汽車零部件企業(yè)管理咨詢及管理案例分析中大咨詢PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1 汽車零部件企業(yè)管理咨詢及管理案例分汽車零部件企業(yè)管理咨詢及管理案例分 析中大咨詢析中大咨詢 第1頁/共27頁 核心優(yōu)勢 團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn) 案例展示 客戶評價(jià) 咨詢服務(wù) 培訓(xùn)服務(wù) 相關(guān)研究 目錄 第2頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)行業(yè)研究 中國汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷長達(dá)10年的產(chǎn)銷量年均增幅超過25的高速增長期后，進(jìn)入“微增長”時(shí)期 ，因此汽車與零售業(yè)企業(yè)面臨一個(gè)從“成本比拼”到“質(zhì)量競爭”的轉(zhuǎn)型升級時(shí)代。 目前旺盛的市場需求刺激汽車與零部件業(yè)企業(yè)紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能，汽車行業(yè)面臨潛在的產(chǎn)能過剩風(fēng) 險(xiǎn)；汽車與零售業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新和新能源汽車發(fā)展緩慢，缺乏核心競爭力，造成消費(fèi)者缺乏品 牌的認(rèn)可度；汽車產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2、不合理，兼并重組進(jìn)展緩慢.各種問題都影響著企業(yè)的發(fā)展。 那么企業(yè)如何抓住歷史的發(fā)展契機(jī)、迎接挑戰(zhàn)？ n 企業(yè)必須有正確發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)的研發(fā)能力，先進(jìn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和完善服務(wù)體系等，從而在行業(yè) 中找到發(fā)展的正確道路并實(shí)現(xiàn)不斷壯大。 n 中大咨詢非常熟悉汽車與零部件行業(yè)，有連續(xù)多年為行業(yè)翹楚提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，深獲贊譽(yù)。我 們努力不懈地幫助企業(yè)從戰(zhàn)略、流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面提供全面的服務(wù)， 使企業(yè)在汽車行業(yè)中的服務(wù)能力和創(chuàng)新能力都有很好的提升。 第3頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)核心優(yōu)勢 l 豐富的汽車與零部件行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn) 中大咨詢?yōu)槎嗉移嚺c零部件行業(yè)企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為客戶提供專業(yè)

3、、理性的管理咨 詢服務(wù)，為汽車與零部件行業(yè)的發(fā)展贏取廣闊的空間，由此獲得企業(yè)的良好口碑。 l 專業(yè)的咨詢顧問 中大咨詢汽車與零部件行業(yè)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)來自國內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強(qiáng)跨國公司， 擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問在加入中大咨詢前，擁有汽車與零部件行 業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 出色的管理咨詢顧問必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺，具有多樣化的背景和極 具創(chuàng)造力的人格魅力。對中大咨詢而言，追求卓越與實(shí)效是我們每一位咨詢顧問不可或缺的 品質(zhì)。我們的成長體系專注于幫助每一個(gè)成員不斷成長，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng) 新領(lǐng)先的、最具實(shí)效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推

4、動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 。 l 研究中心進(jìn)行行業(yè)研究及數(shù)據(jù)庫建設(shè) 我們成立研究中心，擁有汽車與零部件行業(yè)的專家研究團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契 的分工合作，在汽車與零部件行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方 面進(jìn)行細(xì)致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供專業(yè)長遠(yuǎn)的專家深度咨詢支持。 第4頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)核心優(yōu)勢 l成熟的服務(wù)模式 我們以實(shí)際市場分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。 我們定期舉辦的專題工作坊、有針對性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個(gè)成員都熟知并掌握我 們的方案細(xì)節(jié)，極大的保證了方案的實(shí)施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項(xiàng)目組，包括 多位行

5、業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準(zhǔn)確滿足客戶需求。 l詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫資源 中大咨詢憑借強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)高效的信息收集和處理工具，搜集并沉淀出豐富而 具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的汽車與零部件行業(yè)信息，從不同地域、不同層次和不同角度深入調(diào)查、 收集、整理形成專業(yè)的汽車與零部件行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫，同時(shí)擁有國內(nèi)外眾多專業(yè)技術(shù)資源數(shù) 據(jù)庫和資料。這為我們的汽車與零部件行業(yè)研究提供豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)研究依據(jù)。 l傳授工具與方法論，確保實(shí)施落地 判定一份項(xiàng)目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計(jì)，在于它在執(zhí)行過程中符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)。中大 咨詢在對客戶進(jìn)行綜合診斷分析之后，形成具有針對性的解決方案，全程跟進(jìn)方案的落實(shí)情 況，協(xié)助客戶將

