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文檔簡介
1、叉車工、搬運工工資考核方案為完善工資分配和績效考核制度,體現(xiàn)按勞分配,按績分配,多勞多得,最大限度地調(diào)動搬運工、叉車工的工作積極性,特制訂本方案。一、變革原則將叉車工、搬運工的績效工資與產(chǎn)品產(chǎn)量及工作質(zhì)量掛鉤,體現(xiàn)利益共享、按勞分配原則。二、適用范圍本方案適用公司叉車工和搬運工。三、薪酬結(jié)構(gòu)員工工資由基本工資、崗位工資、績效工資、超時費、工齡工資和其他福利組成,詳見下表。表一 工資構(gòu)成表工資構(gòu)成基本工資崗位工資績效工資效益工資超時費工齡工資合計叉車工1050700900按實計算200按制度計算2850搬運工1050450900按實計算200按制度計算2600叉車工、搬運工每周工作6天,每天工作
2、8h,公司給予每月200元/人超時費。對于工作時間超出此范疇部分,按公司制度計算加班費。工齡工資按公司制度計算,工齡每滿1年,工齡工資增加50元。其他福利按公司制度計算。四、考核辦法(一)績效工資考核1、考核辦法搬運工、叉車工每月績效考核分?jǐn)?shù)為100分,取得90分以上應(yīng)給予全額績效獎勵,70-89分按照得分比例固定績效金額,70分以下取消績效獎勵。每月26日前庫房主管對叉車工和搬運工進(jìn)行綜合考評、打分,由部門經(jīng)理審批后上交人事行政部核算工資。2、 考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括公司規(guī)章制度遵守情況、工作服從性、團(tuán)隊合作性、搬運工作的質(zhì)量及安全、倉庫清潔、工作能力及內(nèi)部滿意度等多方面。詳見附表2-叉車工月
3、度績效考核表及附表3-搬運工月度績效考核表。(2) 效益工資考核效益工資與當(dāng)月產(chǎn)品產(chǎn)量掛鉤,60t為基數(shù),如產(chǎn)量低于60t,則當(dāng)月效益工資為0。叉車工效益工資系數(shù)為1.2。搬運工效益工資系數(shù)為1。產(chǎn)量每月25日由生產(chǎn)部統(tǒng)計,并提交人事行政部計算效益工資。其中:1、產(chǎn)量為公司當(dāng)月所有產(chǎn)品產(chǎn)量之和;2、月度天數(shù)為當(dāng)月日歷天數(shù);3、出勤天數(shù)為叉車工、搬運工在崗天數(shù),如員工當(dāng)日上班,但不是在叉車工或搬運工崗位,則不計入出勤天數(shù)。5、 附則1、 本工資考核方案經(jīng)總經(jīng)理審批后,自年月日開始試行。 2、本方案的最終解釋權(quán)歸公司采購部。附表2叉車工月度績效考核表(考核月份 年 月)考核項目考核內(nèi)容應(yīng)扣分實得分
4、庫房主管部門經(jīng)理工作態(tài)度及紀(jì)律遵守公司規(guī)定(15分)完全遵守1 遵守公司的各項規(guī)章制度規(guī)定;2 服從工作崗位調(diào)動安排;3如有違反視情節(jié)每次扣2-5分不等,扣完為止,(行政處罰另算)。工作服從性(15分)優(yōu)良1不服從庫管員及庫房主管工作安排、指揮,行動拖拉者,一次扣3分;2未經(jīng)主管同意,無故缺勤者一次扣3分,扣完為止。團(tuán)隊合作性(10分)團(tuán)結(jié)1 積極配合搬運工,做好物資轉(zhuǎn)運工作;2 禁止在團(tuán)隊中部散播負(fù)面消息;3 以上要求未執(zhí)行一次扣2分。工作質(zhì)量搬運工作(30分)準(zhǔn)確高效1 在規(guī)定時間內(nèi)完成原料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運任務(wù);2 做好五金庫房物資搬運工作;3 搬運過程中,按規(guī)定做好防護(hù)措施,不野蠻操作,保障自
