南京關(guān)于成立電子產(chǎn)品功能性器件公司組建方案（模板范本）

1、泓域咨詢 /南京關(guān)于成立電子產(chǎn)品功能性器件公司組建方案南京關(guān)于成立電子產(chǎn)品功能性器件公司組建方案xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資624.00萬元，占xx集團有限公司65%股份；xx投資管理公司出資336萬元，占xx集團有限公司35%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資20091.80萬元，其中：建設(shè)投資16366.59萬元，占項目總投資的81.46%；建設(shè)期利息221.68萬元，占項目總投資的1.10%；流動資金3503.53萬元，占項目總投資的17.44%。項目正常運營每年營業(yè)收入39300.00萬元，綜合總成

2、本費用31105.36萬元，凈利潤5992.29萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率23.37%，財務(wù)凈現(xiàn)值11700.12萬元，全部投資回收期5.33年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。目前，行業(yè)功能性器件產(chǎn)品主要應(yīng)用于消費電子領(lǐng)域。消費電子功能性器件是實現(xiàn)手機、平板電腦、筆記本電腦、可穿戴電子產(chǎn)品等消費電子產(chǎn)品特定功能的器件，主要通過模切、沖壓、貼合等工藝加工而成，直接影響著消費電子產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、穩(wěn)定性，是消費電子產(chǎn)品不可或缺的重要組成部分。由于需要在各類消費電子終端產(chǎn)品內(nèi)外部結(jié)構(gòu)中起到對應(yīng)作用，功能性器件定制化程度較高，加工流程具有一定精密性，產(chǎn)品種類繁多，具有不同

3、的形狀、功能，由此催生了龐大的功能性器件市場。按照功能分類，消費電子功能性器件可以分為粘貼、固定、緩沖、屏蔽、防塵、絕緣、散熱、補強、防護、標識、宣傳、引導(dǎo)等功能性器件。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息7一、 公司名稱7二、 注冊資本7三、 注冊地址7四、 主要經(jīng)營范圍7五、 主要股東7六、 項目概況11第二章 公司組建方案14一、 公司經(jīng)營宗旨14二、 公司的目標、主要職責(zé)14三、 公司組建方式15四、 公司管理體制15五、 部門

4、職責(zé)及權(quán)限16六、 核心人員介紹20七、 財務(wù)會計制度21第三章 市場分析29一、 行業(yè)進入壁壘29二、 行業(yè)進入壁壘34第四章 項目建設(shè)背景及必要性分析41一、 行業(yè)的區(qū)域性、季節(jié)性和周期性特征41二、 行業(yè)技術(shù)水平及特點42三、 行業(yè)的經(jīng)營模式44四、 項目實施的必要性44第五章 法人治理結(jié)構(gòu)46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事49三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事56第六章 發(fā)展規(guī)劃分析59一、 公司發(fā)展規(guī)劃59二、 保障措施60第七章 風(fēng)險評估62一、 項目風(fēng)險分析62二、 公司競爭劣勢67第八章 環(huán)境保護方案68一、 編制依據(jù)68二、 環(huán)境影響合理性分析68三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分

5、析68四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析73八、 營運期環(huán)境影響73九、 清潔生產(chǎn)74十、 環(huán)境管理分析75十一、 環(huán)境影響結(jié)論76十二、 環(huán)境影響建議76第九章 選址可行性分析78一、 項目選址原則78二、 建設(shè)區(qū)基本情況78三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展83四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標85五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向86六、 項目選址綜合評價87第十章 經(jīng)濟收益分析88一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算88二、 項目盈利能力分析93三、 償債能力分析96第十一章 投資計劃方案99一、 投資估算的依據(jù)和說明99二、 建設(shè)投資估算100三、

6、建設(shè)期利息102四、 流動資金103五、 總投資105六、 資金籌措與投資計劃106第十二章 建設(shè)進度分析108一、 項目進度安排108二、 項目實施保障措施109第十三章 項目綜合評價說明110第十四章 附表112第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本960萬元三、 注冊地址南京xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電子產(chǎn)品功能性器件相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限

7、公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)

8、新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7660.326128.265745.24負債總額3392.522714.022544.39股東權(quán)益合計4267.803414.243200.85表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20003.9916003.1915002.99營業(yè)利潤3997.423197.942998.07利潤總額3202.022561.622401.51凈

