妥之處，并說明為什么?將第一次工地會議應(yīng)包括的主要內(nèi)容補充全面。 4若“監(jiān)理規(guī)劃”做出修改后，應(yīng)按何種程序重新審批報送? 5工程竣工后，“監(jiān)理規(guī)劃”在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的保存期限為多長時間?還應(yīng)報送何處保存? 答案: 1事件1中有兩處不妥。 需要承包單位修改施工組織設(shè)計時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)書面的意見；

3、承包單位修改完成后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。 2審查施工組織設(shè)計的基本要求如下。 施工組織設(shè)計應(yīng)有承包單位負(fù)責(zé)人簽字； 施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求； 施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)； 發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題，應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。 3(1)事件2中有兩處不妥。 第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持，而不是由總監(jiān)理工程師主持； 施工準(zhǔn)備情況應(yīng)由施工單位介紹，而不是由總監(jiān)理工程師介紹。 (2)第一次工地會議還應(yīng)補充以下內(nèi)容。 建設(shè)單位、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設(shè)

4、單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點及主要議題(或答：協(xié)商工地例會制度)。 4若“監(jiān)理規(guī)劃”做出修改，應(yīng)由原負(fù)責(zé)規(guī)劃編制的項目總監(jiān)理工程師簽字，報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，完成內(nèi)部審核后報送建設(shè)單位。 5工程竣工后，“監(jiān)理規(guī)劃”由建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存，并送城建檔案管理部門保存。解析 首先通過審題了解該案例涉及以下知識點：問題1涉及修改施工組織設(shè)計的審查程序，問題2涉及審查施工組織設(shè)計的基本要求，問題3涉及第一次工地會議的內(nèi)容，問題4涉及修改監(jiān)理規(guī)劃的程序，問題5

5、涉及建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案保存，然后根據(jù)以上知識點答題。 （二） 本題為案例分析題，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 問題:1. 背景：某工程項目業(yè)主委托了一監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，在委托監(jiān)理任務(wù)之前，業(yè)主與施工單位已經(jīng)簽訂施工合同。監(jiān)理單位在執(zhí)行合同中陸續(xù)遇到一些問題需要進(jìn)行處理，若你作為監(jiān)理工程師，對遇到的下列問題，請?zhí)岢鎏幚硪庖姟?【問題】 1在施工招標(biāo)文件中，按工期定額計算，工期為550天。但在施工合同中，開工日期為1997年12月15日，竣工日期為1999年7月20日，日歷天數(shù)為581天，請問監(jiān)理的工期目標(biāo)應(yīng)為多少天?為什么? 施工合同中規(guī)定，業(yè)主給施工單位供應(yīng)7套

6、圖紙，施工單位在施工中要求業(yè)主再提供3套圖紙，施工圖紙的費用應(yīng)由誰來支付? 2在基槽開挖土方完成后，施工單位未按施工組織設(shè)計的基槽四周進(jìn)行圍欄防護(hù)，業(yè)主代表進(jìn)入現(xiàn)場不慎掉入基坑摔傷。由此發(fā)生的醫(yī)療費用應(yīng)由誰來支付，為什么? 在結(jié)構(gòu)施工中，施工單位需要在夜間澆筑混凝土，經(jīng)業(yè)主同意并辦理了有關(guān)手續(xù)。按地方政府有關(guān)規(guī)定，在晚上11點以后，一般不得施工，若有特殊情況需施工，應(yīng)給受影響居民補貼。此項費用應(yīng)由誰來承擔(dān)? 3在結(jié)構(gòu)施工過程中，由于業(yè)主供電線路事故原因，造成施工現(xiàn)場連續(xù)停電3天。停電后施工單位為了減少損失，經(jīng)過調(diào)劑，工人盡量安排其他生產(chǎn)工作。但現(xiàn)場一臺塔吊，兩臺混凝土攪拌機(jī)停止工作，施工單位按