5、己和搬運工的人身安全;4 采取正確的轉(zhuǎn)運方式,嚴(yán)禁野蠻操作,超速行駛,損壞搬運物資;5 完成主管安排的其他臨時工作要求;6 以上要求未執(zhí)行者,視情節(jié)嚴(yán)重每次扣2-5分。倉庫整理(10分)整潔1 當(dāng)班下班前將叉車及托盤等工具停放在指定位置;2 配合庫管員,做好倉庫的防火、防盜、防破壞工作;3 包裝材料及時回收,按要求擺放;4 上述要求未完成者,一次扣2分。工作能力(10分)及時準(zhǔn)確1 熟悉原料、產(chǎn)品及相關(guān)物資的特性,做好自我防護(hù)及物資保護(hù)工作;2 熟悉公司原料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運流程及搬運技巧;3 定期對叉車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并做記錄,維持叉車良好的運行狀態(tài);4 以上要求未達(dá)到者,一次扣2-3分。內(nèi)部滿意度(1
6、0分)無有效投訴1無有效投訴(不論是庫管員、車間員工等投訴,查實即為有效投訴)為滿分,發(fā)生一次視情節(jié)嚴(yán)重程度,扣2-5分;合理化建議附加分能積極主動提出合理化建議,且被公司采納的,每人每次加5分,上限20分??己巳耍簩徍撕藴?zhǔn)合計附表3搬運工月度績效考核表(考核月份 年 月)考核項目考核內(nèi)容應(yīng)扣分實得分庫房主管部門經(jīng)理工作態(tài)度及紀(jì)律遵守公司規(guī)定(15分)完全遵守1 遵守公司的各項規(guī)章制度要求;2 服從工作崗位調(diào)動安排;3 如有違反視情節(jié)每次扣2-5分不等,扣完為止,(行政處罰另算)。工作服從性(15分)優(yōu)良1不服從庫管員及庫房主管工作安排、指揮,行動拖拉者,一次扣3分;2未經(jīng)主管同意,無故缺勤者
7、一次扣3分,扣完為止。團(tuán)隊合作性(10分)團(tuán)結(jié)1 主動配合團(tuán)隊成員,共同完成工作任務(wù);2 其他搬運人員因各種原因不能及時裝卸貨物時,需及時頂替裝卸物資;3 積極配合叉車工,做好物資轉(zhuǎn)運工作;4 禁止在團(tuán)隊中部散播負(fù)面消息;5以上要求未執(zhí)行一次扣2分。工作質(zhì)量搬運工作(30分)準(zhǔn)確高效1 在規(guī)定時間內(nèi)完成原料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運任務(wù);2 做好五金庫房物資搬運工作;3 搬運過程中,按規(guī)定做好防護(hù)措施,不野蠻操作,保障自己和搬運人員的人身安全;4 采取正確的搬運、擺放方式,嚴(yán)禁野蠻操作,損壞搬運物資;5 完成主管安排的其他臨時工作要求;6 以上要求未執(zhí)行者,視情節(jié)嚴(yán)重每次扣2-5分。倉庫整理(10分)整潔1 當(dāng)班下班前完成工作區(qū)域的整理工作,做到整齊、潔凈;2 配合庫管員,做好倉庫的防火、防盜、防破壞工作;3 包裝材料及時回收,按要求擺放;4 其他臨時性的整理要求;5 上述要求未完成者,一次扣2分。工作能力(10分)及時準(zhǔn)確1 熟悉原料、產(chǎn)品及相關(guān)物資的特性,做好自我防護(hù)及物資保護(hù)工作;2 熟悉公司原料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運流程及要求;3 以上要求未達(dá)到者,一次扣2分。內(nèi)部
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