9、利潤2401.511873.181729.09歸屬于母公司所有者的凈利潤2401.511873.181729.09（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一

10、。公司把建立健全社會責(zé)任管理機制作為社會責(zé)任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機制。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要

11、數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7660.326128.265745.24負債總額3392.522714.022544.39股東權(quán)益合計4267.803414.243200.85表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20003.9916003.1915002.99營業(yè)利潤3997.423197.942998.07利潤總額3202.022561.622401.51凈利潤2401.511873.181729.09歸屬于母公司所有者的凈利潤2401.511873.181729.09六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要

12、從事關(guān)于成立電子產(chǎn)品功能性器件公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由市場競爭的加劇以及經(jīng)濟一體化的發(fā)展促進了資源的整合，下游的國際知名消費電子生產(chǎn)廠商為了適應(yīng)產(chǎn)品生命周期短、更新?lián)Q代快的特點，同時為了保證產(chǎn)品質(zhì)量并降低采購成本，一般會利用國際分工體系建立自己的零部件采購渠道，向?qū)I(yè)生產(chǎn)商采購功能性和結(jié)構(gòu)性器件。同時，國際知名消費電子生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的市場競爭力，會對其供應(yīng)商設(shè)置較高的準入門檻，對供應(yīng)商的研發(fā)設(shè)計能力、生產(chǎn)工藝水平、產(chǎn)品品質(zhì)及交貨周期均提出較高的要求。而對于功能性和結(jié)構(gòu)性器件生產(chǎn)企業(yè)來說，雖然下游客戶的認證較為嚴格，但是一旦進入其供應(yīng)鏈體系，一般可以得到較為穩(wěn)定的訂單

13、，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。消費電子產(chǎn)品行業(yè)專業(yè)分工的發(fā)展趨勢為已經(jīng)在業(yè)內(nèi)形成一定規(guī)模和客戶資源的消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件生產(chǎn)商的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇?！笆濉睍r期，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，但工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境將發(fā)生新變化，既有國際環(huán)境重大變革帶來的深刻影響，也有發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提出的緊迫要求，南京工業(yè)和信息化發(fā)展既面臨著難得機遇，也伴隨著嚴峻挑戰(zhàn)。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約46.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成

14、年產(chǎn)xx千件電子產(chǎn)品功能性器件的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積51825.39，其中：生產(chǎn)工程34724.85，倉儲工程8946.17，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4588.42，公共工程3565.95。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資20091.80萬元，其中：建設(shè)投資16366.59萬元，占項目總投資的81.46%；建設(shè)期利息221.68萬元，占項目總投資的1.10%；流動資金3503.53萬元，占項目總投資的17.44%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：39300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：31105.36萬元。3、凈利潤（NP）：5992.29

15、萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.33年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：23.37%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：11700.12萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化

16、資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電子產(chǎn)品功能性器件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略

17、、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資624.00萬元，占xx集團有限公司65%股份；xx投資管理公司出資336萬元，占xx集團有限公司35%股份。四、 公司管

18、理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量

19、手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參

20、與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)

21、付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會

22、批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表

23、，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、

24、核心人員介紹1、黃xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、覃xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注

25、冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、何xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會

26、計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、蘇xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按

27、照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法

28、定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定

29、性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)

30、心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政

31、策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利

32、潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次

33、利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近

34、一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，

35、進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，

36、公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 市場分析一、 行業(yè)進入壁壘目前在我國消費電子產(chǎn)品功能性和結(jié)構(gòu)性器件行業(yè)中，多數(shù)小型廠商采用簡單模切等工藝，按照客戶要求“來圖加工”的業(yè)務(wù)模式，高端的功能性和結(jié)構(gòu)性器件產(chǎn)品和普通的模切產(chǎn)品在技術(shù)、人才、裝備、工藝等方面的要求差別巨大。1、技術(shù)壁壘消費電子產(chǎn)品功能性和結(jié)構(gòu)性器件行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，技術(shù)壁壘較高。從行業(yè)角度來看，綜合了機械工程、結(jié)構(gòu)工程、材料、自動化、信息化等跨學(xué)科知識，涉及精密電子模切、沖型加工、多層復(fù)合等多個工藝流程，對企業(yè)的生

