線損典型經(jīng)驗材料

1、線損管理典型經(jīng)驗材料線損管理典型經(jīng)驗材料專業(yè)名稱：線損管理 日期：XXX年XX月XX日 報送單位：XX公司 編寫人員：XXX 摘 要：電力網(wǎng)電能損耗是供電企業(yè)一項重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低線損率是供電企業(yè)所面對的主要工作和長期任務(wù)。近年來XX公司在各級部門的正確指導(dǎo)下, 科學(xué)管理，全員參與，以實現(xiàn)精益化管理為手段，以節(jié)能降損為目的，狠抓電能損耗管理,深挖電能損耗的內(nèi)在潛力，嚴(yán)格按照國網(wǎng)縣級一流供電企業(yè)的管理要求,從構(gòu)建線損管理組織體系、技術(shù)體系、保證體系三大體系著手，科學(xué)高效地開展線損管理工作。一、公司基本情況我公司現(xiàn)為國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)，目前擁有正式員工XX人、農(nóng)電工XX人，資產(chǎn)總額XX

2、億元，管轄35kV變電站XX座，下設(shè)13個管理部門、1個直供分局、11個供電所和1個實業(yè)公司，擔(dān)負(fù)著全縣12.78萬高、低壓戶的供用電任務(wù)。XX年購、售電量分別達(dá)到XX億千瓦時和XX億千瓦時，完成綜合線損率4.88、高壓線損率3.89、低壓線損率7.97，同比分別下降0.01、0.11、0.02個百分點。因我縣屬國家級貧困縣且地處山區(qū)，受地理位置、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和用電負(fù)荷影響，低壓理論線損水平本身偏高，但通過農(nóng)村電氣化縣的建設(shè)，低壓電網(wǎng)得到了進(jìn)一步的完善，使得低壓線損降低幅度較高。XX年在縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)綜合評價中綜合線損排名第九，XX年XX月通過供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗收。二、線損專業(yè)管

3、理的目標(biāo)線損管理的目標(biāo)就是通過優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，通過各項管理措施和技術(shù)措施，全員參與，使供電企業(yè)取得最大的社會、經(jīng)濟(jì)效益。即通過管理上全面、技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、指標(biāo)上充實等一切措施，實現(xiàn)節(jié)能降耗、節(jié)能降損。1、線損專業(yè)管理的理念充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性和全面協(xié)調(diào)性，通過完善各項考核、激勵機(jī)制并輔以各項規(guī)章制度，推動線損管理向人本化、科學(xué)化、規(guī)范化、精益化發(fā)展。因此，堅持以人為本、注重實際、強(qiáng)化激勵、嚴(yán)格約束的管理理念始終要貫穿于線損管理整個過程當(dāng)中。2、線損管理的范圍線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中造成的損失，主要包括技術(shù)和管理線損兩大類。線損管理范圍分為：35KV

4、、10KV輸變電設(shè)備電能損耗和配電臺區(qū)380/220V線路損耗兩大部分。3、線損管理的過程控制體系線損管理的系統(tǒng)性決定了其控制體系涉及到電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、生產(chǎn)運行、營銷、電能計量、電壓無功和供電所管理等各個環(huán)節(jié)。內(nèi)容包含線損管理組織體系、線損指標(biāo)管理、線損波動分析及控制、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行、理論線損計算、降損新技術(shù)應(yīng)用、組織保證、制度保證、人員素質(zhì)、監(jiān)督制約和激勵等。三、線損管理的主要做法（一）優(yōu)化管理流程，強(qiáng)調(diào)閉環(huán)控制按照清晰、明確、科學(xué)、閉環(huán)的流程原則，分別制定了線損管理工作流程、35KV線損管理子工作流程、10 KV線損管理子工作流程、0.4KV線損管理子工作流程，形成了責(zé)任清晰、

