工廠計件工資方案

1、工廠計件工資方案工廠計件工資方案（一）為了充分調動各級員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種消耗，從而達到各級員工隊伍精干高效，在提高公司經濟效益同時提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資：=產量工資管理考核質量考核其它考核1產量工資=本班值車工（包括落紗工）總產量工資本班值車工（包括落紗工）實際人數(shù)系數(shù)值車工（落紗工）實際人數(shù)=全班值車工（落紗工）實際出勤總數(shù)全班值車工（落紗工）當月應出勤數(shù)注：未滿三個月的青工不計實際人數(shù)1.1清花工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資本工序值車工實際人員數(shù)系數(shù)（

2、）1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資本工序值車工實際人員數(shù)系數(shù)（）1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資本工序值車工實際人員數(shù)系數(shù)（）1.4細紗工序班長產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）（本工序值車工實際人員數(shù)+本工序落紗工實際人員）系數(shù)（）1.5細紗工序教練產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）（本工序值車工實際人員數(shù)+本工序落紗工實際人員）系數(shù)（）1.6輪班記錄員產量工資=細紗工序落紗工產量總工資細紗工序落紗工實際人員數(shù)系數(shù)（）1.7筒捻工序班長產

3、量工資=本工序值車工產量總工資本工序值車工實際人員數(shù)系數(shù)（）。1.8筒捻工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資本工序值車工實際人員數(shù)系數(shù)（）。2管理考核：2.1輪班管理人員以當月文明生產檢查結果為依據(jù)來進行獎罰。各班班長教練除以文明生產檢查為依據(jù)獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現(xiàn)場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定名次。第一名：班長獎元，教練獎元。第二名：班長、教練不獎不罰。第三名：班長罰元，教練罰元。2.2如有安全、質量事故的出現(xiàn)，當班將取消參評資格，自動成為第三名，并據(jù)事故大小對責任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴重后果的依照公司有關制度處理。2.3產

4、量考核：計劃產量必須完成，欠1%扣班長元,超產1%獎元。2.4輪班記錄員：要求及時提供準確的產量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴重的予以免職或辭退。3質量考核：3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節(jié)、條干等應作為防疵捉疵的重點，每月對防

5、疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣元，教練扣元。3.2質量投訴：后工序或客戶對產品質量投訴經確認是由輪班工作失職造成的，對責任工序班長視情節(jié)輕重扣款元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質量波動等每次扣責任班長元，責任教練元，造成事故的按公司有關規(guī)定另行處理。3.3質量指標考核：紗疵率指標為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節(jié)匹分指標為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。4其它考核：4.1組織紀律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。4.2勞動紀律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會遲到每次扣

6、元，開會無故不到的每次扣元。4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。4.5對輪班人員參與車間質量攻關有一定貢獻；對車間質量、產量、技術革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員，經生產部和公司對其成果確認后，報請公司領導批準，視貢獻大小給予元獎勵。二、修機工與輔助工計件工資：=產量工資管理考核其它考核1、產量工資1.1前紡三班修機工：產量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產量工資系數(shù)（）。1.2氣流紡三班修機工：產量工資=氣流紡工序值車工平均產量工資系數(shù)（

7、）。1.3細紗三班修機工：產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資系數(shù)（）。1.4筒捻工序三班修機工：產量工資=絡筒捻線工序值車工平均產量工資系數(shù)（）。1.5前紡推桶工：產量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產量工資系數(shù)（）。1.6前紡過磅工：產量工資=前紡清花工序打包工平均產量工資系數(shù)（）。1.7掃地工：產量工資=本工序值車工平均產量工資系數(shù)（）。1.8細紗擺管工：產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資系數(shù)（）。1.9細紗搬粗紗工：產量工資=搬運粗紗數(shù)量單價。搬粗紗單價（）1.9后紡拖紗工：產量工資=運細紗數(shù)量單價。運細紗單價（）1.10絡筒打包工：產量工資=本人打包數(shù)量單價打包工單價：（）2