37、產(chǎn)工藝和制造水平具有較高的要求，需要企業(yè)經(jīng)過長時間的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工藝積累才能獲取。企業(yè)只有不斷改善生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品良率，才能生產(chǎn)出具有市場競爭力的高性價比產(chǎn)品。從服務(wù)客戶角度來看，本行業(yè)服務(wù)的客戶領(lǐng)域廣泛，涉及手機、筆記本電腦、平板電腦、可穿戴電子產(chǎn)品等消費電子產(chǎn)品眾多領(lǐng)域，各行業(yè)客戶對消費電子產(chǎn)品功能性器件具有不同的需求，相關(guān)產(chǎn)品具有品種繁多、工藝復(fù)雜、新工藝、新材料的應(yīng)用層出不窮的特點，本行業(yè)企業(yè)在制造過程中需要具有為客戶持續(xù)提供系列化制造服務(wù)的能力。從制造過程角度來看，首先功能性和結(jié)構(gòu)性器件生產(chǎn)過程需要應(yīng)用高速加工和超精加工技術(shù)、快速成型技術(shù)、自動化控制技術(shù)等，涉及機械、金屬材料、高

38、分子材料、化工材料、電子電氣、自動化控制等學(xué)科，技術(shù)綜合性要求高；其次，需要企業(yè)有能力將信息控制系統(tǒng)、物料儲運系統(tǒng)和數(shù)字控制加工設(shè)備形成一個有機制造系統(tǒng)，以實現(xiàn)行業(yè)不可缺少的柔性制造特征；最后，在產(chǎn)品制造過程中，企業(yè)需要具有從事消費電子產(chǎn)品功能性和結(jié)構(gòu)性器件制造生產(chǎn)的質(zhì)量控制能力，任何過程中的瑕疵都將導(dǎo)致最終產(chǎn)品成品率下降，從而增加成本，減少效益。隨著行業(yè)快速發(fā)展，訂單數(shù)量、訂單規(guī)模越來越向技術(shù)研發(fā)實力強、規(guī)模大的公司集中，而小規(guī)模公司受限于其自身技術(shù)能力，將導(dǎo)致訂單量減少，繼而導(dǎo)致盈利空間越來越小，這將增加行業(yè)新進入者的市場風(fēng)險。因此，消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件行業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘。2、認

39、證壁壘消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件是消費電子產(chǎn)品的核心部件或配件，因此知名客戶除了重視消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件本身的性能與質(zhì)量外，更注重供應(yīng)商的設(shè)計研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、質(zhì)量控制與保證能力、供應(yīng)能力、售后服務(wù)能力，需要對供應(yīng)商進行嚴格的考察和全面的認證，確保企業(yè)的設(shè)計研發(fā)能力、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等都能達到認證要求后，才會與其建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系?？蛻粽J證主要包括業(yè)務(wù)管理體系審核、質(zhì)量控制體系審核、現(xiàn)場審核、環(huán)境體系審核等多個維度，認證過程較為復(fù)雜且周期較長。另外，消費電子產(chǎn)品對其中所用零部件的有害物質(zhì)含量要求很高，還要求行業(yè)產(chǎn)品遵循歐洲RoHS2.0等標準。因此，與大型

40、客戶建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系的門檻較高。3、先入壁壘本行業(yè)所提供的產(chǎn)品主要用于手機、平板電腦、筆記本電腦、智能穿戴電子產(chǎn)品等消費電子產(chǎn)品，具有典型的非標準化、品種多、規(guī)格型號多、精密度高、大批量、交貨期短的特點，客戶與供應(yīng)商定制生產(chǎn)的合作模式下，下游客戶更換供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本高且周期長，客戶不會輕易更換供應(yīng)商來破壞自己的供應(yīng)鏈，雙方合作的排他性較強。這決定了客戶對供應(yīng)商的選擇比較嚴格、謹慎，供應(yīng)商資格認證非常困難且周期較長。客戶不僅對消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供應(yīng)能力、財務(wù)狀況有較高的要求，而且對其設(shè)計研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、質(zhì)量控制能力和售后服務(wù)能力進行嚴格的審定。因此，

