某企業(yè)倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理全套表格、制度與流程

1、華潤電力江蘇檢修有限公司企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)華潤電力江蘇檢修有限公司 發(fā)佈2021-07-01實施2021-07-01發(fā)佈倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)目 次前 言2倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)31 范圍32 職責(zé)33 物資入庫44 物資保管55 物資發(fā)放66 物資退庫77 附件87.1 附件A（資料性附錄）物資入庫87.2 附件B（規(guī)范性附錄）物資保管87.3 附件C（規(guī)范性附錄）物資發(fā)放97.4 附件D（規(guī)范性附錄）物資退庫9前 言為完善公司物資倉儲管理，使物資管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，及保障倉庫安全，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由分公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由分公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會組織起草。本標(biāo)準(zhǔn)的主要起草人： 趙 宇本標(biāo)準(zhǔn)

2、的審核人： 袁 林本標(biāo)準(zhǔn)的審定人： 刑志健本標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)人： 華俊濤本標(biāo)準(zhǔn)由分公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會負(fù)責(zé)解釋。倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于除燃料、圖書資料、醫(yī)療用品等以外所有物資的驗收、入庫、發(fā)放、退庫管理和倉庫物資的保管保養(yǎng)、安全管理。2 職責(zé)2.1 倉庫管理員2.1.1 負(fù)責(zé)對所有入庫物資的資料證明、包裝、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行驗收，在不能判斷時通知專業(yè)人員參加驗收；2.1.2 出具物資收料單并登記臺帳；2.1.3 倉庫物資保管保養(yǎng)，保障倉庫物資品質(zhì)完好； 2.1.4 負(fù)責(zé)倉庫物資日常盤點，核實庫存物資賬、卡、物相符；2.1.5 校對物資領(lǐng)料單，確認(rèn)領(lǐng)料單各種數(shù)據(jù)、信息填寫完整且審批手續(xù)齊全；2.

3、1.6 負(fù)責(zé)對發(fā)出物資的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，在不能做出判斷時請專業(yè)人員校對，當(dāng)面向領(lǐng)用人清點移交；2.1.7 負(fù)責(zé)發(fā)料后臺賬、料卡的記錄和更新；2.1.8 接收退庫物資，記錄退庫物資的實物信息，形成退庫物資臺賬。2.1.9 負(fù)責(zé)倉庫安全和文明衛(wèi)生管理；2.1.10 辦理報廢物資申請，配合報廢物資處理，辦理出門手續(xù)；2.1.11 編制物資收、發(fā)、存匯總表，分析物資入庫、耗用情況；2.1.12 編寫倉庫分析報告。2.2 工程部2.2.1 編制并調(diào)整物資庫存定額；2.2.2 制定和修編需要退庫處理的物資目錄，經(jīng)審批后編入數(shù)據(jù)庫；2.2.3 組織退庫物資的鑒定，找出物資退庫原因，確定退庫物資處置意見。2.3

4、 采購經(jīng)理2.3.1 對大型或重型到貨物資提前通知倉庫管理員；2.3.2 處理物資驗收過程中發(fā)現(xiàn)的拒收物資； 2.3.3 負(fù)責(zé)物資外委修理、報廢變賣的相關(guān)商務(wù)處理。2.4 財務(wù)部2.4.1 組織倉庫物資定期盤點，編寫倉庫物資定期盤點報告；2.4.2 稽核倉庫賬務(wù)報表和材料單據(jù)。2.5 領(lǐng)用人2.5.1 辦理物資領(lǐng)料申請和審批手續(xù)；2.5.2 負(fù)責(zé)搬運(yùn)領(lǐng)用物資。2.5.3 將退舊的物資運(yùn)抵倉庫并辦理交接手續(xù)；2.5.4 參與退庫物資鑒定，分析退舊物資損壞原因，提出處置的初步意見。2.6 經(jīng)營部2.6.1 組織編寫并管理倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)；2.6.2 組織編制、修訂物資庫存定額，提出庫存統(tǒng)籌、優(yōu)化方案。

