深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得

1、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國現(xiàn)代化建設(shè)理論創(chuàng)新的一個突出成果，對我們信息技術(shù)人員把握大局、做好本職工作、指導(dǎo)我們工作實踐具有重要的實際指導(dǎo)意義。它既能指導(dǎo)我們當(dāng)前工作，又能指導(dǎo)指導(dǎo)我們長遠工作；既能解決我們理論問題，又能解決我們實踐問題。通過學(xué)習(xí)，具有以下心得。第一心得登高望遠求發(fā)展悠悠萬事，發(fā)展為大。發(fā)展是科學(xué)的，不是盲目的?！暗歉咄h”絕非“好高騖遠”，而是在科學(xué)發(fā)展的軌道上又好又快的發(fā)展。公司要發(fā)展，我們it部更要發(fā)展，而且要提前發(fā)展，要具有前瞻性，要“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”地發(fā)展。要設(shè)想我們公司達到國內(nèi)一流公司，我們it部達到要求了嗎？換句簡單的話說，我們公司要

2、完成幾百億元經(jīng)濟規(guī)模、機構(gòu)遍布全國，我們it部有那些不足？通過對信息化客觀規(guī)律的認識，以及自公司籌建以來的工作實踐，信息化在公司發(fā)展成長過程中起著至關(guān)重要的作用。公司的發(fā)展不僅需要信息化的支撐，同樣需要通過信息化推動公司的快速發(fā)展。公司各機構(gòu)各部門也越來越依賴公司信息技術(shù)的發(fā)展與支持。如機構(gòu)鋪設(shè)、拓展業(yè)務(wù)、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品推廣等等。要想使信息技術(shù)很好地支持公司發(fā)展，要在以下8個方面有所突破，即it治理-要卓越應(yīng)用架構(gòu)-要靈活運維體系-要高效數(shù)據(jù)管理-要科學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施-要先進專業(yè)隊伍-要一流創(chuàng)新能力-要突出結(jié)合上述要求以及達到登高望遠求發(fā)展的心得，當(dāng)前要做好it的3年規(guī)劃，利用木桶理論以科學(xué)發(fā)展觀的

3、觀點不斷找出短板，利用控制論結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀滾動對3年期年、季、月、周計劃不斷進行調(diào)整。第二心得以人為本是核心為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、發(fā)展成果如何分配？這是任何一種發(fā)展觀必須回答和解決的問題。宏觀上講，科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)和堅持了發(fā)展是為了人民，是依靠人民，是由人民來分享成果的。微觀上講，公司的發(fā)展是為了公司員工，是依靠公司員工，其成果為公司員工共享。的分析，公司又好又快的發(fā)展是為了年輕一代（40歲以下）的員工，依靠各級各層領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工，盡職盡責(zé)、全力以赴、依法合規(guī)地工作，按貢獻、按勞動成績分享勞動成果。第三心得統(tǒng)籌兼顧是方法我理解統(tǒng)籌兼顧不僅是科學(xué)發(fā)展觀的方法，也是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。在公

4、司領(lǐng)域，統(tǒng)籌兼顧就是要求公司經(jīng)營“業(yè)務(wù)發(fā)展又好又快、風(fēng)險防范科學(xué)有效、隊伍素質(zhì)不斷增強、品牌形象不斷提升”。在部門領(lǐng)域，要做好統(tǒng)籌兼顧，要具有四個提高和四個增強，即：提高總攬全局的能力，增強發(fā)展的全面性。不僅有總部還要有分公司，不僅要有技術(shù)還要有業(yè)務(wù)。提高戰(zhàn)略思維的能力，增強發(fā)展的前瞻性。要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，來考慮信息技術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略，要有依托有獨立，有放有收，有眼前有長遠。提高宏觀把控的能力，增強發(fā)展的針對性。要處理信息技術(shù)固定與靈活、全國與地區(qū)、整體與個別的關(guān)系。提高構(gòu)建和諧的能力，增強發(fā)展的目的性。要處理好當(dāng)前人手少任務(wù)多、時間緊任務(wù)急、情緒燥服務(wù)升的關(guān)系。第四心得以解決問題為出發(fā)點深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀最終是要解決問題特別是突出問題。當(dāng)前信息系統(tǒng)建設(shè)的系統(tǒng)穩(wěn)定性問題是需要我們解決的突出問題。具體表現(xiàn)在以下方面：在2月到5月之間公司機房進行ups切換，盡管沒有影響業(yè)務(wù)但造成了一定的恐慌，在4月到6月的業(yè)務(wù)高峰期（工作日的上午10點到11點、下午3點到4點）系統(tǒng)運行緩慢，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主機支持能力嚴重不足，機房在7月18日、7月19日（周六、周日）兩天電力改造而系統(tǒng)全部關(guān)機，致使全國不能進行計算機處理業(yè)務(wù)，再加上網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，系統(tǒng)時有bug出現(xiàn)，造成不能順利出單，等等這些，使得分公司特別是一線人員意見很大，對系統(tǒng)穩(wěn)定性出現(xiàn)質(zhì)疑。其突出表現(xiàn)在資金投入不夠和開發(fā)質(zhì)量及運維水平