41、消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件生產(chǎn)企業(yè)一旦成為下游客戶的合格供應(yīng)商，就與客戶達成了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，雙方的合作黏性和穩(wěn)定性較強，從而形成了客戶壁壘。這不但制約了一批技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)進一步做大，同時也制約了部分雖具有充足的投資實力，但缺乏充足客戶基礎(chǔ)的企業(yè)快速發(fā)展。4、資金壁壘行業(yè)是資本密集型行業(yè)，為及時滿足市場需求，行業(yè)內(nèi)企業(yè)必須投入大量資金，用于建設(shè)高標準的生產(chǎn)車間、購置先進設(shè)備、聘請一定數(shù)量的管理、研發(fā)、技術(shù)人才以及大批的熟練工人，以增強企業(yè)的加工和檢測能力、從事敏捷制造的柔性變化能力以及企業(yè)的持續(xù)研發(fā)能力。生產(chǎn)車間建設(shè)方面，為了確保產(chǎn)品的潔凈度和優(yōu)良品質(zhì)，一般需要建設(shè)萬級、千級或更高

42、要求的無塵車間，這類車間的造價遠高于一般生產(chǎn)車間；而且潔凈車間的生產(chǎn)運營還需消除靜電、保持恒溫恒濕，運作成本較高。生產(chǎn)經(jīng)營方面，功能性和結(jié)構(gòu)性器件作為高精密器件產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)制造不僅需要高精密的生產(chǎn)設(shè)備、模具加工設(shè)備、先進的檢測設(shè)備，還需要一定數(shù)量的生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)及管理人員，均需要企業(yè)較大的資金投入。同時，由于下游客戶提交的功能性和結(jié)構(gòu)性器件訂單一般具有個性化程度高、批量小、次數(shù)多、交貨周期短等特點，下游客戶往往要求供應(yīng)商提供一定的付款賬期，因此在生產(chǎn)過程中，企業(yè)流動資金需求量較大，規(guī)模較小的供應(yīng)商將無法持續(xù)滿足客戶不斷變化的需求。總的來說，消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件生產(chǎn)企業(yè)既要在前期投入

43、較大的資金用于建設(shè)高標準的生產(chǎn)經(jīng)營場所、購置先進的生產(chǎn)與檢測設(shè)備及人員招聘，又要保證充足的流動資金以獲取中高端客戶的大額、長期訂單。因此，投資本行業(yè)的廠商必須具備強大的資金投入能力，對于新進入者構(gòu)成了資金壁壘。5、規(guī)模壁壘首先，消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件的成本與生產(chǎn)規(guī)模具有直接關(guān)系，只有進行規(guī)模化生產(chǎn)，才能有效分攤固定成本和各項期間費用，進而產(chǎn)生效益；其次，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，對原材料供應(yīng)商的議價能力越強，能夠有效降低生產(chǎn)成本；再次，規(guī)模較大的企業(yè)具有充裕的生產(chǎn)能力和優(yōu)化的設(shè)備工藝組合，可以同時滿足多個客戶、多個產(chǎn)品的試制及新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)需求，有利于產(chǎn)品技術(shù)儲備和產(chǎn)品線的擴充；最后，下游客戶對

44、消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件的需求量一般較大，為了保證供應(yīng)效率和產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，客戶會選擇幾家供應(yīng)商持續(xù)供貨。只有具備大規(guī)模生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)能力的企業(yè)才能進入主流市場，成為知名消費電子客戶的長期供應(yīng)商。因此，行業(yè)新進入者必須進行較大規(guī)模的投資，形成穩(wěn)定的規(guī)模化生產(chǎn)能力，而實力稍弱的新進入者由于缺乏規(guī)模效應(yīng)而難以生存。6、人才壁壘一方面，功能性和結(jié)構(gòu)性器件的研發(fā)制造涉及多項領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論和前沿的技術(shù)運用，產(chǎn)品生產(chǎn)具有工藝復(fù)雜、精密度高的特點，因此，研發(fā)和制造均需要大量復(fù)合型技術(shù)人才。另一方面，消費電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，為快速響應(yīng)市場需求，需要大量進行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進的研發(fā)人員。只有工藝技能高

45、、具有專業(yè)知識、生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員才能滿足復(fù)雜多變、精密生產(chǎn)的要求，而技術(shù)團隊的組建需要企業(yè)花費較長的周期和較高的費用來培養(yǎng)。目前，行業(yè)先進入企業(yè)通過多年的運營，自身積累了一定數(shù)量的經(jīng)營管理人才、研發(fā)人才、技術(shù)人才以及大量的熟練工人。同時，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)先進入企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，其在人才引進和培養(yǎng)方面的投入也在不斷加大，通過為人才提供良好的發(fā)展前景對外部專業(yè)人才形成了強大的吸引力，而新進入者由于自身積累不足，未擁有相關(guān)人才，規(guī)模較小更不利于招聘外部專業(yè)人士，這對行業(yè)的新進入者形成了較高的人才壁壘。二、 行業(yè)進入壁壘目前在我國消費電子產(chǎn)品功能性和結(jié)構(gòu)性器件行業(yè)中，多數(shù)小型廠商采