5、分工明確、設(shè)計科學(xué)、銜接流暢的流程體系。按照線損管理職責(zé)范圍分級、分壓、分線、分臺區(qū)進(jìn)行了指標(biāo)分解、控制和考核，實現(xiàn)了線損管理的全過程可控和在控，達(dá)到了降損增效的目標(biāo)。上報分解專業(yè)管理目標(biāo)和措施計劃上報目標(biāo)措施計 劃下達(dá)目標(biāo)降損措施監(jiān)督、考核完成營銷部 科領(lǐng)導(dǎo)小組人資部 科所分級管理等分級管 理用電營銷管理10KV及以下調(diào)度運行管理35KV及以上計 量 管 理線損目標(biāo)線損管理流程圖：線損管理工作流程：線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定并下達(dá)降損工作總體目標(biāo)和措施計劃，營銷部作為線損歸口管理部門分解下達(dá)到各專業(yè)管理部門貫徹落實，各部門再落實到各班組個人；人資部作為考核監(jiān)督部門實施考核監(jiān)督，各單位把執(zhí)行情況反饋

6、到上級各部門，最終實現(xiàn)線損管理目標(biāo)。35kV電網(wǎng)線損管理子工作流程圖近期理論線損計算值調(diào)度所變運工區(qū)線損歸口管理部門專業(yè)管理部門統(tǒng)計上報各種線損指標(biāo)完成情 況下達(dá)35kv上線損指標(biāo)和措施下達(dá)母線不平衡率和站用電指標(biāo)等10kV及以下電網(wǎng)線損管理子工作流程圖線損歸口管理部門專業(yè)管理部門供電所10KV及以上專線用電戶管理營業(yè)班上報統(tǒng)計報表及降損措施計劃等上報分解下達(dá)10KV、400V線損指標(biāo)及措施計劃分解、下達(dá)400V分臺區(qū)線損指標(biāo)（二）完善管理體系，強(qiáng)化運用效果1、建立健全節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)建立職責(zé)明確，機(jī)制健全，運行規(guī)范，層次清晰，高效流暢的管理體系是開展電能損耗管理工作的基礎(chǔ)。為此，我們本著統(tǒng)

7、一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、監(jiān)督完善的原則，成立了由局長任組長，主管經(jīng)營、生產(chǎn)、農(nóng)電的副局長為副組長，營銷部、生技部、經(jīng)營管理部、調(diào)度所、財務(wù)部、人資部、監(jiān)審部等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的降損節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司節(jié)能降損工作。營銷部歸口管理公司的節(jié)能降損工作，設(shè)立線損管理專責(zé)，負(fù)責(zé)公司線損管理日常工作。人資部負(fù)責(zé)綜合考核公司線損管理工作，監(jiān)審部是公司線損工作的監(jiān)督管理部門。生計部、調(diào)度所、經(jīng)營管理部、計量中心分別設(shè)立線損管理專責(zé)負(fù)責(zé)專業(yè)降損管理工作，供電所營銷員負(fù)責(zé)落實線損管理各項具體工作。建立健全部門和專責(zé)的職責(zé)要求，進(jìn)一步明確了各部門和專責(zé)的工作內(nèi)容，從而構(gòu)建了決策層、管理層、執(zhí)行層三級管理

8、網(wǎng)絡(luò)，形成了一級管理一級、一級控制一級、一級考核一級、一級負(fù)責(zé)一級的管理與控制體系。2、優(yōu)化線損指標(biāo)管理，強(qiáng)化過程控制線損管理是以線損指標(biāo)管理為核心的全過程管理，科學(xué)制定線損指標(biāo)對公司的線損工作起著至關(guān)重要的保證作用。我們在線損指標(biāo)制定上非常重視專業(yè)性、科學(xué)性和可操作性。10KV及以上線損指標(biāo)由營銷部根據(jù)上個考核期完成情況和理論線損計算結(jié)果編制各基層單位線損指標(biāo)。低壓線損指標(biāo)則由經(jīng)營管理部以上個考核期完成情況和低壓理論計算為依據(jù)，參考各臺區(qū)的用電戶數(shù)、線路長度及用電結(jié)構(gòu)測算制定低壓線損指標(biāo)。同時把母線電量不平衡率、功率因數(shù)、綜合電壓合格率、電容器可用率、配電變壓器三相負(fù)荷不平衡率等線損小指標(biāo)一

