工程部工作總結

1、Word文檔僅供參考20xx年度工程部工作總結時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。 20xx年工程部在公司領導的關心指導下，在公司各級業(yè)務部門的緊密配合下，全力以赴地 投入到*的交付工作、*的全面開工建設、51地塊的前期預備工作及人防驗收工作。作 為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能動身， 從項目的技術特點和開辟要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術治理上的核心作用，嚴格操縱工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。 工程部形成一具專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的

2、集體。工程部在*經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至 20xx年12月底，我們已先 后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。 本著回憶過去，總結經(jīng)驗，尋出別腳，進而豐富和改善自己的原則， 為此，我們就工程部 20xx年的工作事情在以下幾個方面進行回憶和總結。一、工程治理工程治理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)11年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工治理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難， 經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案

3、，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術治理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)要緊求的進度穩(wěn)步推進，其中 13#樓在滿腳質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行三操縱”的治理辦法。從對工期、質量、成本三個重要因素的操縱，加強合同的治理與信息 的治理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了治理措施。1 .定目標，建章建制，抓好建設單位的施工治理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現(xiàn)； 并且，51#地塊的推進工作。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進

4、度和質量比較理想，但也存在一些咨詢題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：（1）個別操縱節(jié)點工期制定打算或調整打算思考欠周，對打算運行中可能浮現(xiàn)的咨詢題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的妨礙。（3）設計變更較多且設計方別能及時回復。（4）部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場治理別到位，打算得別到降實。2 .注重合同對工程治理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和 處理現(xiàn)場咨詢題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設計、 施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質

5、量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可 和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。經(jīng)過研究各方面提出來的與合同實施有關的咨詢題，對涉及到工程進度的有關咨詢題及時提出解決方法并經(jīng)過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。3 .抓好安全與文明現(xiàn)場治理工作安全文明是施工項目中別可忽略的一項工作，我部依照本工程安全文明項目治理目標， 催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中要緊做如下幾點工作：（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和治 理分區(qū)，日子和治理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，

6、要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好安全操縱，目的是保證項目施工中沒有驚險、別出事故、別造 成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和暫時用地范圍內秩序 井然，文明安全，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為 工程建設制造良好的內外環(huán)境。二、及時跟進設計，做好項目前期預備工作依照阜陽居民的日子適應， 與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民日子適應的咨詢題 進行探討和改進。對施工中浮現(xiàn)的疑咨詢和部分圖紙別詳咨詢題及時督促聯(lián)系

7、單的回復，盡量幸免耽擱工期。三、做好工程質量技術治理工作嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，百年大計，質量第一 ”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的 生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事 中監(jiān)控、事后操縱，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部 人員參與并全程送檢。 所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，惟獨合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置別占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的妨礙，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高明高咨詢題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝

8、通、協(xié)調，最終都得以 妥善解決。強化過程的質量監(jiān)控， 確保主體工程結構優(yōu)良。 對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。關于梁柱部位的鋼筋綁扎、碎澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)覺和糾正施工存在的質量咨詢題，并催促施工方對存在咨詢題予以整改，使施工過程質量咨詢題泯滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。 工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場事情，協(xié)調解決存在的咨詢題， 發(fā)覺別合格者，及時指正， 堅定要求整改，發(fā)覺別合格的或質次的材料，堅定要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，

9、以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工 作別能拖泥帶水，要當促進派，別當拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這 四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的 良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工， 杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條別紊地推進。四、工作中存在的別腳和需要改進的地點在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的咨詢題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使治理水平再上一具新臺階，要

10、緊表如今以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程治理體制， 理清治理程序，使工程治理更加順暢， 更加高效。 明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、建造技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素養(yǎng)培訓，利 用業(yè)余時刻學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，早謀劃、早安排”，做好一切施工前后預備工作。4、有部分施工單位治理、技術人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，別能滿腳施工治理的實際需要， 比如：對施工圖紙別熟悉，安全意識較差、自檢體系別健全；治理投入別到位等。總結是一面鏡子，經(jīng)

11、過總結能夠全面地對過去一年的成績與教訓、長處與別腳、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從 而對困難有清醒的認識和深刻的分析，尋到解決困難的辦法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。五、確保項目開辟進度和質量是20xx年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的要緊思路。為了確保項目開辟進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：1 .御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；2 .御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度操縱；3 . 51#地塊的開辟推進及協(xié)調工作；4 .新建項目的組織治理和

12、里程碑打算治理20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采納 組合式組織”的項目治理模式，適合我公司多項目的集成治理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量操縱、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑打算治理經(jīng)過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程操縱的治理，達到項目過程治理與目標治理的有 機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。五、工程部要建立、人為本”的治理體制現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀一一實

13、行人本主義治理。 人才缺乏，競爭能力別強。傳統(tǒng)的治理以治理財、物、技術為主，它無視人性和 人的制造性，因而這種治理制度壓制了職員的主動性和制造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本治理，其核心算是把對人、對物、對事的治理密切結合起來，并做到以對人治理為中心， 關懷人、尊重人、滿腳人的含理需求”，以調動人的工作積極性和制造性。惟獨尊重知識、尊重人才，企業(yè)才干獲得長久進展的動力。對人才的關懷及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)進展的如今與今后，因此公司實施人本治理首先應樹立起正確的人才觀。六、結束語：結合公司進展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精治理、知道技術、善經(jīng)營、 高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取制造性的激勵方法對人員進行考評， 給職員制造各種鍛煉和學習機會。隨著20xx年的到來