46、用簡單模切等工藝，按照客戶要求“來圖加工”的業(yè)務(wù)模式，高端的功能性和結(jié)構(gòu)性器件產(chǎn)品和普通的模切產(chǎn)品在技術(shù)、人才、裝備、工藝等方面的要求差別巨大。1、技術(shù)壁壘消費電子產(chǎn)品功能性和結(jié)構(gòu)性器件行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，技術(shù)壁壘較高。從行業(yè)角度來看，綜合了機械工程、結(jié)構(gòu)工程、材料、自動化、信息化等跨學(xué)科知識，涉及精密電子模切、沖型加工、多層復(fù)合等多個工藝流程，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝和制造水平具有較高的要求，需要企業(yè)經(jīng)過長時間的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工藝積累才能獲取。企業(yè)只有不斷改善生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品良率，才能生產(chǎn)出具有市場競爭力的高性價比產(chǎn)品。從服務(wù)客戶角度來看，本行業(yè)服務(wù)的客戶領(lǐng)域廣泛，涉及手機、筆記

47、本電腦、平板電腦、可穿戴電子產(chǎn)品等消費電子產(chǎn)品眾多領(lǐng)域，各行業(yè)客戶對消費電子產(chǎn)品功能性器件具有不同的需求，相關(guān)產(chǎn)品具有品種繁多、工藝復(fù)雜、新工藝、新材料的應(yīng)用層出不窮的特點，本行業(yè)企業(yè)在制造過程中需要具有為客戶持續(xù)提供系列化制造服務(wù)的能力。從制造過程角度來看，首先功能性和結(jié)構(gòu)性器件生產(chǎn)過程需要應(yīng)用高速加工和超精加工技術(shù)、快速成型技術(shù)、自動化控制技術(shù)等，涉及機械、金屬材料、高分子材料、化工材料、電子電氣、自動化控制等學(xué)科，技術(shù)綜合性要求高；其次，需要企業(yè)有能力將信息控制系統(tǒng)、物料儲運系統(tǒng)和數(shù)字控制加工設(shè)備形成一個有機制造系統(tǒng)，以實現(xiàn)行業(yè)不可缺少的柔性制造特征；最后，在產(chǎn)品制造過程中，企業(yè)需要具有

48、從事消費電子產(chǎn)品功能性和結(jié)構(gòu)性器件制造生產(chǎn)的質(zhì)量控制能力，任何過程中的瑕疵都將導(dǎo)致最終產(chǎn)品成品率下降，從而增加成本，減少效益。隨著行業(yè)快速發(fā)展，訂單數(shù)量、訂單規(guī)模越來越向技術(shù)研發(fā)實力強、規(guī)模大的公司集中，而小規(guī)模公司受限于其自身技術(shù)能力，將導(dǎo)致訂單量減少，繼而導(dǎo)致盈利空間越來越小，這將增加行業(yè)新進入者的市場風(fēng)險。因此，消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件行業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘。2、認證壁壘消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件是消費電子產(chǎn)品的核心部件或配件，因此知名客戶除了重視消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件本身的性能與質(zhì)量外，更注重供應(yīng)商的設(shè)計研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、質(zhì)量控制與保證能力、供應(yīng)能力、售后服務(wù)能力，需要對供

49、應(yīng)商進行嚴格的考察和全面的認證，確保企業(yè)的設(shè)計研發(fā)能力、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等都能達到認證要求后，才會與其建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系?？蛻粽J證主要包括業(yè)務(wù)管理體系審核、質(zhì)量控制體系審核、現(xiàn)場審核、環(huán)境體系審核等多個維度，認證過程較為復(fù)雜且周期較長。另外，消費電子產(chǎn)品對其中所用零部件的有害物質(zhì)含量要求很高，還要求行業(yè)產(chǎn)品遵循歐洲RoHS2.0等標準。因此，與大型客戶建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系的門檻較高。3、先入壁壘本行業(yè)所提供的產(chǎn)品主要用于手機、平板電腦、筆記本電腦、智能穿戴電子產(chǎn)品等消費電子產(chǎn)品，具有典型的非標準化、品種多、規(guī)格型號多、精密度高、大批量、交貨期短的特點，客戶與供應(yīng)商定制