5、3 物資入庫3.1 接收準(zhǔn)備3.1.1 倉庫管理員應(yīng)隨時隨地做好接收準(zhǔn)備，主動向采購經(jīng)理聯(lián)系，掌握入庫物資的品種、數(shù)量和到貨的大致時間，妥善安排庫位、苫墊、人力和機(jī)具；3.1.2 倉庫管理員按照物資訂單、送貨清單對到貨物資卸貨接收，必須做到單、證、物相符才能接收。3.2 驗收要求3.2.1 包裝和標(biāo)志：包裝應(yīng)完整、牢固、無破損、受潮、水濕、油污等異狀，液體物資包裝無滲漏痕跡，所有物資包裝上的標(biāo)志應(yīng)與發(fā)貨單上所列的信息相符。3.2.2 資料證明：供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、化驗單、發(fā)貨明細(xì)單等資料或證件應(yīng)齊全，發(fā)貨明細(xì)單與采購合同相符。到貨物資相關(guān)技術(shù)資料整理并存檔；3.2.3 數(shù)

6、量驗收：記件物資清點全部件數(shù)，計重物資過磅或按理論換算來計重。當(dāng)數(shù)量不符時，數(shù)量少的按實計簽收，溢余的按照采購合同上的數(shù)量簽收。3.2.4 質(zhì)量驗收：質(zhì)量驗收主要有儀器檢驗和感官檢驗兩種。儀器檢驗是利用試劑、儀器儀表、工具和機(jī)器設(shè)備對物資規(guī)格、成分、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行性能分析。感官檢驗應(yīng)無變形、受潮、生霉、氧化、老化、脫漆、蟲蛀、熔化、滲漏、干涸、風(fēng)化、變色、砂眼、油污、沉淀、渾濁、破損等異常情況。3.2.5 驗收單：驗收單是物資質(zhì)量驗收憑證，倉庫管理員對到貨物資質(zhì)量不能判斷時，要求專業(yè)人員參加質(zhì)量驗收，驗收單簽字確認(rèn)并由倉庫保存，同時用作物資收料入庫依據(jù)。對物資驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時

7、移交采購經(jīng)理處理；3.2.6 收料單：收料單是倉庫接收物資的憑證，只有在物資質(zhì)量驗收合格后方能收料，收料單需交接倉庫管理員和采購經(jīng)理雙方簽字確認(rèn)并保存?zhèn)洳?，也是采購付款憑證。3.2.7 拒收報告：拒收報告在驗收中發(fā)現(xiàn)不合格物資時使用，是拒絕接收的通知單，需交接倉庫管理員和采購經(jīng)理雙方簽字確認(rèn)并保存。3.2.8 入庫分析：每月按物資類別、部門（包括專業(yè)）分別統(tǒng)計物資入庫情況。定期分析物資入庫情況，特別對不符合采購要求的記錄和不合格物資的拒收記錄進(jìn)行分析。4 物資保管4.1 保管要求4.1.1 保管原則：所有庫存物資要做到保質(zhì)、保量、保安全、保急需“四?！痹瓌t，同時要做到庫存物資賬、卡、物、資金相

8、符。4.1.2 區(qū)域及環(huán)境要求：儲存區(qū)域應(yīng)整潔，具有適宜的環(huán)境條件。對溫度、濕度和其它條件敏感的物資，應(yīng)有明顯的識別標(biāo)記，并加以單獨(dú)存放，提供必要的環(huán)境。4.1.3 防護(hù)要求：使用適應(yīng)的儲存方法，做到防銹、防塵、防霉、防濕、防蟲蛀。對易生銹物資要除銹上油保養(yǎng)，對可能會變質(zhì)和腐蝕的物資，應(yīng)按一定的防腐蝕、防變質(zhì)方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放。4.1.4 監(jiān)控要求：對庫存物資進(jìn)行監(jiān)控并采取必要控制手段。根據(jù)物資分類，編制庫存狀況的查驗周期，并按計劃執(zhí)行查驗。對有儲存期限的物資在物資管理系統(tǒng)中注明過期日期，如設(shè)置過期自動報警提醒，特別是橡膠制品及密封材料，從而有效控制不合格產(chǎn)品的使用。4.2 保