9、并納入指標(biāo)評價體系，根據(jù)一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由各專業(yè)管理部門相應(yīng)制定。線損率及各相關(guān)小指標(biāo)確定以后，上報降損節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組核定并以文件形式下發(fā)公司綜合線損率、35KV線損率、10KV線損率、0.4KV線損率線損指標(biāo)，力求環(huán)環(huán)相扣，不留漏洞。指標(biāo)評價體系指標(biāo)核定分級控制統(tǒng)計分析矯正措施獎懲激勵線損管理目標(biāo)3、多措并舉，減少損失營銷管理控制：（1）加強(qiáng)用電管理，重點加強(qiáng)核算管理，重新修訂了各營業(yè)崗位職責(zé)，減少內(nèi)部差錯。（2）規(guī)范臨時用電和內(nèi)部用電，制定了嚴(yán)格的考核辦法，從細(xì)節(jié)上減少電量的流失。（3）定期開展?fàn)I業(yè)普查和用電檢查工作，在理順用電客戶檔案的同時查處違章、違約用電，由公司稽查中心配合各基層單位嚴(yán)

10、厲打擊偷竊電行為，切實維護(hù)正常的供用電秩序。（4）抄表中心每月嚴(yán)格按照抄表例日對高低壓用戶進(jìn)行表計的抄錄工作，執(zhí)行嚴(yán)格的抄表考核辦法，在避免“錯抄、漏抄、估抄、代抄”現(xiàn)象發(fā)生的同時，減少抄表環(huán)節(jié)對線損的波動影響，體現(xiàn)真正的線損水平。計量管理控制：首先，為確保計量裝置準(zhǔn)確、可靠，公司不斷加大計量管理的投入，先后投資80余萬元，購置更新了三相校驗儀、單相校驗儀、全自動互感器校驗；同時為了加強(qiáng)現(xiàn)場校驗工作，又購置了全自動互感器現(xiàn)場校驗儀，二次壓降現(xiàn)場測試儀和三相電能表現(xiàn)場校驗儀，對所有計量人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)做到持證上崗。其次，在選擇計量裝置上堅持經(jīng)濟(jì)可靠、技術(shù)先進(jìn)的原則，對所有計量用互感器全部采用0

11、.5S級及以上等級的電流互感器，并積極推廣節(jié)能型、長壽命電子表。第三，按照電能計量裝置管理技術(shù)規(guī)程及供電營業(yè)規(guī)則的規(guī)定和要求，重新修訂了計量管理裝置運行管理流程。第四，在大客戶計量管理上合理選擇計量方式和計量點，對重要用戶加裝高、低壓兩套計量裝置，以確保計量準(zhǔn)確。第五，由計量中心負(fù)責(zé)全縣所有對口結(jié)算計量裝置的安裝、加封、登記，各被考核單位只對表計監(jiān)管，無權(quán)私自拆封表計。電能計量裝置運行管理流傳圖電能計量中心、類計量裝置類計量裝置類計量裝置供電所操作對站內(nèi)計量裝置運行中的巡視檢查運行中的巡視檢查現(xiàn)場校驗、周期輪換、故障處理、定期檢查等周期輪換、故障處理、定期檢查抽檢、輪換、故障處理現(xiàn)場檢查、周期

12、輪換、故障處理發(fā)現(xiàn)問題及時上報下達(dá)類計量裝置抽檢、輪換計劃配合完成計劃發(fā)現(xiàn)問題上報線損分析控制：在線損管理過程中，我們加強(qiáng)線損統(tǒng)計分析，堅持采取“分級、分線、分壓、分臺區(qū)”四分分析和“公司、站所、營業(yè)班（組）、責(zé)任人”四級線損分析模式。全方位分析每一個統(tǒng)計周期內(nèi)的線損變化情況，及時消除影響線損波動的各種不利因素，并有針對性地提出管理措施和技術(shù)措施，著重對線損率計劃指標(biāo)完成好壞的主客觀原因、降損節(jié)電措施計劃的完成情況和節(jié)電效果以及當(dāng)月出現(xiàn)的特殊問題等進(jìn)行討論，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上制定整改措施，并限期實施，以保證指標(biāo)的順利完成。各供電所對線損波動大的臺區(qū)、線路及時查找原因，追補(bǔ)損失電量。通過加強(qiáng)線損

