機(jī)電安裝勞務(wù)隊(duì)伍管理手冊

1、如果您需要使用本文檔，請點(diǎn)擊下載按鈕下載!機(jī)電安裝勞務(wù)隊(duì)伍管理手冊一、機(jī)電安裝勞務(wù)隊(duì)伍的選定機(jī)電安裝勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，由項(xiàng)目經(jīng)理主控，機(jī)電部、項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)及組織招投標(biāo)工作，選擇的途徑一般可以通過行業(yè)熟人介紹或推薦、以往有過合作經(jīng)歷的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，通過招投標(biāo)辦法進(jìn)行比較。選擇能勝任、有實(shí)力的班組予以優(yōu)先考慮錄用，對于無實(shí)力勝任、投標(biāo)報(bào)價不合理（投標(biāo)報(bào)價過高或過低）的施工班組不予以錄用，避免后期解除合同對公司造成不必要的損失；招投標(biāo)前專業(yè)主管在投標(biāo)前要對對勞務(wù)隊(duì)伍有充分了解，對勞務(wù)分包方的技術(shù)能力、實(shí)際業(yè)績等進(jìn)行摸底。包括對勞務(wù)隊(duì)伍真實(shí)存在的考察、人員相對固定而不是臨時拼湊的、有多年施工經(jīng)歷且有穩(wěn)

2、定的工人隊(duì)伍；對勞務(wù)隊(duì)伍提供施工所需工種、人員結(jié)構(gòu)的考察；對隊(duì)伍具備的綜合施工能力的考察；對以往施工業(yè)績、信譽(yù)的考察，是否有不良記錄，是否有拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象、出現(xiàn)過重大安全事故。對于首次合作而又不熟悉的機(jī)電安裝勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)定一定時間的考察期，考察期考核不能勝任施工需要的隊(duì)伍立即解除合同。同時在解除合同之前要做好接替班組的準(zhǔn)備工作，避免影響整體工程進(jìn)展；二、 勞務(wù)合同簽訂項(xiàng)目首先對進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍工人進(jìn)行普法教育、安全教育、崗前技術(shù)交底，與每個工人簽訂勞務(wù)用工合同，并留存每個工人的身份證復(fù)印件和照片，再與勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)分包合同，杜絕無分包勞務(wù)合同的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場施工。勞務(wù)分包合同由專業(yè)工長負(fù)責(zé)擬定

3、具體條款，合同內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、使用勞動力人數(shù)、進(jìn)場、退場時間、進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求、文明施工、勞動報(bào)酬及結(jié)算方式、違約責(zé)任等。特別是施工范圍界定，機(jī)電安裝經(jīng)理要把好關(guān)，項(xiàng)目相關(guān)部門集體評議，簽好簽細(xì)勞務(wù)分包合同，避免勞務(wù)合同條款不細(xì)，造2 / 12如果您需要使用本文檔，請點(diǎn)擊下載按鈕下載!成合同外用工增加。水電安裝各階段工程量分析及支付工程款比例在合同中要明確細(xì)化，根據(jù)下述工程量完成比例、按完成節(jié)點(diǎn)支付已完成工程量60%的工程款，因水電安裝工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，避免后期合同不能履約的班組中途解除合同而導(dǎo)致工程款超付現(xiàn)象：1：主體結(jié)構(gòu)階段施工內(nèi)容【線管一次預(yù)埋（樓面及剪力墻內(nèi)預(yù)埋）、燈頭盒預(yù)埋及

