企業(yè)人事部門年度工作總結(jié)

1、企業(yè)人事部門年度工作總結(jié)有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌 運(yùn)行的第一 * 年是 20xx 年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一 年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成 功，充分標(biāo)志著公司是一人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的 領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，以 內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用 內(nèi)外部人力資源，建立的大好 ”人心思進(jìn)士氣旺盛， “使公司出現(xiàn)了健 全靈活多樣的用工機(jī)制， 局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下 了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一 年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 建立了法人治

2、理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理 .一 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民 工、集體工、勞 2 公司自 務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事 會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公 1 司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng) 聘，聘任了公司副總經(jīng)人。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘， 15 理、四 部一室主任、分公司經(jīng)理使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎 而出。、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司 成立人力資源中心后， 2 逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù) 合同為輔，臨時(shí)合同為 補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員

3、外，對(duì)剩余 的全體員工全部進(jìn)入人按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。力資源中心管理，261人，其中：全民職工 558 公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工 3.其中：人。 80 臨時(shí)工人， 128 勞務(wù)工人， 88集體工人， 1 代培工人，136 安裝分公司人， 63 機(jī)關(guān)人， 32 防腐分公司人， 39 路橋分公司人，6 嘉勝分公司人， 8 建筑分公司人， 98 運(yùn)輸分 公司人， 88 恒達(dá)分公司借調(diào)和單干其中： （人 51 人力資源中心人， 37租賃分公司人， ）人 23人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力507通過雙向選擇，已有5 人，技師 15 人，中級(jí)職稱 65 結(jié)構(gòu)日趨合

4、 理，大專以上文化程度有人。公 241 人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械 手、修理工等主要工種占總?cè)耍?488之間的有 21-40 年齡在充滿了活 力，司員工日趨年青化，。84%人數(shù)的推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作 .二對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造 1.根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司 實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位 職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司個(gè)、公務(wù) 4 個(gè)，下發(fā)文件 6績(jī)效考核等規(guī)章制 度。并編制了工作制度精干高效。密切配合、使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、個(gè)， 6 通知認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放

5、工作 2.面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困 難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放 到每一位員工的手中。萬 122.8安裝分公司 ,萬元 59.8 機(jī)關(guān):其中,萬元442.3 年共發(fā)放工資 20xx70.6 萬元，恒達(dá)分公司 32.6萬元，防腐分公司 34.5 元，路橋分公司萬元，嘉勝分公司 8.6 萬元，建筑分公司 45.1萬元，運(yùn)輸分公司 8.3萬元。 24.6 萬元，人力資源中心 35.4 萬元， 租賃分公司萬元， 195安裝分公司 ,萬元 62.4機(jī)關(guān):其中,萬 元 588 年共發(fā)放獎(jiǎng)金 20xx萬元， 48防腐分公司萬元， 60路橋分公司運(yùn)萬元， 115.

6、7恒達(dá)分公司萬元，租 6.6 萬元，嘉勝分公司 13.2萬元，建筑分公司 34.1 輸分公司萬元。 3.6萬元，人力資源中心 49.4賃分公司 認(rèn)真做好員工工資的套改工作 3. 年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公 司,20xx 根據(jù)總公司的要求工資套改難度大歷史原因多， ,重組整合我們 在尊重歷史的情況 ,問題多 ,7.1 下，盡量做到公平合理，使員工得到最多 的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資萬元。 39.5第二次補(bǔ)發(fā)工資 ,萬元 加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法 .三 有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分 配機(jī)制 * 為了充分發(fā)揮 為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各 責(zé)任單位和部門進(jìn)行考

7、核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲 力度，從而充分調(diào)動(dòng)全 體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利 能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦 法是經(jīng)營(yíng)放開搞活，績(jī)效考核掛鉤。工資總額是總額為主要依據(jù)。 ）費(fèi)用 （考核時(shí)以 各責(zé)任單位和部門的工資和效益工資以及各種 ）管理層 （、崗位工資 ）操作 層（基礎(chǔ)工資、技能工資）部門為管理費(fèi)用 （ 福利性補(bǔ)貼之和工資總額都 將與所取得的績(jī)效完全，,萬元 2550實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ,億元 1.5 公司全年核定完 成產(chǎn)值硬性兌現(xiàn)。掛鉤，考核分有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考萬元。 714.6 費(fèi)用 總額萬元， 842 工資總額 核、各部門的考核、公司承

8、包單位的考核和對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公萬元。 116共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金 ,司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行 風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之 憂，我們積極加強(qiáng)與各 部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工 的新情況、新動(dòng)態(tài)，保 持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什 么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保 障作用。 ,進(jìn)行匯報(bào)雙“加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人 力資源中心的人員進(jìn)行 1. 向選擇，擇憂錄用，并認(rèn)真作好員工的思想工 作，讓廣大員工自覺改 ” 變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá) 到一定技能而選擇不同人分期分批走上不同的工作單位， 507 人中已 有 558 今年公司的崗位。 剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考 辦等單位從事短期性工作。8