7、規(guī)定時間就停工情況和經(jīng)濟(jì)損失向監(jiān)理工程師提出索賠報告，要求索賠工期和費用。監(jiān)理工程師應(yīng)如何批復(fù)? 答案: 1解答如下。 (1)按照合同文件的解釋順序，協(xié)議條款與招標(biāo)文件在內(nèi)容上有矛盾時，應(yīng)以協(xié)議條款為準(zhǔn)。故監(jiān)理的工期目標(biāo)應(yīng)為581天。 (2)合同規(guī)定業(yè)主供應(yīng)圖紙為7套，施工單位再要3套圖紙，超出合同規(guī)定，故增加的圖紙費用應(yīng)由施工單位支付。 2解答如下： (1)在基槽挖土方后，四周設(shè)置圍欄，按合同文件規(guī)定屬于施工單位的責(zé)任。未設(shè)圍欄而發(fā)生人員摔傷事故，所發(fā)生的醫(yī)療費應(yīng)由施工單位支付。 (2)夜間施工已經(jīng)業(yè)主同意，并辦理了有關(guān)手續(xù)，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)有關(guān)費用。 3由于施工單位以外的原因造成連續(xù)停電，在一

8、周內(nèi)超過8小時，施工單位又按規(guī)定提出索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)批復(fù)工期順延。由于工人已安排進(jìn)行其他生產(chǎn)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)批復(fù)因改換工作引起的生產(chǎn)效率降低的費用。造成施工機(jī)械停止工作，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同約定批復(fù)機(jī)械設(shè)備租賃費后折舊費的補償。 （三） 本題為案例分析題，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 問題:1. 某工程項目的業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。 施工過程中，承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，訂購了一批鋼材，鋼材運抵施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗，檢驗中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批

9、材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗單，且這批鋼材外觀質(zhì)量不好。 業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定，對主要裝飾材料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購量送達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用，承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付給承包方工程款中扣除上述費用。 在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)某處圖紙施工難度很大，需要進(jìn)行工程變更，隨與設(shè)計單位口頭協(xié)商后，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位執(zhí)行協(xié)商后的方案，并做了現(xiàn)場詳細(xì)的記錄和檢查驗收。 【問題】

10、 1對上述鋼材質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?為什么? 2對于裝飾石料有以下問題。 (1)業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理? (2)承包方要求退換不符合要求的石料是否合理?為什么? (3)廠家要求承包方支付退貨運費，業(yè)主代扣退貨運費款是否合理?為什么? (4)石料退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)?為什么? 3監(jiān)理工程師在處理現(xiàn)場圖紙變更的做法是否妥當(dāng)?說明理由。 答案: 1監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包方暫停使用該批鋼材，因無“三證”，通知承包方提交合法的鋼材“三證”，若限期內(nèi)不能提交，通知承包方將鋼材退場；若能提交合法的鋼材“三證”，并經(jīng)檢驗合格，方可用于工程。若檢驗不合格，應(yīng)當(dāng)書面通知承包方該材料不得使用

11、。 2對于裝飾材料的問題解答如下。 業(yè)主指定材質(zhì)、顏色和樣品是合理的。 要求廠家退貨是合理的，因廠家供貨不符合購貨合同的質(zhì)量要求。 廠家要求承包方支付退貨運費不合理，退貨是因廠家違約，故廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；業(yè)主代扣退貨運費款不合理，因購貨合同關(guān)系與業(yè)主無關(guān)。 應(yīng)由廠家承擔(dān)，因責(zé)任在廠家。 3不妥。理由：此變更是由于施工單位提出的對圖紙的修改和改變，屬于工程變更的性質(zhì)。因此此變更應(yīng)采用下列程序進(jìn)行。 承包單位填寫工程變更單送交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 總監(jiān)理工程師經(jīng)與建設(shè)、設(shè)計、承包單位研究協(xié)商后簽發(fā)工程變更單。 承包單位簽收后按變更后圖紙施工。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變更單之前，應(yīng)就變更引起的費用、工期改變