6、方案運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶 提供最具實(shí)際價(jià)值的咨詢服務(wù)。 第5頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)核心優(yōu)勢 l高效靈活的項(xiàng)目模式 一個(gè)成功的項(xiàng)目需要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí) 行力強(qiáng)的項(xiàng)目方案，在執(zhí)行過程中需要不斷跟蹤并對項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，在項(xiàng)目完成后 需要進(jìn)行評估，一個(gè)完整的汽車與零部件行業(yè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目所涉及的細(xì)節(jié)項(xiàng)目和分工決 定了項(xiàng)目的成敗，這要求形成一個(gè)高度配合默契的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作井然有序 而不失靈活。 中大咨詢在多年的汽車與零部件行業(yè)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項(xiàng)目模式，從項(xiàng)目 初期、方案落實(shí)到最終的項(xiàng)目完成均配以

7、專業(yè)的咨詢顧問，并輔以應(yīng)急處理方案，確保 汽車與零部件行業(yè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)的高效、出色。 第6頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)核心優(yōu)勢 l專業(yè)的服務(wù)態(tài)度中大咨詢工作理念 在進(jìn)行企業(yè)咨詢服務(wù)時(shí)，我們堅(jiān)持以下工作理念： 效率至上，持續(xù)改善 我們在項(xiàng)目期間和項(xiàng)目之后均有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項(xiàng)目成果都符合 “效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標(biāo)準(zhǔn)。客戶的滿意是我們滿意的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 團(tuán)隊(duì)合作，共同發(fā)展 我們致力與企業(yè)客戶建立誠摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對話。我們堅(jiān)持 不懈，用毫無保留的奉獻(xiàn)精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)方案都與 企業(yè)客戶的管理模式無比契合。 銳意進(jìn)取，勇

8、于承擔(dān) 對我們來說，“銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)”是咨詢顧問的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求 成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值和社 會價(jià)值。這種氣概是中大咨詢迅速成長的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質(zhì)。對企業(yè) 客戶來說，我們是一個(gè)專業(yè)和值得信賴的伙伴。 第7頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn) l 專業(yè)精神 中大咨詢項(xiàng)目小組立足深入了解汽車行業(yè)發(fā)展情況，評估其發(fā)展動態(tài)，及時(shí)更新知識庫 為客戶提供最新最重要的資訊，根據(jù)自身深厚的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的人才系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 企業(yè)客戶的難點(diǎn)問題，策劃最適合的解決方案，幫助客戶成就事業(yè)，締造輝煌。 l 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 多年來，中大咨

9、詢項(xiàng)目小組以適應(yīng)市場、適合企業(yè)為原則，以全面提升企業(yè)核心競爭力 為目標(biāo)，為國內(nèi)多家汽車企業(yè)提供了個(gè)性化的咨詢服務(wù)，獲得用戶的高度贊許。 第8頁/共27頁 l 廣東某知名汽車制造企業(yè)高管激勵(lì)方案設(shè)計(jì) l 廣東某知名汽車制造集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì) 汽車與零部件行業(yè)案例展示 第9頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)案例展示 廣東某知名汽車制造企業(yè)高管激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 【項(xiàng)目背景】 廣東某知名汽車制造企業(yè)是中國國家發(fā)展和改革委員會認(rèn)可的汽車重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，是省高新技術(shù)企業(yè)，擁有現(xiàn)代化的模具數(shù)控加工中心，公司的產(chǎn)品以整車和車身、零配件為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化。本次項(xiàng)目因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，業(yè)務(wù)擴(kuò)大，需要匹配現(xiàn)代化的管理制度和人

