有關(guān)家具廠的年終工作總結(jié)

1、有關(guān)家具廠的年終工作總結(jié)20xx 年，極不平凡，家具廠廠長個人年終工作總結(jié)。 18 大勝利 召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收， 我廠在此大好形勢下也取得了長足的 發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰， 可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻， 我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)量是企業(yè)生存之本， 作為管理團(tuán)隊的帶動者， 我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督， 仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)問 題，及時處理， 對相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重 要性。2、20xx 年是我廠的第二個工作年

2、，質(zhì)量有所增長。我們吸取前 年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn)， 定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)， 提 高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力， 使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技 能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工 作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出 自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見， 并且在產(chǎn)品的每一個 環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的 學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗， 借鑒好的工作方式， 增強(qiáng)自己的責(zé)任意 識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制

3、原材料、半成品、成 品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控， 在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中， 對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及 全面的過程管理和全員參與的方式。 由于我們產(chǎn)品比較特殊， 一旦做 成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題， 會給公司帶來很大的損失， 為避免此 類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管， 一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進(jìn)行溝通， 了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一 定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通 力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。展望 20xx 年，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。 同時還會致力于做好以下幾點：1. 繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。 因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正 常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。2. 重視安全生產(chǎn)。 增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識， 加強(qiáng)員工消防知識的 培訓(xùn)工作。3. 進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。 最后，謝謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的 鼎力支持。在嶄新的一年里， 預(yù)祝* 廠在各位的堅