9、管方法4.2.1 物資分類：根據(jù)物資的重要性和價值，物資分為三類：低值易耗類、辦公用品類及材料類。對低值易耗類物資的庫存控制，制定合理的最小庫存定額，盡可能適當(dāng)增加訂購次數(shù)，以減少存貨積壓；同時加強(qiáng)日常監(jiān)控，重點保養(yǎng)。對辦公用品類、材料類物資的庫存控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價又很低，庫存成本也較低，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對這類物資日常的控制方法，也按上、下限庫存定額儲備；同時對此類物資例行進(jìn)行檢查。4.2.2 物資儲存及擺放。分類存放：原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分類；吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放；所有物資按庫位

10、編碼規(guī)則編號?？茖W(xué)擺放：在擺放合理安全可靠的前提下，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。4.2.3 注明標(biāo)識：物料卡：物料卡與實物一一對應(yīng)，卡片數(shù)據(jù)清晰。在危險品和易損品上，應(yīng)分別標(biāo)出“危險品”、“易損品”、“注意存放”、“切勿倒置”等標(biāo)識。暫存品、不良品等應(yīng)單獨(dú)存放并以醒目標(biāo)志標(biāo)出。4.2.4 物資苫墊：“苫墊”就是上蓋、下墊。上蓋：對于露天堆放的物資必須苫蓋嚴(yán)密，防止雨水侵入。下墊：物資在堆垛之前，在垛底加上襯墊，如枕木、古條、混凝土條，將底層物資與地面隔開墊高，保持通風(fēng)干燥，防止潮氣侵襲或雨水浸泡。4.3 庫存定額4.3.1 根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行中物資消耗情況和規(guī)律

11、，建立物資庫存定額，庫存定額物資既要滿足日常生產(chǎn)運(yùn)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要保持庫存物資降到合理水平，使庫存物資不發(fā)生滯庫和屯庫，提高物資周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)。4.4 物資盤點4.4.1 庫存物資盤點是對庫存實際數(shù)量與賬面數(shù)量的核對、調(diào)整和處理過程。通過盤點不僅保證庫存物資賬、卡、物、資金相符，還可以檢驗庫存和儲備合理性，充分發(fā)揮庫存資源，節(jié)約資金。4.4.2 庫存物資盤點可分為日常盤點和定期盤點。4.5 倉庫衛(wèi)生4.5.1 倉庫衛(wèi)生5S活動包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSEKE）。通過5S活動達(dá)到一個有規(guī)律、干凈、能目視管理、高

12、效高質(zhì)倉庫。4.5.2 整理：將工作場所內(nèi)物品分類，區(qū)分要與不要物品，并把不要物品堅決清理掉。4.5.3 整頓：將必要物品以容易找到方式放置于固定場所，并做好適當(dāng)標(biāo)志，最大限度內(nèi)消除尋找。4.5.4 清掃：工作場所，設(shè)備徹底清掃干凈，使工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環(huán)境，使不足、缺點凸現(xiàn)出來。4.5.5 清潔：經(jīng)常性做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動進(jìn)行定期、不定期監(jiān)督檢查，使現(xiàn)場保持干凈整潔。4.5.6 素養(yǎng)：每個員工都養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作習(xí)慣，并積極主動，富有團(tuán)隊合作精神。4.6 倉庫安全4.6.1 消防管理：做好火源、貨物儲存、搬運(yùn)裝卸、儀器設(shè)備等管理，杜絕火災(zāi)發(fā)生，配置消防