10、才培養(yǎng)激勵(lì)方案，以留住高層人才。 【主要挑戰(zhàn)】 1 公司高層人才流失程度相對于其他員工比例較高，雖然在待遇上已經(jīng)提高很多； 2 用利潤激勵(lì)高管，在短期內(nèi)工作績效提高很快，但是時(shí)間一長就看不出效果； 3 對高管們的激勵(lì)模式很容易受到外來因素挑戰(zhàn)。 【解決思路】 中大咨詢通過對公司高管的訪談，公司整體經(jīng)營環(huán)境和人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)研，結(jié)合同行業(yè)同類 型問題的參考，對公司提出以下解決思路： 1 合理定位高管功能和角色，確定工作職能； 2 設(shè)計(jì)高管薪酬結(jié)構(gòu)、中長期激勵(lì)最佳組合方案； 3 設(shè)計(jì)高管績效評估及績效合同。 【項(xiàng)目成果】 1 通過該項(xiàng)目，幫助公司引導(dǎo)了其高管行為良性發(fā)展； 2 公司做到了平衡高

11、管代理成本和績效； 3 幫助公司實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長期發(fā)展和權(quán)益人短期利益的均衡，高管工作不再缺乏積極性，且效用是長期的； 第10頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)案例展示 廣東某知名汽車制造集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì) 【主要挑戰(zhàn)】 1 公司戰(zhàn)略定位隨著集團(tuán)的發(fā)展逐漸模糊，對自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢沒有深刻的分析； 2 一些部門工作規(guī)劃可行性不高，任務(wù)總是得不到落實(shí)； 3 從員工到管理層均出現(xiàn)容易受外來因素影響隨意改變戰(zhàn)略計(jì)劃，最后無法形成清晰的定位和系統(tǒng)的規(guī)劃。 【解決思路】 中大咨詢通過與該集團(tuán)各部門及工廠的員工和管理層的初步交談，以及對公司近幾年經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)狀況的了解，對其進(jìn)行了分析提煉，同時(shí)考察了周邊

12、地區(qū)的商業(yè)環(huán)境以及同行競爭環(huán)境，對該集團(tuán)提出了一下解決思路： 1 對公司經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的分析； 2 對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，運(yùn)用基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析方法和定量模型演練； 3 幫助客戶進(jìn)行組織分工及職能界定； 【方案實(shí)施】 1 組建咨詢項(xiàng)目小組，對該集團(tuán)內(nèi)部員工、高管反饋，生產(chǎn)環(huán)境，外部市場環(huán)境等進(jìn)行全方位細(xì)致的調(diào)研評估； 2 根據(jù)調(diào)研評估結(jié)果，對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，幫助客戶確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，在新戰(zhàn)略的規(guī)劃下，企業(yè)能統(tǒng)率核心業(yè)務(wù)，并提出必要性的組織結(jié)構(gòu)改善建議； 3 對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，同時(shí)評估企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、并購重組、收縮剝離、業(yè)務(wù)整合等活動帶來的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值，選

13、擇最優(yōu)方案，達(dá)到整合資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)； 4 幫助客戶進(jìn)行崗位智能分析，與公司管理層一起探索如何通過部門職能、計(jì)劃和決策讓職能部門承載企業(yè)戰(zhàn)略，制定職能戰(zhàn)略和行動方案。 第11頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)客戶評價(jià) 事實(shí)證明我們沒有選錯(cuò)。中大咨詢在整個(gè)高管激勵(lì)規(guī)劃項(xiàng)目中，前期調(diào)研細(xì)致全面，對待前期調(diào)研評估的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)也保證了之后項(xiàng)目實(shí)施方案的縝密和完整，公司之前還有過猶豫到底要不要借助外力來解決內(nèi)部的人力資源、高管激勵(lì)問題，中大咨詢用實(shí)際行動告訴了我們，外力是必須的，而他們也將是我們?nèi)蘸蟮倪x擇和伙伴。 廣東某知名汽車制造企業(yè)總經(jīng)理 第12頁/共27頁 【我們的觀點(diǎn)】： 隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速

14、發(fā)展，人們購買汽車的能力得到提高，對于汽車行業(yè)的發(fā)展越來越重視，特別是在中國這樣的人口大國，汽車需求量就更大。在當(dāng)今社會，中國汽車業(yè)具有的發(fā)展?jié)摿ο喈?dāng)巨大，汽車業(yè)這塊蛋糕也成為爭奪的熱點(diǎn)行業(yè)。巨大的商機(jī)帶來巨大的競爭，一個(gè)企業(yè)想要在其中取勝，沒有正確的行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷規(guī)劃和良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是無法立足的。中大咨詢順應(yīng)汽車市場環(huán)境變化、依據(jù)國家在汽車行業(yè)的相關(guān)政策，運(yùn)用專業(yè)的咨詢服務(wù)知識，幫助企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境下能立于不敗之地！ 【我們的優(yōu)勢】： 中大咨詢深入了解汽車行業(yè)發(fā)展情況，評估其發(fā)展動態(tài)，及時(shí)更新知識庫為客戶提供最新最重要的資訊，根據(jù)自身深厚的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的人才系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)