12、與建設(shè)、施工單位協(xié)商。 涉及結(jié)構(gòu)和主體安全的變更，報施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。 （四） 本題為案例分析題，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 問題:1. 某商業(yè)大廈建設(shè)工程項目，建設(shè)單位通過投標(biāo)選定某施工單位承擔(dān)該建設(shè)工程項目的施工任務(wù)。施工單位在接到此工程任務(wù)后編制了詳細(xì)的質(zhì)量計劃，其內(nèi)容如下。(1)項目概況(2)組織機(jī)構(gòu)(3)質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述(4)必要的質(zhì)量控制手段、檢驗和試驗程序(5)與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。在其工程施工過程中，監(jiān)理工程師為了保證工程的質(zhì)量，要求施工單位在分項工程施工前將技術(shù)交底書(作業(yè)指導(dǎo)書)報監(jiān)理工程師審批

13、。施工單位在工程主體施工期間，選定了見證取樣送檢試驗室，經(jīng)監(jiān)理工程師實地考查后認(rèn)可。在主體柱混凝土施工期間，施工單位認(rèn)為此處已實行了見證取樣，所以自檢取樣的數(shù)量就相應(yīng)地減少了，監(jiān)理工程師同意了施工單位的作法。 【問題】 1監(jiān)理工程師在審查施工單位的質(zhì)量計劃時，認(rèn)為內(nèi)容不全。請把它補全。 2請你指出監(jiān)理單位在此工程施工中作法的不妥之處。說明理由。 3監(jiān)理工程師在實地考查見證取樣送檢試驗室時，考查什么內(nèi)容? 答案: 1尚應(yīng)補充如下內(nèi)容： 編制依據(jù)； 質(zhì)量目標(biāo)； 確定關(guān)鍵過程和特殊作業(yè)過程及作業(yè)的指導(dǎo)書； 更改和完善計劃的程序。 2不妥之處及理由如下。 要求施工單位上報技術(shù)交底書(作業(yè)指導(dǎo)書)不妥。

14、 理由：只有關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗批、分項工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書(作業(yè)指導(dǎo)書)要報監(jiān)理工程師審查。 同意施工單位減少自檢取樣的數(shù)量不妥。 理由：實施見證取樣并不能代替承包單位應(yīng)對材料、構(gòu)配件進(jìn)場時必須進(jìn)行的自檢，自檢的頻率和數(shù)量要按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 3考查內(nèi)容如下： 與承包單位有沒有行政隸屬關(guān)系； 資質(zhì)等級； 經(jīng)國家或地方計量、試驗主管部門的認(rèn)證情況； 試驗項目能否滿足工程的需要； 試驗室出具的報告對外是否具有法定效果； 試驗室的管理制度； 試驗室的人員資格證書。 （五） 本題為案例分析題，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 問題:1. 某建設(shè)項

15、目計算期20年，各年凈現(xiàn)金流量(CI-CO)及行業(yè)基準(zhǔn)收益率ic=10%的折線系數(shù)如表1所示。 表1 年份 1 2 3 4 520 凈現(xiàn)金流量/萬元 -200 -200 -100 60 100 ic=10%的折線系數(shù) 0.909 0.826 0.751 0.683 5.345 【問題】 1根據(jù)項目的財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)判斷此項目是否可行。 2計算項目的投資回收期Pt。 3計算項目的內(nèi)部收益率。 答案: 1計算財務(wù)凈現(xiàn)值。 FNPV=(CI-CO)t(1+i)-t =(-2000.909-2000.826-1000.751+600.683+1005.345)萬元 =153.38萬元 因為FNP

16、V=153.38萬元0，所以按照行業(yè)基準(zhǔn)收益率ic=10%評價該項目在財務(wù)上是可行的。 2計算項目投資回收期如表3所示。 表3 時間 凈現(xiàn)金流量/萬元 累計凈現(xiàn)金流量/萬元 1 -200 -200 2 -200 -400 3 -100 -500 4 60 -440 5 100 -340 6 100 -240 7 100 -140 8 100 40 9 100 +60 Pt=年=8.4年 3ic=10%時，F(xiàn)NPV1=153.38萬元 設(shè)i1=13%時，F(xiàn)NPV2=(CI-CO)t(1+i)-t =-200(1+13%)-1-200(1+13%)-2-100(1+13%)-3+60(1+13%)