8、.1勞動紀律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。2.3注意人身安全、設備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以元罰款，情節(jié)嚴重的依照公司有關規(guī)定處理。3、其它考核：修機工：（1）勤走巡回，及時處理機臺故障，不及時處理每次扣元。（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。（3）規(guī)定的責任區(qū)域必須認真加油，否則每次扣元。（4）及時處理壞車，因技術性不強而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。（5）壞車能修復的必須本班維修好，不能隨意交下班

9、，否則每臺扣元。（6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產，否則每次扣元。（7）各工序改支換臺必須認真執(zhí)行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調整（細紗成形牙可根據(jù)機臺要求合理調整）。改支必須經過試紡，合格后方能開車，不經過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質量事故的扣元，性質特別嚴重的按公司有關規(guī)定另行處理。過磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過磅存放每次扣元。（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準確，數(shù)據(jù)出錯每次扣元。（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。推

10、桶工：（1）及時運送棉條桶或空條桶到指定機臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運送造成停臺的每次扣元。（2）條桶運送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。（3）在運送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。細紗搬粗紗工：（1）搬粗紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。（4）粗紗搬錯每次扣元。（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。（7）空管回收不及

11、時或空管不下搬紗車每次扣元。細紗擺管工：（1）擺倒管每盒扣元。（2）擺管不及時每次扣元。（3）不處理管腳每次扣元。（4）擺錯管每根扣元。（5）由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。對協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。后紡拖紗工：（1）拖紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。（3）管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。絡筒打包工：（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重后果的按公司有關規(guī)定

12、另行處理。（4）成包及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。掃地工：（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。（4）粗紗搬錯每次扣元。（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。細紗擺管工：（1）擺倒管每盒扣元。（2）擺管不及時每次扣元。（3）不處理管腳每次扣元。（4）擺錯管每根扣元。（5

13、）由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。對協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。后紡拖紗工：（1）拖紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。（3）管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。絡筒打包工：（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重后果的按公司有關規(guī)定另行處理。（4）成包及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。掃地工：（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。（2）及時清掃地面，保持地面

14、整潔，地面不清潔每處扣元。生產車間流程圖1、從業(yè)人員衛(wèi)生培訓健康檢查體檢合格生產工作監(jiān)督檢查2、進入車間更衣室工作服口罩鞋、帽洗手消毒烘干手鞋消毒池3、包裝材料容器清洗容器消毒原料品檢品檢合格成品包裝品管檢驗打包封箱成品貯存點驗入庫。工廠計件工資方案（二）第一條：制訂本制度的目的：1、提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，工資透明化。3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。第二條：適用范圍全廠人員，包括總監(jiān)、經理、廠長、主管、領班、QC、文員、技術人員、維修、工人。第三條：工資結構1、計件工資+計時工資+崗位津貼+

15、全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。2、保底工資：新進員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術、能力測試而定。保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。計算方式：底薪（當月天數(shù)-約定的休息時間）8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算備注：新進人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。3、月薪：部分人員（辦公室人員、領班、生產主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進廠是約定的工資級別計算月薪。第四條：假

16、日和上班時間1、生產部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；2、生產管理（廠長、經理、主管、領班、QC、倉管、采購、生產跟單、生產文員、技術人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時間不得安排另行補假；3、辦公室人員（財務、會計、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產部門工作需要必須配合生產部門加班；4、清潔工跟隨生產部放假；5、保安月休一天，由部門安排調休；6、國假日：元旦：法定一天春節(jié)：法定三天清明節(jié)：法定一天勞動節(jié)：法定三天端午節(jié):法定一天中秋節(jié)：法定一天國慶節(jié)