4、剪力墻內(nèi)線盒預(yù)埋、各種管道穿樓面預(yù)留洞預(yù)留、接地預(yù)埋預(yù)留、防水套管、給排水孔洞預(yù)留；衛(wèi)生間等電位預(yù)留】全部完成，完成的工程量占總工程量30%；2：二次結(jié)構(gòu)階段施工內(nèi)容【墻體開槽、補(bǔ)槽、線管安裝、線盒安裝、各種配電箱箱體安裝、橋架安裝、屋面避雷網(wǎng)安裝、排水管安裝、雨水管安裝、空調(diào)管安裝、自來水管安裝、電線敷設(shè)、電纜敷設(shè)、橋架蓋板、地下室排污泵、排污管安裝、風(fēng)管、風(fēng)機(jī)安裝、地下室防水套管封堵、配電柜安裝?！咳客瓿桑瓿傻墓こ塘空伎偣こ塘?0%；3：工程收尾階段施工內(nèi)容【各種燈具安裝、燈頭安裝、插座開關(guān)面板安裝、各種配電箱安裝元器件、接線、電纜壓接、水龍頭安裝、各種管道及設(shè)備清理工作、試水、試電、

5、避雷測試、分戶驗(yàn)收工作 ?！咳客瓿?，完成的工程量占總工程量30%；同時與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包承諾書，包括隊(duì)伍綜合管理、按節(jié)點(diǎn)支付工程款的承受能力、工資發(fā)放、工傷責(zé)任、生活區(qū)管理、現(xiàn)場文明施工，臨電管理，不得再轉(zhuǎn)包等。為了防止出現(xiàn)農(nóng)民工資糾紛，在工資發(fā)放上，可由項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中為每個工人辦理銀行卡，對于按工程量結(jié)算由班組負(fù)責(zé)人代領(lǐng)工資的勞務(wù)班組要有全體工人出具的工資代領(lǐng)授權(quán)委托書，并全體人員簽字按手印。三、勞務(wù)進(jìn)場管理1、人員到場情況專業(yè)工長編制進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍人員花名冊，了解隊(duì)伍工種配備情況、持證上崗情況，是否按合同承諾人數(shù)到場。2 / 12如果您需要使用本文檔，請點(diǎn)擊下載按鈕下載!2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐

6、現(xiàn)場和進(jìn)場教育機(jī)電安裝項(xiàng)目在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場時由專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，專業(yè)工長下達(dá)施工任務(wù)書，協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并檢查落實(shí)，協(xié)助安全部組織對勞務(wù)班組進(jìn)場安全教育，可以采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式，必須留有文字記錄，以及受教育人員的簽名，交項(xiàng)目歸檔保存。3、現(xiàn)場工人安全管理根據(jù)勞務(wù)人員花名冊提供名單給勞務(wù)隊(duì)伍每個工人制作胸卡，憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場，門崗保安對無證人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，項(xiàng)目安全部、機(jī)電部每周或不定期巡查工人宿舍，查處工人宿舍電線私拉亂接等問題，保障工人生命財(cái)產(chǎn)安全。4、施工現(xiàn)場安全用電管理分包勞務(wù)班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時供電管理

7、，專業(yè)工長必需嚴(yán)格要求分包班組執(zhí)行下述安全用電管理措施規(guī)定： 必須有電工專業(yè)操作證的人員從事電器操作用電人員必須做到：掌握安全用電基本知識和使用的設(shè)備性能。使用設(shè)備前，必選規(guī)定戴和配好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品，并檢查電器裝置和保護(hù)設(shè)施是否有效，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。帶電設(shè)備停用，搬動時，必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。施工現(xiàn)場臨時用電，必須有配電系統(tǒng)，總配電箱和分配電箱實(shí)行分級配電。配電箱分布，線路走向及接線位置應(yīng)有平面圖。動力和照明線路應(yīng)該分開。每臺用電設(shè)備，應(yīng)該設(shè)專用的配電箱，實(shí)行一機(jī)一閘一漏保制。嚴(yán)禁用一臺開關(guān)控制兩臺或多臺設(shè)備。用電設(shè)備必須配備總配電箱，分配電箱中兩級漏電保護(hù)，漏電保護(hù)應(yīng)該裝在總配電箱