13、設(shè)施、器材。4.6.2 防洪、防臺管理：根據(jù)季節(jié)變化和天氣預(yù)報，做好臺風(fēng)、暴雨、洪水防護(hù)，對倉庫內(nèi)各建筑物和設(shè)施全面檢查，加固補(bǔ)修，加強(qiáng)對露天場地苫蓋物的加固。4.6.3 安全生產(chǎn)管理：強(qiáng)化安全意識，提高操作技能，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程。4.6.4 治安管理：做好內(nèi)部人員和外部人員管理，做好節(jié)假日治安管理。4.7 庫存物資分析4.7.1 月度物資收發(fā)結(jié)存匯總表包括：庫存物資結(jié)構(gòu)，月度倉庫物資的入庫、出庫情況，庫存占用資金情況等。4.7.2 庫存分析報告包括：庫存物資結(jié)構(gòu)合理性、物資周轉(zhuǎn)率分析，月度入庫物資驗收、拒收和退貨情況和原因分析，物資領(lǐng)新還舊及退庫物資分析，廢舊物資處理情況分析，檢修前后的倉庫

14、庫存分析對比，總結(jié)庫存中存在的一些問題，并提出解決問題和降低庫存的方向、建議。5 物資發(fā)放5.1 材料申請5.1.1 領(lǐng)用人辦理領(lǐng)料申請，并按照材料使用方向，確定預(yù)算科目代碼。5.2 發(fā)料審批5.2.1 一般物資由部門主管審批，固定資產(chǎn)類、特殊物資（防汛物資、消防物資等）由費(fèi)用分管部門主管審批。5.3 發(fā)放原則5.3.1 發(fā)放程序與依據(jù)：物資發(fā)放必須按照規(guī)定程序進(jìn)行，發(fā)放憑證必須符合要求，對于非正式憑證或白條一律不得發(fā)放。5.3.2 先進(jìn)先出：物資發(fā)放必須在保證物資使用價值不變的前提下，堅持“先進(jìn)先出”原則，同時做到保管條件差的先出、包裝簡易的先出、容易變質(zhì)的先出、有保管期的先出、回收復(fù)用的先

15、出、返修物資先出、遺留物資先出。5.3.3 領(lǐng)新還舊：為了節(jié)約物資使用，降低成本，便于修舊利廢，同時為了找出物資損壞的原因，提供評價采購活動和供應(yīng)商的依據(jù)，除消耗性材料或第一次新領(lǐng)材料外，領(lǐng)用物資時必須堅持領(lǐng)新還舊原則。5.3.4 準(zhǔn)備充分：為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，必須做到及時、快速、準(zhǔn)確發(fā)放。為此必須做好物資發(fā)放前準(zhǔn)備，如“化整為零”、包裝、復(fù)印資料、組織人力和準(zhǔn)備好工具等。5.3.5 及時記帳：物資發(fā)出后，應(yīng)即時在物資保管賬上核銷，調(diào)整料卡，保存好發(fā)料憑證。5.3.6 保證安全：物品發(fā)放，要注意安全操作，防止損壞包裝和震壞、壓壞、摔壞物品，同時要保證運(yùn)輸安全。5.4 領(lǐng)料單5.4.1 領(lǐng)料單須

16、填寫正確的物資編碼、領(lǐng)用材料與項目相對應(yīng)、費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。5.5 物資借用5.5.1 在緊急情況急需物資時，可辦理物資借用手續(xù)，并在物資借用臺賬上登記，內(nèi)部借用后三個工作日內(nèi)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。5.5.2 公司內(nèi)部各部借用物資由分管部門通知，倉庫管理員辦理物資借用手續(xù)，經(jīng)分管部門主管急經(jīng)營部主管審批后發(fā)放5.5.3 外單位借用物資由分管部門通知，倉庫管理員辦理物資借用手續(xù)，經(jīng)經(jīng)營部主管及公司分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。5.6 耗用分析5.6.1 每月根據(jù)各班組、專業(yè)材料領(lǐng)用情況，倉庫管理員編制月度物資耗用報表，分析材料耗用情況以及預(yù)算執(zhí)行情況。6 物資退庫6.1 退庫原則6.1.1 現(xiàn)場剩余：用料