17、-4+100 (1+13%)-4萬元 =(-176.99-156.62-69.31+36.8+329.35)萬元=-36.77萬元 財務(wù)內(nèi)部收益率FNPVR=ic+(i1-ic) =10%+3%=12.42%解析 1財務(wù)凈現(xiàn)值計算并作出判斷。 2靜態(tài)回收期計算。 3財務(wù)內(nèi)部收益率計算。 （六） 本題為案例分析題，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 問題:1. 某工程合同工期為17個月，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃)如圖1所示。其中A、E、J三項工作共用一臺施工機(jī)械。 已知各項工作的計劃工程量如表2所示。 表2 工程名稱 A B C D E G H I

18、J K L M N 工作量/m3 800 900 680 480 360 600 500 630 480 460 510 720 440 【問題】 1如果各項工作均按最早開始時間正常施工。則到開工后第五個月底該工程已完工程量占計劃總工程量的百分比是多少? 2當(dāng)該計劃執(zhí)行兩個月后，業(yè)主提出增加一項P工作。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工作P的持續(xù)時間為3個月。承包商根據(jù)施工工藝及資源調(diào)配需要，提出工作P的安排有以下兩種方案。 (1)工作P可安排在工作A完成后開始，并在工作H和I開始之前完成； (2)工作P可安排在工作I完成后開始，并在工作J開始之前完成。 監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)哪種方案? 3根據(jù)上述問題2所給條件

19、，如果承包商提出工程延期3個月及施工機(jī)械閑置補償3個月的索賠申請。監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)?為什么? 4當(dāng)增加工作P后，承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施時，由于變更設(shè)計使工作G停工待圖0.5個月，承包商自身原因使工作H拖后3個月，暴雨不可抗力使工作I拖后1個月(以上事件相互獨立)如果承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工程延期申請，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少時間?為什么? 5根據(jù)上述問題4所給條件，該工程實際工期為多少?如果工作H所拖延的時間是由于與承包商簽訂了供貨合同的材料供應(yīng)商未能按時供貨而引起的話(其他條件同上)，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時間?為什么? 答案: 1利用標(biāo)號法找出給定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線

20、路和總工期，如圖2所示。 關(guān)鍵線路見圖2中粗箭線，總工期為17個月。 從圖2可以看出，到第5個月底，按最早開始時間已進(jìn)行完的工作有A、B、C，尚在進(jìn)行D、E工作各1個月。同時認(rèn)為各工作勻速進(jìn)行，則第5個月底所完成的工程量總和為：(800+900+680+480/2+360/2)m3=2 800m3 該計劃的總工程量為：(800+900+680+480+360+600+500+630+480+460+510+720+440)m3=7 560m3 所以到第5個月底該工程已完工程量占計劃總工程的百分之比為：2 800/7 560100%=37.04%。 2繪出工作P安排的兩種方案網(wǎng)絡(luò)計劃，均用標(biāo)號法

21、找出關(guān)鍵線路和總工期。 (1)工作P安排在工作A完成后開始，并在工作H和I開始前完成的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3所示。 該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路見圖3中粗箭線，總工期為17個月等于合同工期，即增加P工作對原計劃總工期無影響。 (2)工作P安排在工作I完成后開始，并在工作J開始前完成的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4所示。 該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路見圖4中粗箭線，總工期為19個月，超過合同工期2個月。即增加工作P使原計劃的總工期延長2個月。 故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)符合合同工期17個月要求的方案，即將工作P安排在A完成后開始，工作H和I開始之前完成的方案。 3因為增加工作P之前，總工期為17個月，施工機(jī)械的閑置時間為： A和E之間：無閑置 E和J之間：有4個月閑置 而增加工作P后經(jīng)監(jiān)理工程師同意的方案(1)，總工期仍為17個月，施工機(jī)械的閑置時間為4個月。 所以增加工作P前后，計劃的總工期17個月未發(fā)生變化，而施工機(jī)械閑置時間也沒有增加。 故監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)承包商提出的工程