8、電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器，必須在任何情況下都可以使用電設(shè)備實(shí)行電源隔離。施工現(xiàn)場所有的電動機(jī)械外殼及金屬外殼，必須有可靠的接地，電源線不得沿4 / 12如果您需要使用本文檔，請點(diǎn)擊下載按鈕下載!地鋪設(shè)，線路、元件不得破損，嚴(yán)禁帶電明露。手持電動工具，應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，電源線插頭和插座應(yīng)該完好，電源線不得任意接長和調(diào)用?，F(xiàn)場采用220v電源的必須按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具。施工現(xiàn)場在施工期間的機(jī)械設(shè)備應(yīng)作重復(fù)接地，每月應(yīng)進(jìn)行一次電器設(shè)備的絕緣電阻和接地電阻的檢查測試。操作人員必須自覺履行電工安全技術(shù)操作規(guī)程，確保臨時用電的安全和可靠。四、勞務(wù)隊(duì)伍施工過程控制1

9、、勞務(wù)隊(duì)伍考察期的約定項(xiàng)目在簽訂勞務(wù)合同時，根據(jù)分包工程特點(diǎn)約定勞務(wù)隊(duì)伍考察期，對于不服從管理，施工質(zhì)量差，施工能力弱，造成重大質(zhì)量安全事故的隊(duì)伍，項(xiàng)目專業(yè)工長提請主要意見，由項(xiàng)目集體決議，在考核期內(nèi)予以清退，解除合同，另行招募隊(duì)伍。2、用工考勤管理勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后必須提交全部勞務(wù)人員的勞務(wù)人員花名冊并附每位勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件交予項(xiàng)目部備查，所提交全部勞務(wù)人員花名冊均采取實(shí)名制。勞務(wù)隊(duì)伍必須按合同條款約定勞動力組織施工，項(xiàng)目專業(yè)工長每天如實(shí)記錄各班組出勤人數(shù)，監(jiān)督各班組用工考勤情況，每天記錄班組出勤人數(shù)，并與勞務(wù)人員花名冊進(jìn)行核對，每月底專業(yè)工長與勞務(wù)班組核對考勤，并張榜公示考勤記錄，無異議

10、雙方簽字確認(rèn)，同時項(xiàng)目建立勞務(wù)人員進(jìn)出場登記，勞務(wù)隊(duì)伍在合理范圍內(nèi)調(diào)動工人必須事先報(bào)告專業(yè)工長，并提供變動人員花名冊，對于勞務(wù)隊(duì)伍私自大幅度調(diào)動工人，達(dá)不到施工任務(wù)、工期要求，立即與班組負(fù)責(zé)人交涉，確保施工工人5 / 12如果您需要使用本文檔，請點(diǎn)擊下載按鈕下載!數(shù)穩(wěn)定，滿足施工需要，對使用勞動力達(dá)不到約定人數(shù)導(dǎo)致拖延工期的，采取警告、罰款，直至解除勞務(wù)合同勒令退場。3、施工過程監(jiān)督各專業(yè)工長各施其責(zé)，細(xì)化技術(shù)部門技術(shù)交底，科學(xué)合理組織安排施工，避免窩工、重復(fù)用工，嚴(yán)格監(jiān)督每道工序，監(jiān)督各大主材和輔材的使用和利用，做到盡量減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；專業(yè)工長要嚴(yán)格審核勞務(wù)班組上報(bào)的材料計(jì)劃，材料采購嚴(yán)

11、格把關(guān)控制一次性超量采購，給公司帶來不必要的材料成本資金積壓負(fù)擔(dān)；專業(yè)工長要在施工過程中主控施工進(jìn)度與質(zhì)量，履行自身職責(zé)，做好施工日記，發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)助勞務(wù)班組解決施工技術(shù)及質(zhì)量問題；在施工過程中履行監(jiān)督并明確獎罰制度，負(fù)責(zé)日?；蚨ㄆ趯趧?wù)隊(duì)伍檢查、監(jiān)督、控制，在平行跟進(jìn)過程中，不得放松對勞務(wù)隊(duì)伍管理，特殊過程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)要實(shí)行旁站制度，并每天做好施工日記，輔以影像資料，對在日常管理過程中出效益的工長，項(xiàng)目經(jīng)理部給予獎勵，提高他們的工作積極性。4、勞務(wù)班組已完成工程量驗(yàn)收由項(xiàng)目專業(yè)工長負(fù)責(zé)，牽頭組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量部門按合同約定方式對合格工程量進(jìn)行驗(yàn)收，計(jì)量工程量，質(zhì)量、安全、物