50、生產(chǎn)的合作模式下，下游客戶更換供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本高且周期長，客戶不會輕易更換供應(yīng)商來破壞自己的供應(yīng)鏈，雙方合作的排他性較強。這決定了客戶對供應(yīng)商的選擇比較嚴格、謹慎，供應(yīng)商資格認證非常困難且周期較長?？蛻舨粌H對消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供應(yīng)能力、財務(wù)狀況有較高的要求，而且對其設(shè)計研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、質(zhì)量控制能力和售后服務(wù)能力進行嚴格的審定。因此，消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件生產(chǎn)企業(yè)一旦成為下游客戶的合格供應(yīng)商，就與客戶達成了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，雙方的合作黏性和穩(wěn)定性較強，從而形成了客戶壁壘。這不但制約了一批技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)進一步做大，同時也制約了部分雖具有充足的

51、投資實力，但缺乏充足客戶基礎(chǔ)的企業(yè)快速發(fā)展。4、資金壁壘行業(yè)是資本密集型行業(yè)，為及時滿足市場需求，行業(yè)內(nèi)企業(yè)必須投入大量資金，用于建設(shè)高標準的生產(chǎn)車間、購置先進設(shè)備、聘請一定數(shù)量的管理、研發(fā)、技術(shù)人才以及大批的熟練工人，以增強企業(yè)的加工和檢測能力、從事敏捷制造的柔性變化能力以及企業(yè)的持續(xù)研發(fā)能力。生產(chǎn)車間建設(shè)方面，為了確保產(chǎn)品的潔凈度和優(yōu)良品質(zhì)，一般需要建設(shè)萬級、千級或更高要求的無塵車間，這類車間的造價遠高于一般生產(chǎn)車間；而且潔凈車間的生產(chǎn)運營還需消除靜電、保持恒溫恒濕，運作成本較高。生產(chǎn)經(jīng)營方面，功能性和結(jié)構(gòu)性器件作為高精密器件產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)制造不僅需要高精密的生產(chǎn)設(shè)備、模具加工設(shè)備、先進

52、的檢測設(shè)備，還需要一定數(shù)量的生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)及管理人員，均需要企業(yè)較大的資金投入。同時，由于下游客戶提交的功能性和結(jié)構(gòu)性器件訂單一般具有個性化程度高、批量小、次數(shù)多、交貨周期短等特點，下游客戶往往要求供應(yīng)商提供一定的付款賬期，因此在生產(chǎn)過程中，企業(yè)流動資金需求量較大，規(guī)模較小的供應(yīng)商將無法持續(xù)滿足客戶不斷變化的需求?？偟膩碚f，消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件生產(chǎn)企業(yè)既要在前期投入較大的資金用于建設(shè)高標準的生產(chǎn)經(jīng)營場所、購置先進的生產(chǎn)與檢測設(shè)備及人員招聘，又要保證充足的流動資金以獲取中高端客戶的大額、長期訂單。因此，投資本行業(yè)的廠商必須具備強大的資金投入能力，對于新進入者構(gòu)成了資金壁壘。5、規(guī)模壁壘首

53、先，消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件的成本與生產(chǎn)規(guī)模具有直接關(guān)系，只有進行規(guī)模化生產(chǎn)，才能有效分攤固定成本和各項期間費用，進而產(chǎn)生效益；其次，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，對原材料供應(yīng)商的議價能力越強，能夠有效降低生產(chǎn)成本；再次，規(guī)模較大的企業(yè)具有充裕的生產(chǎn)能力和優(yōu)化的設(shè)備工藝組合，可以同時滿足多個客戶、多個產(chǎn)品的試制及新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)需求，有利于產(chǎn)品技術(shù)儲備和產(chǎn)品線的擴充；最后，下游客戶對消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件的需求量一般較大，為了保證供應(yīng)效率和產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，客戶會選擇幾家供應(yīng)商持續(xù)供貨。只有具備大規(guī)模生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)能力的企業(yè)才能進入主流市場，成為知名消費電子客戶的長期供應(yīng)商。因此，行業(yè)新進入者必須進