17、：法定三天7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。第四條:工資級別和定級權限凡是進入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術難度、專業(yè)技術難度、勞動強度、工作責任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標準。參照薪資對照表附表一1.主管、財務、會計、出納、工程人員由總經理根據(jù)學歷、技術、經驗、職位定級工資級別。2.其他人員均由行政部根據(jù)學歷、技術、經驗、職位進行合理定級。第五條: 工資計算辦法和假期及異?？记谛劫Y1、標準日薪薪資總額當月應出勤天數(shù)；標準時薪標準日薪8小時2、月應出勤天數(shù)當月實際天數(shù)當月周日天數(shù)當月法定假日天數(shù)。備注：如生產需要，工廠可根據(jù)情況調節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行。月薪人員

18、如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經過部門上級領導同意可以調休，如果后續(xù)沒有時間休假，則按加班計算工資：底薪28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類推。例如：4月份（31天），休假2天另加上清明節(jié)（國假日），一共休息3天，正常5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。

19、每年2月同上預算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時間為無薪假（日薪計算）。工資算法：底薪26（減去國假的天數(shù)，如果本月只有28天，則上班應為25天）天=日薪國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時間（正月十五之前）雙倍計算。3、個人計件工資=個人日生產良品總數(shù)相應工位單價。4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)相應工位總單價5、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)個人工位單價=個人計件工資6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護人員依正常標準月薪計算薪資。7、事假扣款：實際請假天數(shù)標準日薪資事假扣款。8、病假扣款

20、：病假按實際請假天數(shù)標準日薪資=病假扣款。9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。第六條、加班薪資：1、加班薪資計算：平時加班時薪保底工資（月薪）29（月大30，二月27或28天）天8小時。周日為假日，假日加班薪資加班時薪2加班時間法定假日，加班薪資加班時薪3加班時間2、發(fā)生自然災害、事故、生產設備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產安全，影響生產和公眾利益等情況延長工作時間者，按平日每小時薪資計發(fā)。第七條、異動薪資1、異動崗位薪資：根據(jù)員工調整工作崗位后將根據(jù)新任崗位對應的薪資標準計算薪資。員工由較低等的崗位調至較高職等崗位，根據(jù)崗位各項工作指標差異確定是否需要考察見習期，通

21、?？疾煲娏暺跒?3個月。2、特別調薪：加薪：對在工作中成績特別優(yōu)異，對公司有特殊貢獻以及符合加薪條件的員工，經部主管推薦并列具體評價資料，交行政部復核，經總經理批準后作加薪處理。降薪：對在工作中表現(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工，經部門主管提報并列具體評價資料，交行政部復核經總經理批準后作薪處理。特別調薪范圍僅限于同職等內薪資級別的調整。3、季度年度調薪：季度調薪是指公司根據(jù)經營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結果，對員工薪資職級進行調整，每工作滿半年加薪一次（即第7個月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經理簽核調薪金額，財務備案。4、職務代理薪資：非正式管理代

22、理職務時核發(fā)所代理職務部分工資加給（根據(jù)情況加給職務津貼）。第八條：異常情況處理一、計算工資的異常1、因來料不良需加工挑選時，公司總經理同意挑選，加工而造成的浪費工時按個人底薪計算挑選工時費用，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。計算方式：保底工資29（月大30，二月27或28天）天8小時=時薪（加班費）2、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按個人底薪計算挑選工時費用.3、因為機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產的時間,按個人底薪計算工資.4. 在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至生產部主管及時處理,若無法處理,經總經理確認又必

23、須生產時按個人底薪計算/元/小時計算5.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按時薪/時進行計算工資.6、所有因為在物料上線時造成的異常（停產，待料，物料供應不足），所浪費的工時按時薪/小時計算工資,并且要追究相關人員的責任.7.因停電超過半個小時不能進行生產的,按時薪/小時計算.8.所有計算工資異常由車間領班申請,經部門最高管理批準，并累計一個月的異常提報總經理室審核。第九條：不計算工資的異常1、品質異常：由于生產員工操作原因造成返工，全檢。2、設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。3、資料錯誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質異常，有部門管理承擔。4、由于工序沒有