15、現(xiàn)企業(yè)客戶的難點(diǎn)問題，策劃最適合的解決方案，幫助客戶成就事業(yè)，締造輝煌。 【我們的使命】： 我們以國內(nèi)汽車與零部件行業(yè)龍頭咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，用專業(yè)、理性的眼光協(xié)助客戶奠定扎實(shí)的管理功底，打造汽車與零部件行業(yè)知識服務(wù)第一品牌。 汽車與零部件行業(yè)咨詢服務(wù) 第13頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù) 將獲得的收益： 清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè) 使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體 的競爭戰(zhàn)略。 各部門統(tǒng)一認(rèn)識企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及 時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。 清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實(shí)施 。 第14頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)集團(tuán)管控 您目前可能的疑惑： 母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的

16、“管嚴(yán)則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？ 子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？ 總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對下屬單位實(shí)行正確的指導(dǎo)？ 總部對子公司的績效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？ 資源調(diào)配和資金整合如何能實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值？ 我們的解答： 中大咨詢多年來在對集團(tuán)管控咨詢進(jìn)行深入探究中清楚地知道這個(gè)大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴(yán)重影響了集團(tuán)的運(yùn)行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題： 母公司找不到管控的平衡點(diǎn)，角色定位不適當(dāng) 集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合 集團(tuán)沒

17、有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者 總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯） 集團(tuán)內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴(yán)密的審查環(huán)節(jié) 總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，管控部門設(shè)置失當(dāng) 第15頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 中大咨詢從汽車企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解汽車企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。 第16頁/共27頁 流程再造和

18、優(yōu)化是對流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進(jìn)行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評估方法系統(tǒng)評估流程的質(zhì)量和效率，從流程路線圖、流程規(guī)則和制度三個(gè)方面重新優(yōu)化流程。 汽車與零部件行業(yè)流程再造和優(yōu)化 第17頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對員工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃，并通過管理機(jī)制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動、業(yè)績結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。 第18頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化 中大咨詢從行業(yè)特色和社會環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的

19、外部競爭力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價(jià)值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊(duì)，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。 第19頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)績效管理體系優(yōu)化 一個(gè)合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并將績效體系固化到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確保績效體系易操作、好應(yīng)用、有公允。 第20頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè) 對企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn) ，了解員工使用和管理上的不 足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合 素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人 才梯隊(duì)，提供與之配套的

20、培訓(xùn) 和輪崗機(jī)會，開發(fā)人才發(fā)展通 道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng) 計(jì)劃、管理層干部儲備計(jì)劃、 基層骨干繼任計(jì)劃。 第21頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè) 依托風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，建立風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語言、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。 第22頁/共27頁 汽車與零部件行業(yè)培訓(xùn)服務(wù) l 培訓(xùn)體系：中大咨詢通過全方位的診斷分析，依據(jù)科學(xué)的方法論，遵循合理的設(shè)計(jì)流 程，為企業(yè)搭建個(gè)性化培訓(xùn)體系。 培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化 師資體系建設(shè) 課程體系建設(shè) 企業(yè)大學(xué)建設(shè) 人才體系建設(shè) 從學(xué)習(xí)地圖到課程內(nèi)化 l 培訓(xùn)項(xiàng)目：中大咨詢?yōu)榭蛻籼峁┒ㄖ苹嘤?xùn)項(xiàng)目，針對不同群體的多樣化需求，用最 有效的方法設(shè)計(jì)出最適宜的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式，配套項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)施和項(xiàng)目質(zhì)量保證體 系，全程保證培訓(xùn)效果。 中大特色系列項(xiàng)目 中大AMBA項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)力系列項(xiàng)目 跨界學(xué)習(xí)項(xiàng)目 人才培養(yǎng)系列項(xiàng)目 關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 新員工培養(yǎng)計(jì)劃 內(nèi)部培訓(xùn)師TT