開發(fā)部目標(biāo)管理責(zé)任書05113

1、*置業(yè)有限公司*置業(yè)有限公司2005年度經(jīng)營管理責(zé)任書總經(jīng)理：主管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任人：為充分發(fā)揮經(jīng)營管理人員積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定以下經(jīng)營管理責(zé)任書。一、經(jīng)營管理責(zé)任期經(jīng)營管理責(zé)任期為一年，自2005年01月01日至2005年12月31日。二、經(jīng)營管理指標(biāo)1、 業(yè)務(wù)管理指標(biāo)辦理建筑工程規(guī)劃許可證辦理施工許可證辦理竣工驗收備案辦理土地抵押施工圖審查人防、消防審查協(xié)助辦理招投標(biāo)2、 綜合管理指標(biāo)制度的建設(shè)、執(zhí)行公司流程的執(zhí)行費用控制協(xié)調(diào)、配合安全管理紀(jì)律考核三、考核辦法（一）考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)：根據(jù)公司實際經(jīng)營情況和考核指標(biāo)的重要程度以及公司發(fā)展要求，對考核指標(biāo)制定

2、出標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，考核總分為100分（詳見經(jīng)營管理目標(biāo)考核明細(xì)表）共有以下三部分： 月度目標(biāo)考核：進(jìn)行過程控制，占考核權(quán)重的30%。年度目標(biāo)考核：促進(jìn)年度目標(biāo)實現(xiàn)，占考核權(quán)重的65%。民主評議：加強部門之間、崗位之間的協(xié)作，占考核權(quán)重的5%。計算公式：年度總得分=月度平均分30%+年終考核65%+民主評議5%（二）考核指標(biāo)打分辦法：根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況、難易程度以及重要程度，制定具體的打分辦法。加減分中，經(jīng)營指標(biāo)的考核，按比例加減分，減分項以扣完本指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為止。對管理指標(biāo)的考核，加分項上不封頂。 （三）經(jīng)營管理目標(biāo)考核明細(xì)表（見下表）。2005年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核明細(xì)表序號考核指標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)

3、準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核辦法業(yè)務(wù)管理指標(biāo)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)1建筑工程規(guī)劃許可證1、 繳納配套費、綠化費、墻改基金、人防質(zhì)監(jiān)費等；2、 經(jīng)辦人擬寫審批意見后15日取得建筑工程規(guī)劃許可證。（如因?qū)徟鷨挝唤M織活動或?qū)徟顺霾?、生病等其他重大因素影響取證的時間應(yīng)順延），以下各項考核指標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法同此。15分1、 單項費用減免5萬元以下加1分，5萬元以上部分，每減免5萬元加0.5分；緩繳10萬元以下加1分，10萬元以上部分，每緩繳10萬元加0.5分（高不封頂）。2、提前取得證件加2分，滯后取證，對公司開發(fā)進(jìn)度未造成影響的扣2分，若對開發(fā)進(jìn)度造成影響的扣10分。2施工許可證1、 繳納散裝水泥保證金、社會保險費、質(zhì)量監(jiān)

4、督費、民工工資保障金等；2、 辦完安全、質(zhì)量監(jiān)督后10日取得建筑工程規(guī)劃許可證。15分1、 單項費用減免5萬元以下加1分，5萬元以上部分，每減免5萬元加0.5分；緩繳10萬元以下加1分，10萬元以上部分，每緩繳10萬元加0.5分（高不封頂）。2、提前取得證件加2分，滯后取證，對公司開發(fā)進(jìn)度未造成影響的扣2分，若對開發(fā)進(jìn)度造成影響的扣10分。3協(xié)調(diào)招標(biāo)投公告后25日取得中標(biāo)通知書10分提前取得中標(biāo)書加2分，滯后取得未給公司造成影響的扣2分，若給公司造成影響的扣4分。4施工圖審查變更意見通過后10日取得合格證12分1、 減免5萬元以下加1分，5萬元以上部分，每減免5萬元加0.5分；緩繳10萬元以下

5、加1分，10萬元以上部分，每緩繳10萬元加0.5分（高不封頂）。2、提前取得合格證加2分，滯后取得但未給公司造成影響的扣2分，若給公司造成影響的扣5分。5消防圖紙審核變更意見通過后10日取得審查意見書12分提前取得意見書加2分，滯后取得但未給公司造成影響的扣2分，若給公司造成影響的扣5分。 6人防圖紙審核變更意見通過后10日取得審查意見書12分提前取得意見書加2分，滯后取得但未給公司造成影響的扣2分，若給公司造成影響的扣5分。7竣工驗收備案經(jīng)辦人初審符合要求后10日辦理完畢12分提前完成加2分，滯后取得但未給公司造成影響的扣2分，若給公司造成影響的扣5分。8土地抵押經(jīng)辦人初審符合要求后10日取

6、得土地抵押他項權(quán)利證12分提前取得證件加2分，滯后取得但未給公司造成影響的扣2分，若給公司造成影響的扣5分。綜合管理指標(biāo)10分1制度的建設(shè)、執(zhí)行制定、完善部門歸口管理職能的制度，杜絕出現(xiàn)因無制度或制度不完善而造成管理混亂。2未出現(xiàn)問題得滿分；因無制度或制度不完善而造成管理混亂，公司每處罰1次扣1分，減完為止。2公司流程的執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項流程。2每發(fā)現(xiàn)并糾正一次違反流程的，本部門加0.5分，對方部門扣0.5分。部門未發(fā)現(xiàn)卻被反映到公司的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。3費用控制按照公司核定的預(yù)算指標(biāo)對歸口費用的使用等進(jìn)行控制2費用每降低1個百分點，加0.5分。年底每超支1項，扣1分。4協(xié)調(diào)、配合按照部門職責(zé)配合其他部門完成各項工作1積極配合各部門的工作得滿分，主管領(lǐng)導(dǎo)接到投訴并調(diào)查屬實的1次扣1分。5安全管理杜絕出現(xiàn)安全問題1無事故得滿分，出現(xiàn)1次安全事故扣0.1分，扣完為止。（不可抗力除外）。6紀(jì)律考核杜絕員工違規(guī)違紀(jì)。2部門或部門員工，受到公司通報表揚以上獎勵的，1次加1分（上不封頂）；受到公司通報批評以上處分的，1次扣1分（上不封頂）?？弁隇橹?、費用控制：按公司核定的費用控制指標(biāo)執(zhí)行，超支部分依據(jù)公司全面預(yù)算管理暫行法執(zhí)行。五、其他1、本經(jīng)營管理責(zé)任書未明確的事項，依照公司相關(guān)制