13、分析，對完成線損率指標(biāo)去掉了盲目性，增加了自覺性，提高了責(zé)任性，掌握了完成線損率指標(biāo)的主動性。（三）構(gòu)建技術(shù)體系，力促科學(xué)降損1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)一個合理的電網(wǎng)布局是降低電網(wǎng)技術(shù)線損的基礎(chǔ)，為此，在編制XX公司XX年電網(wǎng)規(guī)劃期間，公司多次召開電網(wǎng)規(guī)劃專題會議，針對目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)、運行數(shù)據(jù)，在進(jìn)行詳細(xì)潮流計算、無功優(yōu)化及理論線損計算的基礎(chǔ)上，從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化、電壓等級優(yōu)化、高耗能設(shè)備的更新改造等方面進(jìn)行科學(xué)分析論證，做到降損節(jié)能從規(guī)劃做起，最大限度地實現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備優(yōu)化配置。在省、市公司的大力支持幫助下，在全體員工的共同努力下，在“XX”期間，著重做

14、了以下工作：XX年新建了XX35KV變電站，XX年建成投運了XX35 KV變電站，并將XX35KV變電站2臺主變，全部更換為節(jié)能型有載調(diào)壓主變，極大地緩解了更樂110KV變電站的負(fù)荷壓力，使電網(wǎng)運行方式更加經(jīng)濟(jì)、靈活、可靠，有效降低了35KV線損率。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)完善工程及公司年度改造計劃，新建、更換10KV線路導(dǎo)線38.26KM，全部采用大截面導(dǎo)線，城區(qū)改造還采用了絕緣型導(dǎo)線，新增、更換配變185臺，容量3365KVA，進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，縮短了供電半徑，尤其是采用S11型等一系列節(jié)能配變，大大降低了10KV線損。在搞好電網(wǎng)無功規(guī)劃的同時，合理進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高電網(wǎng)功率因數(shù)。加強(qiáng)10KV線路無功

15、補(bǔ)償管理，建立線路電容器投切檔案，及時消除缺陷，并對峰、谷負(fù)荷相差較大的10KV線路安裝無功分組自動投切裝置，防止低谷時出現(xiàn)無功倒流現(xiàn)象。從而使得10KV線路功率因數(shù)保持在0.9以上。對城區(qū)電網(wǎng)130多個臺區(qū)全部安裝智能電容補(bǔ)償箱，按功率因數(shù)大小實行自動分組投切。通過以上措施，既提高了線路末端電壓質(zhì)量，又減少了大量無功電流流動帶來的有功損耗。2、加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行管理如何解決經(jīng)濟(jì)運行與安全系數(shù)降低問題，是從事電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行過程中不可回避的矛盾。為此，我們針對我縣水利資源相對豐富，小水電在縣域分布較廣，電源相對復(fù)雜等特點，采取了以設(shè)備安全可用為前提，經(jīng)濟(jì)運行為策略，及時采取技術(shù)措施和管理措施，與并網(wǎng)

16、發(fā)電的水電站簽訂并網(wǎng)協(xié)議，實行發(fā)、供兩條線管理。同時采取經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格控制水電站在豐水期只發(fā)有功倒吃無功，造成無功大量穿越電網(wǎng)現(xiàn)象，最大限度地保證了電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運行。在保證電網(wǎng)安全的前提下，認(rèn)真編制電網(wǎng)運行方式及電網(wǎng)運行分析，電容投切方式及電容運行分析，制定空載變壓器停運制度；嚴(yán)格按主變經(jīng)濟(jì)運行曲線，及時調(diào)整主變運行方式；根據(jù)電壓曲線適時進(jìn)行有載調(diào)壓；依據(jù)電壓和功率因數(shù)合理投切電容；定期測量低壓配電臺區(qū)三相負(fù)荷不平衡率及時調(diào)整各項負(fù)荷等保證電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、可靠運行。3、定期開展線損理論線損計算線損理論計算是線損管理工作的基礎(chǔ)之一。不僅為核定線損率指標(biāo)提供可靠的理論依據(jù)，而且可以通過分析各級電網(wǎng)網(wǎng)損

