內(nèi)分泌科護(hù)士工作計(jì)劃

1、內(nèi)分泌科護(hù)士工作計(jì)劃 工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用寫 作的一個(gè)重頭戲。 那么你知道內(nèi)分泌科護(hù)士工作計(jì)劃怎么寫嗎？以下 是為大家的內(nèi)分泌科護(hù)士工作計(jì)劃，希望能幫到大家！在新的一年里， 隨著“雙零”目標(biāo)的制定與及醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng) “三甲” 活動(dòng)的開展，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們將以此為契機(jī)， 狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造 一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。 圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)， 內(nèi)分泌科制定工作計(jì) 劃如下：一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。1 、推進(jìn)家屬、患者參與的合作性照顧項(xiàng)目 隨著公立醫(yī)院的改 革，內(nèi)分泌科護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)， 應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合

2、適的 位置，走?？平ㄔO(shè)之路。今年擬 培養(yǎng) 1 名健康教育護(hù)士和 1 名糖尿 病足師，對(duì)糖尿病治療的“五駕馬車”進(jìn)行指導(dǎo)工作。 進(jìn)一步完善 指導(dǎo)的手段和方法， 采取多樣形式的宣教， 最大限度地滿足了病人對(duì) 健康知識(shí)的需求，提高了病人的“自護(hù)能力”，調(diào)動(dòng)了病人及家屬參 與疾病康復(fù)的積極性， 并有力地促進(jìn)了護(hù)患溝通。 同時(shí)開放糖尿病門 診，讓護(hù)理工作也更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。2 、開展多團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目 由科室牽頭，聯(lián)合責(zé)任護(hù)士、醫(yī)生、 心理咨詢師、健康管理師、營養(yǎng)師、藥劑師、志愿者、義工等多學(xué)科 合作開展團(tuán)體健康教育、營養(yǎng)配餐、心理輔導(dǎo)等項(xiàng)目，由相關(guān)人員提 供專業(yè)多角度咨詢，滿足患者全方位需

3、求。3 、建檔、建立隨訪系統(tǒng) 建立系統(tǒng)的出院隨訪系統(tǒng)，由相對(duì)固 定的資深護(hù)理人員通過電話、 網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)， 持續(xù)關(guān)注和支持患者和家 庭，減少居家面臨的困擾和風(fēng)險(xiǎn)二、抓好質(zhì)量管理。1 、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān) 持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。2 、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè) 護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。 從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量， 把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重 要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。1 、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、層次、能

4、 力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2 、持續(xù)抓好?？浦R(shí)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的 學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、“每周一課”、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查 房的形式。3 、每周利用床旁交接班進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房， 每月進(jìn)行 1 次 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核， 每月進(jìn)行一次教學(xué)查 房。4 、鼓勵(lì)護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新 知識(shí)。四、細(xì)化、完善護(hù)理流程和告知。20XX 年基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面已有合理的工作流 程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。 xx 年計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基 礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，使其更符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。有

5、效的 告知是病人配合的必備環(huán)節(jié)， 我們將完善入院、 治療、特殊注意事項(xiàng)、 出院的告知。五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)，探索護(hù)患合作工作模 式。1 、提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)護(hù)士自己的個(gè)人的護(hù)理品牌。繼 續(xù)完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變， 把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。2 、把“以病人為中心”的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。 建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。包括：診療計(jì)劃、與患者 的溝通內(nèi)容，如： 及時(shí)的醫(yī)療護(hù)理信息，從而使家庭有效參與醫(yī)療護(hù) 理的決策；對(duì)危重、疑難和問題患者及家屬進(jìn)行重點(diǎn)宣教和指導(dǎo)，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)絡(luò)經(jīng)治醫(yī)生， 跟蹤問題的解決情況， 建立出院患者后續(xù) 康復(fù)隨訪制度，

6、為出院提供電話隨訪和咨詢，建立隨訪檔案等。六、從提升服務(wù)品質(zhì)出發(fā)，凝練培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，走護(hù)理文化創(chuàng) 新發(fā)展之路。1 、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，充分利用其優(yōu)點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí) 機(jī)和方式指導(dǎo)其工作，讓其自信地發(fā)揮個(gè)人專長。2 、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，保持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好局面，讓大家在協(xié)同工 作中取得成績(jī)。充分發(fā)揮個(gè)人力量，讓每個(gè)人都參與管理，以增強(qiáng)其 責(zé)任感和主人翁意識(shí)。3 、積極培育內(nèi)分泌科護(hù)理文化，突出?？铺厣?，豐富護(hù)理人員 的業(yè)余文化生活，充分發(fā)揮了文化的凝神聚氣作用。七、做好信息的傳達(dá)和文件的。每次參加醫(yī)院、護(hù)理部的會(huì)議后，科室對(duì)內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)， 科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對(duì)下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指 定專人對(duì)文件進(jìn)行管理。 努力做到思想與醫(yī)院同步， 積極融入醫(yī)院文 化建設(shè)中。八、開展護(hù)理成本效