54、行較大規(guī)模的投資，形成穩(wěn)定的規(guī)?；a(chǎn)能力，而實力稍弱的新進入者由于缺乏規(guī)模效應(yīng)而難以生存。6、人才壁壘一方面，功能性和結(jié)構(gòu)性器件的研發(fā)制造涉及多項領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論和前沿的技術(shù)運用，產(chǎn)品生產(chǎn)具有工藝復(fù)雜、精密度高的特點，因此，研發(fā)和制造均需要大量復(fù)合型技術(shù)人才。另一方面，消費電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，為快速響應(yīng)市場需求，需要大量進行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進的研發(fā)人員。只有工藝技能高、具有專業(yè)知識、生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員才能滿足復(fù)雜多變、精密生產(chǎn)的要求，而技術(shù)團隊的組建需要企業(yè)花費較長的周期和較高的費用來培養(yǎng)。目前，行業(yè)先進入企業(yè)通過多年的運營，自身積累了一定數(shù)量的經(jīng)營管理人才、研發(fā)人才、技術(shù)人才以及大

55、量的熟練工人。同時，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)先進入企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，其在人才引進和培養(yǎng)方面的投入也在不斷加大，通過為人才提供良好的發(fā)展前景對外部專業(yè)人才形成了強大的吸引力，而新進入者由于自身積累不足，未擁有相關(guān)人才，規(guī)模較小更不利于招聘外部專業(yè)人士，這對行業(yè)的新進入者形成了較高的人才壁壘。第四章 項目建設(shè)背景及必要性分析一、 行業(yè)的區(qū)域性、季節(jié)性和周期性特征1、區(qū)域性對于消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件行業(yè)而言，隨著全球電子信息生產(chǎn)基地從臺灣轉(zhuǎn)移至珠三角和長三角地區(qū)，大量著名電子信息廠商進入珠三角與長三角地區(qū)并迅速形成了完整的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈，帶動所在地區(qū)的相關(guān)配套行業(yè)也有了長足的發(fā)展。但是，隨

56、著沿海地區(qū)勞動力成本的提高，電子信息產(chǎn)業(yè)逐漸有往成渝、鄭州等內(nèi)陸城市轉(zhuǎn)移的趨勢，其上游配套的消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件行業(yè)也會隨之發(fā)生轉(zhuǎn)移。2、季節(jié)性消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件行業(yè)存在著一定的季節(jié)性，一般情況下，下半年的銷售收入要遠高于上半年。這主要是受到國慶節(jié)、圣誕節(jié)、元旦及春節(jié)等東西方節(jié)假日因素的影響，每年的四季度和來年的一季度為消費電子產(chǎn)品的銷售旺季，生產(chǎn)商往往提前采購上游電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件，提前進行生產(chǎn)和鋪貨，為銷售旺季的到來做準備。因此，每年的下半年為上游消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件行業(yè)的生產(chǎn)旺季，而上半年一般為行業(yè)的生產(chǎn)淡季。3、周期性消費電子功能性和結(jié)構(gòu)性器件的下游終端消費電子

57、行業(yè)由于直接面對消費者，從而不可避免地會受宏觀經(jīng)濟的景氣程度影響而呈現(xiàn)出一定的周期性。在經(jīng)濟高速發(fā)展時，消費者信心充足，可支配收入增加，對消費電子產(chǎn)品的需求激增；在經(jīng)濟低迷時消費者信心下降，收入下降甚至出現(xiàn)大量失業(yè)，對消費電子產(chǎn)品的消費延后或者取消?？傮w上，處于上游產(chǎn)業(yè)鏈的消費電子產(chǎn)品功能性和結(jié)構(gòu)性器件行業(yè)也會隨著宏觀經(jīng)濟景氣周期的波動而波動。雖然全球消費電子行業(yè)雖已進入平穩(wěn)發(fā)展期，但消費電子產(chǎn)品功能升級、款式翻新、配置提升、更新?lián)Q代的速度快，且智能穿戴設(shè)備、智能家居及其它消費電子產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，功能性和結(jié)構(gòu)性器件行業(yè)需求仍將得到進一步擴大，一定程度減弱了下游消費電子行業(yè)周期性波動導(dǎo)致的行業(yè)周期性波動。二、 行業(yè)技術(shù)水平及特點行業(yè)是在承接全球制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的過程中快速成長和實現(xiàn)