17、單位在維護(hù)、檢修工程項目結(jié)束后，現(xiàn)場剩余物資一律退庫，做到工完料盡場地清。6.1.2 領(lǐng)新還舊：用料單位及領(lǐng)料專業(yè)按照公司規(guī)定退庫物資目錄，結(jié)合現(xiàn)場實際使用情況，在建立物資領(lǐng)料申請時，確定退庫物資及數(shù)量，并退還倉庫。6.2 保管6.2.1 倉庫管理員按照退庫存物資清單接收退舊存物資統(tǒng)一保管，按照環(huán)保要求分類存放，并保證賬物相符。6.3 鑒定6.3.1 正常消耗：物資在應(yīng)用過程中，由于老化、磨損等原因，已經(jīng)失去其原有使用性能，并且使用周期已經(jīng)達(dá)到或超過其壽命。6.3.2 應(yīng)用問題：物資在使用過程中，由于不正常操作、使用環(huán)境惡劣、超出其要求范圍等原因，雖然使用周期還未達(dá)到其壽命，但已經(jīng)失去其原有使

18、用性能。6.3.3 質(zhì)量問題：物資在使用過程中，由于老化、磨損等原因，已經(jīng)失去其原有使用性能，但使用周期還未達(dá)到其壽命；或是物品在使用中，未能達(dá)到其應(yīng)有的使用性能。6.4 處置原則6.4.1 入庫：物資雖已領(lǐng)用但未經(jīng)使用，或雖已應(yīng)用但已修復(fù)并且經(jīng)驗收合格。倉庫管理員按照物資驗收和入庫相關(guān)流程辦理物資的入庫。6.4.2 返修：物資經(jīng)過使用一段時間后，已有部分損壞，但稍加修理仍能恢復(fù)其原有使用性能；專業(yè)人員對返修物資立項申請，采購經(jīng)理對已經(jīng)審批的返修物資送修。6.4.3 報廢：物資主要部件已經(jīng)損壞，雖大修也不能恢復(fù)其原有使用性能；對鑒定意見為報廢物資，物資管理員統(tǒng)一辦理物資報廢申請。6.5 供應(yīng)商

19、評價6.5.1 分析物資損壞原因，尋找使用過程中存在的問題，把退庫物資的鑒定結(jié)果，納入供應(yīng)商評價體系，總結(jié)經(jīng)驗，提出防范措施。7 附件7.1 附件A（資料性附錄）物資入庫7.1.1 直接送倉庫物資入庫流程7.1.2 直接送現(xiàn)場物資驗收流程7.1.3 物資拒收報告流程7.1.4 物資驗收通知單7.1.5 物資收料單7.1.6 物資拒收報告7.2 附件B（規(guī)范性附錄）物資保管7.2.1 物資盤點流程7.2.2 物資盤點報表7.2.3 物資收發(fā)結(jié)存匯總表7.2.4 物料卡7.2.5 庫位編碼規(guī)則7.3 附件C（規(guī)范性附錄）物資發(fā)放7.3.1 倉庫物資發(fā)放流程7.3.2 直接送現(xiàn)場物資發(fā)放流程7.3.

20、3 物資領(lǐng)用單7.3.4 月度物資耗用報表7.3.5 物資借用臺賬7.4 附件D（規(guī)范性附錄）物資退庫7.4.1 物資退庫流程7.4.2 退庫物資臺賬7.4.3 退庫物資鑒定單7.4.4 物資報廢申請單7.4.5 地磅秤稱重計量單7.4.6 出門證（資料性附錄）直接送倉庫物資入庫流程 編號： 直接送現(xiàn)場物資入庫流程 編號： 物資拒收報告流程 編號：物資驗收單 編號： 供應(yīng)商：合同號：到貨時間：驗收時間：序號物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量驗收情況處理意見驗收人簽字 專業(yè)人員： 倉庫管理員： 注： 物資驗收單共二聯(lián)，第一聯(lián)為倉庫保存，第二聯(lián)為專業(yè)保存。物資收料單 編號： 供貨單位： 收料單號： 合 同