17、的構(gòu)成，為電網(wǎng)降損節(jié)電技術(shù)改造指明主攻方向，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運行水平。為此，公司長期以來一貫重視線損理論計算工作，先后經(jīng)歷了手工計算-袖珍機(jī)-微機(jī)等幾個階段，陸續(xù)推廣使用了鄭州萬通、山東昌邑、河北民生、鄭州大方等地開發(fā)的計算機(jī)軟件。隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷擴(kuò)大以及電網(wǎng)信息資料的不斷完善，利用電網(wǎng)綜合管理地理信息系統(tǒng)來進(jìn)行線損理論計算提供強(qiáng)有力的技術(shù)依據(jù)和理論依據(jù)。在電網(wǎng)的建設(shè)與改造中以理論計算為依據(jù)，根據(jù)不同損耗結(jié)構(gòu)，采取調(diào)換線路供電負(fù)荷，淘汰高損耗配變，更換粗導(dǎo)線等相應(yīng)措施以達(dá)到降損節(jié)電之目的。4、依靠科技進(jìn)步，提高線損管理科技含量節(jié)能工作的根本在于依靠技術(shù)進(jìn)步。依靠科技進(jìn)步，提高線損工作的科技含量

18、，把線損管理的手段和方法提高到一個新的水平，是公司多年來常抓不懈的一項工作。電壓無功優(yōu)化軟件充分利用調(diào)度自動化系統(tǒng)資源和“四遙”功能，實現(xiàn)了全電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運行，實時閉環(huán)控制，實現(xiàn)了對全縣所有35千伏站的電壓無功設(shè)備的自動監(jiān)測和投切，解決了傳統(tǒng)管理存在的問題，做到了精確監(jiān)控和即時調(diào)節(jié)，達(dá)到了最大范圍的合格電壓，將電能損耗降到最少。在10KV和低壓線路上推廣應(yīng)用了遠(yuǎn)程抄表、集中抄表，利用GPRS等先進(jìn)的科技手段，結(jié)合現(xiàn)有的用電營銷系統(tǒng)的信息資源，大力推進(jìn)智能化電網(wǎng)建設(shè)，對線路、設(shè)備、用戶等進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，實時了解存在問題并及時采取相應(yīng)的對策，使電量真正做到計量準(zhǔn)確、實時平衡，避免了人為因素

19、干擾。（四）夯實保證體系，確保目標(biāo)實現(xiàn)1、組織保證：一是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視線損管理工作，并將其納入全公司目標(biāo)計劃，健全了各級組織機(jī)構(gòu)，把線損管理工作提到一個新的高度。二是配備技術(shù)人員滿足線損管理目標(biāo)和線損管理網(wǎng)絡(luò)每個崗位和職責(zé)的要求。三是每月10日召開由局長主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及班長以上人員參加的經(jīng)濟(jì)活動分析例會，對線損管理工作做專題討論，強(qiáng)化了線損管理的全員參與性。四是制定了切實可行的線損工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量要求。2、制度保證：為滿足對線損管理工作全過程管理控制的要求，我公司結(jié)合自身實際，先后建立和完善了線損管理標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善了線損管理考核辦法、線損率指標(biāo)管理辦法、線損雙指標(biāo)管理辦法、節(jié)能降損培訓(xùn)管理制度、線損分析例會制度、電費抄核收制度、電壓無功管理辦法等一系列規(guī)章制度。3、人員素質(zhì)保證：人是生產(chǎn)力的第一要素，再好的制度與措施最終要由人來完成。提高員工技能、鍛造高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)管理進(jìn)步的根本保證。為此我公司首先建立了完善的線損培訓(xùn)體系，確定適當(dāng)?shù)木€損培訓(xùn)內(nèi)容，編制培訓(xùn)計劃，對線損管理人員、抄表人員進(jìn)行