12、資部門分別對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面評價、考核，專業(yè)工長、質(zhì)量、安全、物資與勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人雙方簽字予以確認(rèn)收方。對不合格工程在整改合格之前不得簽認(rèn)工程量，每月底專業(yè)工長報(bào)送本月勞務(wù)隊(duì)伍已完工程量給項(xiàng)目商務(wù)復(fù)核施工產(chǎn)值，專業(yè)工長在上報(bào)產(chǎn)值、審核已完成工程量時要嚴(yán)格控制已完成工程量所占的總比例，同時有無施工工長在日常施工管理過程中給予勞務(wù)隊(duì)伍獎罰部分，6 / 12如果您需要使用本文檔，請點(diǎn)擊下載按鈕下載!一并計(jì)入本月施工產(chǎn)值，提高專業(yè)工長對各專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督管理力度。五、機(jī)電安裝勞務(wù)班組工程款支付及結(jié)算辦理1、勞務(wù)班組的工程款支付可采取月完成工程量預(yù)支方式或完成節(jié)點(diǎn)工程量

13、預(yù)支方式支付：月完成工程量預(yù)支方式：每月由專業(yè)工長向項(xiàng)目商務(wù)部門報(bào)施工產(chǎn)值，按合同比例產(chǎn)值發(fā)放工程款用于勞務(wù)人員生活費(fèi)開支和工資的發(fā)放；完成節(jié)點(diǎn)工程量預(yù)支方式支付：根據(jù)勞務(wù)分包合同約定完成的節(jié)點(diǎn)工程量，經(jīng)專業(yè)工長驗(yàn)收、項(xiàng)目商務(wù)部審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后按合同比例產(chǎn)值發(fā)放工程款用于勞務(wù)人員生活費(fèi)開支和工資發(fā)放；生活費(fèi)發(fā)放和工資支付專業(yè)工長要跟蹤把關(guān)，根據(jù)施工日記記錄復(fù)核工人每月考勤（工分），核對無誤后可以張榜公示，便于工人互相監(jiān)督，提高發(fā)放透明度，項(xiàng)目不能預(yù)支或超支發(fā)放，生活費(fèi)和工資發(fā)放要跟蹤到個人，班組生活費(fèi)發(fā)放時，項(xiàng)目派人（勞動力管理員或?qū)I(yè)工長）在現(xiàn)場監(jiān)督工資發(fā)放，留有影像資料，勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)

14、放記錄和工資單交項(xiàng)目存檔，防止班組負(fù)責(zé)人壓款、挪用、攜款潛逃等經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生，出現(xiàn)惡意討薪現(xiàn)象。2、決算、結(jié)算手續(xù)辦理2.1、經(jīng)項(xiàng)目有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，根據(jù)雙方簽認(rèn)的工程量，項(xiàng)目商務(wù)部門計(jì)算匯總，按照合同約定單價，計(jì)算勞務(wù)分包價款。2.2、勞務(wù)在辦理結(jié)算時，項(xiàng)目財(cái)務(wù)審核各部門傳遞的數(shù)據(jù)，最總匯總支付審批表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，辦理過程中同時注意有無借款或扣除部分，向勞務(wù)隊(duì)伍支付應(yīng)付款項(xiàng)，同時負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)的資金流向，監(jiān)督勞務(wù)工資的發(fā)放，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善解決7 / 12如果您需要使用本文檔，請點(diǎn)擊下載按鈕下載!。在辦理最后一筆結(jié)算時，項(xiàng)目按勞務(wù)合同預(yù)留5%-10%保修金和工資發(fā)放保證金，勞務(wù)隊(duì)伍提供所有工人結(jié)清工資的相關(guān)資料及保修期滿，才能付清尾款。六、勞務(wù)隊(duì)伍退場勞務(wù)分包隊(duì)伍完成按合同約定的工作