21、號： 日 期： 序號物資編碼物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價（元）金額（元）稅額小計價稅合計（大寫）價稅合計（小寫）部門主管： 接收： 采購： 注：物資收料單共三聯(lián)，第一聯(lián)為采購付款聯(lián)，第二聯(lián)為財務(wù)稽核聯(lián)，第三聯(lián)為倉庫聯(lián)。物資拒收報告編號： 日期： 序號物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量供應(yīng)商合同號存在問題采購經(jīng)理： 倉庫管理員： 注：物資拒收報告共二聯(lián)，第一聯(lián)為倉庫保存，第二聯(lián)為采購經(jīng)理保存。附錄B（規(guī)范性附錄）物資盤點流程 編號： 物資盤點報表 編號： 日期： 年 月 日序號品名規(guī)格單位單價庫位賬面結(jié)存數(shù)量賬面結(jié)存金額盤點數(shù)量盤點金額差異數(shù)量差異金額審核： 盤點： 注：1、日常盤點報表應(yīng)由盤點人簽字，倉

22、庫主管確認(rèn)后存檔；2、定期盤點報表應(yīng)由財務(wù)會計簽字，財務(wù)主管確認(rèn)后存檔。物資收發(fā)結(jié)存匯總表編號： 年 月物資類別上期結(jié)轉(zhuǎn)（元）本期入庫（元）本期出庫（元）本期結(jié)存（元）低值易耗品辦公設(shè)備辦公用品電工產(chǎn)品工器具勞保用品儀器儀表小計消耗性材料鋼材化工建材金屬材料石灰石石油制品水處理材料小計合計部門主管： 復(fù)核： 制表：注：物資收發(fā)結(jié)存匯總表共三聯(lián)，第一聯(lián)為倉庫存根聯(lián)，第二聯(lián)為財務(wù)聯(lián)，第三聯(lián)為預(yù)算執(zhí)行聯(lián)。物料卡編號： 物資編碼物資名稱規(guī)格型號數(shù) 量單位備 注注：物料卡信息須清晰、準(zhǔn)確。庫位編碼規(guī)則編號： 一、 唯一性每一庫存位置只允許有唯一編碼。二、 編碼方法庫位編碼由全數(shù)字組成，共四部分，結(jié)構(gòu)如下

23、：- IV III II I 三、 編碼含義- 表示倉庫- 表示貨架排數(shù)- 表示貨架列數(shù)- 表示貨架層數(shù)例如：305-3-2表示3樓倉庫，第5排貨架，第3列，第2層位置。四、 倉庫規(guī)劃編碼倉庫名稱存放物資1234567附錄C（規(guī)范性附錄）倉庫物資發(fā)放流 編號： 直接送現(xiàn)場物資發(fā)放流程 編號： 物資領(lǐng)用單 編號： 領(lǐng)料單號： 領(lǐng)用單位： 預(yù)算代碼： 領(lǐng)料日期： 物資編碼物資名稱規(guī)格型號貨位單位領(lǐng)用數(shù)量實發(fā)數(shù)量單價（元）總價（元）使用方向發(fā)料： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 專業(yè)主工： 領(lǐng)料人： 注：物資領(lǐng)用單共三聯(lián)，每一聯(lián)為存根聯(lián)，第二聯(lián)為財務(wù)稽核聯(lián)，第三聯(lián)為倉庫聯(lián)月度物資耗用報表 編號： 日期 ： 單位：元材料項目檢修項目部工程部綜合部合計汽機(jī)電氣鍋爐熱控化學(xué)燃料脫硫除灰小計一、日常維護(hù)1、消耗性材料2、備品配件3、低值易耗品4、加工修理 二、辦公設(shè)備三、辦公用品四、房屋和建筑物修理五、零星工程六、材料虧損七、公